DỰ ÁN ĐẦU TƯ RẠP CHIẾU PHIM CINEMASTAR
Chương 1: CƠ SỞ CỦA DỰ ÁN
1.1 Giới thiệu chủ đầu tư
1.1.1 Tên công ty: Công ty cổ phần Minh Khang
1.1.2 Trụ sở chính:
Số 256_Xuân Thủy_Cầu Giấy_TP Hà Nội.
Điện thoại: 84 – 4 – 56849525
Fax: 84 – 4 – 5684925
1.1.3 Người đại diện theo pháp luật của Công ty:
Ông: Nguyễn Minh Khang
Chức vụ: Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty.
1.1.4 Ngành nghề kinh doanh:
- Các dịch vụ vui chơi và giải trí
- Dịch vụ sản xuất phim
- Tổ chức sự kiện
- Nhà hàng
1.1.5 Tư cách pháp nhân
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 015656888 do Sở Kế Hoạch và
Đầu tư Hà Nội cấp ngày 6 tháng 8 năm 2000.
1.1.6 Tình hình tài chính
Vốn điều lệ: 100.000.000.000 đồng (một trăm tỷ đồng)
Công ty cổ phần Minh Khang được thành lập từ ngày 8 tháng 8 năm 2000,
trụ sở giao dịch tại Số 256_Xuân Thủy_Cầu Giấy_TP Hà Nội. Công ty có đội ngũ
cán bộ quản lý, kỹ thuật, công nhân viên đều là những người có nhiều kinh nghiệm,
có tâm huyết và am hiểu sâu sắc về các lĩnh vực vui chơi giải trí. Ông Nguyễn Minh
Khang_Chủ tich Hội đồng quản trị công ty, là một người có nhiều kinh nghiệm
trong lĩnh vực vui chơi và giải trí.
1
1.2 Cơ sở pháp lý.
- Căn cứ Luật doanh nghiệp thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005
- Căn cứ Luật Đầu tư, thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005
lượng dân số đông và liên tục tăng cao. Sau khi mở rộng địa giới hành chính, dân số
Thủ đô đạt trên 7,1 triệu người. Trong vòng 4 năm (2008 - 2011) dân số Hà Nội đã
tăng khoảng 43 vạn người, trong đó tăng dân số cơ học lên tới 5 vạn người/năm,
chủ yếu thuộc các đối tượng trong độ tuổi lao động.
Cùng với nhịp sống phát triển, thu nhập bình quân, mức sống người dân Hà
Nội được nâng cao, thì nhu cầu người dân cũng ngày một cao hơn không chỉ là nhu
cầu vật chất mà còn là nhu cầu văn hóa tinh thần. Nó đòi hỏi một sự đáp ứng tốt
nhất, kịp thời nhất và có hiệu quả nhất.
Đời sống càng nâng cao, nhịp sống càng phát triển, càng hiện đại thì con
người ngày càng phải đối mặt với nhiều áp lực, căng thẳng trong cuộc sống. Xã hội
hiện đại đòi hỏi ở họ khả năng tư duy, mong đợi ở họ sự cố gắng không ngừng để
thành công trong học tập và công việc. Sự cố gắng, nỗ lực đó thường khiến con
người rơi vào trạng thái mệt mỏi, căng thẳng, gây ảnh hưởng không tốt đến sức
khỏe và khả năng lao động trong thời gian sắp tới của họ. Chính vì thế giải trí đã trở
thành nhu cầu của mọi cá nhân, nhóm xã hội, nhằm xóa tan đi cảm giác mệt mỏi, tái
tạo sức lao động, lấy lại sự thăng bằng sau thời gian lao động và học tập của mọi
người.
