Bé m«n C«ng nghÖ phÇn mÒm- Khoa CNTT- §HCN
Email:
K ngh phn mm
Software Engeneering
B môn Công ngh phn mm – HCN
2
NguynVnV
Ni dung
Bài 11: lp k hoch d án
̈ LËp kÕ ho¹ch dù ¸n
̈ LËp lÞch vμ theo dâi thùc hiÖn dù ¸n
B môn Công ngh phn mm – HCN
3
NguynVnV
TÀI LiU THAM KHO
1. Nguyn Vn V, Nguyn Vit Hà. Giáo trình k ngh phn
mm. Nhà xut bn i hc Quc gia Hà ni, 2008
2. Grady Booch, James Rumbaugh, Ivar Jacobson. The Unified
Modeling language User Guid. Addison-Wesley, 1998.
3. M. Ould. Managing Software Quality and Business Risk, John
Wiley and Sons, 1999.
4. Roger S.Pressman, Software Engineering, a Practitioner’s
Approach. Fifth Edition, McGraw Hill, 2001.
5. Ian Sommerville, Software Engineering. Sixth Edition, Addison-
Wasley, 2001.
6. Nguyn Vn V. Phân tích thit k h thng thông tin hin đi.
Hng cu trúc và hng đi tng, NXB Thng kê, 2002, Hà
Ni.
B mụn Cụng ngh phn mm HCN
4
NguynVnV

Mô tả thủ tục v các chuẩn chất lợng
áp dụng
Kế hoạch thẩm định
Mô tả cách thức, nguồn lực v lịch trình
thẩm định
Kế hoạch quản lý cấu
hình
Mô tả cấu hình, thủ tục v tiến trinh
quản lý cấu hình
Kế hoạch bảo trì
Chỉ ra yêu cầu, chi phí v nguồn lực
cần cho bảo trì
Kế hoạch phát triển
đội ngũ
Mô tả số lợng, kỹ năng v kinh
nghiệm của thnh viên dự án cần
B mụn Cụng ngh phn mm HCN
7
NguynVnV
Hoạt động triển khai dự án
Các họat động lặp lại suốt tiến trình
Xác định bảng các công việc
Lập lịch trình dự án
Khởi động hoạt động theo lịch trình
Theo dõi, giám sát việc thực hiện
Ước lợng lại các tham số dự án
Cập nhật tiến trình
Thoả thuận lại về các hạn chế v xuất phẩm với
khách
Nếu có vấn đề: xem lại kỹ thuật v phiên bản

đánh giá
định kỳ
B mụn Cụng ngh phn mm HCN
9
NguynVnV
Cấu trúc của kế họach dự án
Mở đầu
Tổ chức dự án
Phân tích rủi ro
Các yêu cầu về nguồn lực:
Nhân lực
fần cứng, fần mềm
Phân đoạn công việc
Lịch trình dự án
Cơ chế điều hnh v báo cáo
B mụn Cụng ngh phn mm HCN
10
NguynVnV
Tổ chức hoạt động dự án
Tổ chức bộ máy v cơ chế cho hoạt động: ban
quản lý, các đội, cơ chế báo cáo
Hoạt động dự án cần tổ chức tạo ra các đầu ra thấy
đợc của mỗi trình quản lý
Cột mốc (milestone) l điểm cuối của 1 tiến trình
hoạt động có xuất phẩm v các báo cáo yêu cầu
Xuất phẩm (deliverables) l kết quả của dự án gửi
tới khách hng
B mụn Cụng ngh phn mm HCN
11
NguynVnV

Mô hình t chc – qun lý d án
̈ D án thc hin1 ln, gii hn thi gian, ngân sách å
cn có mô hình t chc qun lý riêng
̈ a s t chc thc hin ch yu hot đng nghip v
(
thng xuyên), bên cnh có các d án. 1 s ít t chc
đc thành lp chuyên thc hin các d án (công ty
phn mm, xây dng, )
̈ Mt s mô hình t chc qun lý d án đin hình tng
ng vi các loi hình t chc hin có
(đc đúc kt t
thc tin
).
B môn Công ngh phn mm – HCN
13
NguynVnV
Mô hình t chc đin hình thc hin 1 d án
Ban d án
(Vn phòng DÁ)
i 1: lãnh đo đi i 2: lãnh đo đi
nhân viên
nhân viên
…
nhân viên
nhân viên
…
…
ngi qun lý
B phn t vn
ngi tài tr

d án
Mô hình t chc theo chc nng
Bfn q.lý
Bfn q.lý Bfn q.lý
Bfn q.lý
Bfn q.lý
Mô hình t chc – qun lý d án
B môn Công ngh phn mm – HCN
15
NguynVnV
Mô hình t chc theo ma trn
Thành viên mi b phân phi báo cáo cho c ngi qun lý nghip v và
qun lý d án. Qun lý d án có quyn nh qun lý chc nng
Mô hình t chc – qun lý d án
b phn có ngi
tham gia d d án C
K
D án K
Ngi qun lý
d án C
Giám đc điu
hành
Ngi qun lý
d án B
Ngi qun lý
d án A
Ngi qun lý
nghip v
Ngi qun lý
nghip v

