LỜI MỞ ĐẦU
Lao động là tài sản quý giá nhất trong mỗi doanh nghiệp, là đầu vào của
mọi quá trình sản xuất, nó cũng là yếu tố tích cực nhất, hoạt động nhất trong quá
trình sản xuất vì lao động chính là con người biết suy nghĩ, biết hành động, biết
học hỏi các kỹ năng, biết tích lũy các kinh nghiệm để phục vụ sản xuất.
Do vậy, doanh nghiệp khi muốn hoạt động tốt, muốn đứng vững trên thị
trường thì phải đánh giá đúng tình hình sử dụng lao động của mình. Quyết định
về sử dụng lao động là một trong những quyết định quan trọng nhất mà ban lãnh
đạo công ty phải thông qua.Các quyết định về bố trí, sử dụng lực lượng lao động
sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình nội bộ trong công ty và ảnh hưởng trực tiếp
tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Chính vì vậy, quyết định về bố
trí sử dụng lực lượng lao động là việc thường xuyên phải nghiên cứu, phân tích
và nắm rõ là hết sức cần thiết đối với bất kỳ công ty nào.
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần giầy Hải Dương, em đã lựa
chọn đề tài:
“ Phân tích tình hình sử dụng lao động ở Công ty cổ phần giầy Hải Dương”
cho đề tài tốt nghiệp của mình. Mục đích của đề tài này là thông qua việc phân
tích cơ cấu lao động, các biến động lao động trong công ty để thấy rõ hiện trạng
sử dụng lao động để từ đó đưa ra giải pháp nhằm nâng cao, thúc đẩy để sử dụng
lao động sao cho hợp lý và hiệu quả nhất.
Kết cấu chuyên đề gồm 2 chương:
Chương I: Đặc điểm chung & Tình hình sử dụng lao động ở
Công ty cổ phần giầy Hải Dương.
Chương II: Một số giải pháp nhằm sử dụng lao động hiệu quả ở
Công ty cổ phần giầy Hải Dương.
Trần Thị Cẩm Ly Lớp QL1108
1
Đề tài được hoàn thành còn có nhiều thiếu sót do hạn chế về thời gian và
kiến thức. Em rất mong được các thầy cô chỉ bảo giúp đỡ để em hoàn thiện đề
tài, kiến thức đã được học của mình.

sở công nghiệp tỉnh Hải Hưng, là một thành viên trong hiệp hội da giầy Việt
Nam. Xí nghiệp có nhiệm vụ thu mua da của gia súc giết mổ tại địa phương tập
trung chế biến thành da và sản xuất các sản phẩm bằng da phục vụ nhu cầu của
địa phương và các tỉnh lân cận. Ngay từ những ngày sản xuất xí nghiệp đã vấp
Trần Thị Cẩm Ly Lớp QL1108
3
phải khó khăn do thiếu kỹ thuật thuộc da và việc tận thu da như dự kiến không
thành công ngay từ đầu.
Năm 1985 được sự cho phép của UBND tỉnh Hải Hưng xí nghiệp đã chuyển
sang sản xuất và kinh doanh các sản phẩm từ da, phục vụ cho nhu cầu nhân dân,
đổi tên “Xí nghiệp da giầy Hải Dương” với trên 120 công nhân. Đến tháng
10/1988 đuợc sự giúp đỡ của Hiệp hội da giầy Việt Nam xí nghiệp nhập hai dây
chuyền may của Nhật Bản và Liên Xô, sản xuất mũi giầy xuất khẩư cho Liên
Xô, găng tay cho Đức và Ba Lan…
Cuối năm 1989 Đông Âu có biến động về chính trị kéo theo sự biến động về
kinh tế, việc xuất khẩu sang thị trường này gặp nhiều khó khăn, trong khi dây
chuyền sản xuất lạc hậu, quy mô sản xuất nhỏ, sản phẩm sản xuất ra không được
tiêu thụ, công nhân không có việc làm. Đây là lúc khó khăn tưởng chừng rơi vào
tình trạng giải thể, nhưng ban lãnh đạo xí nghiệp đã quyết định chủ động cải tiến
bộ máy quản lý.
2.2 Giai đoạn từ 1993 – 06/2003.
Căn cứ vào quyết định 338 HĐBT ngày 21/11/1991 và nghị quyết 156
HĐBT ngày 07/05/1002 của HĐBT về việc thành lập lại doanh nghiệp Nhà
nước, đuợc sự đồng ý của sở công nghiệp, UBND tỉnh, xí nghiệp đã chủ động
cải tiến bộ máy quản lý từ mô hình xí nghiệp thành mô hình công ty với phân
xưởng sản xuất mang tên “ Công ty giầy Hải Hưng”.
Đến cuối năm 1993 Công ty đã tích cực tìm kiếm thị trường, tạo điều kiện
tiếp thu công nghệ mới, thực hiện chủ trương đó, Công ty giầy Hải Hưng đã tiếp
cận với công ty FREEDOM của Hàn Quốc. Công ty FREEDOM cung cấp
những nguyên liệu chính và mua lại sản phẩm là giầy thể thao xuất khẩu của

