Chuyên đề thực tập
MỞ ĐẦU
Thu nhập là kết quả của quá trình lao động, giúp người lao động tái sản
xuất sức lao động, nuôi sống bản thân người lao động và gia đình họ, đồng
thời phản ánh được phần nào giá trị bản thân người lao động trong xã hội. Do
vậy nghiên cứu thu nhập của người lao động là một việc làm quan trọng. giúp
chúng ta hiểu rõ hơn về giá trị sức lao động qua mỗi công việc mà họ làm, từ
đó có thể trả công đúng nhất với giá trị của sức lao động và phân phối thu
nhập một cách công bằng hơn giữa các cá nhân hay các bộ phận khác nhau
trong đơn vị, giúp người lao động yên tâm hơn với công việc, tạo niềm tin
kích thích họ làm việc tốt hơn, và quan trọng là thu hút và giữ được nguồn
nhân lực chất lượng cao.
Trong chuyên đề này, em xin nghiên cứu về thu nhập của cán bộ nhân
viên bệnh viện đa khoa tỉnh Yên bái về quy mô, cơ cấu, số lượng và cách thức
phân phối trong đơn vị. Với mục đích khái quát lý luận để từ đó phân tích
thực trạng, những tồn tại vướng mắc hay nhũng mặt tích cực cần phát huy.
Cuối cùng là những nhận xét và đề xuất những ý kiến mang tính chất cá nhân
nhằm cải thiện nâng cao hơn thu nhập của cán bộ nhân viên cũng như tìm ra
cách phân phối công bằng tối ưu nhất trong đơn vị. Phương pháp nghiên cứu
sử dụng trong chuyên đề là phương pháp thống kê, dựa vào những số liệu có
được qua các năm, từ đó đi sâu vào phân tích và tìm những biện pháp khắc
phục những điểm hạn chế hiện còn tồn tại, nhằm nâng cao thu nhập cho cán
bộ nhân viên bệnh viện đa khoa tỉnh Yên bái trong thời gian tới.
Chuyên được nghiên cứu dựa trên số liệu thống kê trong phạm vi 5
năm gần đây, từ năm 2001 đến nay. Thu nhập được xét tới trong chuyên đề
thực tập này là những khoản thu nhập trực tiếp nhận được từ công việc làm tại
bệnh viện.
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
1
Chuyên đề thực tập
Kết cấu chuyên đề bao gồm ba phần:

động được tuyển dụng vào làm việc hợp đồng ngắn hạn tại đơn vị phục vụ
nhu cầu làm việc sẽ đựợc bệnh viện trả lương bằng việc cân đối các hoạt động
thu chi tài chính trong đơn vị.
2, Phân loại lao động:
1
Các văn bản pháp quy- Vụ pháp chế- Bộ Y tế 2002
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
3
Chuyên đề thực tập
Là đơn vị chuyên môn mang tính đặc thù cao nên lực lượng lao động
trong đơn vị được phân thành 2 nhóm chính là bộ phận lao động chuyên môn
trực tiếp và bộ phân lao động hành chính.
- Lao động chuyên môn: Là các cán bộ y, bác sỹ làm việc tại các khoa
phòng chuyên môn, phục vụ công tác điều trị, chăm sóc người bệnh, đảm bảo
nhiệm vụ chăm sóc sức khoẻ cho người bệnh của đơn vị. Bộ phận lao động
này chiếm phần lớn biên chế lao động của toàn bệnh viện, và tuy không tạo ra
của cải vật chất cho xã hội nhưng có thể nói đây là lực lượng lao động trực
tiếp của đơn vị. Đối tượng tác động của lao động chuyên môn là những người
khám và chữa bệnh tại đơn vị.
