3 sai lầm bạn dễ mắc phải khi phát triển công ty
Xem kết quả: / số bình chọn: 24
Bình thường Tuyệt vời
Đừng để mình trở thành nạn nhân của những quan niệm sai lầm phổ biến về những yếu tố
giúp công ty mới khởi nghiệp thành công.
Xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Bạn cần
phải sẵn sàng cho một cuộc chạy marathon thay vì một cuộc chạy nước rút. Việc tăng
trưởng của công ty phải là trọng tâm số một của bạn.
Nghe thì khó vậy nhưng thực tế còn khó khăn hơn gấp bội. Đó là lý do tại sao các công ty
có vẻ dễ nổ tung nhanh chóng khi mới bắt đầu. Vào thời tôi còn giữ vai trò là nhà đầu tư và
doanh nhân, tôi đã nhận thấy một số chủ đề trong kinh doanh thường khiến các doanh
nghiệp đau đầu và những chủ đề đó thường nằm ngoài sự hiểu biết thông thường.Mỗi công
ty và mỗi thị trường đều có sự khác biệt nhưng dù công ty bạn đang hoạt động trong lĩnh
vực gì thì bạn cũng rất dễ mắc phải những lỗi phổ biến sau:
Bỏ qua thị trường ngách.
Có quá nhiều câu chuyện cho thấy các thị trường nhỏ hơn và thị trường ngách đã đem lại
vô số cơ hội. Điều này có thể đúng với một số ngành nhất định, nhưng tập trung tới các thị
trường lớn hơn luôn tốt hơn nếu bạn muốn xây dựng một công ty vững mạnh. Có rất nhiều
công ty dấn thân vào các thị trường ngách rồi bị sụp đổ vì thị trường không thể đem lại
thành công cho họ. Groupon là ví dụ đầu tiên mà chúng tôi nghĩ tới. Giao dịch hàng ngày
trên thị trường có thể là một không gian mới đầy hứng thú, nhưng giá cổ phiếu một con số
của Groupon minh chứng cho một thực tế là cuối cùng thì những vụ giao dịch chớp nhoáng
không đủ sức mạnh để lôi kéo sự ủng hộ với các quảng cáo cường điệu.
Chắc chắn là trở thành một người chơi nhỏ hơn trong một thị trường lớn và phức tạp hơn
là một người chơi lớn nhất trong một thị trường nhỏ và đơn giản. Nếu bạn muốn tăng
trưởng một cách tích cực, bạn sẽ cần không gian. Đã có rất nhiều công ty đã chuyển sang
những thị trường lớn hơn (đừng quên rằng HP đã khởi đầu là một công ty sản xuất máy
tính bỏ túi và Intel đã khởi đầu là một công ty sản xuất chip nhớ trước khi chuyển sang
lĩnh vực sản xuất bộ vi xử lý) nhưng kinh doanh trong một thị trường lớn sẽ cho bạn nhiều
cơ hội thành công nhất.
Hãy quên các ứng dụng đi.

có hàng tá điều bạn có thể đổ lỗi: sản phẩm của bạn, thị trường và đội ngũ nhân viên.
Thường thì bạn sẽ nhận ra sản phẩm gốc của mình không bền vững. Không sao cả. Một đội
ngũ nhân viên giỏi có thể dựng nên bất cứ thứ gì. Bạn có thể kéo mọi người xích lại gần
nhau và nhanh chóng chuyển sang ý tưởng (tốt đẹp hơn) tiếp theo. Hầu hết mọi người
không biết rằng Intel đã từng gặp thất bại từ ngày đầu thành lập. Họ đã tạo ra một sản
phẩm lầm lẫn cho một thị trườngkhông đúng: những con chip nhớ. Nhưng họ có một đội
ngũ tuyệt vời vì vậy họ tập trung vào sản phẩm khác và trở thành một trong những công ty
thành công nhất của thung lũng Silicon .
Nhưng nếu đội ngũ nhân viên của bạn là một trở ngại, thì bạn đang có một thời kỳ khó
khăn. Ngay cả một ý tưởng có sáng sủa được đưa vào đúng thị trường cũng thất bại nếu
bạn không có đội ngũ nhân sự cần thiết. Đừng ngại xáo trộn đội ngũ để thúc đẩy sự phát
triển của công ty.