Triết lý kinh doanh của các CEO thế giới
Họ là những CEO, Chủ tịch hội đồng
quản trị của các tập đoàn hùng mạnh
nhất thế giới. Kinh nghiệm và sự thông
thái của họ đã được khẳng định.
Những lời nói của họ vì thế luôn là
những bài học rất quý giá với bất kỳ ai
muốn tạo dựng một sự nghiệp lớn.

Triết lý của Lee Iacocca, CEO Tập đoàn Chrysler
"Chúng ta liên tục đối mặt với những cơ hội lớn được
ngụy trang một cách khéo léo trong lớp vỏ những vấn
đề không thể giải quyết được”, Lee Iacocca, CEO
Tập đoàn Chrysler đã nói như vậy.
Sau khi được nắm giữ vị trí Chủ tịch HĐQT của tập
đoàn sản xuất xe hơi hàng đầu thế giới Ford Motor
vào năm 1978, Lee Iacocca quyết định gia nhập tập
đoàn Chrysler với vai trò CEO cho tới năm 1992. Ông
rất tin tưởng vào lợi ích của việc truyền cảm hứng
cho nhân viên. Câu nói này khích lệ chúng ta coi vấn
đề là cơ hội. Không có gì là không thể vượt qua được
nếu bạn nhìn nhận nó một cách sáng tạo và tích cực.
Hãy chấp nhận thách thức và mạnh mẽ vượt lên phía
trước.
Còn Henry Ford, Nhà sáng lập tập đoàn Ford Motor
những năm 1903-1945 thì nổi tiếng với câu nói: "Thị
trường không bao giờ bị bão hòa với một sản phẩm
tốt, nhưng nó sẽ bị bão hòa rất nhanh với một sản
phẩm tồi”.
Trong câu nói này, nhà thiết kế kiểu mẫu xe ôtô mang
tính cách mạng T Ford của năm 1908 cho chúng ta

bởi họ sẽ không có thời gian để can thiệp, để tham
gia những cuộc tầm phào, để làm phiền người khác”
Ở tuổi 44, Jack Welch là CEO trẻ nhất của tập đoàn
General Electric. Câu nói này có ý rằng bạn cần phải
luôn bận rộn và năng suất. Một nhà quản lý luôn dò
xét người khác sẽ là lãng phí thời gian của người
khác và của chính họ. Nếu bạn chịu trách nhiệm quản
lý một nhóm, hãy cố gắng không quản lý ở tầm vi mô.
Giao phó nhiệm vụ và trao quyền cho nhân viên của
bạn được hành động và chắc chắn họ sẽ làm việc
hiệu quả và năng suất hơn.
Triết lý của Michael D. Eisner - Chủ tịch kiêm CEO
tập đoàn Disney
Còn Michael D. Eisner - Chủ tịch kiêm CEO của tập
đoàn Disney, từ năm 1984 đến nay thì nhấn mạnh:
“Phục hồi sau khi thất bại thường dễ dàng hơn là xây
dựng sau khi thành công”. Theo ông những thay đổi
và tiến bộ thường dễ nhận thấy hơn rất nhiều đối với
một công ty bắt đầu sự nghiệp so với một công ty đã
có tiếng tăm nhất định. Ông Eisner muốn nói rằng khi
bạn tạo lập công ty từ con số 0 và mắc sai lầm, việc
khôi phục lại dễ dàng hơn nhiều do tiền vốn còn thấp,
và bạn chẳng có gì để mất.
Ngược lại, sẽ là rất khó khăn đối với một công ty đã
có uy tín. Sự kỳ vọng của khách hàng dành cho họ là
cao hơn rất nhiều. Chẳng hạn, hành khách có thể dễ
dàng tha thứ cho việc trì hoãn chuyến bay đối với một
hãng hàng không non trẻ hơn là đối với hãng hàng
không Air France hay United Airlines bởi họ sẵn sàng
đưa ra những ngoại lệ và chấp nhận ở hãng vận