Bí kíp quản lý nhóm làm việc hiệu
quả cao
Nhóm làm việc hiệu quả cao, đặc biệt những người đã có một
thời gian dài cùng làm việc thường tôn trọng và trung thành với
quy tắc của riêng họ. Mặt nào đó, điều này là bí quyết đối tạo ra
hiệu quả, song mặt khác, một khi nhóm này phớt lờ mệnh lệnh
trực tiếp từ người quản lý, điều đó có thể gây ra những rắc rối. Người quản lý của những nhóm như vậy được ca ngợi với năng
suất làm việc hiệu quả, nhưng cũng vất vả khi phải làm việc với
thái độ làm những gì họ muốn khi họ muốn làm của nhóm. Điều
này gây ra sự bất hoà ảnh hưởng xấu đến tính hiệu quả của tổ
chức.
Thách thức với nhà quản lý là phải gắn chặt với những nguyên
tắc cũng như tăng cường sự tôn trọng đối với năng lực và thành
công của toàn nhóm. Dưới đây là một số gợi ý cho việc tận dụng
sự hiệu quả của toàn nhóm nhưng vẫn duy trì được sự thống
nhất của cơ cấu.
Ngợi khen. Công nhận những gì đội đã đạt được. Hãy làm cho
mỗi cá nhân trong đội biết bạn tôn trọng họ và công việc của họ
như thế nào. Hãy hết lòng để làm họ cảm thấy họ được chào
đón. Hãy khen ngợi những thành công của họ ở mức cao. Tóm
lại, hãy làm cả nhóm cảm thấy rằng họ đặc biệt. Phần thưởng chỉ
phản ánh việc doanh nghiệp đánh giá cao đóng góp của đội như
thế nào.
Truyền đạt giá trị. Điều quan trọng đối với thành công là sự liên
kết trong nhóm, cùng nhau hướng tới cái tốt hơn. Nguyên tắc
tương tự cũng áp dụng cho những nhóm làm việc trong tổ chức.
Hãy nói rõ rằng không có nhóm nào được đặt lên trên toàn công
ty. Nhưng cùng lúc đó cũng phải công nhận sự thật rằng những

Cuối cùng, một nhà quản lý thông minh sẽ tạo điều kiện cho một
nhóm làm việc hiệu quả cao để họ thành công. Những người
quản lý có kinh nghiệm biết giới hạn mà họ có thể giữ cho tất cả
các nhóm, chứ không chỉ riêng gì một nhóm hiệu quả cao, vừa
duy trì được niềm tự hào của riêng từng nhóm vừa mang lại lợi
ích cho toàn tổ chức.