www.profilesvietnam.com
©2009 Profiles International, Inc. All rights reserved.
Góc nhìn chuyên gia
8 Biểu Hiện Của Người Quản Lý Thiếu Năng Lực
www.profilesvietnam.com
©2009 Profiles International, Inc. All rights reserved.
8 biểu hiện của người quản lý thiếu năng lực . Được in và xuất bản tại Hoa Kỳ. Tất cả bản quyn đ được bảo h. Không được xuất bản lại
hoc biên tập lại bất kì thông tin nào của bản báo cáo này dưới mọi hình thức mà không có sự cho phép bằng văn bản của nhà xuất bản.

Nh xut bn
Viện Nghiên cứu Profiles
Dario Priolo, Giám đốc quản lý
5205 Lake Shore Drive
Waco, Texas 76710-1732

Profiles International
(800) 960-9612
www.profilesinternational.com

Profiles International Vietnam
+84 8 3823 6900
www.profilesvietnam.com

1. Kỹ năng giao tiếp kém
2. Khả năng lnh đạo yếu
3. Không có khả năng hoc không sẵn sàng thích ứng với thay đổi
4. Kỹ năng thiết lập mối quan hệ kém
5. Quản lý công việc không hiệu quả
6. Năng suất làm việc không đủ
7. Không giúp nhân viên phát triển
8. Không chú ý trau di phát triển bản thân

Bạn có thấy những dấu hiệu này quen thuc không? Hy nhìn vào chi tiết từng biểu hiện,
sau đó chúng tôi sẽ đ nghị mt số giải pháp thực tiễn giúp cho các quản lý của bạn đạt
được hiệu quả cao hơn.
Các bi hc từ các công ty hoạt động hiệu qu nht
nht nước Mỹ
“
”
Các quản lý hiệu quả giống
như những huấn luyện viên
thành công giúp đi tuyển
giành cúp vô địch trong nhiu
năm lin.
8 Biểu Hiện Của Người Quản Lý Thiếu Năng Lực | 3
www.profilesvietnam.com
©2009 Profiles International, Inc. All rights reserved.
Vn đề trong giao tiếp chính l o tưởng rằng việc giao tiếp đã
được thực hiện thnh công.

Những người giao tiếp kém thường quên mất rằng giao tiếp giữa quản lý và nhân viên.
Họ thường nói nhưng hiếm khi lắng nghe. Thông thường, họ không đọc được những
gợi ý tế nhị thông qua cử chỉ của những người khác và có xu hướng cắt ngang lời khi

©2009 Profiles International, Inc. All rights reserved.
imagine great people
™
www.profilesvietnam.com
©2009 Profiles International, Inc. Bản quyn đ được bảo h.
• Nguồn : Profiles International Vietnam
• Truy cập http://blog.profilesvietnam.com/wp 8-
bieu-hien-cua-quan-ly-thieu-nang-luc để tải trọn
bộ tài liệu
8 Biểu Hiện Của Người Quản Lý Thiếu Năng Lực | 5
www.profilesvietnam.com
©2010 Profiles International, Inc. Bản quyn đ được bảo
h.
Giới thiệu v Profiles International Vietnam
Tổng Quan V Các Giải Pháp Đánh Giá
Mục tiêu của doanh nghiệp
Quản lý nguồn nhân lực chiến lược cấp cao
Nhận biết những nhân viên và quản lý có tim năng PXT CP360 PSA CSP
Hoạch định ngun nhân lực chiến lược và hoạch định kế nhiệm PXT PPI CP360 PSA CSP
Tái cơ cấu, tái tổ chức PXT PPI PMF PSA CSP
Hòa nhập hiệu quả sau khi sát nhập các tổ chức PXT PPI PMF PSA CSP
Quản lý nhân viên
Sàng lọc, phỏng vấn và lựa chọn ứng viên PXT
Giúp nhân viên mới hi nhập PXT PPI PMF
Tăng cường năng suất nhân viên và chất lượng công việc PXT PPI
Nâng cao đng lực làm việc và khả năng giao tiếp của nhân viên PPI PMF
Giải quyết mâu thuẫn giữa các nhân viên PPI
Chọn lựa và quản lý nhóm PPI
Đánh giá hiệu quả quản lý PXT PPI CP360
Lập thứ tự ưu tiên cho những nhu cầu phát triển cấp quản lý CP360

™
(PPI)
Profiles Performance Indicator™ (PPI) là mt bài đánh giá được xây dựng dựa trên lý thuyết DISC. PPI
phân tích các khía cạnh quan trọng trong tính cách của mt cá nhân, những khía cạnh có thể tác đng
đến hiệu suất công việc của họ cũng như sự phù hợp giữa cá nhân đó với người quản lý, với đng
nghiệp, và các thành viên trong nhóm. Sản phẩm này có thể hỗ trợ việc đào tạo và tạo đng lực cho
nhân viên cũng như giải quyết những mâu thuẫn hậu tuyển dụng và các vấn đ v năng suất.

PPI đánh giá mức đ đng lực của mt cá nhân và các xu hướng hành vi của cá nhân đó trong năng suất
thực hiện công việc, chất lượng công việc, tính khi xướng, phong cách làm việc nhóm, cách giải quyết
vấn đ, và cách thích ứng với thay đổi cũng như phản ứng đối với xung đt, căng thẳng và thất vọng.
Những kết quả mà PPI đưa ra có thể xem là mt quyển "sổ tay hướng dẫn" dành cho người quản lý. Sổ
tay này sẽ hỗ trợ người quản lý thực hiện công tác đào tạo, đng viên và giao tiếp với nhân viên mt cách
hiệu quả hơn. Ngoài ra, các kết quả này cũng sẽ giúp dự đoán và giảm thiểu xung đt giữa các nhân viên
và cung cấp những thông tin rất hữu ích trong việc xây dựng nhóm và nâng cao hiệu suất làm việc của
nhóm.

8 Biểu Hiện Của Người Quản Lý Thiếu Năng Lực | 7
www.profilesvietnam.com
©2010 Profiles International, Inc. Bản quyn đ được bảo
h.
Tổng Quan V Các Giải Pháp Đánh Giá
Giới thiệu v Profiles International Vietnam
ProfileXT
®
(PXT)
Đánh giá PXT sẽ đo lường mức đ ph hợp của mt nhân viên với các công việc trong tổ
chức của bạn. Tính năng đc đáo của sản phẩm này là "mẫu công việc chuẩn", mt tính
năng cho phép người dng so sánh đc điểm của mt ứng viên với các điu kiện cần có để
thực hiện xuất sắc mt công việc cụ thể. Sản phẩm này được sử dụng chủ yếu để lựa

+84 8 3823 6900
www.profilesvietnam.com
www.profilesvietnam.com
©2010 Profiles International, Inc. Bản quyn đ được bảo h.
8 Biểu Hiện Của Người Quản Lý Thiếu Năng Lực | 9