Diễn biến tâm lý dân văn phòng Hiện tượng chán nản, giảm sút nhuệ khí lao động, thường xuy
ên
các nhân viên văn phòng không thỏa mãn như mục tiêu mong
đợi của nhà tuyển dụng. Đằng sau hiện tượng này là những tâm
lý, tính cách con người hết sức khó hiểu. Nếu nhà quản lý coi
con người là nguồn lực, là sức mạnh của doanh nghiệp thì họ
cần phải nắm được “tảng băng ngầm” của dân văn phòng, điều
chỉnh chúng hữu hiệu cho công việc chung.
Luôn bận rộn “giả tạo”
Đa số dân văn phòng đều thể hiện với gia đình, bè bạn rằng họ
gánh vác những công việc công ty quan trọng, ngồn ngộn và
chia sẻ thời gian làm việc khác rất eo hẹp. Trên thực tế, công
việc cơ quan của họ hàng ngày đâu có nhiều đến vậy.
Nhi
ều nhân viên chỉ “gắn bó” với máy tính, cứ gặp là thấy “bận
rộn” với chat Yahoo, viết blog, chơi game… Tất cả đều nhằm
tạo dựng cho hình ảnh đang giải
quyết “nốt” công việc chồng chất
của công ty trước sếp, đồng nghiệp
và bạn bè.
Thu mình để vừa lòng “số đông”
Bạn là “ma cũ” - càng sống lâu ở văn phòng thì càng giảm b
ớt
những cá tính, những ưu điểm và s
ự nổi bật của bản thân. Sự
hăng hái quá, nhiệt tình quá v
ới công việc thuở ban đầu thui
ch

đổi mới. Đến cả dịp lễ Tết, kỳ nghỉ phép cũng chỉ “lặng lẽ” đến
và đi như cái nhịp sống trong bốn bức tường văn phòng.
Suy kiệt đam mê công việc
Theo thời gian làm việc, bầu nhiệt huyết lao động của dân văn
phòng nguội lạnh dần. Bao nhiêu cống hiến, đưa lao động trở
thành nguồn vui của họ đã đi đâu? Từ một chàng trai, cô gái
nhiệt tình, xông xáo với công việc được giao, họ đã dần dần mất
đi nhuệ khí phấn đấu và theo đuổi những mục tiêu làm việc.
Cuộc sống công sở ít nhấp nhô, trồi sụt còn làm cho khả năng
nhận biết các giá trị của lao
động của họ bị nhòe đi, không
còn đáng lưu tâm. Nhìn khắp
văn phòng, họ không còn thấy
có gì là đáng quý, đáng coi
trọng nữa.
Nhà qu
ản lý cần thấu hiểu và chia sẻ hơn với dân công sở
Tâm lý của các nhân viên nơi công sở là một "mặt trận" quan
trọng mà các nhà quản lý cần khai thác. Chỉ bằng cách quan
tâm
thấu hiểu và chia sẻ hơn với nhân viên thì nhà quản lý mới huy
động được sức mạnh của đội ngũ con người ấy.
Đằng sau nhịp sống, làm việc trong không gian văn phòng với
thời lượng 8h/ ngày, ngoài những đầu việc đưa xu
ống, những lời
phán như “trời giáng”, nhà quản lý cần phải hiểu được cái thế
giới âm thầm đang vận hành với quy tắc của nó trong tâm trí
giới viên chức. Dù muốn hay không, cái “thế giới ngầm” đó vẫn
đang lặng lẽ, đều đặn chi phối lại nhịp độ, hiệu quả của những
công việc doanh nghiệp. Tìm hiểu, ghi nhận và động viên tinh