Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C
LỜI MỞ ĐẦU
Được sự giới thiệu của nhà trường, Tôi đã đến thực tập tại công ty phát triển
công nghiệp – xây lắp và thương mại hà tĩnh . Trong thời gian thực tập tại đây tôi
đã có thời gian thực tế tim hiểu tình hình hoạt động của các phòng bản và xu
hướng phát triển chung của công ty trong giai đoạn tiếp theo
Với những gì tìm hiểu được với một ít kiển thức vốn có tôi xin viết báo cáo
tổng hợp này để khái quát tình hình chung của công ty và có đưa ra những nhận xét
và giải pháp riêng của mình về công ty.
Báo cáo gồm 3 phần :
Chương I: Một số nét khái quát về tình hình phát triển của công ty công
nghiệp – xây lắp và thương mai hà tĩnh .
Chương II: Thực trạng và tình hình hoạt động cuả công ty cổ phần công
nghiệp – xây lắp và thương mại hà tĩnh
Chương III: Các giải pháp và phương hướng phát triển của công ty trong
giai đoạn mới
Trong quá trình học hỏi về lý luận cũng như thực tiễn do nhận thức và trình
độ của tôi còn có hạn, không thể tránh khỏi những sơ suất và thiếu sót. Tôi xin
cảm ơn sự giúp đỡ tạo điều kiện góp ý bổ sung của cô giáo : Thạc sỹ Nguyễn Thu
Hà , cùng các anh chị trong Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp &
thương mại Hà Tĩnh đã giúp tôi hoàn thành tốt đợt thực tập tổng quan
Báo cáo tổng hợp 1
Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C
NỘI DUNG THỰC TẬP TỔNG QUAN
PHẦN I. MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ SỰ HÌNH THÀNH
VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CÔNG NGHIỆP – XÂY
LẮP VÀ THƯƠNG MAI HÀ TĨNH
- Tên giao dịch quốc tế: HAINDECO
- Tên giám đốc: Lê Đức Thắng
- Địa chỉ: số nhà 162 - Đường Hà HuyTập - Thành phố Hà Tĩnh
- Số điện thoại: 039.858.619

quan hệ giữa lợi ích toàn xã hội, lợi ích tập thể của người lao động, trong đó lợi ích
của người lao động là động lực trực tiếp. Công ty có chế độ đãi ngộ thích đáng đối
với những thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy sáng kiến, cải
tiến kỹ thuật, đồng thời nghiêm khắc xử lý kỷ luật những người không hoàn thành
nhiệm vụ hoặc vi phạm nội quy, quy chế của công ty và pháp luật Nhà nước.
Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty :
Xuất phát từ đặc điểm về điều kiện tự nhiên, xã hội của tỉnh Hà Tĩnh cũng
như năng lực của Công ty cho nên Công ty đã đa dạng hoá ngành nghề, với các
ngành nghề sau :
+ Sửa chữa, đại tu ô tô xe máy
+ Gia công, sản xuất các sản phẩm cơ khí
+ Xây lắp các công tình xây dựng dân dụng và công nghiệp
+ Thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, thủy điện
2.2 Nhiệm vụ :
Tạo việc công ăn việc làm và tăng thu nhập cho người lao động, đảm bảo
công bằng, dân chủ theo pháp luật. Sử dụng và phát huy hiệu quả vốn Nhà nước,
vốn vay ngân hàng. Bảo đảm bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước, thực hiện đúng
pháp luật các hợp đồng kinh tế đã ký kết với các đối tác.
Báo cáo tổng hợp 3
Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C
Cùng địa phương và các tổ chức chính trị xã hội khác trên địa bàn giữ vững
an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo gữi gìn vệ sinh môi trường, an
toàn vệ sinh lao động, thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội
trên địa bàn.
3. PHÁT TRIỂN VỀ TỔ CHỨC VÀ XÂY DỰNG LỰC LƯỢNG :
Năm 1991, công ty mới được thành lập, số cán bộ công nhân viên trong công
ty là 22 người, sang năm 1995 số lượng tăng lên là 80 người và năm 1999 thì số
cán bộ, nhân viên trong công ty là 156 người, năm 2006 số cán bộ công nhân viên
trong công ty là 300 người.
Cùng với sự tăng trưởng và phát triển trong sản xuất kinh doanh công ty đã