- Lao động hành chính: Là những cán bộ lao động phục vụ công tác hậu
cần hay quản lý hành chính của bệnh viện, tuy không trực tiếp tham gia vào
hoạt động chính của bệnh viện nhưng lực lượng cán bộ này cũng gián tiếp
góp phần đảm bảo cho công tác khám chữa bệnh của bệnh viện đạt hiệu quả
cao nhất, phục vụ vật tư y tế- thuốc men hay các nhu yếu phẩm cần thiết. Số
lượng cán bộ này trong đơn vị không nhiều so với những cán bộ chuyên môn,
chỉ chiếm một phần khiêm tốn trong tổng số cán bộ toàn đơn vị. Bao gồm:
• Cán bộ hành chính
• Cán bộ tài chính
• Bộ phận hộ lý- Y công
• Lái xe cấp cứu

trang 180, giáo trình Quản trị nhân lực, nxb Lao động xã hội- 2004
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
5
Chuyên đề thực tập
- Thu nhập từ lao động: Là những khoản thu nhập nhận từ lao động trực
tiếp, do công sức bỏ ra, có thể trong hoặc ngoài đơn vị làm việc, có thể từ
kinh tế cá thể do bản thân tự tạo ra. Là những khoản chính đáng, công khai
được xã hội thừa nhận. Người lao động phải bỏ ra công sức. trí tuệ cũng như
sự đầu tư về vật chất trong quá trình lao động.
- Thu nhập từ không lao động: Là những khoản thu nhập mà người lao
động nhận đươc không qua công việc lao động của mình như lợi tức từ khoản
tài sản nào đó hay được trợ cấp bởi các chính sách của nhà nước, hay có thể là
các thu nhập ngầm do tham ô, tham những hoặc nhận hối lọ mà ta không thể
kiểm soát được.
II. PHÂN LOẠI THU NHẬP CỦA CÁN BỘ NHÂN VIÊN BỆNH VIỆN ĐA KHOA
TỈNH YÊN BÁI
Thu nhập của cán bộ nhân viên bệnh viện đa khoa tỉnh Yên Bái có thể
chia làm 3 phần như sau:
- Thu nhập từ công việc làm tại bệnh viện đa khoa tỉnh Yên Bái:
Là các khoản như tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi hay phụ cấp nhận
được từ đơn vị của các cán bộ biên chế hay hợp đồng do bệnh viện chi trả.
Khoản thu nhập này là chính đáng và nhận được do quá trình công tác, làm
việc tại bệnh viện.
- Thu nhập từ lao động ngoài đơn vị:
Là khoản thu nhập thêm của riêng những cá nhân có khả năng nhằm tạo
thêm nguồn thu cho gia đình và bản thân. Có thế là hành nghề y tế tư nhân tại
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
6
Chuyên đề thực tập
gia đình hay bên ngoài bệnh viện hoặc tham gia các hoạt động kinh tế bên

- Thu nhập ảnh hưởng đến địa vị của người lao động trong gia đình, địa
vị của họ trong tương quan với các bạn bè đồng nghiệp, cũng như giá trị
tương đối của họ đối với tổ chức và đời sống xã hội.
- Khả năng kiếm được tiền lương, thu nhập cao hơn sẽ tạo ra động lực
thúc đẩy người lao động ra sức học tập để nâng cao giá trị của họ đối với tổ
chức thông qua sự nâng cao trình độ và sự đóng góp của tổ chức.
Còn đối với tổ chức:
- Thu nhập phải chi trả cho người lao động là một bộ phận quan trọng
trong chi phí sản xuất- hoạt động. Do đó, nếu chi trả thu lao quá cao sẽ làm
tăng chi phí hoạt động.
- Tiền lương hay thu nhập của người lao động là công cụ để duy trì. Gìn
giữ và thu hút những người lao động giỏi, có khả năng và phù hợp với công
việc của tổ chức.
- Tiền công, tiền lương cùng với các loại thù lao khác là công cụ để quản
lý chiến lược Nguồn nhân lực và có ảnh hưởng đến các chức năng khác của
quản lý Nguồn nhân lực.