số nước Châu Âu và xuất cả sang Nhật Bản). Tất cả những thành tích mà công
ty đạt được chứng tỏ khả năng tăng trưởng tiến bộ của Công ty giầy Hải Dương
(nay là Công ty cổ phần giầy Hải Dương) trong những năm qua.
Trần Thị Cẩm Ly Lớp QL1108
5
3 Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty CP giầy Hải Dương.
Hiện tại, trong diều kiện vừa chuyển từ mô hình quản lý là DNNN sang mô
hình quản lý Công ty cổ phần, ban lãnh đạo Công ty cổ phần giầy Hải Dương đã
hết sức cố gắng và từng bước chấn chỉnh, hoàn thiện bộ máy quản lý mới này.
Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của ông ty CP giầy Hải Dương
Chú thích:
• :Quan hệ trực tuyến.
• : Quan hệ chức năng.
Trong đó:
- Hội đồng quản trị là nơi có thẩm quyền quyết định mọi vấn đề của
công ty có liên quan đến mục đích và lợi ích của công ty.
- Ban kiểm soát có nhiệm vụ giam sát hoạt động của hội đồng quản trị.
Trần Thị Cẩm Ly Lớp QL1108
Giám đốc
(CTHĐQT)
PGĐ Hành chính PGĐ SX- KD
Phòng
kế toán-
tài vụ
Phòng
vật tư
Phòng
kế
hoạch
Phòng

+ Phòng tổ chức hành chính:là nơi thực hiện công việc ngoại giao, đối nội
trong công ty, quản lý lao động và đảm bảo thực hiện các chế độ cho người lao
động, sắp xếp tuyển chọn và bố trí lao động, nhân viên.
+ Phòng vật tư: là nơi thực hiện lập kế hoạch và giám sát việc thực hiện kế
hoạch, đồng thời thực hiện và giám sát việc XNK của công ty.
+ Phòng kỹ thuật: là nơi chịu trách nhiệm xây dựng, cải tiến quy trình
công nghệ sản xuất và đưa vào thực tiễn các sáng kiến cải tiến trong sản xuất
nhằm nâng cao năng suất hoạt động của dây chuyền. Làm nhiệm vụ sửa chữa và
bảo dưỡng trang thiết bị phục vụ cho sản xuất không bị gián đoạn.
Trần Thị Cẩm Ly Lớp QL1108
7
+ Phòng KCS: đây là nơi chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng của sản
phẩm, nghiệm thu sản phẩm ở từng giai đoạn công nghệ và đưa ra các quyết
định kịp thời để sửa chữa.
+ Phòng Cơ điện: đây là nơi phụ trách việc cung cấp điện choa toàn bộ
hoạt động của công ty.
-Các phân xưởng Chặt, phân xưởng May, phân xưởng Gò- Ráp, phân
xưởng Cán, phân xưởng Đế: là nơi trực tiếp tham gia tạo ra sản phẩm và đảm
bảo thực hiện kế hoạch sản xuất.
4. Đặc điểm về các nguồn lực của Công ty CP giầy Hải Dương.
Đặc điểm về máy móc thiết bị.
Công ty sử dụng rất nhiều máy móc thiết bị nhưng theo từng công đoạn có
những loại máy chính sau:
- Phân xưởng chặt: máy chặt, máy dẫy da, máy in cao tần, máy cán vải,...
- Phân xưởng may: máy may công nghiệp, máy bồi keo, máy may vi tính,...
- Phân xưởng gó ráp: máy gò, máy ép bốn phía, hệ thống băng chuyền, hệ
thống lồng sấy,...
Đặc điểm về tình hình sử dụng nguyên vật liệu.
Để sản xuất ra các sản phẩm là giầy thể thao, công ty CP giầy Hải Dương
phải sử dụng một khối lượng lớn, chủng loại nhiều vật liệu mỗi loại có nội dung

Phân xưởng cán chặt
Phân xưởng
cán- bồi
Phân xưởng may I Phân xưởng may II
Phân xưởng đế
Phân xưởng gò- ráp
Sơ đồ quy trình sản xuất giày thể thao
9
- Phân xưởng Đế: Có nhiệm vụ sản xuất đé giầy, nguyên liệu chủ yếu là
cao su nguyên chất, được lấy từ kho cho vào máy cán luyện thành phôi rồi ép
thành đế của từng đôi giầy theo kích cỡ kiểu dáng khác nhau.
- Phân xưởng Cán: Một số nguyên vật liệu trước khi tiến hành chặt phải
trải qua giai đoạn cán để gia công áp dính vào nhau sau đó chuyển đến bộ phận
chặt.
- Phân xưởng Chặt: Nhận nguyên vật liệu và sản phẩm sau khi trải qua
giai đoạn cán đưa vào máy chặt để thành các chi tiết nhỏ, công nhân cần phải
định vị da theo cỡ số để tận dụng tối đa các tấm da. Các chi tiết bán thành phẩm
được bộ phận KCS kiểm tra nhập kho để xuất cho phân xưởng may gồm 2 bộ
phận cán và chặt
- Phân xưởng May: Được chia thành hai chuyền may I và II chiếm khoảng
60% tổng số lao động. Phân xưởng may nhận bán thành phẩm của phân xưởng
chặt và một số vật liệu phụ khác tiến hành may theo dây chuyền. Một số chi tiết
tiến hành thêu, sau đó may định vị các chi tiết, may theo dây chuyền, cuối
chuyền thu được mũ giầy hoàn chỉnh và tiến hành kiểm tra chất lượng bán thành
phẩm trước khi nhập kho.
- Phân xưởng Gò- ráp: Được chia thành 2 chuyền. Sau khi nhận mũ may
từ phân xưởng may chuyển sang, nhận đế và vật liệu phụ từ kho nguyên liệu tiến
hành các công đoạn gò- ráp thành sản phẩm hoàn chỉnh cuối công đoạn tiến
hành vệ sinh. Thành phẩm hoàn chỉnh qua kiểm tra chất lượng của cán bộ KCS
sau đó được nhập kho thành phẩm.