Đánh giá thực tế cho thấy lĩnh vực vui chơi giải trí là một lĩnh vực có rất
nhiều tiềm năng phát triển. Trong lĩnh vực này có rất nhiều hình thức độc đáo và
riêng biệt, trong đó hình thức giải trí “xem phim tại rạp” là một trong những hình
thức giải trí có rất nhiều cơ hội phát triển. Thực tế cho thấy bình quân số lượng rạp
chiếu phim một nước trong khu vực Đông Nam Á lên tới con số hàng nghìn rạp, thì
ở Việt Nam (Theo ASEAN Stats:trong khu vực thì Việt Nam đứng thứ 4 về diện
tích, thứ 3 về dân số, là nền kinh tế lớn thứ 5 xét về tổng sản phẩm quốc nội GDP)
với số lượng rạp chiếu phim khá khiêm tốn: 220 rạp (tháng 7/2012). Ở Hà Nội, tính
tới thời điểm hiện tại (tháng 11/2013) thì số lượng rạp chiếu phim chưa tới số lượng
20 rạp. Một số rạp chiếu phim mới được xây dựng và khai trương vào hai năm gần
đây đạt chất lượng quốc tế như: Megastar, Lotte, Platium Cineplex còn lại đa số rạp
chiếu phim ở Hà Nội đã xuống cấp, không đủ tiêu chuẩn nên không thu hút được
khách hàng. Trong khi đó trên địa bàn Hà Nội, luôn xảy ra tình trạng cháy vé vào
đông dân cư.
• Nguồn nhân công dồi dào , giá cả hợp lý
• Hiện tại chưa có các đối thủ cạnh tranh, quanh khu vực hiện chưa có rạp
chiếu phim nào có quy mô rộng và chuyên nghiệp.
• Khu vực này không nằm trong kế hoạch dự án nào khác.
Mô tả địa điểm:
• Đây là vùng đất rộng đối diện siêu thị Ebest, có diện tích khá lớn 2300 m2
• Nằm ngay trên mặt đường 32 cách Đại học Công Nghiệp Hà nội khoảng
1km, Cách trung tâm Hà Nội khoảng 12km
• Xung quanh tiếp giáp với các khu vực đông dân cư: Nguyên Xá, Ngọa Long,
Văn trì. Đây đều là những nơi tập trung rất nhiều sinh viên .
2.3 Chi phí đầu tư địa điểm:
• Diện tích xây dựng dự án: 1000m
2
• Xây dựng 3 tầng
+ tầng 1: bán vé, dịch vụ ăn uống, dịch vụ vui chơi giải trí.
+ tầng 2: chiếu phim 2D
+ tầng 3: chiếu phim 3D
5
• Chi phi thuê địa điểm: 420triệu/ 1năm.
6
Chương 3: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
3.1 Phân tích và đánh giá thị trường tổng thể.
3.1.1 Nghiên cứu mức tiêu thụ sản phẩm.
Sản phẩm dịch vụ về giải trí đã và đang ngày càng được khách hàng ưa
chuộng.
Rạp chiếu phim trong vài năm trở lại đây luôn là điểm đến ưa thích của nhiều
người, đặc biệt là giới trẻ. Có thể chỉ là một buổi xem phim xả stress giữa những
người bạn thân, cũng có thể là buổi họp mặt giữa những người mới quen, hay cũng
có khi lại là buổi sinh nhật thật đặc biệt nào đó, nói chung, người dân Việt Nam, đặc
nhanh chóng của ngành công nghiệp điện ảnh nói chung, và phim rạp nói riêng,
Việt Nam giờ đây đã trở thành một trong những điểm đến hứa hẹn của các nền điện
ảnh quốc tế. Một vài phim bom tấn Hollywood còn được chiếu ở Việt Nam sớm
hơn so với các nước lớn. Ví dụ điển hình như phim battleship được chiếu sớm so
với Mỹ gần 2 tháng, hay bộ phim gây tiếng vang trên toàn thế giới: “007: Sky fall”
cũng được chiếu sớm so với Mỹ 10 ngày. Điều đó cho thấy nguồn cung ứng phim
rạp ở Việt Nam rất đa dạng và luôn được cập nhật, với số lượng phim lớn, nhằm
đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Thị trường phim Việt Nam (2009 – 2012)
Thị trường phim Việt Nam liên tục tăng trưởng hàng năm.Nhờ chính sách hỗ trợ
của nhà nước, Bộ văn hóa, thể thao và du lịch và Cục Điện ảnh, số lượng phim phát
hành hiện nay có thể nói cơ bản đáp ứng được nhu cầu của khán giả Việt Nam.
