1
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN
I. NHẬN DIỆN THÔNG TIN THÍCH HỢP.
1. Khái quát về quyết định kinh doanh.
2. Những khái niệm cơ bản về chi phí, thu nhập liên quan
đến quyết định kinh doanh.
3. Mô hình phân tích thông tin thích hợp.
II. ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH HỢP CHỨNG MINH
CÁC QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN.
1. Xem xét một bộ phận kinh doanh thua lỗ.
2. Xem xét sản xuất hay mua ngoài.
3. Xem xét bán hay tiếp tục sản xuất.
4. Xem xét phương án kinh doanh trong điều kiện năng lực
hạn chế.
2
Các quyết định tài chính
Ngắn hạn (dưới 1 năm)- Nói chung là có thể lặp lại
(réversible) :
• Sản xuất hay mua một sản phẩm; Chấp nhận những đơn
hàng đặc biệt với một giá thấp hơn giá bình thường;Mua
hay thuê một máy;Loại bỏ một sản phẩm thua lỗ;Tiến
hành sản xuất một sản phẩm mới;Sử dụng một diện tích
hoặc thuê;Cho thầu lại các dịch vụ hay tự đảm nhận.
Dài hạn (từ một năm trở lên) - Không thể lặp lại
• Thay thế một máy củ bằng một máy mới hoàn thiện hơn
• Quyết định đóng cửa từng phần hay toàn bộ nhà máy
3
Sáu bước trong quá trình
quyết định
1. Làm sáng tỏ vấn đề (khoanh tròn các thành
phần của vấn đề);

liền với nguồn lực, thời gian thực thi trong
từng năm tài chính và dễ lặp lại.
- Quyết định kinh doanh dài hạn thường liên
quan đến nguồn lực, thời gian thực thi trong
nhiều năm và khó lặp lại.
- Về mặt kinh tế, một quyết định kinh doanh
nhằm hướng tối mục đích tối đa hóa lợi nhuận
cho doanh nghiệp.
6
THÔNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN
NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHI PHÍ, THU NHẬP LIÊN QUAN
ĐẾN QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH
- Chi phí, thu nhập thực tế phản ảnh quá khứ chỉ là một trong những cơ sở
ra quyết định. Có thể dẫn đến những sai lầm nghiêm trọng khi chỉ dựa vào
chi phí, thu nhập thực tế ra quyết định.
- Chi phí chìm là những chi phí đã phát sinh, luôn tồn tại trong tất cả các
phương án kinh doanh. Nó là chi phí không cần quan tâm khi chọn lựa
một phương án.
- Chi phí, thu nhập như nhau là những chi phí, thu nhập sẽ phát sinh bằng
nhau trong các phương án kinh doanh. Nó cũng là thông tin không cần
quan tâm khi chọn lựa một phương án.
- Chi phí cơ hội là một phần lợi nhuận mất đi (do không sử dụng một nguồn
lực hạn chế) so với giải pháp thay thế hoàn hảo hơn. Chi phí cơ hội không
được ghi nhận chính thức như chi phí kế toán vì không thể hiện một khoản
phí tổn, chi tiêu nào cụ thể nhưng tác động rất lớn đến quyết định kinh
doanh.
- Chi phí, thu nhập chênh lệch là những thông tin cần quan tâm khi lựa
chọn một phương án.
- Tất cả quyết định kinh doanh phải gắn liền với gia tăng lợi nhuận.
7

.
1 800
.20 000
.
3 000
.5 000
(.)
1 200
II.Chi phí
:
-Biến phí
-
Đònh phí
-Chi phí cơ hội
(.)
14 000
(.)5 000
(.)
1 200
(.)
12 000
(.)6 000
(.)
1 000
(.)
2 000
.1 000
()
200
III.Kết quả so

phí khác biệt.
11
THƠNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN
XEM XÉT NÊN DUY TRÌ HAY LOẠI BỎ MỘT BỘ PHẬN KINH
DOANH THUA LỖ
BẢNG PHÂN TÍCH THÔN G TI N THÍCH HP
Chỉ tiêu Loại bỏ bộ
phận
Duy trì bộ
phận
Thông tin thích
hợp
I.Thu nhập
:
- o anh thu
D 0 A1
()
A1
II .Chi phí
:
-
Biến phí
-
Đònh phí quản
trò
-
Đònh phí bắt
buộc
-
Chi phí cơ hội

