T ĐI N NĂNG L CỪ Ể Ự
T ĐI N NĂNG L CỪ Ể Ự
H NG D N XÂY D NGƯỚ Ẫ Ự
H NG D N XÂY D NGƯỚ Ẫ Ự
Tháng 03/ 2011
Tháng 03/ 2011
T CH C KH O SÁT ĐÁNH GIÁ Đ C L P VI T NAMỔ Ứ Ả Ộ Ậ Ệ
T CH C KH O SÁT ĐÁNH GIÁ Đ C L P VI T NAMỔ Ứ Ả Ộ Ậ Ệ
Sau khi tham dự, thính giả sẽ :
•
Biết các phương pháp xây dựng từ điển năng lực ?
•
Biết các bước xây dựng từ điển năng lực .
•
Có những ý tưởng làm mới quá trình quản trị nguồn nhân lực.
Mục tiêu
- Phần Tình huống
- Phần thứ nhất :
Tổng quan, định nghĩa Từ điển năng
Tổng quan, định nghĩa Từ điển năng
lực
lực
- Phần thứ hai :
Phương pháp và cách thức xây dựng
Phương pháp và cách thức xây dựng
Từ điển năng lực
Từ điển năng lực
- Phần thứ ba :
Giới thiệu sản phẩm Từ điển năng lực
Giới thiệu sản phẩm Từ điển năng lực
Mục Lục

CDEF-G'H
893/$)*%3
G0''89$2%H %
,$$$2%H%2%)-G
I'9$C
DJ!
%)-',K>
'LMNO"P
+ Tri thức chuyên môn
+ Kỹ năng hành nghề
+ Thái độ đối với nghề

ĐỊNH NGHĨA CÁC THUẬT
ĐỊNH NGHĨA CÁC THUẬT
NGỮ TRONG TỪ ĐIỂN
NGỮ TRONG TỪ ĐIỂN
NĂNG LỰC
NĂNG LỰC
Lương:
Là khoản tiền trả cho từng cá nhân ứng với ngạch, bậc và cấp năng lực của vị
trí.
Ngạch:
Là quy định của tập đoàn để phân chia chức danh giữ các nhóm nhân viên
trong tập đoàn.
Bậc năng lực:
Là việc phân chia chức danh giữ các nhân viên đảm nhiệm cùng 1 vị trí công
việc
Năng lực vị trí: Là những kiến thức, kỹ năng, thái độ phù hợp với vị trí công việc đó
Vị trí công việc: Là tên của 1 loại công việc có trong công ty
Cấp năng lực: Là sự phân loại, đĩnh nghĩa từng năng lực phù hợp với bậc năng lực

CÔNG DỤNG VÀ LỢI ÍCH
Mục đích:
4'&6=
?33
?$2$
[/6H69
4\%&
!L ,
!L ,
3 %H+89HF
%,$
6'-29
6'-29
Cấp Tên Mô tả
7 Lãnh đạo cao cấp
E$9#5965"
[3%89F%)])-I'%G9%F62%&%3
%RA3&89F Y1H)*:
6 Lãnh đạo#5965" #1%2$ 3&GZ %^ 6$98I']3"9G
I'9_89F:[/6)-$Z %+:
5 Quản lý cao cấp
N5$Q995"
#1%2$ I'`%^ 6$9'/"9Z :
Chuyên gia cao cấp
abY5"
V'09+')K]$Z $2%HI'9_89F+
=3%33) )-$'089Y/6'0
89V:
-
c'63c4dM"+I'`63]F:

Ví dụ 4: Phân loại nhân sự
Phân loại năng lực
- Knowledge work: nhóm hay cá nhân có những kỹ năng
chuyên biệt gắn liền với chiến lược cốt lõi của tổ chức
-
Traditional job-based: nhóm hay cá nhân có những kỹ năng
thực hiện công việc được định nghĩa trước, tạo ra giá trị cho
tổ chức nhưng không phải là duy nhất
-
Contract work: nhóm hay cá nhân có những kỹ năng cơ bản, ít
mang tính chiến lược và có thể thấy ở nhiều tổ chức khác
nhau
-
Alliance/Partner: nhóm hay cá nhân có những kỹ năng duy
nhất nhưng không gắn liền với chiến lược cốt lõi của tổ chức
Phần thứ hai
Phương pháp và cách
Phương pháp và cách
thức xây dựng
thức xây dựng
Từ điển năng lực
Từ điển năng lực
PHƯƠNG PHÁP DÙNG ĐỂ XÂY
DỰNG
f)^3'09
f)^3
$E3
f)^3I'9E3
Các bước xây dựng từ điển
năng lực