TÓM LƯỢC
Khóa luận: “Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Công ty Cổ phần
Truyền thông ICOM Việt Nam”
Khóa luận đã đạt được những kết quả sau:
Hệ thống hóa những lí luận cơ bản về hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng, các
nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng.
Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Công ty
Cổ phần Truyền thông ICOM Việt Nam, từ đó rút ra những thành công đạt được,
những hạn chế cần khắc phục và nguyên nhân.
Đưa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển
dụng của Công ty Cổ phần Truyền thông ICOM Việt Nam
i
LỜI CẢM ƠN
Trong thời đại cạnh tranh ngày càng gay gắt, rõ ràng việc sử dụng hiện quả các
nguồn lực quản lý là một điều bắt buộc đối với một DN. Trong số rất nhiều các nguồn
lực như nguồn nhân lực, tài chính, trang thiết bị và máy móc, thông tin, thời gian, và
văn hóa Công ty,…"nguồn nhân lực" được xem là một trong những nhân tố quan trọng
nhất. Hoạt động tuyển dụng đảm bảo cho DN có một đội ngũ nhân lực phù hợp, tạo ra
một sức mạnh giúp DN có thể vượt qua mọi khó khăn thử thách trong quá trình hoạt
động. Để công tác tuyển dụng có thể tiến hành thành công, không thể thiếu nguồn chi
ngân sách dành cho hoạt động này. Một trong những vấn đề mà rất nhiều DN đang
quan tâm là làm thế nào để sử dụng hiệu quả nguồn chi phí dành cho tuyển dụng, nhất
là trong các DN vừa và nhỏ khi mà nguồn lực tài chính có hạn như Công ty Cổ phần
Truyền thông ICOM Việt Nam.
Thấy được tầm quan trọng cũng như tính cấp thiết của vấn đề hiệu quả sử dụng
chi phí tuyển dụng trong các DN hiện nay, cùng với quá trình thực tập tại Công ty Cổ
phần Truyền thông ICOM Việt Nam thấy còn nhiều vấn đề liên quan đến đề tài này
mà chúng ta cần đi sâu nghiên cứu. Em chọn đề tài “ Nâng cao hiệu quả sử dụng chi
phí tuyển dụng của Công ty Cổ phần Truyền thông ICOM Việt Nam” làm đề tài khóa
luận của mình. Mục đích của nghiên cứu đề tài này là trên cơ sở thực tế tình hình sử dụng
chi phí tuyển dụng trong ICOM, đưa ra những hạn chế và đề ra giải pháp khắc phục.
Định hướng của Công ty đối với vấn đề nâng cao hiệu
quả sử dụng chi phí tuyển dụng trong 3 năm tới 2013,
2014 và 2015
35
6 Bảng 4.2
Mục tiêu cụ thể cho các chỉ tiêu trong 3 năm tới nhằm
nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của
Công ty Cổ phần và Truyền thông ICOM Việt Nam
37
iv
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
STT Sơ đồ Mô tả Trang
1 Sơ đồ 3.1 Bộ máy quản lý của Công ty 19
v
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT Từ viết tắt Ý nghĩa
1 DN Doanh nghiệp
2 KH- KT Khoa học- kĩ thuật
3 KH Khách hàng
4 TGĐ Tổng giám đốc
5 GĐ Giám đốc
6 PGS Phó giáo sư
7 TS Tiến sĩ
8 ĐH Đại học
vi
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
1.1 Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại vững, phát triển
mạnh thì mỗi DN phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi mọi biện pháp giảm thiểu
chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bởi để tồn tại và phát triển bền
động đáp ứng nhu cầu của DN thì họ phải bỏ ra một lượng chi phí dành cho công tác
tuyển dụng không nhỏ. Đặc biệt là trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay khi mới
chuyển từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường thì nhu cầu tuyển chọn đội
ngũ nhân viên thỏa mãn yêu cầu công việc với chi phí tối thiểu nhất lại càng là vấn đề
cấp thiết hơn bao giờ hết. Bởi chỉ khi nào các DN Việt Nam có một nguồn nhân lực đủ
mạnh thì mới có thể tồn tại và phát triển vững trên thị trường, sau đó hòa nhập vào nền
kinh tế thế giới.