Do Công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực, địa bàn hoạt động rộng và dàn trải
trong và ngoài tỉnh, nên ngoài việc điều hành quản lý chung của Công ty, Giám
đốc Công ty còn có 2 phó Ciám đốc giúp giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động của
các đơn vị trực thuộc.
4.1.2 Phó Giám đốc Công ty :
Công ty có 2 Phó Giám đốc giúp Giám đốc điều hành các hoạt động còn lại
của Công ty theo sự phân công của Giám đốc, Phó Giám đốc phải chịu trách nhiệm
trước Giám đốc và trước pháp luật về các lĩnh vực được phân công phụ trách.
Trách nhiệm của mỗi phó Giám đốc được phân công cụ thể như sau
* Phó Giám đốc phụ trách MAKETINH :
Giúp Giám đốc Công ty trong việc tiếp thị thị trường và chỉ đạo trực tiếp các
phòng ban chuyên môn trong công tác đấu thầu các công trình trong và ngoài tỉnh.
Chỉ đạo công tác hoàn công và thanh quyết toán các công trình.
* Phó Giám đốc phụ trách SXKD:
Giúp Giám đốc Công ty chỉ đạo công tác kỹ thuật và điều hành các đơn vị sản
xuất kinh doanh hoạt động đúng tiến độ, kế hoạch đề ra, đảm bảo sản xuất, thi
công công trình đúng tiến độ đề ra, đạt năng suất chất lượng sản phẩm, kỹ, mỹ
thuật các công trình.
Báo cáo tổng hợp 5
Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C
4.2 PHÒNG KẾ TOÁN TÀI VỤ:
Là phòng tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác tài chính - kế toán, kế
hoạch tài chính, hạch toán kinh tế, thống kê
Trong công tác hoạt động của phòng kế toán - tài vụ là phản ánh kịp thời và
chính xá các nghiệp vụ thông tin kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất kinh
doanh của toàn Công ty cho Giám đốc. Thông qua tiền tệ giúp Giám đốc quản lý
và sử dụng tốt, tiết kiệm vốn, sử dụng vật tư hợp lý, thiết bị trong quá trình sản
xuất kinh doanh, lập và thực hiện tốt kế hoạch tài chính nhằm đảm bảo hoàn thành
tốt nhiệm vụ chính trị của đơn vị.
Giúp Giám đốc Công ty trong việc hướng dẫn nghiệp vụ kế toán, thống kê,

của đơn vị.
- Giải quyết các chế độ cho người lao động như tiền lương, tiền thưỏng , Bảo
hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế
- Tập huấn, huấn luyện nghiệp vụ trong công tác vệ sinh công nghiệp, vật liệu
nổ, an toàn lao động, phòng chữa cháy
- Thi nâng bậc thợ, đào tạo chuyển đổi tay nghề.
- Khen thưởng, kỷ luật.
- Bảo đảm trang thiết bị nơi làm việc, làm tốt công tác an ninh chính trị trật
tự an toàn xã hội, quản lý và bảo vệ tài sản của Công ty. Lập kế hoạch và sửa chữa
các công trình nhà làm việc, nhà ở và công trình phúc lợi của của Công ty.
5. CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN CHỊU SỰ ĐIỀU HÀNH QUẢN LÝ TRỰC
TIẾP CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY:
- Xí Nghiệp đá Hồng Lĩnh
- Xí nghiệp đá Bãi Vạn.
- Xí nghiệp đá Kỳ Anh
- Xí nghiệp xe máy.
Báo cáo tổng hợp 7
Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C
6. CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG TY ĐÃ XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN
TRONG VÀ NGOÀI TỈNH TRONG 5 NĂM GẦN ĐÂY :
* Các công trình Quốc gia:
- Công trình Cảng biển Vũng áng với tổng giá trị: 18.5 tỷ đồng.
- Công trình Đường Hồ Chí Minh có tổng giá trị 25 tỷ đồng.
* Các công trình xây lắp trong tỉnh:
- Các tuyến đường 35KVA và trạm biến áp:
- Tuyến Kỳ Anh - Đèo Ngang
- Công trình điện Quán Hàu - Quảng Bình.
- Công trình Điện khí hoá Trường sơn - Đức thọ.
- Tuyến Kỳ Anh - Kỳ lâm
- Tuyến Đậu Liêu - Hồng Lĩnh.