2. Trước tình hình thua lỗ của sản phẩm B, công ty dự tính
ngưng kinh doanh sản phẩm B. Anh chị ứng dụng mô
hình phân tích thông tin thích hợp để lập báo thông tin
thích hợp và đề xuất ý kiến về vấn đề trên. Cho biết, nếu
ngưng kinh doanh sản phẩm B, định phí quản trị giảm
40%, định phí quản trị của sp B là 300.000đ; đồng thời,
công ty tận dụng máy móc vào hoạt động khác với mức
thu nhập ròng 280.000đ.
3. Nếu chọn một phương án kinh doanh thay thế phương án
kinh doanh sản phẩm B, phương án này được chấp nhận
phải thỏa mãn mức dư đảm phí bao nhiêu. Vận dụng mô
hình này giải lại bài toán ở câu 1.
13
THƠNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN
XEM XÉT NÊN DUY TRÌ HAY LOẠI BỎ MỘT BỘ PHẬN KINH
DOANH THUA LỖ – VÍ DỤ 21
-
Chọn phương án duy trì kinh doanh sản phẩm B làm phương án gốc
.
-
Chọn phương án lọai bỏ kinh doanh sản phẩm B làm phương án so sánh
(thay thế)
.
-
Lập bảng phân tích thông tin thích hợp
:
BẢNG PHÂN TÍCH THÔN G TI N THÍCH HP
Chỉ tiêu Lloại bỏ
kd
B Duy trì

• Chú ý những thu nhập, chi
phí khác biệt.
16
THƠNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN
XEM XÉT NÊN SẢN XUẤT HAY MUA NGỒI
BẢNG PHÂN TÍCH THÔN G TI N THÍCH HP
Chỉ tiêu Mua ngoài Tự sản xuất Thông tin thích
hợp
. oanh thuI D
II .Chi phí sản xuất
:
-
Biến phí
-Đònh phí quản
trò
-
Đònh phí bắt
buộc
-Chi phí cơ hội
-
Chi phí mua ngoài
A
()
B4
()
B3
()
B5
A
()

báo cáo thông tin thích hợp. Cho biết, nhu cầu sản phẩm C là
1.600sp, khi mua ngoài định phí quản trị có thể giảm 60%,
định phí quản trị của sp C là 600.000đ; đồng thời, khai thác
vốn nhàn rỗi thu được mức thu nhập ròng 100.000đ
4. Xác định giá bán tối đa có thể mua ngoài trường hợp trên và
vận dụng mô hình này giải lại bài toán ở câu 3.
18
THƠNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN
XEM XÉT NÊN SẢN XUẤT HAY MUA NGỒI – VÍ DỤ 22
-
Chọn cặp phương án
:
-
Tự sản xuất – phương án gốc
-
Mua ngòai – phương án so sánh
-
Lập bảng phân tích thông tin thích hợp
BẢNG PHÂN TÍCH THÔN G TI N THÍCH HP
Chỉ tiêu Mua ngoài
[.sp]
1 600
Tự sản xuất
[.sp]
1 600
Thông tin thích
hợp
I.Chi phí sản xuất
:
-

BẢNG PHÂN TÍCH THÔN G TI N THÍCH HP
Chỉ tiêu Tiếp tục chế
biến
Bán sản
phẩm
Thông tin thích
hợp
I. Thu nhập
C1 B1
C1 – B1
I.Chi phí
-
Biến phí
-
Đònh phí quản
trò
-
Đònh phí bắt
buộc
-
Chi phí cơ hội
()
C2
()
C3
()C4
()
B2
()
B3

23
THƠNG TIN THÍCH HỢP QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH NGẮN HẠN
XEM XÉT NÊN BÁN HAY TIẾP TỤC SẢN XUẤT – VÍ DỤ 23
-
Chọn cặp phương án so sánh
:
-
Bán sản phẩm C – Phương án gốc
-
Chế biến sản phẩm D – Phương án so sánh
.
-
Lập bảng phân tích thông tin thích hợp
BẢNG PHÂN TÍCH THÔN G TI N THÍCH HP
Chỉ tiêu Chế biến
Sản phẩm D
Bán
Sản phẩm C
Thông tin
thích hợp
I. Thu nhập
I.Chi phí
-Biến phí
-
Đònh phí quản
trò
-Đònh phí bắt
buộc
-
Chi phí cơ hội