L/O/G/O
ONIVO JSC.,
International Travel – Event.Wedding Plannning – Golf Practise

Onivo Joint Stock Company.
NỘI DUNG
Giới thiệu chung về ONIVO Jsc.,
Phân tích ONIVO Jsc.,
Phân tích thị trường & khách hàng mục tiêu
Xây dựng chiến lược thương hiệu
Đánh giá tổng quan ONIVO Jsc.,

Onivo Joint Stock Company.
ONIVO Jsc.,

Onivo Joint Stock Company
Hoạt động kinh doanh
Lữ hành
Quốc tế
Event – Wedding
planning
Gold
Practise
Onivo là một DN mới trong ngành kinh doanh trên thị trường VN hiện nay, là DN mới nhưng
dịch vụ Onivo hướng tới không hề mới, đó là những dịch vụ có thiên hướng đáp ứng nhu cầu
cho KH mục tiêu mà Onivo hướng tới khi cuộc sống ngày càng trở lên hiện đại. Onivo cũng
hy vọng, có thể tạo ra sự khác biệt trước những đối thủ cạnh tranh của mình.

Onivo Joint Stock Company
Lữ hành Quốc tế (International travel)
Oriental Wind Travel – là một nhánh nhỏ của ONIVO Jsc.,

•
Phong cách ảnh hưởng của Phương Tây, chuyên
nghiệp, văn minh.
•
Các gói dịch vụ phong phú, mang lại sự lựa chọn
tối ưu cho KH.
•
Dịch vụ là những dịch vụ đã tồn tại trên thị trường.
•
Thương hiệu là thương hiệu mới.
•
Chưa có sự liên kết đồng bộ giữa, hoặc đặc điểm
chung của các nhánh công ty với Công ty Tổng.
•
Mới gia nhập ngành nên thị trường chưa ổn định
•
Đối tượng KH chưa rõ ràng, hoặc có vẻ KH mục
tiêu của Onivo Jsc., là tất cả các KH có nhu cầu?
•
Xu hướng tìm đến những dịch vụ thể hiện đẳng cấp
ngày càng nhiều
•
Xã hội phát triển, kéo theo nhu cầu giải trí tăng,
trong số đó có du lịch, chơi golf.
•
Cơ hội của tạo ra sự bứt phá của thương hiệu mới
chất lượng cao, mang lại sự khác biệt so với các dịch
vụ của các đối thủ khác.
•
Tạo thương hiệu thuần Việt nhưng vẫn mang hơi

Tp. Đà Nẵng
…
Tp. Hồ Chí Minh

Onivo Joint Stock Company
Phân tích thị trường tiềm năng
No. Việt Nam Đặc điểm
1. Tp. Hà Nội -Là thủ đô của cả nước, có quy hoạch mở rộng diện tích thành phố, nhưng chất lượng quy hoạch vẫn là 1
vấn nạn hiện nay.
-
Có nét kiến trúc đa dạng và mang dấu ấn rêng, rất có tiềm năng để phát triển du lịch, có hệ thống các
bảo tàng bậc nhất VN, nhiều làng truyền thống vẫn giữ đc nét cổ kính, …nhưng HN vẫn chỉ được xem
như 1 điểm ghé chân qua của du khách.
- Mức sống người dân cao - có nhu cầu nhiều hơn tới nhiều dịch vụ khác nhau, trong đó có cả du lịch,
dịch vụ event, wedding event, play golf,….được đánh giá là 1 thị trường rất tiềm năng.
2. Tp. Đà Nẵng - Là 1 thành phố trẻ, năng động, văn minh, được sự quan tâm của chính phủ về chủ chương xây dựng dự
án quy hoạch tổng thể có tính đồng bộ cho toàn thành phố.
- Các dự án khu công nghiệp, trường học,…được quy hoạch hết ra ngoại đô, nhường chỗ cho các lĩnh vực
vui chơi giải trí phát triển, các khu trung tâm thương mại, nhà hàng, quán bar cũng phát triển một cách
chóng mặt.