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
8
Chuyên đề thực tập
Thu nhập cao nhưng cũng đòi hỏi sự công bằng trong phân phối. Độ lớn
mà thù lao mà người lao động nhận được sẽ làm cho họ hài lòng hoặc không
hài lòng về công việc. Sự công bằng về thù lao càng được quán triệt thì sự hài
lòng về công việc càng cao, hoạt động của tổ chức càng có hiệu quả và mục
tiêu càng đạt đựơc.
Lý thuyết và thực tế đã chỉ ra rằng không có mối quan hệ phù hợp tuyệt
đối hoàn toàn giữa sự hài lòng công việc ( trong đó tiền lương nhận được là
một nhân tố chính quyết định sự hài lòng công việc của nhân viên) và kết quả
thực hiện công việc, cá biệt có trường hợp lao động không hài lòng về công
việc nhưng lại cố gắng đạt năng suất lao động cao. Mặc dù vậy cần khẳng
định sự hài lòng công việc do tiền lương nhận được chi phối có ảnh hưởng

các đơn vị y tế được khoán chi trả 1 phần kinh phí hoạt động dựa vào các
nguồn thu qua công tác khám chữa bệnh. Tuy nhiên, mức thu phí được quản
lý giới hạn theo đặc điểm kinh tế của từng địa phương và hầu như không đủ
để bù đắp lại kinh phí hoạt động bởi các thiết bị y tế, dụng cụ khám chữa bệnh
rất đắt, mỗi vùng lại có đặc điểm khó khăn riêng nên việc thu phí cao là
không khả thi. Ở 1 tỉnh miền núi nghèo như Yên bái thì các mức phí đựợc
giói hạn rất thấp, do đó nếu không có sự bao cấp của nhà nước sẽ không thể
tồn tại và hoạt động được.
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
10
Chuyên đề thực tập
Là ngành đòi hỏi có sự đầu tư lớn về nguồn nhân lực cũng như cơ sở hạ
tâng và máy móc kỹ thuật hiện đại nên chi phí hoạt động rất lớn:
Công việc của ngành y tế liên quan trực tiếp đến sức khoẻ và sự sống còn
của con người thông qua việc chăm sóc cũng như khám chữa bệnh. Do đó
nguồn nhân lực đào tạo cần sự tỉ mỉ, chính xác đòi hỏi phải có một trình độ
chuyên môn vững với thời gian đào tạo dài hạn, nên kinh phí cho việc đào tạo
là rất lớn.
Bên cạnh yếu tố con người, máy móc thiết bị cũng đóng vai trò vô cùng
quan trọng trong việc giúp các y bác sỹ chuẩn đoán và điều trị bệnh. Các thiết
bị đều có hàm lượng công nghệ cao, và hầu như phải nhập khẩu từ các nước
phát triển do đó chi phí rất lớn, đòi hỏi sự đầu tư rất lớn từ ngân sách nhà
nước
2. Đặc điểm tự nhiên, xã hội- kinh tế tỉnh yên bái :
Yên Bái là một tỉnh miền núi phía tây bắc đất nước cấch Hà nội 200km,
có diện tích tự nhiên 6.882,9 km2, nằm trải dọc đôi bờ sông Hồng. Phía đông
bắc, Yên Bái giáp hai tỉnh Tuyên Quang và Hà Giang, phía đông nam giáp
tỉnh Phú Thọ, phía tây nam giáp tỉnh Sơn La, phía tây bắc giáp tỉnh Lai Châu
và Lào Cai. Toàn tỉnh có 9 đơn vị hành chính (1 thành phố, 1 thị xã và 7
huyện) với tổng số 181 xã, phường, thị trấn.

dân còn thấp, ăn còn chưa no, mặc còn chưa ấm thì không thể có điều kiện
chăm sóc y tế.
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
12
Chuyên đề thực tập
Đất nước ta nói chung còn nghèo, các vùng- các tỉnh cần đầu tư còn rất
nhiều. Là một tỉnh miền núi nên Yên bái chưa thực sự được quan tâm đúng
mức của Nhà nước, đầu tư của nhà nước còn hạn chế, cơ cở hạ tầng lạc hậu và
xuống cấp cần được cải tạo rất nhiều.
