ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
1
Giảng viên: TS Cao Minh Trí
Trình bày: Nhóm 4
Lớp MBA12C
Tp. HCM, 2013
QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
THIẾT KẾ VÀ KIỂM SOÁT
TỔ CHỨC QUỐC TẾ
2
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
NHÓM THỰC HIỆN
• Nguyễn Phi Hùng
• Nguyễn Anh Việt
• Hoàng Phương Thảo
• Trần Thanh Phong
• Võ Trí Dũng
3
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
MỤC TIÊU
 Nắm được các vấn đề về thiết kế và kiểm soát
TCQT như:
 Bản chất, loại hình, các vấn đề liên quan
đến “Thiết kế TCQT”.
 Chức năng “Kiểm soát” và quản trị chức
năng “Kiểm soát” trong KDQT
 Mô tả một công ty quốc tế quản trị chức năng
“Kiểm soát” ra sao.

Lớp MBA12C
II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu
1. Theo sản phẩm
9
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
2. Theo khu vực
II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu
10
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
3. Theo chức năng
II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu
11
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
4. Theo khách hàng
II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu
12
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu
5. Theo ma trận
13
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
6. Theo dạng ghép
II. Các dạng thiết kế tổ chức toàn cầu
14
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh

Lớp MBA12C
• BGĐ công ty con chịu trách nhiệm với các cổ
đông bầu ra mình trong việc quản trị hiệu quả
công ty con, và giám sát các hoạt động của
các nhà quản trị cấp cao nhất.
• Các MNC có thể lựa chọn việc trao cho BGĐ
công ty con quyền ra quyết định đáng kể (đẩy
mạnh sự phân quyền) hoặc trao cho BGĐ
công ty con rất ít quyền lực thực sự (quyền
quyết định tập trung tại văn phòng chính)
2. Vai trò của BGĐ công ty con
III. Các vấn đề thiết kế TCTC
18
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
3. Sự phối hợp trong tổ chức toàn cầu
III. Các vấn đề thiết kế TCTC
19
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
• Nếu một thiết kế tổ chức định rõ tất cả các mối
quan hệ báo cáo và các chiều hướng tác động
sẽ giúp cho sự phối hợp dễ dàng hơn.
• Các MNC cũng có thể thực hiện một số kỹ thuật
phối hợp tạm thời và đặc biệt hơn
• Tính bắt buộc của công việc có thể được sử
dụng để tăng sự phối hợp khi công việc có tính
quan trọng cao.
• Mạng lưới quản trị phi chính thức có thể đặc
biệt hiệu quả.

Lớp MBA12C
Kiểm soát chiến lược
Kiểm soát tổ chức
Kiểm soát hoạt động
CÁC CẤP ĐỘ KIỂM SOÁT
IV. Chức năng kiểm soát trong KDQT
24
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
Kiểm soát chiến lược
1
Thuộc về hoạt động quản trị cấp cao,
liên quan đến khoảng thời gian dài
Tập trung chiến lược của tổ chức
Có vai trò quan trọng trong quyết định
thâm nhập và mở rộng thị trường nước
ngoài
IV. Chức năng kiểm soát trong KDQT
25
Trường Đại Học Mở TP Hồ Chí Minh
Lớp MBA12C
Kiểm soát chiến lược
1
Liên
doanh
Tài
chính
IV. Chức năng kiểm soát trong KDQT
Các phương diện quan trọng