 theo đó các dịch vụ cũng ngày một nhiều để đáp ứng nhu cầu mỗi cá thể.
-
Vị trí địa lý thuận lợi, giáp với các địa điểm nối tiếng khác như Huế, Hội An, Mỹ Sơn,…nên càng được
đầu tư nhiều hơn, nhất là ngành du lịch, dịch vụ.
3. Tp. HCM - Là đầu tàu kinh tế của VN, Tp.HCM tập chung rất nhiều các khu trung tâm thương mại, các khu vui
chơi giải trí  rất có tiềm năng cho các dịch vụ “event – wedding” hay đầu tư cho “golf practise”
- Phân bố dân cư không đồng đều, khoảng cách giàu nghèo ngày một tăng đáng kể giữa người dân thành
thị với ngoại đô.
-Mật độ dân số ngày càng tăng đột biến, kéo theo tệ nạn gia tăng, bệnh tật khó kiểm soát, vấn nạn về giao


Onivo Joint Stock Company
No. Việt Nam Đối thủ cạnh
tranh
Trụ sở chính Đặc điểm
1. Tp. Hà Nội Qeen Bee Số 20, Láng Hạ,
Đống Đa, Hà Nội
- Có hệ thống nhà hàng Tiệc cưới Hội nghị chuyên nghiệp Queen Bee 1, 2, 3, với
sức chứa >1000 người.
- >20 năm kinh nghiệm làm sự kiện.
Hoàng Gia Group 10A Phạm Ngọc
Thạch - Hà Nội
-Hệ thống nhà hàng Hoàng Gia 1, 2 thuộc Công ty CP Royal VN tại Hà Nội.
- Cơ sở vật chất hiện đại theo phong cách Châu Âu, chuyên nghiệp, giá hợp lý
cho mọi đối tượng KH.
Venus Palace 461 Nguyễn Khang
– Cầu Giấy – Hà Nội
- Địa điểm tổ chức các sự kiện lớn, lợi thế về mặt bằng rộng, cơ sở vật chất hiện
đại, theo phong các Châu Âu, địa điểm đẹp.
2. Tp. Đà Nẵng Golden Phoenix Khu Công Viên Bắc
Tượng Đài đường
2/9
-Hệ thống nhà hàng Phì Lũ, Golden Phoenix là Trung tâm hội ngị tiệc cưới hàng
đầu Miền Trung.
- Không gian đẹp, được thiết kế chuyên biệt - tạo ấn tượng đẹp cho KH.
Phú Mỹ Thành Trung tâm thành phố - Hệ thống nhà hàng Phú thành 1,2, có tầm nhìn đẹp. Số lượng phòng nhiều, sức
chứa 200 – 700 người
For U Palace Khu Công Viên Bắc
Tượng Đài đường
2/9

- Tổng diện tích: 6000m2
- 18 làn, 2 tầng đánh
Sân tập GB Khu liên hợp thể thao Mỹ
Đình
-Tổng diện tích: 4ha
- 120 làn, 2 tầng
2. Tp. Đà
Nẵng
Sân tập Việt Lý Khu Đông Nam, Hòa Cường,
Đà Nẵng
- Là sân tập có giá vừa phải nhất Miền Trung
Sân tập Hòa
Ninh
Thuộc vùng kinh tế mới Hòa
Ninh
-Tổng diện tích: 4,5ha. Tổng kinh phí đầu tư lớn.
- Vị trí địa lý thuận tiện khi gần với khu cáp treo Bà Nà.
Diamond Bay Thuộc khu giải trí Diamond
Bay Resort & Golf
-Tổng diện tích: > 5,6 ha
- Sân golf 18 lỗ theo tiêu chuẩn quốc tế.
3. Tp. HCM Sân tập Rạch
Chiếc
P. Phú Hữu, Q9, HCM -Tổng diện tích: 5ha, không gian đẹp tự nhiên.
- 60 máy phát banh, 1 cửa hàng bán đồ dụng cụ golf.
Sunshine Driving
Range
D23, Cộng Hòa, P. 12, Tân
Bình, HCM
- Được xây dựng trên địa hình dốc thoai thoải, chỗ trũng chỗ sâu,