Hằng năm, các nhà phát hành mang đến với khán giả khoảng hơn 100 bộ phim
( trung bình mỗi tháng có khoảng 10 phim mới ra rạp ), trong đó chủ yếu vẫn là
phim nước ngoài. Ngoài ra khán giả cũng được thưởng thức một số phim từ các nền
Điện ảnh khác như Điện ảnh Hoa Ngữ, Hàn Quốc, Pháp và gần đây nhất là Thái
Lan.
Tóm lại hai nguồn cung cấp chính: nguồn cung cấp nội địa (các hãng sản xuất phim
trong nước), mua bản quyền phát sóng phim từ các bộ phim nước ngoài.
3.1.3 Xác định chênh lệch giữa cung và cầu về sản phẩm trên thị trường.
Hiện nay Việt Nam là một đất nước đang phát triển , dân số đông (90 triệu
người, năm 2013), cơ cấu dân số trẻ. GDP bình quân đầu người khoảng 1600
USD/năm, trong đó Hà Nội bình quân thu nhập đầu người là 2.257 USD vào năm
8
2012, tăng 1,3 lần so với con số 1.697 USD vào năm 2008. Hơn thế nữa tốc độ đô
thị hóa ngày càng cao, kèm theo đó nhu cầu giải trí ngày càng phát triển, đặc biệt là
nhu cầu đi xem phim. Nhưng một thực tế cho thấy: So với các nước trong khu vực
thì thị trường rạp chiếu phim tại Việt Nam vẫn đang ở mức rất thấp. Ở các nước bạn
như Hàn Quốc, Thái Lan, thậm chí là Campuchia, một khu trung tâm, một con phố
đi bộ có thể tập trung từ 7 đến 10 cụm rạp. Một bộ phim bom tấn khi phát hành ở
tích lớn, dân số đông, nhiều trường đại học, cao đẳng và các trường trung
học, tiểu học…, là những đối tượng mà rạp chiếu phim hướng đến, hơn nữa,
trên đoạn thị trường này, chưa xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh, mới chỉ có
rạp Platinum Garden mall, chưa đáp ứng được hết nhu cầu xem phim của các
khách hàng trong đoạn thị trường.
• Đa số đối tượng khách hàng là những người trẻ tuổi, dễ dàng nắm bắt thông
tin, dễ tiếp cận thông qua các trang mạng, mạng xã hội, nắm bắt được thông
tin và những xu hướng mới, rạp chiếu phim Cinemastar sẽ dễ tiếp cận với
khách hàng hơn.
• Rạp chiếu phim Cinemastar hướng đến mục tiêu tất cả các đối tượng khách
hàng, tuy nhiên, đối tượng khách hàng chính là nhưng người trẻ tuổi, có độ
tuổi từ 15-30. Với những đối tượng khách hàng này, nhu cầu xem phim là
khá đồng nhất, về thể loại phim, về nhu cầu xem phim, về chất lượng phim,
và cả giá vé…, Những khách hàng này trên đoạn thị trường đã lựa chọn có số
lượng khá lớn, do vậy, doanh nghiệp hoàn toàn có thể khai thác đối tượng
trên đoạn thị trường đầy tiềm năng này.
3.3 Xác định sản phẩm của dự án.
Nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu Rạp chiếu phim Cinemastar dự
định sẽ chiếu các loại phim như: phim 2D,phim 3D, các dịch vụ kèm theo ăn uống:
đồ ăn nhanh, nước uống, café,… và các dịch vụ vui chơi giải trí.
Tiêu chuẩn chất lượng phim mà rạp hướng tới :
1. Tiêu chuẩn chất lượng cao
2. Chất lượng hình ảnh sống động
3. Âm thanh sắc nét
4. Người xem có thể cảm nhận tính chân thực tới từng chi tiết.
Rạp chiếu các thể loại phim như: hài hước, hành động, tình cảm, hoạt hình, khoa
học viễn tưởng, … với mục tiêu giúp khách hàng giải trí, giảm stress, gắn kết tình
cảm giữa mọi người với nhau.