Giá trị TSCD BQ trong năm
Tỷ đồng 37,8 16,29 20
Tỷ trọng
% 53,39 26,58 25,97
VLD BQ trong năm
Tỷ đồng 33 45 57
Tỷ trọng
% 46,61 73,42 74,03
Tổng vốn
Tỷ đồng 70,8 61,29 77
% 100 100 100
Trần Thị Cẩm Ly Lớp QL1108
11
Hàng năm công ty đầu tư nguồn vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh
đạt hiệu quả cao. Tốc độ tăng của vốn lưu động qua các năm là lớn do công ty
từng bước cải tiến máy móc, công nghệ sản xuất.
Do vậy, vốn cố định của công ty thấp hơn so với vốn lưu động vì công ty
ngoài nhà xưởng, đất đai ra còn một số trang thiết bị máy móc đưa thêm vào
chiếm phần lớn vốn cố định. Công ty đầu tư thêm máy móc, nhà xưởng, trang
thiết bị phục vụ sản xuất làm tăng sản lượng, sản lượng năm sau thường cao hơn
năm trước do vậy dẫn đến doanh thu tăng, lợi nhuận tăng.
4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP giầy Hải Dương trong 3
năm 2007 – 2009.
Bảng số 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP giầy Hải Dương
từ năm 2007-2009.
(Đơn vị tính: Tr.
đồng.)
Chỉ tiêu 2007 2008 2009
So sánh %
2008/2007 2009/2008

chủ yếu là lao động trực tiếp sản xuất cho nên việc bố trí sử dụng lao động của
công ty là rất khó khăn.
Công nghệ để sản xuất ra một sản phẩm của ngành giầy là khá lẻ tẻ và tỉ
mỉ nên việc sử dụng lao động của công ty phải tuân theo quy trình đó, cần nhiều
lao động cho một dây chuyền, một công đoạn sản xuất. Nền kinh tế của đát nước
đang đi lên hòa nhập với sự phát triển đó tình hình sản xuất kinh doanh của công
ty ngày một phát triển. Năm 2009 tổng số vốn của công ty là 77 tỷ đồng, vốn cố
định là 20 tỷ đồng, vốn lưu động là 57 tỷ đồng chiếm 74,02%, như vậy có thể
nói khả năng tài chính của công ty là khá tốt.
Yếu tố môi trường.
Yếu tố môi trường ở đây bao gồm cả môi trường ngành, sự cạnh tranh của
các ngành có liên quan và yếu tố pháp luật.
Hiện nay ngành giầy của nước ta rất phát triển, công ty có rất nhiều đối
thủ cạnh tranh như: Công ty giầy Cẩm Bình, Công ty giầy Việt Phát,..., cho nên
việc lựa chọn công việc giữa các công ty của người lao động là rất lớn. Sự giống
nhau trong một số công đoạn của ngành giầy và một số ngành như may mặc
cũng ảnh hưởng không nhỏ tới việc thu hút, sử dụng lao động của công ty.
Ngành may mặc hiện nay đang phát triển về số lượng, số lượng công nhân của
Trần Thị Cẩm Ly Lớp QL1108
13
ngành may cần là rất lớn, để phục vụ cho mục đích xuất khẩu, do đó để giữ lại
được những người lao động giỏi cho mình công ty phải một mặt tạo điều kiện
làm việc tốt cho người lao động, mặt khác có các chính sách lao động hợp lý.
Một trong các yếu tố thuộc về môi trường có ảnh hưởng không nhỏ tới
việc sử dụng lao động đó pháp luật, ví dụ như trong dây chuyền sản xuất của
công ty có chuyền bao gói, đây là chuyền có yêu cầu về trình độ lành nghề
không cao và phù hợp với nhiều độ tuổi lao động nên việc ký kết hợp đồng lao
động với các lao động trẻ chưa đủ tư cách pháp nhân là điều dễ mắc phải.
Yếu tố thuộc bản thân người lao động.
Con người vừa là động lực, mục tiêu của sự phát triển, nhận thức được