Người Việt Nam Người nước ngoài
- Chiếm 80%
-
Là những người có thu nhập khá trở lên (dân kinh
doanh, công sở,… )
-
Là những giám đốc, doanh nhân thành đạt.
-
Những người có thói quen chi tiêu cho nhu cầu vui
chơi giải trí.
-
Chiếm 20%
-
Là các nhà đại sứ tại Việt Nam.
-
Khách du lịch tới thăm quan Việt Nam
-
Các doanh nhân, người nước ngoài sống và làm việc tại
VN.
(Độ tuổi trung bình: từ 24 – 56 tuổi)
80%
80%
20%
20%

Onivo Joint Stock Company
Phân tích đối tượng khách hàng
Họ muốn gì?
- Muốn có được dịch vụ tốt nhất từ những thương hiệu tầm cỡ quốc tế.
-

Xây dựng chiến lược truyền thông
Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu mang tính đồng bộ, thể hiện việc đầu
tư có chiều sâu, mang đậm hình ảnh thương hiệu ONIVO.
Thiết kế logo và xây dựng hồ sơ quản trị thương hiệu
ONIVO Group

Truyền thông nội bộ

Truyền thông cộng đồng
ONIVO GROUP – [ Yếu tố đủ]

Onivo Joint Stock Company
Mục tiêu chiến lược xây dựng hình ảnh thương hiệu
-
Giúp mọi người nhận biết và nghĩ ngay đến Onivo Group, khi họ có nhu cầu: muốn chơi Golf (môn thể
thao quốc tế), muốn tổ chức tiệc cưới hay các sự kiện đặc biệt, muốn khám phá những khía cạnh khác của
cuộc sống hiện đại,…thay đổi những giá trị đơn giản để cuộc sống của họ trở lên tốt đẹp hơn.
-
Tạo điều kiện thuận lợi cho việc quảng bá truyền thông khi có chiến dịch cho bất kỳ sự kiện nào của
Onivo Group.
-
Gia tăng giá trị thương hiệu Onivo so với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành.
-
Mang lại lợi thế cạnh tranh hơn so với các đối thủ khác.

Onivo Joint Stock Company
Thực trạng: Giải pháp:
- Logo mới chỉ lên ý tưởng sơ bộ,
chưa triển khai.
-

•
Viết bài PR trên các phương tiện thông tin đại chúng.
•
Mời các nhà báo chuyên ngành đến phòng vấn, ghi hình.
•
Biết cách gây chú ý tới báo chí.
•
Xây dựng quảng bá hình ảnh thương hiệu rộng khắp
•
Xây dựng niềm tin với khách hàng: về cung cách phục vụ, kế hoạch chuyên
nghiệp, sáng tạo trong tư duy tổ chức,…
•
Mở rộng và triển khai chính sách hỗ trợ học viên, tìm kiếm học bổng.
•
Xây dựng các sự kiện, tham gia hoạt động xã hội, hoạt động vì cộng đồng.
•
Lựa chọn địa điểm mục tiêu, triển khai, sau đó mở rộng quảng bá thương
hiệu toàn quốc.
•
Tuyển chọn đội ngũ cán bộ CNV có kinh nghiệm lâu năm trong ngành.
•
Xây dựng mối quan hệ đoàn kết nội bộ
•
Lên kế hoạch thường xuyên tranning cho nhân viên, cộng tác viên khi có dịch
vụ mới, nhu cầu mới, hay những ý tưởng thú vị nên cần triển khai 1 cách có
khoa học.
•
Thúc đẩy khả năng sáng tạo của cán bộ CNV trong nghiên cứu dịch vụ, sáng
tạo trong đường lối tổ chức,….
TRUYỀN THÔNG NỘI BỘ

Onivo Joint Stock Company