Mục lục

Trang Mục
1 Siêu 5S dành cho tất cả mọi ngời (bìa)
2
Phần 1: Kaizen và đổi mới
3 Cải tiến năng suất là dành cho tất cả mọi ngời
4 Đặc điểm của Kaizen và Đổi mới
5 Kaizen
6 Đổi mới
7 Kaizen công đổi mới
8 Các chơng trình Kaizen khác nhau đã đợc đa vào nơi làm việc
9 Những vùng giao nhau giữa các chơng trình Kaizen
10 Trình tự thực hiện các chơng trình Kaizen
11 5S là gì?
12 Khả năng chuyển giao 5S tới các công ty ngoài Nhật bản
13
Phần 2: Hiểu biết triết lý và công năng của siêu 5S
14 Siêu 5S là một chơng trình có sự tham gia toàn công ty để cải tiến liên
tục
15 Siêu 5S đóng góp vào từng nội dung của PQCDSM
16 Bốn mục tiêu cơ bản của chơng trình siêu 5S
17 Siêu 5S đang trở nên phổ biến vì 7 lý do
18 Siêu 5S có thể có nhiều ngời tham gia hơn vì bốn lý do
19 Nguồn gốc của thuật ngữ 5S
20 Định nghĩa của Seiri
21 Định nghĩa của Seiton
22 Định nghĩa của Seiso
23 Định nghĩa của Seiketsu
24 Định nghĩa của Shitsuke
25 Ba loại hình làm việc khác nhau

66 Phân tích chơng trình thực hiện siêu Seiso
67 Duy trì và nâng cấp mức Seiketsu đã duy trì
68 Một số hoạt động Shitsuke điển hình
69 Ghi lại các cải tiến bằng hình ảnh
70 Những ghi lại cải tiến 5S
71 Kế hoạch tổng thể - Bớc 6: Đánh giá 5S theo chu kỳ
72
Phần 4: Đánh giá và hớng dẫn các hoạt động 5S nh thế nào.
73 12 điểm chính mà ngời đánh giá viên siêu 5S nên kiểm tra
74-77 Các quy định đối với thành viên trong việc thi đua về hoạt động 5S giữa
các phòng ban
78 Mẫu đánh giá 5S - Chỗ làm việc/khối sản xuất
79 Mẫu đánh giá 5S cho khối văn phòng
80 Mẫu Đánh giá tổng kết 5S
81 Các tem hớng dẫn 5S (chỗ này cần Seiri, Seiton hoặc Seiso)
82 Các tem hớng dẫn 5S (Chỗ này đã thực hiện tốt 5S)
83 10 điều gợi ý thực hiện thành công 5S
84 Bí quyết thực hiện thành công 5S - trang 1 và 4
85 Bí quyết thực hiện thành công 5S - trang 2 và 3

ii
86 KÕt thóc phÇn giíi thiÖu
87
Phô lôc 1: BÝ quyÕt thùc hiÖn thµnh c«ng 5S (mÆt A)
88
Phô lôc 2: BÝ quyÕt thùc hiÖn thµnh c«ng 5S (mÆt B)
89
Phô lôc 3: KÕ ho¹ch thùc hiÖn siªu 5S trong thêi gian hai n¨m