CỦA CÔNG TY
Công ty cổ phần Phát triển Công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh là
một doanh nghiệp luôn đảm bảo và tăng trưởng vốn, là một đơn vị làm ăn kinh
doanh có hiệu quả.
Công ty đã khẳng định vai trò của mình trong ngành xây lắp công nghiệp.
Cạnh tranh, tồn tại và phát triển vững chắc. Được thể hiện qua các chỉ tiêu thực
hiện qua các năm sau :
Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
TT TT % TT % TT %
1.Giá trị tổng sản lượng 34.000 35.300 3,8 36.500 3,4 45.600 25
2.Doanh thu (DTT) 29.000 30.700 5,9 31.160 1,5 40.500 30
3.Tổng chi phí 28.250 29.880 5,7 30.180 1 39.200 29
4.Nộp ngân sách 750 820 9,3 935 1,1 1.275 36
5.Lãi sau thuế 510 540 5,9 980 8,1 1.300 33
6.Tổng số lao động (người) 240 245 2,1 250 2 300 20
7.Thu nhập bình quân 1
người / tháng
900 1000 1,1 1,2 1 1,35 12
Nhìn vào bảng số liệu các năm gần đây của doanh nghiệp cho ta thấy sự phát
triển không ngừng của doanh nghiệp cụ thể các chỉ tiêu kinh tế giá trị sản lượng,
doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp đạt được rất khả quan, năm sau cao hơn
năm trước điều đó chứng tỏ rằng doanh nghiệp đã nỗ lực trong các lĩnh vực để đẩy
mạnh sản xuất, tăng giá trị sản lượng, doanh thu , tiết kiệm chi phí sản xuất, để
tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
2. CƠ CẤU HOẠT ĐỘNG THỰC HIỆN MỘT DỰ ÁN CỦA CÔNG TY
Báo cáo tổng hợp 10
Giải phóng mặt bằng
chuẩn bị thực hiện dự

- Tổ chức bộ máy quản lý, chỉ huy thi công trình
- Tập kết, cung ứng vật tư, nhiên liệu, thiết bị, nhân lực để thi công công trình
Giai đoạn thứ ba: Triển khai thi công các hạng mục
Đây là giai đoạn chính trong quy trình công nghệ sản xuất của công ty. Sau
khi đã chuẩn bị đầy đủ mặt bằng, đã có bộ máy quản lý chỉ huy thi công công
trình, vật tư, thiết bị, máy móc, nhân lực thì giai đoạn tiếp theo là triển khai thi
công từng hạng mục công trình .
Giai đoạn thứ tư : Nghiệm thu bàn giao công trình
Sau khi công trình đã hoàn thành thì công việc cuối cùng là tiến hành công tác
nghiệm thu bàn giao công trình với chủ đầu tư
Báo cáo tổng hợp 11
Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C
3. TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU CỦA DOANH NGHIỆP
3.1 Tổ chức sản xuất :
3.1.1- Do đặc thu của doanh nghiệp là kinh doanh đa ngành nghề nên hình
thức sản xuất của doanh nghiệp cũng đa dạng. Chẳng hạn như mảng xây dựng thì
thì thuộc hình thức sản xuất là đơn chiếc theo từng hợp đồng được ký nhận , còn
mảng sản xuất chế biến đá thì hình thức sản xuất lại là sản xuất số lượng lớn.
3.1.2- Cùng với sự đa dạng của các hình thức sản xuất tại doanh nghiệp thì
chu kỳ sản xuất cũng không theo một hình thức nhất định mà khi sản phẩm của xây
lắp xây dựng thì chu kỳ thường kéo dài mà thời gian của từng sản phẩm thường
khác nhau tuỳ thuộc vào quy mô của sản phẩm từng công trình và thời gian hoàn
thành được xác định bởi điều khoản quy uớc về thời gian thực hiện hợp đồng.
nhưng ở mảng sản xuất và chế biến đá thì chu kỳ sản xuất được kết cấu qua 3 giai
đoạn:
- Nổ mìn phá đá - Thời gian công đoạn này cần thời gian khoảng 3 ngày
- Xúc, vận chuyển đá nguyên liệu về tập kết tại trạm chế biến - Thời gian
công đoạn này khoảng 2 ngày
- Xúc đá lên bong và vận hành dây chuyền nghiền chế biến đá - Giai đoạn này
khoảng 1 ngày .

