Chiến lược kinh doanh hiệu quả-tóm tắt chung
Một chiến lược hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt
nhất cho thành công của mọi tổ chức. Đây cũng là một minh chứng không thể
phủ nhận về năng lực của người quản lý.Cuốn sách “Chiến lược kinh doanh
hiệu quả” này tuy không giúp bạn trở thành một chuyên gia về chiến lược,
song cuốn sách trình bày tất cả chủ đề quan trọng để bạn có được một nền
tảng kiến thức cơ bản cùng sự khởi đầu đầy tự tin khi hoạch định và thực
hiện chiến lược cho tổ chức của mình.
Chiến lược là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực của tổ chức như con người,
tài sản, tài chính… nhằm mục đích nâng cao và bảo đảm những quyền lợi thiết yếu
của mình. Kenneth Andrews là người đầu tiên đưa ra các ý tưởng nổi bật này trong
cuốn sách kinh điển The Concept of Corporate Strategy. Theo ông, chiến lược là
những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình
trong bối cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa.
Bruce Henderson, chiến lược gia đồng thời là nhà sáng lập Tập đoàn Tư vấn
Boston đã kết nối khái niệm chiến lược với lợi thế cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh là
việc đặt một công ty vào vị thế tốt hơn đối thủ để tạo ra giá trị về kinh tế cho khách
hàng. Henderson viết rằng “Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch
hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Những điều khác
biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh là cơ sở cho lợi thế của bạn”. Henderson tin
rằng không thể cùng tồn tại hai đối thủ cạnh tranh nếu cách kinh doanh của họ
giống hệt nhau. Cần phải tạo ra sự khác biệt mới có thể tồn tại. Michael Porter
cũng tán đồng nhận định của Henderson: “Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự
khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra
một tập hợp giá trị độc đáo”.
1. Nhận diện những mối đe dọa và cơ hội bên ngoài
2. Phân tích yếu tố bên ngoài
3. Khách hàng
4. Sự nhạy cảm về giá và co dãn về nhu cầu
5. Đấu trường cạnh tranh
6. Công nghệ đang trỗi dậy

37. Kiểm tra không chính thức
38. Những nguyên nhân thất bại khi thực hiện chiến lược
39. Triển khai các kế hoạch đối phó sự cố bất ngờ
40. Phân chia trách nhiệm cho những người phù hợp
41. Hỗ trợ kế hoạch bằng những hành động và thông điệp nhất quán
42. Ăn mừng điểm mốc thành tích
43. Giao tiếp không ngừng
44. Hướng về tương lai
45. Mức độ hiệu quả của chiến lược
46. Các dấu hiệu cảnh báo
47. Sự xuất hiện của công nghệ mới
48. Vai trò của nhà lãnh đạo trong việc thay đổi chiến lược