º Tæ chøc thùc hiÖn ®ång thêi c¸c nhiÖm vô ®Ó tèi −u
luång c«ng viÖc
º H¹n chÕ sù phô thuéc gi÷a c¸c nhiÖm vô tr¸nh t¸c
®éng g©y chËm trÔ lÉn nhau
º S¾p xÕp c¸c nhiÖm vô ®Ó tËn dông c¸c nguån lùc
kh¸c: ng−êi, thiÕt bÞ,
B môn Công ngh phn mm – HCN
17
NguynVnV
Tin trình xác đnh bng công viêc
lit kê các sn
phm c th
chi tit hóa
tng sn phm
Lp danh sách
công vic cho
sn phm chi tit
phân rã
công vic
chi tit hn
ghi mã s
công vic
theo mc
xét duyt
li bng
công vic
̇ theo giai đan
̇ theo vai trò
̇ theo chc nng
Sn phm d án

̇ Tên công vic
̇ Thi gian thc hin
̇ Mi quan h
̇ Các ngun lc cn
B môn Công ngh phn mm – HCN
19
NguynVnV
ChuÈn c«ng viÖc vμ−íc l−îng
̈ C«ng viÖc x¸c ®Þnh ph¶i:
º Cã kÕt qu¶ bμn giao
º Qui ®−îc tr¸ch nhiÖm cho c¸ nh©n
º Cã h¹n ®Þnh vÒ thêi gian
º Cã thÓ ®o ®−îc (tiÕn ®é, chÊt l−îng)
̈ ¦íc l−îng thêi gian thùc hiÖn c«ng viÖc:
t(cv) = (MO +4ML +MP)/6
Trong ®ã:
„ MO: −íc l−îng l¹c quan
„ ML: −íc l−îng b×nh th−êng
„ MP: −íc l−îng bi quan
B môn Công ngh phn mm – HCN
20
NguynVnV
X¸c ®Þnh rμng buéc
̈ C¸c rμng buéc vÒ tμi nguyªn liªn quan
̈ Rμng buéc vÒ tiÕn trinh:
º c¸c nhiÖm vô cÇn ®−îc kÕt thóc tr−íc
º c¸c nhiÖm vô cã thÓ ®−îc thùc thi kÕ tiÕp
º thêi gian thùc hiÖn muén nhÊt
̈ Gi¶m tèi ®a c¸c nhiÖm vô phô thuéc
̈ Thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô song song khi cã thÓ

Xét ct “Công vic đi trc”trong bng công vic:
Bc 1: Khoanh tròn các công vic là duy nht/(2/3) trên dòng. Mi
công vic đc khoanh xác đnh 1 đnh ngay sau nó (nh s
đ ví d có 12 đnh:
aå(1), bå(2), cå(3), då(4), iå(6),
gå(
7), kå(8), hå(10) và (e,f)å(5), (l,n)å(9),
(o,p)å(
11),(r,q)å(12)).
Bc 2:
Xóa tên công vic đã đc khoanh mà có mt trong các
dòng cha trên 2 công vic và quay v bc 1.
Bc 3: Nu ht các dòng cha 1 công vic cha đc khoanh hay
cha b xóa, thì xét đn dòng cha 2/(3) công vic cha
đc khoanh hay cha xóa, lp li bc 1 cho đn ht
B môn Công ngh phn mm – HCN
24
NguynVnV
V s đ mng
Bc 1: V đnh đu tiên
Bc 2: T đnh này, v các công vic đi ra khi nó (ln đu tiên đólà
các công vic a, b, c, d không đi sau công vic nào). Thêm 1
đnh vào sau mi công vic/(cp cpông vic) đc khoanh tròn
(c th là đnh (
1) sau a, (2) sau b, (3) sau c, (4) sau d)
Bc 3: Xut phát t mi đnh va thêm (ln đu là (1),(2),(3),(4)) ta
xét các công vic đi ra t các đnh này, t
c là đi sau các công
vic kt thúc  đnh này và lp li bc 2.
Nu 1 công vic không đi sau 1 công vic nào đc khoanh,