5 Nhựa đường 4.500 đ/kg 6.200 đ/kg 7.700 đ/kg
6 Dầu Diêzen 5.340 đ/l 8.360 đ/l 11.350 đ/l
7 Đất đắp K95 10.250 đ/m3 15.000 đ/m3 24.000 đ/m3
Nhận xét: Với định mức tiêu hao như thế, với giá cả của hầu hết nguyên vật
liệu hiện nay đều biến động tăng mạnh, cụ thể như các loại xi măng, sắt thép biến
động tăng cực mạnh , nên sản phẩm mà doanh nghiệp tạo ra trong lĩnh vực xây lắp
xấp xỉ, hoặc lớn hơn với giá bán sản phẩm mà doanh nghiệp đã ký do vậy mà
doanh nghiệp thường phải bàn bạc với bên A để ký kết phụ lục điều chỉnh trượt giá
để phần nào được bù đắp khoản lỗ cho doanh nghiệp.
4.1.2- Yếu tố lao động.
(*) Cơ cấu lao động :
Ngoài nguyên vật liệu là yếu tố chính tạo ra sản phẩm trong sản xuất thì yếu
tố lao động cũng không kém phần quan trọng. Doanh nghiệp đã có một lực lượng
lao động hùng hậu giỏi về nghiệp vụ, nhiệt tình tâm huyết với công việc đơn vị đã
Báo cáo tổng hợp 13
Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C
sử dụng nguồn lao động một cách có hiệu quả, sắp xếp phân loại lao động theo giới
tính, độ tuổi, trình độ
+ Bộ phận văn phòng công ty: 20 người
+ Bộ phận trực thuộc : 30 người
+ Đội ngũ công nhân trực tiếp lao động :
- Công nhân công ty: 180 người
- Nhân công hợp đồng thời vụ : 180 người
(*) Công tác đào tạo , bồi dưỡng nhân lực :
+ Hàng năm công ty tổ chức các lớp học cho công nhân nhằm nâng cao tay
nghề , ý thức an toàn lao động
+ Tổ chức thi nâng bậc thợ
+ Công ty đặc biệt coi trọng những công nhân có tay nghề cao
+ Đảm bảo chế độ lương , thưởng kịp thời nhằm khuyến khích người lao động
4.1.3-Yếu tố vốn:

công nghiệp - xây lắp & thương mại Hà Tĩnh"
Các chỉ tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển vốn lưu động.
TT Các chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007
1 Doanh thu từ HĐSXKD 31.160.000 40.500.000
2 Vốn lưu động bình quân 17.077.000.000 18.177.000.000
3 Hệ số luân chuyển lưu động 6,75 vòng/năm 7,78 vòng/năm
4 Thời gian một vòng luân chuyển 54,07 ngày 46,91 ngày
(Nguồn: Phòng tài vụ cung cấp)
Như chúng ta đã biết quá trình sản xuất kinh doanh vốn lưu động vận động
không ngừng, số liệu các chỉ tiêu trong bảng cho ta thấy được tốc độ luân chuyển
vốn năm 2006 so với năm 2007. Đây là một chỉ tiêu chắc chắn rằng lãnh đạo Công
ty, nhà quản lý tài chính đã nỗ lực huy động bổ sung thêm vốn sản xuất, không
ngừng công tác thu hồi vốn bị khách hàng chiếm dụng một cách có hiệu quả
4.2 YẾU TỐ ĐẦU RA :
Thị trường có sự cạnh tranh mạnh của một số doanh nghiệp trong tỉnh cũng
như các doanh nghiệp trung ương đóng trên địa bàn , mặc dầu vậy với lợi thế là
một doanh nghiệp có tiềm lực tài chính cũng như có sự lãnh đạo giỏi của ban giám
Báo cáo tổng hợp 15
Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C
đóc công ty và đội ngũ lao động lành nghề công ty đã đứng vững và ngày càng lớn
mạnh
Sản phẩm của đơn vị được tiêu thụ mạnh ,được khách hàng tín nhiệm ,đặc
biệt là đá phục vụ các công trình xây dựng , giao thông
Mũi xuất khẩu lao động cũng là một thế mạnh của công ty , hàng năm có hàng
trăm lao động đã được tới làm việc ở các nước như Nhật Bản , Hàn Quốc v v
Một số số liệu ví dụ:
Số lượng Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Lao động xuất khẩu 300 người 700 người 900 người
Đá các loại tiêu thụ 110.000 m3 150.000 m3 230.000 m3
Doanh thu của đơn vị ngày càng tăng , năm sau lớn hơn năm trước , công ty