Việt Nam đang rơi vào thời kì lạm phát kéo dài, khi chi phí tăng, ngay lập tức
DN sẽ cắt giảm ngay chi phí hoạt động để bù đắp chi phí tăng như xăng, điện… và
đảm bảo chỉ tiêu kinh doanh. Tiết kiệm chi phí không phải là cắt giảm chi phí mà là sử
dụng chi phí một cách hiệu quả nhất. Đặc biệt trong công tác tuyển dụng nhân lực, DN
vẫn phải chi ra những khoản kinh phí cần thiết để đảm bảo tuyển dụng đủ số lượng và
chất lượng nhân lực đáp ứng nhu cầu cần cho DN. Tuy nhiên, làm sao để những chi
phí bỏ ra đó xứng đáng với những gì mà ứng viên mang lại cho DN lại là một câu hỏi
liên quan đến hiệu quả sử dụng chi phí trong công tác tuyển dụng nhân lực. Nâng cao
hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng chính là việc DN bỏ tiền đúng chỗ, đúng người,
tiết kiệm nhưng lại mang lại hiệu quả cao.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Truyền thông ICOM Việt Nam,
nhận thấy vấn đề sử dụng nguồn chi phí cho công tác tuyển dụng nhân lực chưa mang
lại cho Công ty những hiệu quả nhất định, vẫn còn những chi phí lãng phí và chưa
được tận dụng triệt để. Từ đó ảnh hưởng không tốt tới hoạt động kinh doanh của Công
ty. Trong đề tài này, em sẽ nghiên cứu và trình bày rõ về thực trạng hiệu quả sử dụng
chi phí tuyển dụng trong ICOM, đồng thời đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu
quả sử dụng chi phí này.
1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
Nguồn nhân lực vốn được xem là một tài sản lớn của DN cũng có thể trở thành
một gánh nặng nếu tài sản ấy không được quản trị hiệu quả. Hoạt động của DN
2
có được vận hành suôn sẻ hay không phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng của
nguồn nhân lực. DN có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào việc tuyển
- Chuyên đề tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
TNHH Thiên Nhân” năm 2012- Sinh viên thực hiện: Trần Thị Hoa, lớp QTDN K09A,
Cao đẳng Nghề số 8.
Mục tiêu của đề tài: Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công
ty TNHH Thiên Nhân, đưa ra những hạn chế tồn tại, từ đó đề ra giải pháp khắc phục
để hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty.
Thành công của đề tài: Đã đưa ra được một số biện pháp có tính thực tế có thể
thực hiện được với nguồn lực vốn thấp mà vẫn mang lại hiệu quả cao cho công tác
tuyển dụng tại Công ty.
Hạn chế của đề tài: Chưa đi sâu vào nghiên cứu vấn đề “hội nhập nhân viên mới”
tại Công ty nên vẫn còn hiện tượng nhân viên mới tuyển dụng vào làm việc hiệu quả
thấp do không làm quen được với môi trường mới.
- Luận văn tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ
phần Tiến Thành” năm 2009- Sinh viên thực hiện: Tống Thị Ánh, lớp 09QTDN K12,
Đại học Sư phạm Kĩ thuật Hưng Yên.
Mục tiêu của đề tài: Đề xuất những giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn
tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Tiến Thành.
Thành công của đề tài: Đã đưa ra được những giải pháp khả thi giúp Công ty cổ
phần Tiến Thành thu hút được những ứng viên chất lượng cao, điều mà trước đó là
mặt hạn chế của Công ty.
Hạn chế của đề tài: Chưa đưa ra được giải pháp giúp Công ty khắc phục hạn chế
trong công tác thu nhận và xử lí hồ sơ, nên việc này tốn kém khá nhiều thời gian cũng
như chi phí của Công ty.
1.4 Các mục tiêu nghiên cứu
Nghiên cứu vấn đề lí luận về hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của DN.
Phân tích, làm rõ vấn đề về hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Công ty Cổ
phần Truyền thông ICOM Việt Nam.
Đưa ra những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của
Công ty Cổ phần Truyền thông ICOM Việt Nam.