Trên đây là một số đặc điểm tự nhiên xã hội của tỉnh yên bái. Là một tỉnh
miền núi khó khăn, giao thông địa hình phức tạp, đời sống của nhân dân trong
tỉnh chưa cao, dẫn đến việc chưa chú trọng chăm sóc sức khoẻ y tế, các dich
vụ y tế chưa được phát triển, các mức lệ phí chăm sóc sức khoẻ phải thu ở
mức rất thấp hoặc miễn phí, dẫn đến còn nhiều bất cập trong khám chữa bệnh
của ngành y tế.
3. Bệnh viện đa khoa tỉnh yên bái là một đơn vị sự nghiệp có thu:
Theo cơ chế của chính phủ, đơn vị có những đặc điểm sau:
Đơn vị sự nghiệp có thu tự chủ tài chính, chủ động bố trí kinh phí để
thực hiện nhiệm vụ, được ổn định kinh phí hoạt động thường xuyên theo định
kỳ 3 năm và hàng năm được tăng thêm theo tỷ lệ do Thủ tướng Chính phủ
quyết định.
Đơn vị sự nghiệp có thu được vay tín dụng để mở rộng và nâng cao chất
lượng hoạt động sự nghiệp và tự chịu trách nhiệm trả nợ vay theo qui định
của pháp luật.
Đơn vị sự nghiệp có thu được giữ lại khấu hao cơ bản và tiền thu thanh
lý tài sản để tăng cường cơ sở vật chất cho đơn vị.
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
13
Chuyên đề thực tập
Đơn vị sự nghiệp có thu được chủ động sử dụng số biên chế được cấp có

Trong quá trình hoạt động và phát triển của đơn vị đã có nhiều thay đổi
cả về quy mô và chất lượng trong thời kỳ. Từ 150 giường bệnh năm 1991 đến
nay tổng số giường bệnh đã tăng lên 300 vào năm 2006 và trong kế hoạch đã
phát triển lên 350 giường bệnh vào năm 2007. Từ năm 1995, cơ sở hạ tầng
trong đơn vị đã được đầu tư xây mới toàn bộ gồm các khoa phòng chuyên
môn và các phòng nghiệp vụ, hành chính, chức năng từ nguồn vốn ngân sách
nhà nước.
Bảng 1: Quy mô giường bệnh qua các thời kỳ
Đơn vị: chiếc
Chỉ tiêu
Năm
1991 1995 2000 2006
Số giường bệnh 150 180 230 300
Là đơn vị y tế tuyến tỉnh, có chức năng chăm sóc sức khoẻ cho nhân
dân trên địa bàn tỉnh, phòng bệnh và chữa bệnh, đồng thời đảm nhiệm các
công tác tuyên truyền- giáo dục sức khoẻ; đào tạo các cán bộ y tế cho tuyến
dưới. Là cầu nối giữa các đơn vị y tế trung ương và địa phương.
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
15
Chuyên đề thực tập
Có cơ cấu tổ chức bao gồm 25 khoa phòng chức năng và chuyên môn
phục vụ cho công tác khám chữa bệnh, cũng như đảm bảo hoạt động của đơn
vi, được chia làm 2 khối hành chính và khối chuyên môn, được cụ thể như
sau:.
- Ban giám đốc Bệnh viện
- 05 phòng chức năng
- 05 khoa cận lâm sàng
- 15 khoa lâm sàng.
