5 sai l
ầm lớn nhất của
lãnh đạo khi diễn
thuyết (phần cuối)
Lãnh đạo xuất sắc nhất luôn "sống" và "thở" với tầm nhìn của họ.
Có quá nhiều lãnh đạo nghĩ rằng "Tuyên bố tầm nhìn" trang trọng
dài tới một trang giấy và các nhân viên có nghĩa vụ học thuộc lòng
chúng. Không phải như vậy!
Lỗi thứ năm: Lãnh đạo không thường xuyên truyền thông về tầm
nhìn
Công việc đầu tiên của bất kỳ một lãnh đạo về vấn đề này, đó là tiếp tục
truyền thông về tầm nhìn - tầm nhìn (nhiệm vụ, mục đích, mục tiêu) của
tổ chức. Điều này là hiển nhiên đối với lãnh đạo, nhưng v
ẫn có một số lý
do giải thích cho việc tại sao lại có quá nhiều lãnh đạo mắc phải lỗi này.
1. Họ có sự "cách ly" về mặt tinh thần
Trong lỗi thứ 4, chúng ta nói về tư duy quan liêu làm thui chột sự sáng
tạo. Trong cùng môi trường đó, các lớp người ở giữa các nhà quản lý và
khách hàng có thể "dập tắt" tư duy về tầm nhìn của nhà lãnh đạo nếu
như lãnh đạo không nỗ lực ngăn chặn điều này.
Điều cần làm:
- Cô đọng tầm nhìn vào trong một câu. Đó là điều cốt lõi của tổ chức
- Starbucks: "Starbucks sẽ là nhà cung cấp hàng đầu loại cafe nguyên
chất trên thế giới trong khi vẫn duy trì được các nguyên t
ắc không khoan
nhượng khi chúng ta phát triển".
- Henry Ford: "Chúng tôi sẽ tạo nên một chiếc ô tô cho đám đông rộng
lớn".
- Hãng phim hoạt hình Pixar: "Để kể các câu chuyện. Để làm nên những
bộ phim chân thực. Để làm nên bộ phim truyện hoàn toàn bằng hoạt
hình đầu tiên trên thế giới".

mình tại các cuộc họp của ban quản trị, hoặc dán mắt vào máy tính.
- Sử dụng các phương tiện truyền thông khác
- Sử dụng email: Đặt các câu nói "hấp dẫn", hoặc thậm chí câu nói về
tầm nhìn của bạn vào cuối email, gần chỗ chữ ký của bạn. Mặc dù email
là dạng văn bản, và không thể truyền đạt được âm giọng và ấn tượng
nghe nhìn, nhưng nó có thể hữu dụng, và nó không tốn nhiều thời gian.
- Suy nghĩ về tất cả khoảng thời gian mà chúng ta dành ra cho việc nghe
điện thoại - Hãy đặt tầm nhìn vào vị trí cao nhất trong đầu bạn và bạn sẽ
ngạc nhiên khi thấy rằng có rất nhiều cơ hội nảy ra có liên quan tới nó.
Và nhớ rằng, điện thoại có thể truyền tải (sự nhiệt tình, sức sống, sự sôi
nổi) còn hơn email rất nhiều.
3. Không có tầm nhìn
Thử hỏi mọi người đang làm việc về tầm nhìn của tổ chức họ, nhiều
người sẽ trả lời là không biết. Và nhiều lãnh đạo cũng không nắm chính
xác để trả lời câu hỏi. Luôn có một tầm nhìn - nhưng nó cần được nghĩ
tới và được lắp ráp với nhau.
Điều cần làm:
- Hãy nhìn vào sự khác biệt. Nếu tầm nhìn của bạn không có sự khác
biệt, công việc của bạn sẽ không thể kéo dài.
- Những tầm nhìn rộng lớn là tốt, nhưng thậm chí một tầm nhìn nhỏ
cũng còn hơn là không có - cho dù là dựa trên khách hàng hay nhân
viên, lợi ích hay nét đặc trưng, vi mô hay vĩ mô, địa phương hay quốc
gia, giá cả hay chất lượng Luôn có một thứ gì đó, và về mặt lý tưởng,
luôn có cái gì đó hài hòa với nó.
Teddy Roosevelt đã nói về sự vĩ đại mang tính dân tộc: "Giống như tất
cả người Mỹ, tôi thích những thứ thật to lớn, các thảo nguyên bao la,
những khu rừng rộng lớn, những cánh đồng lúa mì bất tận, con đường
sắt xa vạn dặm - và cả những bầy gia súc lớn nữa - các nhà máy thật to,
các tàu thủy cao lớn, và nhiều thứ khác nữa".
- Sự nhiệt tình là động cơ hành động

chủ. Lãnh đạo là người dẫn đường, ông chủ là người điều khiển".
Theodore Roosevelt
"Vì vậy, những người Mỹ của tôi, đừng hỏi đất nước có thể làm gì cho
bạn, mà hãy hỏi bạn có thể làm gì cho đất nước mình".
John F. Kennedy
"Trước khi thập kỷ này trôi qua, tôi tin rằng đất nước này nên cam kết
vào việc đạt được mục tiêu về việc đưa một người lên mặt trăng và đưa
anh ta trở về trái đất an toàn".
John F. Kennedy
K. Minh

Theo Berk Decker