10
3.4 Phân tích cung và cầu của thị trường rạp chiếu phim.
Tỷ lệ người xem trung bình
Từ kết quả điều tra trên, ta có thể thấy, số lượng người xem phim rạp đã lớn hơn
thời gian trước đó khá nhiều, các khách hàng chủ yếu là giới trẻ và trong độ tuổi
việc làm ổn định.
Tuy nhiên, số lượng người ra rạp xem thường xuyên còn chiếm số lượng khá nhỏ,
đặt ra vấn đề cho các rạp cần thực hiện nhiều giải pháp thu hút khách hàng nhiều
hơn nữa.
Hiện nay, giá vé xem phim tại rạp hiện nay cũng rất phù hợp với thu nhập của
người tiêu dùng, khoảng từ 40.000 đ/vé đến 180.000 đ/vé tùy thuộc vào từng loại
phim,vì vậy nhu cầu về dịch vụ này ngày một tăng lên nhanh chóng.
Rạp chiếu phim trong vài năm trở lại đây luôn là điểm đến ưa thích của giới trẻ.
Đến 1 rạp chiếu phim, đặc biệt vào cuối tuần, có thể bắt gặp những người đến xem
đa số là các bạn trẻ, rạp chiếu phim dần trở thành 1 nơi hẹn hò lý tưởng cho các cặp
đôi và nơi gặp gỡ, giải trí của các nhóm bạn trẻ.
3.4.2 Xác định nguồn cung cấp.
a. Trong quá khứ.
Trước đây, thị trường phim không phát triển rầm rộ như hiện tại. Số lượng các phim
thị trường, phim bom tấn hầu như rất ít nên số lượng các phim chiếu rạp cũng ít.
Các máy móc thiết bị chiếu phim không hiện đại, công nghệ chiếu phim không đa
dạng, hiện đại như hiện nay. Vì thế thị trường rạp chiếu phim không đa dạng phong
phú mà nên không thu hút được người tiêu dùng.
b. Ở hiện tại.
Hiện nay, hàng loạt các phim mới, phim bom tấn được sản xuất rầm rộ,cùng với
công nghệ kĩ thuật và máy móc thiết bị chiếu hiện đại, thị trường rạp chiếu phim
ngày càng lên ngôi và thu hút người tiêu dùng.
Với số lượng phim khổng lồ cũng như dàn máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ
chiếu phim HD,2D, 3D, 4D,… ngày càng cao, không khí thoải mái, hiện đại, người
tiêu dùng đặc biệt là giới trẻ ngày càng yêu thích loại hình giải trí này.
12
3.4.3 Đánh giá mức độ về sự thỏa mãn cung cầu thị trường của dự án
thị trường điện ảnh phát triển “nóng” nhất thế giới gồm: Thái Lan (từ 2008 đến
2012 tăng 41%), Ai Cập (27%), Đài Loan (137%), Colombia (118%), Philippines
13
(123%), Ecuador (123%), Oman (112%), Singapore (41%), Nam Phi (58%),
Indonesia (171%), Malaysia (132%) và UAE - Các tiểu vương quốc Ả Rập thống
nhất (75%). Dự báo trong năm 2013, doanh thu sẽ đạt hơn 60 triệu USD,năm 2014:
100 triệu USD, hứa hẹn một tương lai tương sáng cho ngành chiếu phim rạp.
b. Dự báo cung sản phẩm trong tương lai.
Sự tăng lên của cầu cũng sẽ kéo theo sự tăng lên của cung. Các nhà sản xuất phim
trong và ngoài nước liên tục có những kịch bản mới lạ, cho ra những bộ phim bom
tấn. Rạp chiếu phim Cinemastar sẽ đi đầu đón các bộ phim bom tấn trong và ngoài
nước, phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trong nước.
