ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
*****

NGHIÊM VIỆT HƢNG

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HAIMY HÀ NỘI
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
i - 2014


Chƣơng 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp .
7
1.1. n v cc cnh tranh . 7
1.1.1. m cc cnh tranh 7
1.1.2. c cnh tranh..10
1.2. a vic c. 11
1.2.1. i vi doanh nghip.11
1.2.2. i v12
i vi nn kinh t i12
 c cnh tranh ca doanh nghip
u t p
u t p
1.4. c cnh tranh ca doanh nghip 22
1.4.1. Th phn23
1.424
1.4c k thut25
1.4.4. Chng sn phm7
1.4u sn phm28
1.4.6. Hiu qu kinh doanh29
1.4u29
Chƣơng 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Haimy Hà Nội 31
2.1. Tng quan v ty c ph

2.2.   c trng v  c cnh tranh c    phn HAI 
N
2.2.1 Th Phn
uu33
 35
c k thut 43
u.48

3.2.6ng hong marketing 69
3.2.7i mi k thu 72
3.2.8ng np 73
u c
i mi qun tr  
KẾT LUẬN 83
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86
PHỤ LỤC


TSNH
n ngn hn
TSDH
n
TP
Th phn
KSCK
K 
TCKT
 
KS
K 
KTV
K thu

c

c
ii

DANH MỤC CÁC BẢNG BẢNG
NỘI DUNG
TRANG
Bng 2.1
Th phn thit k cung cp k ch
32
Bng 2.2

Thit b- Dng c t
45
Bng 2.13
B 
47

iii

DANH MỤC CÁC HÌNH

STT

Ni dung
Trang
1
.1
c cnh tranh ca Michael Porter
19
2
3


cnh tranh khi ng.
Bt c doanh nghip  n ti trong nn kinh t th
u chu ng ca s cnh tranh. Cnh  
nghi   i nhng doanh
nghip yu qu t ng tu
ca th ng.  php
sn phm thit k t k chp, vi kinh nghi
 i s cc lit ca
th c bi ng
 
  n th phn c
ng lot thc hi 
c cnh tranh c
2

Xu tm quan trc trng v cnh tranh c
  “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần
Haimy Hà Nội”   lun  tt nghip 






.
2. Tình hình nghiên cứu
V c cnh tranh cp Vit Nam
c nhi ca th t nhiu
  k n mt s  sau:
-  T Ngc cnh tranh trong thi m vi ni

nghip trong hi nhp kinh t, Tng s
n ch c cnh tranh cp Vi
t liu, s y u, chii,
chic truyi cp Vit
u hn ch  xui ph
c cnh tranh ca doanh nghip.
-  v v t s n
ph          n T  
a chn chic cnh tranh ca
doanh nghi      t s gi   yu
nh ng cnh tranh ca doanh nghi n
 t s bi  c cnh tranh ca Tng
t Nam trong cung cp dch v Vi
 dng li  vi xut cho tng v
  th cho doanh nghip cung cp dch v 3G.
- n tr kinh doanh Ving hi nhp
kinh tn, (2006). V cp nhng vn
4

 chung v n tr kinh doanh Vic qun
tr kinh doanh Vi cn mt s n v cnh
c cc Vi xut mt s gii
c cnh tranh cho doanh nghip Vi
M  cn v c
nghi 
vy cnu c th ng nn t
  ng thc t  T  i
 th c cnh tranh trong ng
thit k t k chp.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

ng thu, chng sn ph th qua vic ti
thc t v t  p gp
ph 
lc c
6. Đóng góp của luận văn
- n v c canh tranh ca doanh nghip
-    cn thit ph    lc cnh tranh cho doanh
nghip
- c trng v  lc cnh tranh c 
              u, k
thut, chng sn phu, hiu qu kinh doanh.
- T chung thc tr c phc cho
 phi
7. Bố cục của luận văn
n m u, kt luu tham kho, ni dung ca lun
g
6

Chương 1: 













1.1. Lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
1.1.1. Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Cn ca nn kinh t u
kin si doanh nghip; n tt c c,
n kinh t m cnh tranh
lt v c s dng trong nhng phm
 p, t chc, qun quc t;
ng mn ca vic cnh tranh l
nhau ph thut doanh nghip hay mt quc
 c
C  u tranh gay gt gia
 t nhu kin thun li trong sn xu
th  c li nhuch
1