4
5
Có 2 phương pháp chủ yếu mà em sẽ sử dụng nhằm thu thập số liệu sơ cấp cho
bài nghiên cứu là phỏng vấn và điều tra. Đây cũng là 2 phương pháp mà em sử dụng
trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Truyền thông ICOM Việt Nam để lấy ý
kiến của nhân viên và ban lãnh đạo, nhằm có cái nhìn khách quan hơn về hiệu quả sử
dụng chi phí tuyển dụng trong ICOM
- Đối tượng gửi phiếu điều tra: Nhân viên một số bộ phận phòng ban và ban
lãnh đạo trong Công ty
- Phương pháp phỏng vấn: Dùng một hệ thống bảng câu hỏi hỏi trực tiếp nhân
viên hoặc đối tượng cần điều tra bằng miệng, nhằm thu thập được những thông tin cần
thiết liên quan đến vấn đề cần nghiên cứu.
1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
Kết cấu cho bài khóa luận bao gồm 4 chương với nội dung từng chương như sau:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài
Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lí luận cơ bản về hiệu quả sử dụng chi phí
tuyển dụng của DN
Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Công ty
Cổ phần Truyền thông ICOM Việt Nam.
Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng của Công ty Cổ
phần Truyền thông ICOM Việt Nam.
6
CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ
HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ TUYỂN DỤNG CỦA DN
2.1 Một số khái niệm cơ bản liên quan đến hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng
của DN
2.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng lao động: Tuyển dụng lao động là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử
viên từ những nguồn khác nhau vào những vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn
trong số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra.
Tuyển mộ lao động: Tuyển mộ lao động là quá trình thu hút những người xin
vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tuyển dụng tốt giúp DN cắt giảm được
chi phí do phải tuyển dụng lại, đào tạo lại cũng như tránh được các rủi ro trong quá
trình thực hiện công việc. Đồng thời, tuyển dụng nhân lực tốt cũng giúp cho quá trình
đánh giá công việc hay đào tạo được thuận lợi hơn.
2.1.2 Khái niệm chi phí tuyển dụng nhân lực
Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế Giới (WTO) vào ngày
07/11/2006 và là thành viên thứ 150 của tổ chức lớn nhất hành tinh này. Đây là một
thuận lợi đồng thời cũng là một thách thức lớn đối với các DN Việt Nam. Bên cạnh
những khó khăn về ngành nghề, thương hiệu, tài chính, thị trường,…các DN còn gặp
khó khăn trong việc gây dựng cho mình một đội quân “tinh nhuệ”. Đó chính là đội ngũ
nhân viên có năng lực, phẩm chất, sáng tạo, nhiệt tình và gắn bó với DN. DN cần có
một chiến lược nhân sự toàn diện trong đó việc đầu tiên là phải xây dựng một chương
trình tuyển dụng lao động tốt cho mình.
Cha ông ta cũng đã từng đúc kết “dụng nhân như dụng mộc”. Gỗ mà tốt, chắc
chắn làm khung; gỗ mềm, đẹp là bề mặt; gỗ không tốt, không đẹp làm bộ phận bên
trong không cần chịu lực…Biết sử dụng từng loại gỗ cho từng sản phẩm, từng bộ phận
sản phẩm cũng giống như sử dụng người phải đúng người đúng việc, phát huy được sở
trường, khả năng của từng người. Nguồn lực con người chính là nguồn lực quan trọng
nhất của mỗi tổ chức, DN. Để có thể sử dụng đúng người phải bắt nguồn từ khâu tuyển
dụng, làm tốt công tác tuyển dụng, DN sẽ thu được những người có năng lực, phẩm
chất, sở thích phù hợp với DN, với công việc mà họ sẽ đảm nhận. Tuy nhiên việc
tuyển dụng nhân lực lại là một công việc phức tạp, hoàn toàn không thể dựa vào trực
giác mà phải theo quy trình, phương pháp khoa học. Điều đó, đòi hỏi DN phải chi ra
8
một khoản phí nhất định cho công tác tuyển dụng nhân sự. Bao gồm các loại chi phí
cho cơ sở vật chất, hồ sơ, đăng tuyển, quảng bá,…Tất cả các loại chi phí này gọi
chung là chi phí tuyển dụng.
