1
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƯỢNG – LỢI
NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAFOR SAIGON

Phạm Thanh Hoa (*)
Tóm tắt
Nền kinh tế Việt Nam đang trong tiến trình hội nhập mạnh mẽ với nền kinh tế thế
giới. Để tồn tại và phát triển thích ứng, các doanh nghiệp phải tìm cách đối phó với
những cạnh tranh khốc liệt từ bên ngoài. Do đó, phân tích mối quan hệ chi phí – khối
lượng – lợi nhuận được xem là công cụ quản lý hữu hiệu giúp nhà quản trị đưa ra các
quyết đị
nh đúng đắn để điều hành hiện tại và cả hoạch định kế hoạch trong tương lai.
1. Vấn đề đặt ra đối với phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi
nhuận (C.V.P).
Trong năm vừa qua, nền kinh tế thế giới có nhiều thay đổi lớn, cuộc khủng hoảng tài
chính bắt đầu từ Mỹ đã nhanh chóng lan rộng làm cho nền kinh tế toán cầu bị ảnh h
ưởng
nặng nề. Trong xu thế toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế thì tác động tích cực và tiêu
cực là không thể tránh khỏi. Việc cần thiết là chủ động phân tích, đánh giá rút ra các bài
học kinh nghiệm để phát huy các mặt tích cực và hạn chế tối đa mặt tiêu cực đối với nền
kinh tế của đất nước [2].
Trước tình hình đó, nền kinh tế Việt Nam đang phải đối m
ặt với suy thoái kinh tế
nên gặp rất nhiều khó khăn. Hơn lúc nào hết, các doanh nghiệp Việt Nam đang phải chịu
tác động rất mạnh mẽ của thị trường. Bất cứ một quyết định sai lầm nào dù là nhỏ nhất
đều dẫn đến hậu quả khó lường, thậm chí là bị xóa sổ khỏi “cuộc chơi”. Do đó, việc ra
quyết định đúng đắn là vô cùng cần thiết. Trách nhi
ệm này thuộc về các nhà quản trị.
Phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận ngày càng tỏ ra là một
công cụ hữu ích hỗ trợ cho nhà quản trị khi chọn lọc thông tin phù hợp trong quá trình ra
quyết định [3]. Qua việc phân tích này, các nhà quản trị sẽ biết ảnh hưởng của từng yếu

một cách chính xác biến phí và định phí trong tất cả các chi phí phát sinh tại khối sản
xuất của Công ty, bao gồm Xí nghiệp Long Bình Tân và Xí nghiệp Mỹ Nguyên.
¾ Tính toán một số chỉ tiêu sử dụng trong phân tích mối quan hệ C.V.P như số dư
đảm phí, tỷ lệ
số dư đảm phí, kết cấu chi phí, đòn bẩy hoạt động.
Bảng 2.1: Báo cáo kết quả kinh doanh theo số dư đảm phí của khối sản xuất.
Đơn vị tính: đồng

CHỈ TIÊU XN LONG BÌNH TÂN XN MỸ NGUYÊN
Doanh thu
25.350.134.762 33.948.739.850
Chi phí khả biến
16.597.902.249 26.590.990.714
SDĐP
8.752.232.513 7.357.749.136
Chi phí bất biến
3.654.420.935 7.013.395.789
Lợi nhuận
5.097.811.578 344.353.347
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính – Công ty CP VinaFor Saigon)
3
Do đặc thù sản xuất kinh doanh của Công ty là chế biến gỗ nên chi phí nguyên liệu
đầu vào rất lớn. Chính vì vậy, biến phí chiếm tỷ trọng lớn, định phí chiếm tỷ trọng nhỏ
trong tổng chi phí. Kết cấu chi phí này được xem là hợp lý với những doanh nghiệp như
Công ty cổ phần VinaFor Saigon, đặc biệt là trong tình trạng nền kinh tế bị suy thoái như
hiện nay.
Trong hoạt động kinh tế, chỉ tiêu lợi nhuận vẫn
được đánh giá là quan trọng hàng
đầu. Qua bảng số liệu ta nhận thấy lợi nhuận của Xí nghiệp Mỹ Nguyên rất thấp so với
quy mô hoạt động hiện tại và thấp hơn rất nhiều so với Xí nghiệp Long Bình Tân. Vậy,