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
16

P. Quản lý y tá : 19 19 2 17 19 19
P. Gây mê hồi sức : 9 2 7 9 7 2 2 7
K. X- quang : 6 5 1 6 3 3 1 1 4
K. Hồi sức cấp cứu : 17 6 11 2 15 2 10 5 6 3 8
K. Mắt : 7 1 6 6 1 3 3 1 6
K. Tai mũi họng : 7 7 2 5 1 3 3 1 1 5
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
17
Chuyên đề thực tập
K. Răng hàm mặt : 7 1 6 1 6 5 2 5
K. Ngoại : 14 4 10 2 11 2 9 4 2 1 11
K. Lây : 8 8 8 6 2 8
K. Nhi : 10 10 10 6 4 2 1 7
K. Chấn thương : 18 10 8 1 17 1 11 6 3 3 12
K. Sản : 21 2 19 21 14 7 5 5 11
K. Khám bệnh :27 7 20 15 12 5 15 7 4 3 20
K. Nội C : 9 9 9 1 4 4 4 5
K. Nội AB : 18 3 15 2 16 3 9 6 6 1 11
K. Dược : 11 3 8 2 9 4 5 2 3 2 6
K.Huyết học-truyền máu : 6 6 1 5 1 4 1 1 5
K. Hoá sinh : 6 1 5 1 5 1 4 1 1 5
K. Lao : 11 4 7 4 7 3 5 3 1 10
K. Ung bướu : 9 5 4 3 6 6 3 1 8
P. Vật tư : 5 4 1 5 1 3 1 3 2
K. Vi sinh :10 5 5 2 8 2 2 6 7 1 2
Hợp đồng chỉ tiêu b.chế : 9 2 7 9 1 8 9
Tổng số : 304 78 226 0 46 258 40 178 86 72 28 204
Nguồn : Danh sách cán bộ nhân viên bệnh viện đa khoa tỉnh Yên Bái
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
18

đoàn kết nhất trí từ ban lãnh đạo đến tập thể cán bộ viên chức viên chức
trong đơn vị . Đã là những động lực thúc đẩy tạo nên sức mạnh tổng hợp.
Phát huy được tính năng động sáng tạo của các đơn vị khoa phòng, phát
huy được những tiềm năng, năng lực sẵn có của mỗi cán bộ viên chức trong
đơn vị.
b, Khó khăn
Bệnh viện tuy đã được xây dựng lại nhưng một số khoa bố trí còn bất
hợp lý và xuống cấp cho nên phần nào còn ảnh hưởng đến việc khám và
điều trị bệnh như: Khoa Hồi sức cấp cứu, kho Khám bệnh, khoa Chấn
thương, khoa Nội AB, khoa Nhi
Bệnh viện luôn trong tình trạng quấ tải về giường bệnh. Biên chế cán
bộ so với chỉ tiêu giường bệnh còn thiếu. Hơn nữa nhiều cán bộ đi học do
nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nên cán bộ các khoa phòng
luôn phải làm kiêm nhiệm hầu như không có ngày nghỉ.
Tuy đã có các chuyên khoa sâu cho một só các chuyên ngành nhưng
mới chỉ đáp ứng một phần nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân trong
tỉnh còn một số chuyên ngành còn thiếu cán bộ như khoa Ung bướu, khoa
Răng hàm mặt, Khoa Truyền nhiễm
Trang thiêt bị hiện đại phục vụ cho ccông tác chẩn đoán và điều trị còn
thiếu, chưa đồng bộ, một số đã bị xuống cấp, nên chưa đáp ứng đươc nhu
cầu chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ của nhân dân. Dẫn đến nhiều bệnh nhân
còn phải gửi đi tuyến trên gây tốn kém kinh phí cho người bệnh cũng như
của bệnh viện.
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
20
Chuyên đề thực tập
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THU NHẬP CỦA CÁN BỘ NHÂN
VIÊN BỆNH VIỆN ĐA KHOA TỈNH YÊN BÁI
1, Phân tích biến động thu nhập bình quân của cán bộ- nhân viên bệnh
viện đa khoa tỉnh Yên Bái:

khích họ trong quá trinh tham gia quản lý về mặt hành chính cũng như
chuyên môn tại đơn vị.
