Giúp bạn ra quyết định bất cứ việc gì bằng
kỹ thuật Vroom-Yetton-Jago

Làm thế nào để ra quyết định trong khi chúng ta đang có quá nhiều sự lựa chọn?
Đôi khi bạn phải chịu trách nhiệm và ra quyết dưới góc độ cá nhân bạn chứ không
phải chờ sự đồng thuận từ các thành viên trong nhóm của bạn phải không?. Sử
dụng cách tiếp cận như thế nào để cho hiệu quả nhất?

Sử dụng Kỹ thuật Vroom-Yetton-Jago sẽ giúp bạn xác định được “Style” nào bạn
nên áp dụng trong mỗi tình huống để việc ra quyết định được hiệu quả và tối ưu
nhất
Chú thích: Kỹ thuật này được Victor Vroom và Philip Yetton
giới thiệu năm 1973 trong cuốn sách” Leadership and
Decision Making” của họ. Sau đó, năm 1988, Vroom và Arthur
Jago,thay thế HỆ THỐNG CÂY RA QUYẾT ĐỊNH mặc một hệ
thống mới dựa trên sự tính toán mang tính toán học. Bạn cũng
sẽ thấy kỹ thuật này còn được gọi với tên Vroom-Yetton,
Vroom-Jago, hay Vroom-Yetton-Jago.
Trước tiên bạn cần hiểu một số khái niệm cơ bạn của Kỹ thuật
Khi bạn ra quyết định, cách thức bạn ra quyết định và mức độ tham gia của các
thành viên sẽ chịu ảnh hưởng của những nhân tố sau:
 Chất lượng/Hiệu quả của quyết định – một giải pháp hay một quyết định
đúng ra dẫn đến điều gì ảnh hưởng nhất.Quyết định càng khó thì bạn càng cần
phải có nhiều hơn sự đóng góp tham gia của các thành viên khác.
 Sự đồng thuận của các thành viên khác – Khi các thành viên thực sự muốn
tham gia trong quá trình ra quyết định bạn nên tạo cho họ cơ hội để đóng góp quan
điểm.
 Sự hạn chế của thời gian – Càng có nhiều thời gian, bạn càng có hội tận
dụng quá trình ra quyết định trở thành một quá trình xây dựng nhóm
(TEAMBUILDING)
Có 3 Phong cách lãnh đạo tương ứng với nam quá trình mà Vroom-Yetton-

Phong cách chuyên quyền thường phù hợp trong các tình huống sau:
 Bạn có chuyên môn hơn nhiều so với các thành viên khác về một vấn đề cụ
thể liên quan đến việc ra quyết định
 Bạn quá tin tưởng vào quyết định của mình
 Các thành viên chấp nhận quyết định của bạn là tối cao
 Có qúa ít thời gian cho bạn