định doanh thu an toàn của Xí nghiệp Long Bình Tân và Xí nghiệp Mỹ Nguyên tại Công
ty. Qua đó có thể thấy được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị,
giúp nhà quản lý hoạch định chiến lược trong ngắn hạn và cả trong dài hạn.
¾ Định giá sản phẩm tại Công ty:
Để tồn tại trong cơ chế th
ị trường vốn có nhiều biến động, chính sách định giá sản
phẩm đóng một vai trò vô cùng quan trọng. Việc định giá phải đảm bảo bù đắp được toàn
bộ chi phí và mang lại cho doanh nghiệp một khoản lợi nhuận. Sản phẩm của Công ty cổ
phần VinaFor Saigon là Futon Arm. Nói đúng hơn, đây chỉ là một chi tiết trong bộ sản
phẩm hoàn chỉnh mà tập đoàn Dorel Home Products đặt hàng tại Việt Nam và một số
n
ước lân cận. Việc định giá hợp lý sẽ giúp Công ty cạnh tranh với các đơn vị trong và
ngoài nước cùng sản xuất mặt hàng này. Thêm vào đó còn có cơ hội mở rộng quy mô sản
xuất kinh doanh nếu khách hàng tin tưởng vào sản phẩm. Thực tế, Công ty cổ phần
VinaFor Saigon đã rất linh hoạt trong việc định giá sản phẩm. Tùy vào tình hình thực tế
mà có những chính sách định giá sản phẩm khác nhau, bước đầu đã mang lại hiệu quả
nh
ất định.
Qua việc phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận tại Công ty
cổ phần VinaFor Saigon cho thấy bên cạnh những mặt tích cực mà Công ty đã thực hiện
rất tốt vẫn còn một số hạn chế tồn tại. Để đứng vững và phát triển thương hiệu VinaFor
Saigon lên một tầm cao mới, Công ty phải không ngừng nỗ lực tìm những giải pháp và
chính sách phù hợp. Từ đây,
định hướng cho tác giả đề ra một số các kiến nghị và giải
pháp trong bài nghiên cứu giúp Công ty nâng cao hiệu quả hoạt động.
3. Đề xuất giải pháp.
3.1. Về công tác quản trị chi phí.
Để quản trị chi phí hiệu quả thì phải tập trung làm tốt những việc sau [3]:
¾ Tiến hành phân tích và đưa ra một cơ cấu chi phí và nguồn vốn huy động tối
ưu cho từng đơn vị trong toàn Công ty trong từng thời kỳ.

đơn vị cùng ngành, cùng lĩnh vực sản xuất. Qua đó, bộ phận quản lý chi phí có th
ể chỉ ra
các mặt mạnh cũng như những thiếu sót của đơn vị trong kỳ. Ngoài ra, bộ phận quản lý
chi phí còn giúp Ban Giám đốc Công ty hoạch định chiến lược chi tiêu ngắn và dài hạn
dựa trên sự đánh giá tổng quát cũng như từng khía cạnh cụ thể các yếu tố chi phí có ảnh
hưởng quan trọng đến sự tồn tại của Công ty, bao gồm: tham gia vào thị trường tiền tệ,
thị tr
ường vốn, thị trường chứng khoán; xác định chiến lược tài chính cho các dự án của
Công ty là mở rộng hay thu hẹp sản xuất,...
3.2. Về cắt giảm chi phí.
- Giảm tối đa chi phí nguyên vật liệu vì đây là chi phí chiếm tỷ trọng rất lớn trong
tổng biến phí. Khi thu mua gỗ nên có kế hoạch thu mua rõ ràng theo yêu cầu sản xuất,
phải kiểm tra số lượng lẫn chất lượng nguồn nguyên liệu nhập kho.
- Xác đị
nh mức tồn kho hợp lý, dự đoán tình hình thị trường lâm sản và các loại
vật liệu có mức biến động cao để có kế hoạch mua vào với khối lượng nhiều, tránh sự