CEO khởi sự doanh nghiệp cẩn chuẩn bị
những gì?
0.jpg
Trước sự biến động của nền kinh tế thế giới, hội nhập toàn cầu và sự cạnh tranh
mạnh mẽ của các tổ chức trong và ngoài nước, việc duy trì ổn định và phát triển các tổ
chức đang hoạt động đã khó thì việc khởi sự một doanh nghiệp mói lại càng đòi hỏi
phải có sự chuẩn bị chu đáo.
CEO một mặt phải phát huy lợi thê của cá nhân, khẳng định được vai trò dẫn dắt, lãnh đạo,
là cánh chim đầu đàn, mặt khác phải học nhCftig công cụ để khai phá và phát huy được lợi thê
tập thể nhằm đan kết sức mạnh các cá nhân, nâng cao sự nhất quán và linh hoạt, đạt được
mục tiêu của tổ chức, với các CEO, việc khởi sự doanh nghiệp cắn có nhũhg sự chuẩn bị
sau:

Am hiểu lĩnh vực ngành
Sự am hiểu lĩnh vực ngành rất cần thiết đôi với một CEO giúp tạo ra chiến lược cạnh tranh
hiẹu quả. Chỉ có nhũhg CEO am hiểu lũih vực thực sự mới có thể tạo ra được chiến lược
thực sự. Quản trị chiến lược chính là việc tạo lập và duy trì lợi thê cạnh ưanh. Một chiến
lược gia giỏi là người phải trả lời được câu hỏi sau một cách chính xác. Tạo lập cái gì, khi
nào, và duy trì bằng cách nào? Tổ chức nào không biết được tạo lập cái gì và khi nào, sẽ bị
tụt hậu và sẽ bị bỏ rơi trong sự cạnh ữanh toàn cầu. Ngược lại, đã tạo lập nhuhg không duy
trì được thì tổ chức ấy cũng không phát huy được lợi thê cạnh tranh dẫn đến hoạt động
không hiệu quả và cũng sẽ bị bỏ rơi bởi sự cạnh tranh.
Lý do duy nhất và nền tảng cho sự tồn tại của mọi tổ chức là đáp úhg nhu cầu của xã hội. Vì
thế, chiến lược phải xuất phát từ nhu cầu thực tế. V iệc tạo lập chiến lược khác biệt, tối Ưu,
hiệu quả, hoặc tạo ra những giải pháp v ề công nghệ, sản phẩm, dịch vụ cải tiến đáp úhg
được
nhu câu của xã hội sẽ giúp tổ chức ngày càng được xã hội công nhận, và đây cũng
chính là điều kiện cần và cho sự bền vững của tổ chức. Điều kiện này không thể thiếu sự am
hiểu về lĩnh vực hoặc khả năng kết nối, tổng hợp của CEO từ các chuyên gia trong lĩnh vực.
Kỹ năng quản trị chuẩn quốc tế
Trong tổ chức, vai trò nhiệm vụ của CEO và các vị ữí quản lý khác được phân chia một cách

chức, bắt nguồn từ Ban lãnh đạo đến các nhà quản lý và đội ngũ chuyên viên. Đó là lý do tại
sao khả năng học và phát triển của tổ chức lại vô cùng quan trọng. T ổ chức không có khả
năng học và phát triển theo sự thay đổi của môi trường sẽ khó lòng vượt qua được những giai
đoạn khó khăn nhất.
Việc đào tạo cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý trong tổ chức sẽ giúp tổ chức có sự gắn kết và
tư duy hệ thống tốt, vạch được các chiến lược phù hỢp, và hiện thực chúng thành công. Việc
đào tạo cũng giúp tổ chức xác định lại mô hình hoạt động, mô hình quản lý, mô hình tư duy
để từ đó áp dụng vào thực tế, cải tiến và xử lý các tồn đọng của tổ chức, nâng tầm của tổ
chức lên những chuẩn mực cao hơn để đạt được hiệu quả tốt nhất trong việc thực hiện mục
tiêu.
TS. Quang Tùng Minh
Khóa học CEO Master- Đào tạo giám đốc điều hành theo chưng trình MBA quốc tế:
- G iải quyết các vấn đề thực tiễn trên nền tảng tri thức MBA quốc tế.
- Đội ngũ giảng viên là những chuyên gia cao cấp trong nước và nước ngoài
- 20% thời lưỢng do các Giáo sư nước ngoài giảng dạy (có phiên dịch)
- Chứng chỉ CEO Master quốc tê do Hiệp hội Quản lý AGMA - Hoa Kỳ và FMIT cấp.
Tiết kiệm ngay 4 000 000 VND khi đăng ký học trướr ngày 27/6/2011
Đãng ký online tai đâv
Viện FMIT
Địã chỉ: 156 Đường D2, Văn Thánh B ắc, phường 25, quận Bình Thạnh, Tp.HCM.
ĐT: (08)38035020 - 0937176585.
Email: / Web: www.fmit.vn