MÔ HÌNH QUẢN TRỊ
PGS. Nguyễn Văn Thắng
Viện QL Châu Á - TBD
Đại học KTQD
Giới thiệu bản thân

Học tập
–
BA: ĐHKTQD (1989)
–
MBA: Boise State University (1995)
–
Ph.D: University of Oregon (2002)

Giảng dạy
–
ĐHKTQD
–
University of Macau
–
Washington State University
–
University of Oregon
Liên hệ

Office: R102 Building 14

Tel: 36280280 (5109)

E-mail: [email protected] (Preferred)
Quan điểm của tôi


Ứng dụng các mô hình vào phân tích và đề
xuất giải pháp quản trị cho các loại hình tổ
chức khác nhau
Sơ đồ khóa học
Môi trường
- PEST
- 5 lực lượng
Chiến lược
- Tầm nhìn, sứ mệnh
- Vị thế
Nội bộ
- Nguồn lực giá trị
- 7S
- Chuỗi giá trị
Thực hiện
- BSC
- QL sự thay đổi
PHƯƠNG PHÁP HỌC
Bài giảng
Tài liệu
Hoạt động
ĐÁNH GIÁ

Bài tập trước khóa học: 20%

Bài tập nhóm: 40%

Đề án cuối khóa học: 40%
CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ

quản trị để giải thích thảm họa trong câu
chuyện/video Mann Gulch Disaster
PHẨM CHẤT LÃNH ĐẠO
Lãnh đạo và Quản lý

"Manage" - Quản lý - có gốc Latin là
"manegiare", tức là điều khiển ngựa
–
Quản lý nói tới việc khống chế năng lượng

"Lead" - Lãnh đạo - tiếng Anh cổ nghĩa là "đi
trước dẫn đường, bắt đầu một cuộc hành
trình"
–
Lãnh đạo nói tới việc giải phóng năng lượng thông
qua truyền cảm và định hướng
Lãnh đạo
"Nếu bạn muốn đóng một con tàu
Đừng vội yêu cầu thợ tàu mang gỗ đến,
...ra lệnh, chia việc, hay phân công
Mà hãy dạy họ biết ước mơ và khao khát
... về một vùng biển cả mênh mông."
Antoine de Saint-Exupery (June 1900 - July 1944)
Thảo luận

Phẩm chất của nhà lãnh đạo dưới góc nhìn
của Nonaka và Takeuchi?

Những phẩm chất này được thể hiện như thế
nào trong Jack Welch (video)?

Là những nhân tố nằm ngoài tầm kiếm soát của tổ
chức nhưng lại có ảnh hưởng tới hoạt động của tổ
chức

Trong nền kinh tế mở, nhận biết và thích ứng với môi
trường là một yếu tố quyết định thành công của tổ
chức
"Không phải loài mạnh nhất, không phải loài thông
minh nhất, không phải loài đẹp nhất, mà là loại thích
ứng giỏi nhất sẽ tồn tại" (Đác - uyn)
Phân tích môi trường chung -
PEST
K
i
n
h

t
ế
Chính trị
N
h
â
n

k
h
ẩ
u