Trờng đại học mỏ địa chất
Bộ môn máy và thiết bị mỏ
đề tài tốt nghiệp
Sinh viờn : Nguyn Khc Cng
Ngnh : C in
Lp : C in K53
Ngy nhn ti : Ngy thỏng nm 2013
Ngy np ỏn : Ngy thỏng nm 2013
Tờn ti: Nghiờn cu kim tra mt s thụng s ca tuyn vn ti bng
cỏp treo Yờn T - Qung Ninh
Ni dung thc hin:
1. Tng quan v cụng ty c phn phỏt trin Tựng Lõm
2. Giúi thiu tuyn cỏp treo Yờn T v mt s b phn chớnh ca tuyn cỏp treo
3. Lp quy trỡnh cụng ngh gia cụng bc lút dn hng cho cỏn piston
4. Quy trỡnh kim nh k thut an ton h thng cỏp treo ch ngi
Ch nhờm b mụn
PGS.TS. V Nam Ngn
Giỏo viờn hng dn
Th.S ng V inh
1
Mục lục
Nội dung Trang
Chơng 1: Tổng quan về Công ty cổ phần phát triển Tùng Lâm
5
1. Thông tin chung 5
2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty 5
3. Quá trình hình thành và phát triển 6
4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 8
5. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật 17
Chơng 2: Giới thiệu tuyến cáp treo Yên Tử và một số bộ phận chính
3.1. Lp quy trỡnh cụng ngh gia cụng bc lút dn hng cho cỏn piston
48
3.1.1. Nhim v v yờu cu lm vic ca chi tit.
48
3.1.2. Tớnh cụng ngh trong kt cu chi tit
48
3.1.3. Xỏc nh th t cỏc bc nguyờn cụng
49
3.1.4. Chn mỏy v dao gia cụng
51
3.1.5. Dng c ct
52
3.2. Tớnh toỏn v thit k gỏ khi khoan l 20
54
3.2.1. Phng phỏp nh v kp cht
54
3.2.2. Tớnh lc kp w
54
Chơng 4: Quy trình kiểm định kỹ thuật an toàn hệ thống cáp treo
chở ngời
57
4.1 Phm vi v i tng ỏp dng
57
4.2 Cỏc bc kim nh
57
4.3 Phng tin kim nh
58
2
4.4 Điều kiện kiểm định
sức nhỏ bé của mình vào sự phát triển chung của Công ty Cổ phần phát triển
Tùng Lâm trong ngành Du lịch nói riêng và trong sự phát triển nền kinh tế nói
chung.
Mặc dù đã rất cố gắng nhưng do kiến thức còn hạn chế nên không thể
tránh khỏi các sai sót. Em rất mong được sự góp ý kiến chân thành của
Th.S Đặng Vũ Đinh, các thầy cô trong Khoa để bản đồ án được hoàn thiện
hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
4
Chương 1
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TÙNG LÂM
1. Thông tin chung
- Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần phát triển Tùng Lâm
- Tên giao dịch quốc tế: Tung Lam Devolopement joint stock company
- Tên viết tắt: tunglam co, ltd
- Địa chỉ : xã Thượng Yên Công - Uông Bí - Quảng Ninh
- Điện thoại: 0333 627 288/663 918
- Fax: 0333 829 668/660 279/661 027
- Mã số thuế: 5700372683
- Số tài khoản: 014100037684 tại chi nhánh Quảng Ninh của ngân hàng
Ngoại thương Việt Nam
- Giám đốc: Ông Nguyễn Văn Thiết
- Vốn điều lệ: 74 000 000 000 đồng
2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
2.1. Chức năng
Kinh doanh các loại hình vận chuyển hành khách công cộng như: cabin cáp
treo, xe điện, cầu thang cuốn, máng trượt và các loại hình vận chuyển khác.
Kinh doanh các loại hình du lịch sinh thái, du lịch văn hóa, dịch vụ du
lịch ăn uống, hàng lưu niệm, nhà nghỉ, vui chơi, giải trí, quảng cáo.
