4 đặc điểm của những người cầm tay chỉ
việc đặc biệt hiệu quả

Bạn biết là mình không muốn làm nhân viên của mình chết ngạt với kiểu quản lý chi li đến
từng chi tiết. Dưới đây là những cách giúp bạn lùi lại phía sau để nhân viên của bạn thể hiện
những đặc điểm tốt nhất của họ.

Trước khi mở công ty riêng, tôi (Vanessa Merit) đã làm việc cho rất nhiều công ty lớn nhỏ khác nhau
thuộc đủ kiểu: công ty cổ phần, công ty gia đình, công ty truyền thống… Tôi đã tiếp xúc với nhiều phong
cách lãnh đạo và tôi nhận ra một điều rằng những người lãnh đạo giỏi nhất là những người khuyến khích
các nhân viên của mình suy nghĩ một cách táo bạo, hành động nhanh chóng và làm như vậy với một kế
hoạch trò chơi thay vì một quyển sổ nội quy.

Lúc mở công ty xxxl Mafia, tôi biết rằng mình muốn công ty sẽ là một nơi coi trọng động lực và những
suy nghĩ cá tính về việc quản lý vi mô. Cách duy nhất để đạt được điều đó là bạn phải sẵn sàng phân
quyền dù rằng với một chủ doanh nghiệp thì đôi lúc bạn sẽ thấy việc từ bỏ quyền kiểm soát đôi khi khiến
bạn khiếp sợ. Sau đây là những cách giúp bạn phân quyền cho nhân viên một cách tự tin:

Thiết lập các mốc kiểm tra

Các nhân viên sẽ nhanh chóng trưởng thành về nghề nghiệp khi họ cảm thấy họ không phải là người duy
nhất được giao phó nhưng lại có trách nhiệm với những dự án mà họ đang làm. Nói như vậy để thấy
rằng là những người chủ doanh nghiệp, chúng ta cần biết các dự án đang tiến triển thế nào. Thay vì hỏi

nhiệm hoàn toàn về tất cả các kết quả đó. Việc biết rằng thỉnh thoảng tôi cũng có những cuộc gọi tồi tệ
sẽ cho phép nhân viên biết cách tính toán rủi ro và hiểu rằng tôi sẽ luôn ở đâu đó để giúp họ nếu có sự
cố xảy ra.

Phân quyền thành công không những là một cách hay để giảm căng thẳng mà còn là một chiến thuật
giúp bạn tồn tại. Nếu bạn bóp nghẹt nhân viên của mình bằng cách quản lý chi ly, bạn sẽ để lỡ những ý
tưởng vĩ đại giúp công ty của bạn tiến lên phía trước và làm hỏng nguồn lực quan trọng nhất của công ty-
đó là các nhân viên của bạn.