BÀI THẢO LUẬN
MÔN: PHÂN TÍCH KINH TẾ DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
NHÓM 3
ĐỀ TÀI:
1. Nêu quan điểm về cơ cấu tài sản ngắn hạn ( bộ phận tài sản nào phát sinh nhiều, bộ
phận tài sản nào phát sinh ít thì tốt)?
2. Nêu các giải pháp tăng tốc độ chu chuyển tài sản ngắn hạn ( số vòng chu chuyển
tài sản ngắn hạn)?
BÀI LÀM:
1. Quan điểm về cơ cấu Tài sản ngắn hạn:
Tài sản ngắn hạn: là chỉ tiêu kinh tế phản ánh tổng giá trị tiền, các khoản tương
đương tiền và các tài sản ngắn hạn khác có thể chuyển đổi nhanh thành tiền hoặc
có thể bán hay sử dụng trong một năm hay một chu kỳ kinh doanh bình thường của
doanh nghiệp
Việc đầu tư, quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp có ảnh hưởng
trực tiếp đến các chỉ tiêu kế hoạch của doanh nghiệp như doanh thu, lợi nhuận,…
của doanh nghiệp
Phân tích tài sản ngắn hạn không chỉ phân tích về tình hình tăng giảm tài sản ngắn
hạn mà còn phân tích cơ cấu tỷ trọng phân bổ tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
xem có hợp lý không? Xem bộ phận tài sản ngắn hạn nào chiếm tỷ trọng cao, tăng
lên thì hợp lý, bộ phận nào chiếm tỷ trọng nhỏ và giảm đi thì hợp lý và cần tăng
giảm như thế nào? Có đáp ứng tốt nhu cầu và hoạt động kinh doanh sản xuất của
doanh nghiệp hay không?
Có nhiều tiêu thức phân loại tài sản ngắn hạn khác nhau, theo đặc điểm chu chuyển
tài sản ngắn hạn thì tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp bao gồm: Tiền và các
khoản tương đương tiền, Đầu tư tài chính ngắn hạn, Các khoản phải thu ngắn hạn,
Hàng tồn kho và các tài sản ngắn hạn khác
Việc phân bổ tài sản ngắn hạn sao cho hợp lý là một trong những nhân tố có ảnh
hưởng quyết định đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
Vậy cơ cấu phân bổ tài sản ngắn hạn như thế nào là hợp lý? Khoản mục nào chiếm
tỷ trọng cao, khoản mục nào thấp hì hợp lý điều đó trên thực tế thì không thể có

mà tăng lên thì tốt cho doanh nghiệp. Thế nhưng tiền- nó là loại tài sản không sinh
ra lãi. Tiền mà tồn quá lớn so với kế hoạch sử dụng hoặc dự toán chi tiêu thì lại
không tốt, nó gấy ra tình trạng ứ đọng vốn, tiền không được lưu thông ra bên
ngoài, không tối ưu hoá được vốn bằng tiền, mất đi chi phí cơ hội, không sinh
thêm được lợi nhuận cho doanh nghiệp mà còn giảm giá trị gia tăng của doanh
nghiệp.
- Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn:
Là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh tổng giá trị các khoản đầu tư tài chính có thời gian
đầu tư trong vòng 1 năm hoặc một chu kỳ kinh doanh bình thường (sua khi đã trừ
đi các khoản dự phòng giảm giá đầu tư ngán hạn). Bao gồm các khoản mục như
tiền gửi ngân hàng có kỳ hạn, đầu tư chứng khoán ngắn hạn, cho vay ngắn hạn,
đầu tư ngắn hạn khác,…
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn tăng thì doanh thu tài chính tăng làm cho tổng
doanh thu của doanh nghiệp tăng là hợp lý và tốt cho doanh nghiệp nhưng ngược
lại doanh thu hoạt đông tài chính không tăng hay tăng ít hơn với tốc độ tăng của
các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn lại không tốt, ảnh hưởng đến lợi nhuận đầu tư
tài chính đem lại. Tuy nhiên khoản mục đầu tư tài chính ngắn hạn nên phát sinh và
chiếm tỷ trọng ít trong tống tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp thương mại
- Các khoản phải thu ngắn hạn:
Là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh toàn bộ các khoản phải thu có thời hạn thu hồi hoặc
thanh toán dưới một năm hoặc trong một chu kỳ kinh doanh (sau khi trừ đi khoản
phải thu khó đòi). Bao gồm các khoản phải thu khách hàng, trả trước cho người
bán, phải thu nội bộ, các khoản phải thu khác,…
Cơ cấu khoản phải thu ngắn hạn và tình hình biến động của chúng để đánh giá tình
hình và khả năng thu nợ của doanh nghiệp trong kỳ và đánh giá phát hiện ra những
tồn tại trong quản lý công nợ để tìm ra những khoản nợ quá hạn, khoản nợ khó đòi
của doanh nghiệp.
Phải thu ngắn hạn là một trong những biện pháp giúp doanh nghiệp thuận lợi hơn
trong quá trình sản xuất kinh doanh và tiêu thụ nhưng nếu khoản thu quá lớn thì lại
không tốt, lúc đó doanh nghiệp đang bị chiếm dụng một lượng tài sản ngắn hạn lớn

dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
Vòng quay của tài sản ngắn hạn =
Nhìn vào công thưc trên, ta có thể thấy được tốc độ chu chuyển của tài sản ngắn
hạn phụ thuộc vào hai yếu tố là: Doanh thu thuần và Tài sản ngắn hạn bình quân.
Mà TSNH của doanh nghiệp bao gồm các bộ phận như câu 1 phân tích,vậy muốn
tăng tốc độ chu chuyển thì ta cần quản lý, tổ chức sử dụng TSNH có hiệu quả. Vì
vậy khi đưa ra các giải pháp tăng tốc độ chu chuyển TSNH thì chính là đưa ra các
biện pháp quản lý thích hợp với từng loại TSNH và quản lý doanh thu của doanh
nghiệp, cụ thể là:
- Quản lý vốn bằng tiền: doanh nghiệp cần xác định mức tồn quỹ tiền nào là hợp lý.
Việc này sẽ giúp cho doanh nghiệp chủ động hơn trong việc tổ chức quản lý vốn
bằng tiền. Có các biện pháp cụ thể như: mọi khoản thu chi vốn bằng tiền mặt thì
đều phải thực hiện thông qua quỹ, không tự thu chi, có sự phân chia rạch ròi giữa
thủ quỹ, kế toán quỹ, có các quy định quy chế về thu chi như các khoản thu chi lớn
có thể không dùng tiền mặt
- Quản lý hàng tồn kho: Hàng tồn kho là một khoản mục quan trọng trong cơ cấu
tài sản ngắn hạn, nó trực tiếp ảnh hưởng đến vòng quay của tài sản ngắn hạn và
hiệu quả sản xuất kinh doanh. Biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng hàng tồn
kho của doanh nghiệp là:
+ Doanh nghiệp cần xác định mức tồn kho tối ưu sao cho tối thiểu hoá chi phí tồn
kho mà vẫn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục…
+ Doanh nghiệp cần thiết lập một mối quan hệ thường xuyên với các nhà cung cấp.
Từ đó đảm bảo thời gian đặt hàng chuẩn xác và hợp lý để có thể giảm lượng tồn
kho xuống “dự trữ tối thiểu” mà vẫn đảm bảo cho sản xuất kinh doanh.
+ Thường xuyên rà soát lại cơ cấu hàng tồn kho, từ đó đề ra các biện pháp giải
quyết hàng ứ đọng, kém phẩm chất, tăng nhanh vòng quay hàng hóa. Đánh giá
lượng hàng tồn kho phải được tiến hành thường xuyên, định kỳ để có cơ sở xác
định đúng giá trị hàng hóa, đảm bảo chất lượng luân chuyển
+ Doanh nghiệp cần phải thường xuyên kiểm tra chất lượng hàng hóa trước khi
nhập kho. Để việc kiểm tra đạt chất lượng cao, doanh nghiệp cần tuyển chọn

+ Xây dựng và triển khai các kế hoạch và các chính sách marketing, đẩy mạnh
nghiên cứu khai thác thị trường tìm hiểu nhu cầu của khách hàng.
+ Với chính sách sản phẩm: chú trọng vào việc nâng cao chất lượng hàng hoá và
dịch vụ, đa dạng hoá hình thức mẫu mã và cải tiến mẫu mã sản phẩm nhằm củng
cố uy tín về sản phẩm với khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản
phẩm, tổ chức khai thác tốt nguồn hàng, tổ chức việc dự trữ hàng hoá để sẵn sàng
cung cấp khi thị trường cần Tăng cường bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề
đội ngũ cán bộ công nhân nhất là công nhân kỹ thuật, kiểm tra chặt chẽ các khâu
liên quan đến chất lượng sản phẩm, tránh tình trạng thiếu sản phẩm, không đáp
ứng đủ nhu cầu khách hàng hay tránh ứ đọng sản phẩm, kém phẩm chất
+ Sắp xếp và phân bổ lao động hợp lý, tránh lãng phí lao động
+ Với chính sách giá cả: Cần xác định giá cả hợp lý để có thể tăng khối lượng tiêu
thụ mà vẫn đảm bảo thu được lãi.
+ Lựa chọn cơ cấu mặt hàng kinh doanh hợp lý.
+Đầu tư mua sắm thiết bị máy móc hiện đại giảm định mức tiêu hao và tăng năng
suất lao động, tăng doanh thu của doanh nghiệp
+Tổ chức và lựa chọn phương thức bán phù hợp, phương thức thanh toán thuận tiện,
thực hiện nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng.
Trên đây là những biện pháp giúp cho doanh nghiệp trong việc quản lý và sử dụng
TSNH một cách hiệu quả và hợp lý. Tuỳ thuộc vào tình hình tài chính, quản lý của
doanh nghiệp mà doanh nghiệp có các biện pháp khác nhau. Từ đó, doanh nghiệp sẽ
đẩy mạnh được tốc độ chu chuyển của TSNH, đảm bảo hiệu quả kinh doanh, nâng
cao năng suất cũng như lợi nhuận cho doanh nghiệp.