3.5 Công tác tiếp thị sản phẩm.
3.5.1 Khách hàng mục tiêu.
Đó là giới trẻ:
+ độ tuổi 15 -30
+ đặc điểm: số lượng đông, thích cái mới, có nhiều thời gian rảnh, có nhiều kiều
kiện tiếp xúc với các phương tiện đại chúng, hay tụ tập theo nhóm,…
+ mong muốn của nhóm khách hàng này là: giá cả hợp lý (yếu tố quyết định 80%),
chất lượng hình ảnh, âm thanh tốt, môi trường vệ sinh sạch sẽ, hiện đại.
3.5.2 Phương thức giới thiệu sản phẩm.
Kế hoạch quảng cáo
Quảng cáo có một ý nghĩa rất quan trọng trong việc giới thiệu các sản phẩm là
những bộ phim tới tay khách hàng, tuyên truyền, giới thiệu cho khách hàng những
cốt truyện, kịch bản lý thú của các bộ phim, kèm theo đó là quảng bá về chất lượng,
công nghệ hiện đại, cũng như cơ sở vật chất hiện đại, sạch sẽ của rạp.
+ Trong giai đoạn đầu: Cinemastar sẽ đẩy mạnh quảng cáo trên các kênh:
• Quảng cáo qua internet: trang web của công ty, youtube, mạng xã hội,
….
• Quảng cáo trên các pano, poster,….
Ngọc Khánh 523 Kim Mã - Ba Đình
FANSLAND 84 Lý Thường Kiệt - Hoàn Kiếm
Tháng Tám 45 Hàng Bài - Hoàn Kiếm
Thế hệ mới 45 Hàng Bài - Hoàn Kiếm
15
Lý Nam Đế 17 Lý Nam Đế - Ba Đình
Rạp trẻ 01 Nguyễn Quý Đức - Thanh Xuân
Sinh viên Hồ Thiền Quang - Hoàn Kiếm
Đặng Dung 17-19 Đặng Dung - Ba Đình
Bạch Mai 437 Bạch Mai - Hai Bà Trưng
TT Văn Hóa Kim Đồng 19 Hàng Bài - Hoàn Kiếm
Mega Mall – Royal city Nguyễn Trãi – Thanh Xuân
Lotte Cinema Landmark Tầng 5, tầng 6 Parkson, Tòa nhà Keangnam, E6 Phạm
Hùng, Từ Liêm Hà Nội
Platinum Cineplex Tầng 4,Tòa nhà The Garden, Đường Mễ Trì, xã Mễ
Trì
Huyện Từ Liêm, Hà Nội.
Có thể nhận thấy khu vực huyện Từ Liêm có hai rạp chiếu chiếu phim Platinum
Cineplex ở The Garden, Lotte Cinema Landmark ở tòa nhà Keangnam, Cinemastar
coi đó là nhứng đối thủ cạnh tranh chính, và được phân tích như sau:
Platium Cineplex Lotte Cinema
Ngày đi vào hoạt động 10/12/2010 6/1/2012
Vị trí Thuận lợi, nằm ở khu đô
thị phát triển, đông dân
Nằm trong trung tâm mua
sắm the Garden, thuận lợi
trong việc thu hút khách
xem phim
Quy mô +6 phòng chiếu
+sức chứa 1000 người
trung nhiều vào phân khúc khách hàng có thu nhập khá trở lên. Thêm vào đó, số
lượng phim bom tấn chưa được cập nhật thường xuyên.
Cinemastar ra đời sẽ lấp đầy khoảng trống của thị trường, định vị trong tâm trí
khách hàng hình ảnh rạp chiếu phim giá rẻ, cùng với chất lượng hình ảnh, âm thanh
mới và hiện đại, đặc biệt thu hút giới trẻ: học sinh, sinh viên, khu vực phía Tây Hà
Nội.
17
Chương 4: Tổ chức nhân sự và kế hoạch kinh doanh.
4.1 Tổ chức nhân sự.
4.1.1 Sơ đồ tổ chức các bộ phận của dự án.
4.1.2 Chức năng và nhiệm vụ các bộ phận.
Chức năng nhiệm vụ ban quản lý dự án.