Theo t n Ting ViC a nh
p th  nhn thng v

2
t th cm v th ci

Theo cun kinh t hc cC ch
gi   p cnh tranh v      
trng
3



, Tr. 312.
8

Theo dip v cp ca t chc H
n kinh t (OECD) li cho rng:     
doanh nghic to ra vi
nhu kin cnh tranh quc t
4
.
M m cnh tranh. Song
 tip cn v c
Th nhtn cn s m ly phn
thng ca nhiu ch th ham d.
Th hai, mc tip ca cng c th 
u mut (mi, mt sn phm dch v, d
t lou kii (mt th ng, m
cuc li nhun cao
Th ba, cnh tranh din ra trong m  ng c th   
bu m sn phm, th
u ki 
Th  th tham gia c
s dng nhi nh tranh bng sn
phm dch v, cnh tranh bn phm dch v 
th              
ng; c  t); cnh tranh bng ngh thu   sn
phm (t ch); cnh tranh nh dch v t; cnh

Vp cm c hiCnh

ng thu nh
c cnh tranh quc gia ph thu 
h ng quc t.
- c cnh tranh cp:  p
 i nhung th phn sn phch v ca
doanh nghi p, li 5
(2003), 



















,

sn phm. Chng sn ph tho 
cn dn n s n phm  
  thng th trong cnh tranh ca doanh nghip.
u khi ch
11

  ng nhng sn ph
v h cho rng h  kh  ng
sn ph. i mun sn phm ca doanh nghi 
c p phc sn phm
n, to rc nhng sn phng nhu cng ca
th ng vi chng tt.
- Cnh tranh bng dch v.
 , 






 , 

 ta 
c , 














 . 












 . 






 




 
, 


. 

























i vi nn kinh t qung ly s 
tri ng ca m n kinh t, tu ki  c
ng sn xun b khoa hc k thut, hin sn xut
i. Cnh tranh loi b n xut,
bun xut phi la chn xu
p nhuy lut ca th ng.
13

i nhiu hn ch t tt
th ng mang l th ng. Cnh tranh mt mt s
y th ng mt m n t c quy 
ng, hn ch cn s gia nhng ci
th cnh tranh ti
1.3. Nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
       c cnh tranh ca doanh
nghip chng ca rt nhiu nh   
 thu t ng t
lc cnh tranh ca doanh nghiu kin cu (th u kin yu t
(ngun l
yu t ngu t   
c cnh tranh ca doanh nghiu t 
trong doanh nghiu t p.
1.3.1.Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
1.3 t chc qua doanh nghip.
T chc quc hi
c doanh nghip ca nhi
qun ng, qup c tip cn h thng,
qu theo ch       p
phi t ki quc
 quu t ,

1.3.1.4. Kh i doanh nghii nhp kinh
t quc t
15

Mt doanh nghip tn ti trong m   nhiu chiu v  i
ng hng king xut
hin nhu ca nhi
nh tranh. Kh a doanh nghip th hin 
vic nhn bit i kinh doanh mi, la ch
kh  vt qu t hiu qu t
t ra. Kh  hin s linh
hot ca doanh nghip trong vic ch ng nm bi kinh doanh
  ng. Nu doanh nghi   ho     
minh h b qua nhi
ni th cnh tranh n tr 
vi doanh nghip.
1.3 thit b
Thit b sn xuu t rt quan trng, ng rt ln
n c cnh tranh ca doanh nghi 
ngn thi gian sn xut, gim mt, h 
sn phng sn phm, to ra li th ci
vi sn phm ca doanh nghi n t chc sn xut
ca doanh nghi           a doanh
nghip.
1.3 c marketing
c marketing ca doanh nghi m bt nhu cu th
ng, kh c hin chic 4P (Product, Place, Price, Promotion)
trong ho ng marketing. Kh    ng trc tip ti sn
xut  sn phng nhu c
doanh  ph sn ph th ca doanh nghip.


B bi ci vi chinh tranh ca doanh nghip,
gm ng l cnh
tranh cn xuhiu qu ca vic chc quyn).
Theo logic truyn thu t 
 ng, th ch - t cu h t
h tr
1.3
n tt c  
nht thit phi theo m
p tr li: Doanh nghic din vi nh
Nhm ng quy
mca vin mt danh
mi hn nhi mang li l
a cp cn phu
t 
- u t ng kinh t
u t ng quan tr
bung thi li vi doanh nghip.
yu t kinh t ch yu n hong doanh nghip bao gm:
t l ng ca nn kinh tt, t sut h l l
- u t 
S ng ch yn ph 
vt liu mi. S i v   u cao c
cn nhp cui c n nhanh ca khoa
h ng mnh m  ca sn phm,
dch vn xu th c ng
ca doanh nghip.

Trích đoạn Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần HAIMY Hà Giải pháp về tài chính Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Giảm chi phí sản xuất hạ giá thành dịch vụ và sản phẩm Tăng cường hoạt động marketing

---