6
3. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần phát triển Tùng Lâm, tiền thân là Ban dự án cáp treo
Yên Tử - Công ty XNK tỉnh Quảng Ninh. Căn cứ công văn số 1452/UB ngày
07/12/2001 của UBND tỉnh Quảng Ninh ngày 13/12/2001, Ban quản lí dự án
cáp treo Yên Tử được tách ra khỏi Công ty XNK Quảng Ninh, thành lập
Công ty Cổ phần phát triển Tùng Lâm theo mô hình công ty mẹ - công ty con
ngày 21 tháng 2 năm 2002, theo giấy phép kinh doanh số 22.03.0000025 ngày
13 tháng 12 năm 2001 do Sở Kế hoạch và đầu tư Quảng Ninh cấp. Công ty là
đơn vị cổ phần được thành lập mới trên cơ sở đa số cổ đông và sau hai lần
thay đổi bổ sung giấy phép kinh doanh. Công ty Cổ phần phát triển Tùng Lâm
đã trải qua những bước phát triển theo từng giai đoạn thăng trầm của ngành
du lịch Việt Nam nói chung cũng như của du lịch Quảng Ninh nói riêng. Đến
nay công ty Cổ phần phát triển tùng Lâm đã phát triển lớn mạnh rất nhiều so
với ngày đầu thành lập.
Tuy chỉ là một doanh nghiệp trẻ mà lại quản lí một diện tích lớn, bao
gồm 4 nhà ga, 150 diện tích đất của 150 hộ kinh doanh trong hiệp hội kinh
doanh Yên Tử nhưng những năm qua công ty đã đạt được những thành công
đáng kể và được đánh giá là doanh nghiệp cổ phần luôn lấy chữ tín làm hàng
đầu. Trải qua sáu năm xây dựng và trưởng thành, cán bộ công nhân viên,
quản lí tại công ty có thể tự hào về những bước phát triển mạnh mẽ và vững
vàng của công ty trong giai đoạn phát triển mới. Hàng năm công ty luôn hoàn
thành xuất sắc nhiệm vụ kinh tế, chính trị, số nộp Ngân sách Nhà nước luôn
vượt chỉ tiêu. Những đóng góp không nhỏ của công ty cho sự phát triển chung
của du lịch Quảng Ninh đã được công nhận và khen thưởng của Đảng và Nhà
nước, tổng cục du lịch, UBND tỉnh trao tặng:
- Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng bằng khen cho công đoàn
công ty năm 2007
7
dõi và đôn đốc các đơn vị thực hiện kế hoạch tài chính được giao và tổ chức
quản lí kế toán. Kiểm tra việc hạch toán kế toán đúng theo chế độ kế toán Nhà
nước ban hành đối với kế toán các đơn vị thành viên nhất là các đơn vị hạch
toán phụ thuộc.
Định kì tập hợp phản ánh cung cấp thông tin cho lãnh đạo công ty về
tình hình biến động của nguồn vốn, vốn, hiệu quả sử dụng tài sản vật tư, tiền
vốn các đơn vị thành viên cũng như của toàn công ty.
Tham mưu, đề xuất việc khai thác, huy động các nguồn vốn phục vụ
kịp thời cho sản xuất kinh doanh theo đúng các quy định của Nhà nước.
Kiểm tra hoạt động tài chính kế toán của các đơn vị trong công ty
Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty. Tiếp nhận và phân phối các nguồn tài chính ( trợ cước, trợ giá, hỗ trợ
lãi suất dự trữ lưu thông, cấp bổ sung vốn lưu động hoặc các nguồn hỗ trợ
khác của Nhà nước ), đồng thời thanh toán, quyết toán với Nhà nước, các
cấp, các ngành về sử dụng các nguồn hỗ trợ trên.
Phối hợp với các phòng ban chức năng trong công ty nhằm phục vụ tốt
công tác sản xuất kinh doanh, cũng như công tác chỉ đạo quản lí của lãnh đạo
công ty với toàn ngành.
Xây dựng và tiến hành trả lương hàng tháng trên cơ sở bảng chấm công
và phân loại lao động do các phòng, ban gửi lên.
Hướng dẫn và triển khai lập các Hợp đồng, thanh lí Hợp đồng.
Trực tiếp quản lí và điều hành đội bán vé cáp treo, trông giữ phương
tiện và thu ngân.
• Phòng Kinh doanh
9
Tham mưu cho phó giám đốc phụ trách về các hoạt động kinh doanh và
trực tiếp tổ chức hoạt động kinh doanh để thực hiện kế hoạch chung của toàn
công ty.
Trực tiếp quản lí và vận hành các đội bán hàng và dịch vụ ăn nghỉ, đội
báo cáo Chủ tịch HĐQT, Giám đốc công ty, Phó giám đốc phụ trách kĩ thuật.
Lập bảng phân công công tác cụ thể cho từng người, từng ngày.