1 –Chức năng:
- BQLDA là bộ phận tham mưu cho Tổng giám đốc về tất cả các dự án của
công ty:
- Thực hiện dự án hiệu quả, chất lượng tốt nhất.
- Tổ chức, điều phối, đôn đốc, giám sát quá trình thực hiện của các nhà thầu thi
công và các đơn vị tư vấn thiết kế đúng tiến độ, đúng chất lượng.
18
Chủ đầu tư dự án
Tổ thi
công
Tổ
thực
hiện
Tổ vệ
sinh
Tổ đời
sống
Tổ phát
- Phát hành các chỉ thị nhắc nhở, cảnh báo hoặc yêu cầu thực thi các hình thức
xử lý để hạn chế sai sót về chất lượng ở mức thấp nhất trong công tác thi công.
- Kiểm tra và phê duyệt kế hoạch nhập, xuất vật tư của dự án nói chung (Nếu
có) và của các nhà thầu trực tiếp nói riêng cho phù hợp với tiến độ tổng thể, tiến
độ chi tiết, đáp ứng đúng yêu cầu công việc, không để xảy ra tình trạng thiếu hụt
nhân sự, vật tư, trang thiết bị trong quá trình thi công.
- Xem xét, hoạch định tổng tiến độ chung của dự án, phê duyệt chấp thuận,
theo dõi tiến độ chi tiết hàng tháng của các đơn vị tư vấn thiết kế cũng như các
nhà thầu trực tiếp thi công.
- Thường xuyên kiểm tra, theo dõi, đôn đốc tiến trình thực hiện, nếu không đạt
như kế hoạch phải tìm hiểu nguyên nhân và chỉ đạo biện pháp khắc phục.
- Xác nhận khối lượng kịp thời cho nhà thầu, đảm bảo tính chính xác trong hồ
sơ trước khi phê duyệt chấp thuận.
- Tổ chức quản lý công tác ATLĐ đúng qui định hiện hành
* Ban Giám Đốc dự án
- Quản lý, điều hành toàn bộ các hoạt động xây dựng cơ bản và sản xuất tại
địa điểm dự án được tiến hành.
- Tìm kiếm nhà cung cấp, thương lượng, mua sắm vật tư xây dựng công
trình và hệ thống máy móc, trang thiết bị để bố trí cho công tác hoạt động trình
chiếu cùng các hoạt động của rạp khi đi vào hoạt động một cách hiệu quả.
- Quản lý công tác đào tạo, chỉ đạo công nhân.
- Tổ chức kiểm tra , quản lý sử dụng công cụ, thiết bị sản xuất và tài sản cố
định của công trình.
- Đánh giá năng suất làm việc, điều động nhân sự, giám sát đánh giá nhân
viên
- Bảo đảm thực hiện và hoàn thành dự án cùng các mục tiêu của công ty đề
ra.
* . Bộ phận kinh doanh
Tổ nghiên cứu:
- Nghiên cứu ,đánh giá nhu cầu thị trường về tình hình các hàng hóa, sản
từ phía nhà cung cấp về số lượng, chất lượng của đơn hàng.
- Kiểm tra, phát hiện sản phẩm không đảm bảo yêu cầu từ đó đề xuất báo cáo
cấp trên
- Lên kế hoạch tiếp nhận từ nhà cung cấp và bố trí kho dự trữ.
Tổ thi công
- Trực tiếp tiến hành xây dựng công trình theo kế hoạch, thiêt kế, tiêu chuẩn
của dự án.
- Đảm bảo thực hiện công việc theo đúng tiến độ của ban chỉ đạo cấp trên.
- Báo cáo những biến đổi bất thường trong quá trình thi công xây dựng công
trình.
* Bộ phận kỹ thuật
Tổ tiếp nhận và kiểm tra
- Chịu trách nhiệm liên hệ với nhà cung cấp để tiếp nhận những thiết bị, máy
móc, đồ dùng, dụng cụ phục vụ cho hoạt động của công ty một cách hợp lý
- Kiểm tra trước khi nhận hàng.
- Thống kê và báo cáo rõ đơn hàng tiếp nhận với ban giám đốc.