Vậy có thể hiểu chi phí tuyển dụng là tất cả các khoản kinh phí chi cho hoạt động
tuyển dụng nguồn nhân lực của DN bao gồm cả chi phí cho con người và cho cơ sở vật
chất nhằm phục vụ công tác tuyển dụng lao động cho một tổ chức. Cụ thể là tổng số
lợi ích đó bằng hai công thức:
- Một là: Hiệu quả là hiệu số giữa kết quả và chi phí
Ta có: HQ = KQ – CF
Trong đó: HQ là hiệu quả đạt được trong một thời kì nhất định
KQ là kết quả đạt được trong kì đó
CF là chi phí đã bỏ ra để đạt được kết quả
Đây là hiệu quả tuyệt đối, mục đích so sánh ở đây là thấy được mức chênh lệch
giữa kết quả và chi phí, mức chênh lệch này càng lớn thì hiệu quả càng cao.
- Hai là: Hiệu quả là tỉ lệ so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt
được kết quả đó. Đây là hiệu quả tương đối.
Ta có: HQ = KQ / CF
Cách đánh giá này khá phức tạp, đòi hỏi phải có quan điểm thống nhất khi lựa
chọn hệ thống chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả.
2.1.4 Khái niệm hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng
Hiện nay rất nhiều DN chấp nhận đầu tư thời gian và tiền bạc nhằm chiêu mộ
những nhân sự có đạo đức nghề nghiệp, năng lực làm việc cao điều này có thể thấy
DN rất coi trọng công tác tuyển dụng trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Tuyển
dụng hiệu quả là một trong những yếu tố then chốt giúp duy trì sự phát triển bền vững
của DN. Vậy thế nào là tuyển dụng có hiệu quả? Có những tiêu chí gì để đánh giá rằng
việc tuyển dụng của chúng ta đã có hiệu quả hay chưa? Có ba yếu tố chính để đánh giá
hiệu quả của một quá trình tuyển dụng là năng lực ứng viên, mức độ gắn bó, chi phí
tuyển dụng. Tuyển được người có năng lực và gắn bó lâu dài với DN được xem là
thành công của quá trình tuyển dụng tuy nhiên đó là những kết quả được phản ánh sau
quá trình làm việc.
Chi phí tuyển dụng ở mức tối thiểu cũng là yếu tố quyết định việc tuyển dụng có
hiệu quả hay không. Vậy thì các nhà tuyển dụng nhân sự cần phải làm gì để có thể
nâng cao được hiệu quả của tuyển dụng mà không cần phải tốn quá nhiều chi phí cho
10
hoạt động này? Đây là một công việc có nhiều áp lực, đòi hỏi nhà tuyển dụng phải có
kỹ năng, áp dụng đúng phương pháp. Chìa khóa giúp xây dựng thành công một
Bằng công thức này, có thể tính ra trong một năm DN đã phải bỏ ra bao nhiêu chi
phí tính trung bình cho một nhân viên mới được tuyển vào.
11
- Chỉ tiêu 2: Tỉ lệ lợi nhuận trên tổng chi phí tuyển dụng
LN
CF
TD
Trong đó: LN là lợi nhuận sau thuế của DN trong năm
CF
TD
là chi phí tuyển dụng trong năm
- Chỉ tiêu 3: Tỉ lệ doanh thu thuần trên tổng chi phí tuyển dụng
M
CF
TD
Trong đó: M là doanh thu thuần của Công ty trong năm
CF
TD
là chi phí tuyển dụng trong năm
Ngoài ra còn có thể đo lường hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng thông qua một
số chỉ tiêu khác như:
- Chỉ tiêu 4: Chi phí bình quân cho một người tuyển dụng
CF
TD
N
Trong đó: CF
TD
là chi phí tuyển dụng trong năm
N là số nhân viên được tuyển vào Công ty trong năm
- Chỉ tiêu 5: Tỉ lệ lợi nhuận trên số nhân viên tuyển dụng
Kỹ thuật và công nghệ sẽ tác động đến việc tiết kiệm chi phí vật chất trong quá
trình tuyển dụng làm cho chúng ta sử dụng một cách hợp lý, tiết kiệm chi phí vật chất.
