BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HCM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH – 111207
ĐỀ TÀI :
“Một số giải pháp nâng cao công tác
quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty
TNHH TM- DV- DL-VT Tân Long
Huyền”
GVHD : PGS.TS NGUYỄN MINH TUẤN
SVTH : TẠ ĐÌNH THÔNG
MSSV : 08417222
LỚP : CDQT10K
KHÓA : 2008-2011
LỜI NÓI ĐẦU
•
Trong xã hội ngày nay, con người đóng vai trò
quan trọng nhất trong tất cả các hoạt động của tổ
chức. Là yếu tố chính quyết định đến sự thành bại của
mọi tổ chức, mọi doanh nghiệp….

Sau thời gian thực tập và được sự hướng dẫn của
thầy Nguyễn Minh Tuấn em đã chọn đề tài “Một số
giải pháp nâng cao công tác quản trị nguồn nhân
lực tại Công Ty TNHH TM- DV- DL-VT Tân
Long Huyền” để làm bài báo cáo thực tập của mình.
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI
•

nguồn nhân lực để đảm bảo việc sử dụng nguồn lực cho hiệu
quả nhất, đem lại kết quả tốt nhất.

Nguồn nhân lực là một bộ phận của dân số, gồm những
người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động .

Việc quản trị nhân lực là tuyển chọn, sử dụng và quản lý́
nguồn nhân lực để đảm bảo việc sử dụng nguồn lực cho hiệu
quả nhất, đem lại kết quả tốt nhất.
Chương 3 : Phương pháp nghiên cứu
•
Dựa vào các số liệu báo cáo của các phòng ban
liên quan .
•
Thông qua bảng câu hỏi khảo sát nhằm thu
thập số liệu được từ các công nhân viên của
công ty
Qua đó đánh giá một cách chính xác và
khách quan về tình hình đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực của công ty hiện tại.
Thu thập, phân
tích thông tin
sơ cấp
Thu thập, phân
tích thông tin
sơ cấp
Thiết kế bảng câu
hỏi điều tra,
khảo sát
Tìm hiểu các

Là công ty chuyên kinh doanh du lịch , vận
tải, và thiết bị các loại xe cơ giới.
Là công ty chuyên kinh doanh du lịch , vận
tải, và thiết bị các loại xe cơ giới.
Tổng
quan
về
công
ty
Cơ cấu tổ chức- bộ máy điều hành
và quản lý nhân sự tại Công ty
Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
ST
T
Trình Độ Văn Hóa Nam Nữ Tổng Số Người
1 Trên Đại Học 0 1 1
2 Đại Học 6 8 14
3 Cao Đẳng 12 15 27
4 Trung Cấp 35 13 48
5 Phổ Thông 32 20 52
6 Sơ Học 13 11 24
7 Thợ Các Lọai 12 4 16
8 Tổng 182
(Nguồn:Phòng nhân sự Công ty)
Số lao động nằm trong nhóm Trung cấp có tỷ lệ
cao nhất , 48/182 người , chiếm tỷ lệ 26,37 %
Số lao động nằm trong nhóm Trung cấp có tỷ lệ
cao nhất , 48/182 người , chiếm tỷ lệ 26,37 %

Tổng lao động nam là 110/182 chiếm 60,4%, Lao động

cá nhân
103
3.86 0.68
7
0.72
2 Côngviệc phù hợp
với trình độchuyên
môn
103
4.17 0.70
1
0.66
3 Thời gian thực
hiện công việc là
phù hợp
103
4.02 0.80
4
0.72
4 Anh/Chị được
phân công công
việc hợp lý
103
4.33
0.473 0.72
Vaid
N(listwise)
103
Thống kê mô tả về thu nhập của nhân viên
STT Tiêu chí Kích

0.51
2
0.762
4 Anh/Chị có thu nhập ổn
định
103
3.85 0.901
0.81
2
0.666
5 Anh/Chị hài lòng với
mức thưởng của Công ty
103
3.82 1.377
1.89
7
0.653
6 Các khoản phúc lợi(lê,
tết )được công ty chi trả
đầy đủ
103
4.13 0.915
0.83
7
0.741
7 Anh/Chị hài lòng với
mức phí trả phúc lợi
hiện nay
103
4.03 0.810

thay đổi để công việc tốt
hơn
103
3.66
1.2
88
1.65
8
0.653
4 Công việc nhiều quá,
Anh/Chị không đảm nỗi
103
4.28
0.9
64
0.93
0
0.741
5 Máy móc, trang thiết bị
đã đủ để hỗ trợ công
việc cho Anh/Chị
103
4.34
0.4
76
0.22
7
0.677
6 Công việc nhẹ nhàng, dễ
làm

và mức thu nhập
của từng cá nhân
ta có :
4.2 NHẬN XÉT THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY:

Đã thực hiện luật lao động và các
nội quy kỉ luật một cách chặt chẽ.

Có hệ thống phần mềm hỗ trợ
công tác tăng ca, chấm công và làm
lương

Đáp ứng được mức lương tối
thiểu, cao hơn mức sàn của nhà
nước

Người quản lý phòng có kinh
nghiệm và khả ngăng chuyên môn
cao .

Đội ngũ nhân viên trách nhiệm
,năng động, hăng hái làm việc

Do đặc thù là công ty
vận tải nên trong công
tác tuyển dụng còn
nhiều khó khăn

Khả năng Anh ngữ

Đào tạo, duy trì và
phát triển nguồn
nhân lực
Phát triển và xây
dựng văn hóa
doanh nghiệp
Phát triển và xây
dựng văn hóa
doanh nghiệp
Hoàn thiện chính
sách chi trả lương
và thưởng cho
người lao động
Hoàn thiện chính
sách chi trả lương
và thưởng cho
người lao động
Tổ chức các hoạt
động vui chơi kết
hợp với huấn luyện
kỹ năng.
Tổ chức các hoạt
động vui chơi kết
hợp với huấn luyện
kỹ năng.
KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT
Ưu và khuyết điểm:

Tuy mới thành lập và đi vào hoạt động trong thời
gian không lâu nhưng Công ty đã hoàn thành tốt các