WELCOME TO
MY LECTURE
https://sites.google.com/site/tuyduc/

GIỚI THIỆU VỀ
KTQT
CHƯƠNG
1
Trình bày: Ths. Hồ Sỹ Tuy Đức

MỤC TIÊU
1. Khái niệm KTQT;
2. Giải thích 4 quy trình quản lý cơ bản giúp tổ chức đạt được mục
tiêu của họ;
3. Mô tả mục tiêu của KTQT;
4. So sánh KTQT và kế toán tài chính;
5. Giải thích vị trí của KTQT trong tổ chức;
6. Mô tả tóm tắt một số chủ đề chính trong KTQT (Sự phát triển qua
các giai đoạn của KTQT).
7. Hiểu trách nhiệm đạo đức của KTQT;

CÁC KHÁI NIỆM
~ Theo Ronald W. Hilton, Giáo sư Đại học Cornell (Mỹ): “Kế toán quản trị
là một bộ phận của hệ thống thông tin quản trị trong một tổ chức mà nhà
quản trị dựa vào đó để hoạch định và kiểm soát các hoạt động của tổ
chức”.
~ Theo Ray H. Garrison: “Kế toán quản trị cung cấp tài liệu cho các nhà quản
lý là những người bên trong tổ chức kinh tế và có trách nhiệm trong việc
điều hành và kiểm soát mọi hoạt động của tổ chức đó”.
~ Theo các Giáo sư đại học South Florida là Jack L. Smith; Robert M.

các hoạt động
Tổ chức
các hoạt động
Điều
hành
Điều
hành
Kiểm
soát
Kiểm
soát
Lập
kế hoạch
Lập
kế hoạch
Ra quyết
định
Ra quyết
định

QUY TRÌNH QUẢN LÝ
1. Xác định mục tiêu
2. Tìm kiếm các phương án
5. Thực thi quyết định
4. Lựa chọn PA
7. Phân tích các chênh lệch
3. Thu thập dữ liệu về các PA
6. So sánh thực tế với KH
Kế
hoạch

Hoạch định
Ra quyết định

Chức năng quản lý
Hoạch định
Ra quyết định
Kiểm soát
Lựa chọn giữa
những cách làm
khác nhau
Hoạch định
Ra quyết định
Kiểm soát
Hoạch định
Ra quyết định
Hoạch định
Ra quyết định
Kiểm soát
Hoạch định
Ra quyết định
Hoạch định
Ra quyết định
Kiểm soát
Hoạch định
Ra quyết định

Chức năng quản lý
Hoạch định
Ra quyết định
Kiểm soát

Đánh giá vị trí cạnh tranh của tổ chức.

Cung cấp thông tin cho việc ra quyết định và lập kế
hoạch, giúp các nhà quản lý trong việc quản lý và
kiểm soát các hoạt động.

Thúc đẩy các nhà quản lý và các nhân viên tới gần
hơn với mục tiêu của tổ chức.

Đo lường việc thực hiện các hoạt động, công việc của
các nhà quản lý, và công việc của các nhân viên.

Đánh giá vị trí cạnh tranh của tổ chức.
1
3

SO SÁNH KTQT & KTTC
1
4
Hệ thống kế toán
Hệ thống kế toán
(Accounting System)
(Accounting System)
(lưu lại những dữ liệu
(lưu lại những dữ liệu
kế toán tài chính và KTQT)
kế toán tài chính và KTQT)
Hệ thống kế toán
Hệ thống kế toán
(Accounting System)

cho quyết định,kiểm soát hoạt động
kiểm soát hoạt động
của tổ chức
của tổ chức
Kế toán tài chính
Kế toán tài chính
(Financial Accounting
(Financial Accounting
Cung cấp
Cung cấpbáo cáo tài chính
báo cáo tài chính
Kế toán tài chính
Kế toán tài chính
(Financial Accounting
(Financial Accounting
Cung cấp
Cung cấpbáo cáo tài chính
báo cáo tài chính
Sử dụng
Sử dụng
nội bộ

i
a
l

R
e
p
o
r
t
i
n
g
Báo cáo tài chính
Báo cáo TC:
Kính lúp để xem xét DN
Báo cáo TC:
Kính lúp để xem xét DN

NHỮNG NGƯỜI SỬ DỤNG
THÔNG TIN KTQT

HĐQT

CEO

CFO

PTGĐ


Quan hệ với các chức năng trong đơn vị

Các quyết định marketing

Các quyết định sản xuất

Các quyết định tài chính

Các quyết định nhân sự…

GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH
(CFO or CONTROLLER)
Đứng đầu hệ thống KTQT và kế toán tài chính
với trách nhiệm:

Giám sát nhân viên kế toán.

Chuẩn bị thông tin và các báo cáo quản trị và
tài chính.

Phân tích thông tin kế toán.

Lập kế hoạch và đưa ra quyết định.
Đứng đầu hệ thống KTQT và kế toán tài chính
với trách nhiệm:

Giám sát nhân viên kế toán.

Chuẩn bị thông tin và các báo cáo quản trị và
tài chính.

Thiết lập chính sách tín dụng.

Quản lý mức bảo hiểm

KIỂM TOÁN NỘI BỘ
(Internal Audit)

Chịu trách nhiệm xem xét lại các thủ tục, ghi
nhận và báo cáo kế toán của cả kiểm soát
và thủ quỹ.

Bày tỏ quan điểm với quản lý cấp cao liên
quan tới hiệu suất của hệ thống kế toán của
các tổ chức.

Chịu trách nhiệm xem xét lại các thủ tục, ghi
nhận và báo cáo kế toán của cả kiểm soát
và thủ quỹ.

Bày tỏ quan điểm với quản lý cấp cao liên
quan tới hiệu suất của hệ thống kế toán của
các tổ chức.

Thí dụ
Một xưởng sản xuất phụ tùng xe hơi đang trong
tình trạng tài chính khó khăn và bị khách hàng
than phiền về sản phẩm kém chất lượng và giao
hàng chậm trễ. Một vài loại sản phẩm công ty đã
sản xuất không đủ cung cấp, một số khác lại sản
xuất thừa so với nhu cầu. Bộ phận marketing của