Để duy trì và phát triển hoạt động, mỗi năm, các DN đều có nhu cầu tuyển mới nhân
lực trong nhiều ngành, nhiều vị trí. Công tác tuyển dụng cũng tiêu tốn không ít chi phí
và công sức của nhà tuyển dụng. Cách tuyển nhân sự truyền thống là đăng tin trên báo
hay các phương tiện truyền thông và chờ đợi ứng viên nộp hồ sơ để tiến hành thanh
lọc thủ công. Do đó, các DN phải tốn nhiều thời gian mới có thể tuyển dụng đủ nhân
lực cho nhiều vị trí. Trong khi đó, trình độ phát triển của Internet và sự ra đời của các
Công ty quản lý website tuyển dụng trực tuyến giúp các nhà tuyển dụng có được kênh
thông tin nhanh chóng và rộng lớn nhất. Thông qua những website tuyển dụng uy tín,
có lượng truy cập lớn, các nhà tuyển dụng đưa thông tin đi nhanh và rộng rãi. Tiện ích
này tiết kiệm phần lớn thời gian, công sức nên các DN thường dùng hình thức này để
đăng tin tuyển dụng nhân sự. Đa phần nhà tuyển dụng đều đồng ý rằng tuyển dụng
trực tuyến là giải pháp nhanh nhất, tiết kiệm nhất để chọn lựa nhân sự cho đơn vị
mình. Bên cạnh đó, khả năng chủ động chọn lựa từ hồ sơ ứng viên trên Internet cũng
giúp các đơn vị rút ngắn thời gian chờ đợi ứng viên đến phỏng vấn. Điều này giúp DN
tiết kiệm chi phí mà lại hiệu quả cao.
13
Bối cảnh chung của nền kinh tế
Khi nền kinh tế tăng trưởng tốt xét về mặt bằng chung thì các DN cũng đạt được
những mức tăng trưởng nhất định. Và điều này đồng nghĩa với việc người lao động có
công việc ổn định trong DN, bởi DN có nhiều đơn hàng và cần người lao động làm
việc cho họ. Lúc này, hiệu quả sử dụng lao động sẽ cao, người lao động có nhiều cơ
hội hơn trong việc cống hiến năng lực cho DN.
Trong một số năm trở lại đây, khủng hoảng kinh tế kéo theo lạm phát, thất nghiệp
gia tăng, xét trên một góc độ nào đó, trong quá trình tuyển dụng, DN sẽ có nhiều cơ
hội hơn trong việc thu hút và lực chọn ứng viên mà không mất nhiều chi phí quảng bá.
2.3.2 Môi trường ngành
Khách hàng
Bất kì DN nào kinh doanh đều vì mục tiêu lợi nhuận. KH là người mang lại lợi
2.3.3 Môi trường bên trong
Các chính sách về nguồn nhân lực bên trong DN
Các chính sách về nguồn nhân lực của DN, chính sách đào tạo, sử dụng, đãi
ngộ… cũng ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng trong doanh nghiệp.
Nếu DN thực hiện tốt các chính sách này sẽ giữ chân người lao động ở lại lâu dài, tạo
ra được hiệu quả cao trong việc sử dụng các chi phí bỏ ra cho công tác tuyển dụng
những nhân viên này lúc ban đầu.