Quản lí toàn bộ số lao động trực tiếp thuộc phòng Kĩ thuật an toán, tổ
chức kiểm tra tay nghề của từng nhân viên để có cơ sở phân loại lao động,
kiểm tra sức khỏe cho CBCNV.
• Phòng Xây dựng cơ bản
Tham mưu cho phó giám đốc phụ trách các vấn đề quản lí đầu tư, xây
dựng cơ bản cũng như cải tạo cảnh quan, bao gồm:
Nghiên cứu các văn bản qui định của Nhà nước về quản lí và xây dựng cơ
bản.
Tham gia qui hoạch cơ sở hạ tầng của công ty.
Lập kế hoạch và triển khai thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ sở
hạ tầng của công ty. Xác định tiến độ, qui mô, tính chất đầu tư các hạng mục
xây dựng.
Tổ chức thực hiện xây dựng mới và sửa chữa nâng cấp các cơ sở hạ
tầng đã và đang đầu tư và các công trình khác phục vụ kế hoạch phát triển sản
xuất kinh doanh.
Triển khai các bước của dự án đầu tư: lập dự án, thiết kế kĩ thuật, tổng
sự toán, triển khai thực hiện xây lắp và nghiệm thu công trình đã xây dựng.
11
Trực tiếp quản lí và vận hành đội xây dựng cơ bản và đội cây xanh tạo
cảnh.
Thẩm định các dự án, thiết kế kĩ thuật tổng dự toán để trình lãnh đạo
công ty phê duyệt.
Nghiên cứu các thông tin khoa học và công nghệ vật liệu xây dựng mới
áp dụng trong khoa học kĩ thuật XDCB, ứng dụng trong phát triển cơ sở hạ
tầng của công ty.
• Phòng Bảo vệ và Vệ sinh môi trường
Tham mưu cho phó giám đốc phụ trách trong các vấn đề về công tác
Chủ trì, phối hợp với các đơn vị tổ chức triển khai thực hiện công tác
xây dựng, qui hoạch, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ CBCNV.
Tham mưu và làm đầu mối, chủ trì việc lập kế hoạch về nhu cầu nhân
lực, chỉ tiêu định biên nhân lực của công ty để báo cáo Giám đốc phê duyệt.
Xây dựng và trình phó giám đốc phụ trách quyết định phương án phân phối
chỉ tiêu định biên nhân lực đã được cấp trên phê duyệt cho các phòng trong
công ty.
Xây dựng và tổ chức thực hiện qui trình tuyển dụng lao động theo đúng
qui định, chuẩn bị các văn bản và thủ tục để Giám đốc kí các hợp đồng làm
việc, hợp đồng lao động, hợp đồng kiêm nhiệm với các cán bộ và người lao
động.
Tham mưu để Giám đốc quyết định về các tiêu chí, tiêu chuẩn, và triển
khai thực hiện qui trình đánh giá cán bộ, người lao động hàng năm; Tổ chức
13
và quản lí công tác thi đua trong công ty; Chủ trì việc tổ chức đánh giá, xét
duyệt nâng bậc lương, phụ cấp theo qui định.
Thực hiện qui trình đề nghị bổ nhiệm, miễn nhiệm theo qui định.
Quản lí toàn diện và thống nhất hồ sơ, lí lịch CBCNV, xác nhận lí lịch
CBCNCV, chữ kí lãnh đạo.
Tham mưu, tư vấn cho Giám đốc quyết định việc cụ thể hóa và thực
hiện các chế độ chính sách cho CBCNV và người lao động; Làm đầu mối,
chủ trì việc xây dựng và tổ chức thực hiện các chính sách đãi ngộ đặc biệt thu
hút, động viên, khuyến khích phù hợp với CBCNV, phục vụ mục tiêu xây
dựng và phát triển doanh nghiệp.
Thực hiện các thủ tục: thành lập, giải thể cán bộ, phòng trong công ty,
điều động, thuyên chuyển cán bộ, cử cán bộ đi học tập, công tác ở trong và
ngoài nước, bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức vụ lãnh đạo, thu nhận cán bộ,
người lao động và làm việc tại công ty, khen thưởng, kỉ luật CBCNV và
người lao động.
yêu cầu của Giám đốc và cấp trên.
Lập lịch công tác tuần, phổ biến đến các phòng ban, theo dõi, đôn đốc
việc thực hiện công tác này.
Cập nhật thông tin từ cá phòng ban trong công ty để xử lí, tham mưu
cho lãnh đạo điều hành công tác chung.