- Thường xuyên kiểm tra, và tiến hành bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc
thiết bị khi nó có vấn đề.
Tổ thực hiện
- Bố trí sắp xếp, lắp đặt, vận hành các máy móc, trang bị sao cho hợp lý và
khoa học nhất.
20
- Báo cáo, tham mưu với ban giám đốc những trang thiết bị phù hợp cần có
nhu cầu đổi mới, cải tiến.
- Báo cáo tình hình sử dụng máy móc trang thiết bị với cấp trên.
- Trực tiếp thực hiện công tác điều chỉnh hoạt động của các thiết bị
*Bộ phận tạp vụ
Tổ đời sống
- Có trách nhiệm chăm lo cho đời sống của công nhân viên trong công ty từ
công tác ăn uống đến đời sống sinh hoạt cho công nhân.
Trưởng phòng
chiếu phim
Trưởng
phòng hành
chính ,kế
Trưởng
phòng giám
sát thi công
Trưởng
phòng
kinh doanh
Trưởng
phòng nhân
sự
NV kinh
doanh,
marketing
NV chăm
sóc KH
NV
hành
chính
Kỹ
sư
thiết
kế
Giám
sát
thi
công
7 Trưởng phòng chiếu
phim
1 17 Nhân viên kế toán 2
8 Giám sát thi công 6 18 Nhân viên bảo vệ 5
9 Kỹ sư thiết kế xây
dựng công trình
2 19 Nhân viên vệ sinh 8
10 Nhân viên vận hành
máy móc thiết bị
7 20 Đầu bếp + phụ bếp 5
Phương thức tuyển dụng dựa trên nguyên tắc tự nguyện, phù hợp về trình độ, năng
lực của từng người ứng với các vị trí khác nhau, ưu tiên nguồn nhân lực tại địa bàn
gần khu vực thực hiện dự án. Khi được tuyển dụng thì công ty sẽ có hợp đồng lao
động, lương, và các quyền lợi khác cho người lao động như các điều khoản được
ghi trong hợp đồng.
2. Đào tạo
Công nhân viên mới được tuyển vào công ty đều được tham gia các khóa huấn
luyện về: chấp hành các nội quy, văn hóa của công ty, các phương pháp về phòng
chống cháy nổ, nội quy bảo vệ môi trường, bí mật công nghệ và thông tin. Việc cho
công nhân viên mới tham gia các khóa tập huấn sẽ giúp họ hòa nhập nhanh hơn với
môi trường của công ty.
Căn cứ vào nhiệm vụ của từng bộ phận mà công ty sẽ cắt cử nhân viên phải đi học
thêm hay được gửi đi đào tạo để nâng cao trình độ, hiểu biết hơn về chuyên môn
đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lại của công ty đặc biệt là nhân viên kỹ thuật.
Công ty sẽ có những kế hoạch cụ thể hằng năm về việc mời các chuyên gia về đào
tạo, nâng cao các kỹ năng giao tiếp, phản xạ nhanh với môi trường làm việc cho
toàn bộ cán bộ công nhân viên.
23
4.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh và các giải pháp đảm bảo.
4.2.1 Nội dung đầu tư.
vụ vui chơi giải trí cũng như chăm sóc khách hàng.
- Chủ động nghiên cứu, phát triển công nghệ, các trang thiết bị tiên
tiến, hiện đại.
* Danh mục trang thiết bị.
STT HẠNG MỤC
SỐ
LƯỢNG
ĐVT
ĐƠN
GIÁ(Đồng)
THÀNH TIỀN
(Đồng)
I Thiết bị khu ăn uống 219.090.000
Thiết bị
chế biến
đồ ăn
nhanh
Bếp 3 Chiếc 2.000.000 6.000.000
Lò nướng 2 Chiếc 3.000.000 6.000.000
Máy làm bỏng
ngô
2 Chiếc 1.000.000 2.000.000
Máy trộn bột
làm bánh
SOUTHSTAR
HS 30A
1 Chiếc 15.000.000 15.000.000
Thiết bị
pha chế
Máy ép trái cây
Copyright: Tài liệu đại học ©