MỤCLỤC
I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty ...........................................
1.1. Giai đoạn 1 (từ ngày đầu thành lập 1993 đến cuối 1996).....................
1.2. Giai đoạn 2 (từ 1996 đến nay)................................................................
II. Sơ lược về ngành may mặc Việt Nam ........................................................
III. Cơ cấu tổ chức của công ty .......................................................................
3.1. Sơđồ cơ cấu quản lý Công ty ................................................................
3.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban.....................................................
3.3. Nhân sự của Công ty .............................................................................
IV. Hoạt động của Công ty...............................................................................
4.1. Sản phẩm đầu vào...................................................................................
4.2. Đầu ra cho sản phẩm .............................................................................
4.3. Quy trình sản xuất ..................................................................................
4.4. Tình hình tài chính..................................................................................
4.5. Đặc điểm về quản lý vật tư.....................................................................
4.6. Chính sách nhân sự.................................................................................
V. Những vấn đề còn tồn tại.............................................................................
1
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH May Nam Sơn
Công ty TNHH May Nam Sơn được thành lập vào ngày 27/09/1993
theo giấy phép đăng ký do Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày
29/09/1993. Trụ sở chính của Công ty TNHH May Nam Sơn tại Kim Âu-
Đặng Xá - Gia Lâm - Hà Nội.
Trải qua hơn 13 năm xây dựng và phát triển cùng với sự thay đổi, đổi
mới cả về tư duy lãnh đạo cũng như chiến lược sản xuất kinh doanh của Công
ty để công ty ngày càng phát triển, có thể chia quá trình xây dựng và phát
triển đó của Công ty làm 2 giai đoạn:
1.1. Giai đoạn 1 (từ những ngày đầu mới thành lập 1993 đến cuối 1996)
Trong những năm đầu mới thành lập Công ty TNHH May Nam Sơn
hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực sản xuất hàng may mặc phục vụ thị trường
trong nước (chủ yếu là thị trường Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh) với các

May Nam Sơn có mặt ở hầu hết các thị trường lớn như EU, Mỹ, Canada,Thuỵ
Sĩ, Nam Mỹ… với số lượng ngày càng lớn theo các đơn đặt hàng của các
công ty đặt gia công nói trên.
Là một công ty chuyên nhận gia công xuất khẩu nhưng Công ty TNHH
May Nam Sơn đã không ngừng phát triển qua thời gian. Bởi vì sản phẩm của
Nam Sơn luôn đáp ứng rất tốt các chỉ tiêu về chất lượng sản phẩm, phẩm chất,
quy cách, mẫu mã hàng hoá mà bên đặt gia công yêu cầu. Hơn thế nữa ban
giám đốc Công ty TNHH May Nam Sơn còn có những chính sách phát triển
rất hợp lý, đặc biệt là các mối quan hệ cũng như cách thích ứng với từng đối
tác. Họ coi trọng đối tác, đáp ứng các yêu cầu hợp lý của đối tác, tìm hiểu một
cách chi tiết và cụ thể về từng đối tác. Với mỗi khách hàng khác nhau do đó
họ có quốc tịch khác nhau cũng chính vì vậy mà phong tục tập quán, cách
thức làm ăn, cách thức thực hiện hợp đồng họ cũng có những yêu cầu khác
nhau: về giao nhận
vềđóng gói
3
về các thủ tục chứng từ có liên quan…
Nam Sơn đã có những chiến lược thích nghi hợp lý với từng đối tác
khách hàng. Để từđó nâng cao uy tín của công ty với các công ty đặt gia công,
tạo dựng được nhiều các mối quan hệ làm ăn lâu dài, bền vững đôi bên cùng
có lợi với nhiều đối tác trên thế giới.
Hơn 13 năm xây dựng và phát triển Công ty TNHH May Nam Sơn đã
trải qua nhiều bước thăng trầm, nhưng với sự cố gắng của đội ngũ công nhân
viên cùng với các chiến lược kinh doanh hợp lý của ban lãnh đạo thì Công ty
TNHH May Nam Sơn cũng đãđạt được những thành công nhất định. Điều
đóđược thể hiện ở những kết quảđã làm được trong một số năm gần đây.
Bảng 1: Kết quảđạt được trong 2 năm 2004 và 2005
Đơn vị tính: triệu đồng
Năm
Chỉ tiêu

* Phòng xuất nhập khẩu
Đứng đầu là trưởng phòng có nhiệm vụ thâu tóm tổng hợp, truyền đạt
hướng dẫn nhân viên về các vấn đề liên quan đến xuất nhập khẩu theo kế
hoạch đãđề ra của Ban giám đốc, chịu mọi trách nhiệm liên quan đến các
nghiệp vụ xuất nhập khẩu.
5
Ban giám đốc
Phòng
xuất
nhập
khẩu
Phòng
Kế
hoạch
Phòng
Kế toán
Phòng
hành
chính
nhân sự
Phòng
Kỹ
thuật
Nhà
kho
Phân
xưởng
I
Nhà
cắt

nắm bắt và tổng hợp để trình duyệt ban giám đốc, từđó ban giám đốc sẽ có
những chiến lược đểđiều chỉnh hoạt động của công ty sao cho hợp lý nhất.
6