- Phụ cấp khu vực: Mức phụ cấp này nằm trong chính sách của Nhà
nước quy định nhằm ưu tiên, giảm bớt khó khăn cho những cán bộ viên
chức công tác tại các tỉnh miền núi khó khăn hay những nơi xa xôi. Tinh
Yên bái có mức phụ cấp khu vực chung là 0,2 nhân theo mức lương tối
thiểu hiện hành.
- Làm đêm, thêm giờ: là ngành có tính đặc thù, phải đảm bảo làm việc
24/24h, nên ngoài giờ hành chính luôn phải đảm bảo lượng cán bộ nhân
viên trực cấp cứu cũng như trực theo dõi bệnh nhân trong bệnh viện. Do
vậy tiền trực là khoản tiền chi trả cho những cán bộ trực đêm và làm thêm
giờ quy định nhằm bù đắp lại sức khoẻ cho cán bộ, đảm bảo thể chất cho
người lao động.
- Phụ cấp độc hại, nguy hiểm: Có nhiều khoa phòng chức năng trong
bệnh viện phải tiếp xúc với nhưng hoá chất- máy móc độc hại và với những
bệnh nhân có nguy cơ truyền nhiễm bệnh cao như các khoa: Khoa X-
quang, khoa Dược, khoa Xét nghiệm, khoa Lây- lao… Chi trả số tiền này
nhằm mục đích giúp cán bộ nhân viên có thu nhập nhiều hơn dể có chế độ
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
22
Chuyên đề thực tập
ăn uống nghỉ ngơi hợp lý, tăng khả năng đề kháng chống lại những rủi ro
nghề nghiệp. Mức phụ cấp này được bộ y tế quy định rõ ràng với từng khoa
phòng trong bệnh viện và từng chức danh công việc khác nhau.
Ngoài ra còn có phụ cấp dặc biệt của ngành, mỗi ngành đều được quy
định mức phụ cấp riêng và được thực hiện ở tất cả các đơn vị.
d, Tiền thưởng :
Bao gồm :
Thưởng thường xuyên, được chi trả cho cán bộ khi hoàn thành kế
hoạch được giao qua các kỳ, được bình bầu theo đơn vị hoặc theo cá nhân.

Trong thu nhập của cán bộ nhân viên thì tiền lương chiếm chủ yếu,
luôn giữ vai trò chính trong thu nhập của người lao động, chiếm một tỷ
trọng khá lớn, trong các năm nghiên cứu thì tiền lương luôn chiếm từ
35,65% đến 50,72% trong tổng thu nhập của cán bộ nhân viên. Điều này
chứng tỏ phần ngân sách nhà nước( phần cứng) chi trả cho người lao động
vẫn rất lớn. Tiền lương năm 2002 là 1.539.102.000đ tăng lên
4.514.495.000đ vào năm 2006 phù hợp với quy luật chung và gần như
tương xứng với tốc độ tăng thu nhập chung của cán bộ.
Sinh viên: Trần Đăng Khoa Lớp KTLĐ 45A
Chỉ tiêu- Năm 2002 2003 2004 2005
1000đ % 1000đ % 1000đ % 1000đ
Tiền lương 1.593.102 45,83 1.673.493 35,65 2.328.916 50,72 3.367.777
Tiền công 55.566 1,6 44.909 0,956 56.712 1,235 61.150
Phụ cấp lương 1.055.25
3
30,35 2.042.799 43,52 1.246.533 27,15 1.810.612
Tiền thưởng 489.162 14,10 658.005 14,01 513.806 11,189 1.082.481
Phúc lợi tập thể 11.068 0,298 16.244 0,346 11.476 0,248 29.433
Các khoản đóng góp 271.916 7,822 258.700 5,518 434.285 9,458 683.942
Tổng thu nhập 3.476.06
7
100% 4.694.150 100% 4.591728 100% 7.035.395 100%
Tống CB-NV 272 277 277
TNBQ 1 cb/ năm 12.581 16.946 16.576 22.991
TNBQ 1cb/ tháng 1.048 1.412 1.381
25