phương án sản xuất và kinh doanh của mình trong tương lai.
Báo cáo tổng hợp 17
Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C
PHẦN III : CÁC GIẢI PHÁP VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT
TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN MỚI
Qua quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần công nghiệp – xây
lắp và thương mại hà tĩnh có thể thấy công ty đã đặt mục tiêu trở thành một trong
những công ty xây dựng công nghiệp mạnh nhất của miền trung. Chính vì vậy mà
công ty cũng đề ra những biện pháp để phát triển cụ thể là
1. NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC, QUẢN LÝ NHÂN SỰ LAO ĐỘNG
TRONG BỘ MÁY LÀM VIỆC :
Các Chi nhánh hạch toán theo phân cấp quản lý của Công ty trên cơ sở đảm
bảo kế hoạch cổ tức phần vốn được giao sử dụng và duy trì, phát triển thị trường
trong khu vực
Lao động thường xuyên chỉ áp dụng cho số lao động có công việc làm
thường xuyên,công việc yêu cầu trình độ chuyên môn nghiệp vụ và kinh nghiệm
sâu, cần đào tạo kỹ.
Số lao động và công việc kỹ thuật tương đối phổ thông, dễ tìm kiếm thay thế
Công ty chuyển sang sử dụng các dịch vụ xã hội hoặc lao động thời vụ.
Theo định hướng này, kể cả lao động bình quân và lao động thường xuyên sẽ
được tinh giản trong những năm tới để đảm bảo năng suất lao động bình quân
tăng 3% một năm.
Lao động gián tiếp toàn Công ty không quá 10% tổng số lao động. Chỉnh biên
lại toàn bộ các nội quy, quy chế quản lý, đặc biệt là các quy chế phân cấp, khoán
quản phù hợp cơ chế quản lý và mục tiêu của Công ty cổ phần.
Báo cáo tổng hợp 18
Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C
2. GIẢI PHÁP QUẢN LÝ KỸ THUẬT, CHẤT LƯỢNG VÀ AN TOÀN LAO
ĐỘNG :
- Thực hiện nghiêm ngặt quy định về công tác quản lý chất lượng, thi công

Liên doanh, liên kết nghiên cứu và thực hiện đầu tư vào các dự án mở rộng các
dịch vụ kinh tế kỹ thuật khác thuộc các lĩnh vực Công ty có tiềm năng phát triển.
5. GIẢI PHÁP VỀ TÀI CHÍNH :
Ðể có tiền đầu tư các khoản nêu trên, các giải pháp cụ thể về tài chính là :
- Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn khấu hao và quỹ đầu tư phát triển hàng
năm của Công ty.
- Cơ cấu hợp lý nguồn vốn cố định, lưu động và sử dụng tối đa các dịch vụ
tài chính như vay các ngân hàng Thuong mại, thuê tài chính, phát hành cổ phiếu,
trái phiếu…
- Rà soát, xây dựng, quản lý có hiệu quả các định mức chi phí lao động,
vật tư, nguyên liệu, sử dụng máy móc thiết bị để tiết kiệm chi phí tối đa, tăng lợi
nhuận, tăng quỹ đầu tư.
- Thực hiện việc liên doanh, liên kết rộng rãi trong đầu tư, đặc biệt là
những khoản đầu tư lớn như đầu tư xây dựng các công trình trong điểm quốc gia.
- Xây dựng quy chế quản lý đầu tư thích hợp để phòng tránh rủi ro trong
đầu tư.
Báo cáo tổng hợp 20
Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I. MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT
TRIỂN CỦA CÔNG TY CÔNG NGHIỆP – XÂY LẮP VÀ THƯƠNG
MAI HÀ TĨNH 2
1. SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY : 2
2. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA CÔNG TY 3
2.1 Chức năng : 3
2.2 Nhiệm vụ : 3
3. PHÁT TRIỂN VỀ TỔ CHỨC VÀ XÂY DỰNG LỰC LƯỢNG : 4
4. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN TRONG
CÔNG TY 4

3. ĐỔI MỚI KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ : 19
4. NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ VÀ MỞ RỘNG ĐẦU TƯ : 19
5. GIẢI PHÁP VỀ TÀI CHÍNH : 20
Báo cáo tổng hợp