Dưới đây là sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty
15
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ CÔNG TY
16
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
CÔNG TY CP KHÁCH SẠN HẢI ÂU
P. GĐ TÀI CHÍNH
P.GĐ KINH DOANH P.GĐ THƯỜNG TRỰC
P.GĐ KĨ THUẬT
P. TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN P. KĨ THUẬT P. BẢO VỆ - VSMT
BAN XDCB
B
Ộ
P
H
Ậ
N
B
Á
A
R
-
K
E
T
T
I
N
G
Đ
Ộ
I
B
Ả
O
V
Ệ
&
V
S
M
T
H
Ệ
H
Ố
N
G
2
Đ
Ộ
I
K
Ĩ
T
H
U
Ậ
T
H
Ệ
T
H
Ố
N
G
C
Á
E
O
1
Đ
Ộ
I
B
Ả
O
V
Ệ
&
V
S
M
T
B
Ế
N
X
E
P. KINH DOANH P. TC - HC
ĐỘI BÁN
H
Ư
Ớ
N
G
D
Ẫ
N
Đ
Ộ
I
V
Ă
N
N
G
H
Ệ
ĐỘI
XÂY
DỰNG
CƠ BẢN
5. Đặc điểm kinh tế - kĩ thuật có ảnh hưởng tới hoạt động kinh
doanh của công ty
5.1. Vị thế địa lí địa phương
Nằm ngay trục giao thông giữa Hải Phòng - Quảng Ninh, Cát Bà, Đồ
nay, thực tế đã chứng minh hàng năm có hàng vạn lượt khách hành hương
hướng tâm về chốn tổ Thiền là bởi các thế hệ chư liệt tiền Tổ, các bậc hiền
lương từ thời nhà Lý, nhà Trần, nhà Lê, Nguyễn đã để lại nơi đây bao giá trị
lịch sử, văn hóa tâm linh. Đặc biệt bào thế kỉ XIII, vua Trần Nhân Tông, sau
hai lần đánh thắng quân Nguyên Mông năm 1285 và 1288, Người đã từ bỏ
ngai vàng về núi Yên Tử tu hành. Cũng chính Người đã sáng lập ra dòng
Thiền phái Trúc Lâm - một Thiền phái Phật học mang đậm văn hóa, tư tưởng
của người Việt, đặc biệt là hào khí Đông A, hào khí yêu nước tinh thần bất
khuất của dân tộc.
Nói đến Yên Tử, không chỉ có những di sản tâm linh, của hàng trăm di
vật cổ ẩn khuất trong cánh rừng già đại ngàn, mà Yên Tử còn có hệ động thực
vật đa dạng gồm hơn 400 loài thực vật, trong đó có hơn 30 loài thuộc loại quí
hiếm cần bảo tồn, đặc biệt là loài Tùng chỉ có ở đây.
Trong những năm qua, được sự quan tâm đầu tư của Nhà nước và
doanh nghiệp, Yên Tử đã trở thành một trong những danh lam thắng cảnh nổi
tiếng, là một trong những chuỗi địa danh du lịch của tỉnh Quảng Ninh, bên
cạnh Hạ Long, Bãi Cháy,Tuần Châu, Móng Cái.
5.2. Đặc điểm nguồn nhân lực
Nhân tố con người đóng vai trò cực kì quan trọng cho mọi hoạt động.
Sẽ không có quá trình hoạt động nào mà lại thiếu sự tham gia của con người,
dù là trực tiếp hay gián tiếp.
Nền kinh tế thị trường ngày nay đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ ở
số lượng lao động mà còn cả về chất lượng lao động. Trình độ của lao động ở
mỗi bộ phận đóng vai trò quan trọng cho sự thành bại của doanh nghiệp.
Sinh viên: Nguyễn Khắc Cường Cơ Điện K53- Đông Triều
18
Đối với lực lượng công nhân viên, những người trực tiếp tham gia vào
quá trình lao động, khi có trình độ, chuyên môn, kĩ năng cơ bản thì họ luôn tự
tin, năng động, có sáng kiến, có tinh thần nhiệt tình và gắn bó lâu dài với
doanhh nghiệp.Vì thế đòi hỏi ở doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo, bồi
- Việc tuyển chọn lao động được chú trọng hơn, trong đó số lượng lao
động có bằng đại học tăng từ 8% (2007/2006) lên đến 37% (2008/2007) và số
lượng lao động có bằng cao đẳng đều tăng từ 40% trở lên trong hai năm nay.
- Tỉ lệ lao động tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất đều tăng trên
35% hàng năm.
