L/O/G/O
TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
THỰC HIỆN: NHÓM 3 – LỚP TCDN ĐÊM I
TẠI MỸ
TẠI ẤN ĐỘ
“NHTM là một ng thực hiện toàn bộ hoạt
động ngân hàng và các hoạt động kinh
doanh khác có liên quan”.
“NHTM là một công ty kinh doanh chuyên cung cấp dịch
vụ tài chính và hoạt động trong ngành công nghiệp dịch
vụ tài chính”.
MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ NHTM
TẠI VIỆT NAM
“NHTM là một xí nghiệp hay cơ sở mà nghiệp vụ thường
xuyên là nhận tiền bạc của công chúng dưới hình thức ký
thác hay dưới hình thức khác và sử dụng tài nguyên đó cho
chính họ trong các nghiệp vụ về chiết khấu, tín dụng và tài
chính”.
TẠI PHÁP
“Ngân hàng thương mại là cơ sở nhận các khoản
ký thác để cho vay hay tài trợ các khoản đầu tư”.
CHỨC NĂNG TRUNG GIAN TÍN DỤNG
CHỨC NĂNG TRUNG GIAN THANH TOÁN
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CÓ 2 CHỨC NĂNG CƠ BẢN:
Ngân hàng thực hiện chức năng trung gian thanh toán khi nó
thực hiện theo yêu cầu của khách hàng như trích một khoản
tiền trên tài khoản tiền gửi để thanh toán tiền hàng hóa dịch
vụ hoặc nhập vào một khoản tiền gửi khách hàng từ bán
hàng hóa hoặc các khoản thu
Chức năng này thể hiện thông qua việc NHTM là cầu nối

06/05/1951

Thực hiện 02
nhiệm vụ cơ bản:

Củng cố thị
trường tiền tệ

Phát triển công
tác tín dụng

Xây dựng hệ
thống ngân hàng
mới của chính
quyền cách mạng;
thiết lập hệ thống
ngân hàng thống
nhất cả nước.

Từ 1986 - 1990

Từ 1990 đến nay
Ngày 6 tháng 5 năm 1951, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã ký sắc lệnh số
15/SL thành lập Ngân hàng Quốc Gia Việt Nam - Ngân hàng của
Nhà nước dân chủ nhân dân đầu tiên ở Đông Nam Á.
1951-1954 1954-1975 1975-1985 1985 đến nay
QUY MÔ HỆ THỐNG NHTM
LOẠI HÌNH 2006 2007 2008 2009 2010
NHTMCP 37 34 40 39 38
NHNN VÀ CN NHNN 31 41 44 45 53

NĂNG LỰC
TÀI CHÍNH
Title
NGUỒN
NHÂN
LỰC
Mặc dù nhiều NHTM đã có những nỗ lực rất
lớn trong việc tăng vốn điều lệ, nâng cao
năng lực tài chính, song vốn điều lệ của một
số NHTM Việt Nam vẫn rất nhỏ.
Biểu hiện qua bất cân xứng về kỳ hạn giữa
tài sản có và tài sản nợ làm nảy sinh vấn đề
thiếu thanh khoản, tiềm ẩn rủi ro thanh toán
là lớn.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG
QUẢN TRỊ
NGÂN HÀNG
NĂNG
LỰC TÀI
CHÍNH
Với sự phát triển quá nóng của hệ thống,
trong khi nguồn nhân lực có chất lượng cao
còn thiếu, công tác tuyển dụng, đào tạo lại
chưa được coi trọng đúng mức.
MỘT SỐ YẾU KÉM, TỒN TẠI CỦA TRONG HỆ THỐNG
Thể hiện thông
qua tỷ lệ nợ xấu
cũng như các
khoản cho vay
không hiệu quả

OMO
Thể hiện qua
những yếu kém
trong quản trị
điều hành
doanh nghiệp,
quản lý rủi ro.
GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC
NGUYÊN NHÂN KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH
“Dùng các tổ chức có quy mô lớn hơn và tình hình tài chính lớn hơn
để tham gia vào việc tái cấu trúc các tổ chức tín dụng nhỏ hơn, bằng
cách đó chúng ta tiết kiệm được các chi phí” – Thống đốc NHNN
Nguyễn Văn Bình
NHÓM 2NHÓM 1 NHÓM 3

Nhóm các ngân
hàng có quy mô lớn,
tình hình tài chính
lành mạnh.

Đến 2015 có khoảng
15 ngân hàng chiếm
80% thị phần hoạt
động.

Nhóm các ngân
hàng có tình hình
tài chính khó khăn
cần thực hiện tại
cấu trúc.

Bước 3
2013 2015 2020
Đến
2015
Đến
2012
Nâng cao thanh khoản

Các cơ chế đặc biệt

Cho vay bằng trái phiếu
Cải thiện lòng tin người dân

Bảo hiểm tiền gửi

Minh bạch hóa thông tin
Tái cấu trúc về vốn tự có

Mua bán sát nhập

Sử dụng vốn đối ứng

Nâng tỷ lệ sở hữu NN
Các giải pháp chính sách

Cải thiện môi trường kinh doanh

Nâng cao khả năng quản trị DN

Hoàn thiện hệ thống quản lý rủi

L/O/G/O
Thank You!