Trên thực tế, nếu DN không chú trọng đến công tác tuyển dụng ban đầu, có thể
tiết kiệm được các loại chi phí như quảng bá, đăng tuyển,…tuy nhiên sau đó DN lại
phải bỏ ra nhiều kinh phí cho việc đào tạo đội ngũ lao động mới hoặc nếu sau đào tạo,
nhân viên vẫn không thể đáp ứng yêu cầu công việc thì có thể DN phải mất thêm chi
phí cho việc tuyển dụng lại. Theo Brian Tracy- một chuyên gia nhân sự tại Mỹ, chi phí
tuyển sai người được tính bằng 6 lần so với lương của người đó trong 1 năm. Cũng
theo báo cáo này, những chi phí cho một nhân sự tuyển sai bao gồm: Thời gian và chi
phí trong đăng báo, phỏng vấn, các hoạt động hành chính tuyển dụng,…
Hình ảnh và uy tín của tổ chức
Một biện pháp nữa cũng đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu chi phí
tuyển dụng đó là xây dựng một thương hiệu mạnh cho DN. Song, đây lại là một bài
toán nan giải, tốn kém và đòi hỏi thời gian, công sức của toàn thể mọi thành viên trong
DN. Thương hiệu của DN chính là thứ tài sản vô hình tạo ra niềm tin, lòng trung thành
của nhân viên. Rất nhiều ứng viên muốn được làm việc cho các DN tên tuổi, cho dù
15
mức lương ở đó không hấp dẫn bằng nơi khác, thậm chí đôi khi còn thấp hơn mức thị
trường. Một thống kê của RosExpert cho thấy rằng, nhiều DN ít tên tuổi thường chiêu
dụ nhân tài bằng cách đưa ra mức lương thưởng hấp dẫn, nhiều khi cao hơn 20-50% so
với mức mà các DN tên tuổi đưa ra.
Tuy nhiên, việc tạo ra thương hiệu tốt nhằm thu hút nhân tài không phải là
chuyện ngày một ngày hai mà là nhiệm vụ dài hạn, đòi hỏi DN phải bỏ nhiều công sức
cũng như nguồn lực tài chính. Giá trị của một thương hiệu tốt không dễ dàng đánh giá
được, và đây vẫn là vấn đề muôn thuở của những ai thật sự muốn kinh doanh chân
góc độ này, tài chính DN được xem là một trong những công cụ có vai trò quan trọng
trong quản lí kinh doanh.
Nói đến chi phí, chúng ta sẽ nghĩ ngay tới khả năng tài chính của DN. Khả năng
tài chính quyết định đến các khoản chi phí có được thực thi hay không. Nếu DN có
nguồn tài chính vững vàng, chắc chắn việc chi ngân sách dành cho các loại chi phí sẽ
dễ dàng thông qua, khi đó có thể DN sẽ chớp được cơ hội và hoạt động kinh doanh sẽ
vì thế mà mang lại hiệu quả cao. Với tư cách là một công cụ quản lí hoạt động kinh
doanh, tài chính DN có vai trò kiểm tra và nâng cao tính tiết kiệm cũng như hiệu quả
của một đồng chi phí bỏ ra. Tài chính DN thực hiện việc kiểm tra bằng đồng tiền và
tiến hành thường xuyên liên tục thông qua phân tích các chỉ tiêu tài chính. Điều đó
giúp cho DN xác định được chiến lược kinh doanh và làm sao để sử dụng các loại chi
phí mang lại hiệu quả tối ưu nhất.
17
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
CHI PHÍ TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG
ICOM VIỆT NAM
3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ
phần Truyền thông ICOM Việt Nam
3.1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Truyền thông ICOM Việt Nam
Tên công ty: Công ty Cổ phần Truyền thông ICOM Việt Nam.
Tên giao dịch quốc tế là Viet Nam ICOM Communications Joint Stock Company
- Trụ sở chính: số 14, tổ 53, phường Yên Hòa, quận Cầu Giấy, Hà Nội
- Số điện thoại: (+84) 437822417, Fax: (+84) 437822416
- Trang web chính thức: www.icomvn.com.vn
- Thế mạnh: đa dạng về sản phẩm và dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ GTGT và
truyền thông, đội ngũ kỹ thuật có trình độ cao, đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và năng
động, có mối quan hệ với các Công ty Viễn thông lớn như: Vinaphone, MobiFone,
Viettel, EVN-Telecom, S-Fone, Vietnamobile…, có mối quan hệ với các đơn vị
chuyên ngành, chất lượng dịch vụ và uy tín là yêu cầu đầu tiên cho mỗi thành viên của
ICOM, cơ cấu tổ chức gọn nhẹ và hiệu quả, hệ thống quản lý và tổ chức tốt.
được 4 năm. Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, Công ty đã đạt được
Tổng giám đốc
Phòng kĩ thuật
Phòng KD
Phòng nhân sự
Phòng kế
toán
Phòng nội dung-
CSKH
Giám đốc kĩ
thuật
Giám đốc kinh
doanh
Giám đốc
nhân sự
19
Copyright: Tài liệu đại học ©