- Do tính chất thời vụ đặc thù của một doanh nghiệp chuyên kinh doanh
dịch vụ du lịch nên việc tuyển chọn lao động phổ thông cũng có những điểm
riêng. Đối với lao động phổ thông tại công ty hàng năm đều tuyển thêm, đặc
biệt là năm 2007 số lao động phổ thông gần như tăng tuyệt đối (95,6%), mặc
dù vậy vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu trong năm tiếp theo. Do đó, bên cạnh
việc chuyên sâu đào tạo kĩ năng cho các lao động đang làm việc, công ty còn
tiến hành việc tuyển lao động thời vụ.
Lực lượng lao động tại công ty qua các năm được thống kê như sau:
BẢNG 2: CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC
Chỉ tiêu
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
So sánh
2011/2010
So sánh
2012/2011
Số lượng
(người)
Tỷ lệ
(%)
Số
lượng
(người)
Tỷ lệ
(%)
Số
tố này.
Khoa học và kĩ thuật còn là một yếu tố để đánh giá trình độ sản xuất, từ
đó yêu cầu các doanh nghiệp không ngừng cải thiện kĩ thuật để đáp ứng yêu
cầu trong thời đại mới. Đó cũng chính là lí do tại sao các doanh nghiệp luôn
sẵn sàng bỏ ra một khoản đầu tư lớn để cải thiện công nghệ tại doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng trên nên tuy chỉ là một doanh nghiệp
trẻ nhưng hệ thống cơ sở hạ tầng, phương tiện đi lại và các trang thiết bị phục
vụ cho quá trình hoạt động kinh doanh tại công ty đã hoàn thiện, đồng bộ.
Hơn thế nữa trong những năm qua, công ty luôn chú trọng đến công tác xây
dựng, bảo trì các trang thiết bị, các phương tiện di chuyển cũng như hệ thống
cơ sở hạ tầng đi kèm với mong muốn tạo điều kiện tốt nhất cho toàn thể
CBCNV hăng say làm việc, tạo sự thoải mái tốt nhất, hài lòng nhất của du
khách đối với các dịch vụ của công ty.
Dưới đây là biểu thống kê về trang thiết bị, máy móc của công ty tham
gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh tính đến tháng 6 năm 2012.
BẢNG 3: THỐNG KÊ VỀ TRANG THIẾT BỊ MÁY MÓC
STT Tên tài sản
1 Bộ máy vi tính
Sinh viên: Nguyễn Khắc Cường Cơ Điện K53- Đông Triều
21
2 Điều hòa BP kĩ thuật ga trên
3 Biển quảng cáo
4 Nhà ga dưới và các công trình phụ cáp treo
5 Nhà ga trên và các công trình phụ cáp treo
6 Móng trụ cột hệ thống cáp treo
7 Nhà tre
8 Bàn quầy lưu niệm
9 Nhà quầy bán vé
10 Nhà sân khấu
11 Nhà gara để xe
42 Giếng khoan
43 Lầu ban thờ Tam Tổ Trúc Lâm
Sinh viên: Nguyễn Khắc Cường Cơ Điện K53- Đông Triều
22
44 Dụng cụ lắp đặt thiết bị cáp treo
45 Hai bộ máy điều hòa
46 Máy phát điện
47 Thiết bị công trình nhà ga cáp treo
48 Xe ô tô
49 Thiết bị cáp treo
50 Máy phát điện tủ nguồn
51 Máy điều hòa Nhật
52 Hệ thống dây chuyền thiết bị cáp treo
53 Hệ thống điện 350 kv, tủ bù
54 Bộ máy vi tính
55 Thiết bị tháo lắp con lăn
56 Máy tính xách tay Acer 2428
57 Máy tính xách tay Toshiba A 200
58 Máy điều hòa Panasonic 12 BTU
59 Hệ thống dây chuyền thiết bị cáp treo II
60 Chó nghiệp vụ
61 Máy vi tính
62 Hệ thống công trình điện cáp treo II
Sinh viên: Nguyễn Khắc Cường Cơ Điện K53- Đông Triều
23
CHƯƠNG 2
GIỚI THIỆU TUYẾN CÁP TREO YÊN TỬ VÀ MỘT SỐ BỘ PHẬN CHÍNH
CỦA TUYẾN CÁP TREO
2.1 Giới thiệu về hệ thống cáp treo POMA ( pháp)
Cáp treo yên tử có chiều dài 1204m là hệ thống được POMA cung cấp
Copyright: Tài liệu đại học ©