Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
MỤC LỤC
KẾT LUẬN 24
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
Bảng 1.1: Các ngành nghề kinh doanh của Công ty Error: Reference source not
found
Bảng 2.1: Một số sản phẩm của công ty Error: Reference source not found
Bảng 3.1: Tình hình lao động của Prime – Yên Bình Error: Reference source not
found
Sơ đồ 3.1: Bộ máy Quản lý của Công ty cổ phần Prime – Yên Bình Error: Reference
source not found
Sơ đồ 3.2: Quy trình tuyển dụng Error: Reference source not found
Sơ đồ 3.3: Kênh phân phối các sản phẩm may xuất khẩu trực tiêp của công ty Error:
Reference source not found
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
LỜI NÓI ĐẦU
Trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam đã bước vào thời kỳ phát triển mới:
chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản
lý vĩ mô của nhà nước. Cơ chế thị trường đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự hình
thành và phát triển của các doanh nghiệp mới với sự đa dạng phong phú của các sản
phẩm, là nhân tố làm cho nền kinh tế thị trường ở Việt Nam trở nên cạnh tranh
quyết liệt. Tồn tại và phát triển không phải là một điều dễ dàng đối với bất kỳ một
doanh nghiệp nào, thế nhưng Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình đã có những
bước chuyển biến mạnh mẽ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, ngày càng khẳng
định vị trí trên thương trường.
Trên thị trường hiện nay, những mặt hàng của Công ty Cổ phần Prime – Yên
Bình có nhiều doanh nghiệp cùng kinh doanh. Để giành được thắng lợi trong cạnh
tranh, Công ty đã xác định những chiến lược, chính sách cho quá trình sản xuất,

- Số cổ phần và giá trị cổ phần đã góp : 10.000.000,0 cổ phần
- Số cổ phần được quyền chào bán : 0 cổ phần
Công ty thành lập và hoạt động kinh doanh với các nghành nghề sau:
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
2
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
STT Tên ngành Mã ngành
1 Sản xuất vật liệu xây dựng; Sản xuất sản phẩm gốm sứ 2392
2 Mua bán gạch ốp lát, thiết bị vệ sinh trong cửa hàng chuyên
doanh
4663
3 Dịch vụ quảng cáo 7310
4 Đại lý ôtô và xe có động cơ khác 4513
5 Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét và các loại khoáng sản nhằm sản
xuất vật liệu xây dựng
0810;0899
6 Mua bán vật liệu xây dựng hàng tiêu dùng trong các trung tâm
thương mại, siêu thị
4663
7 Dịch vụ lưu trữ ngắn ngày 5540
8 Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tour du lịch 7920
9 Vận tải hàng hóa đường bộ bằng ôtô 4933
10 Đại lý, môi giới, đấu giá bất động sản
11 Sản xuất sản phẩm hóa chất công nghiệp theo quy định hiện
hành của nhà nước
2029
12 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác (nhà ở) 4290
13 Mua bán nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan 4661
14 Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ 4210
15 Xây dựng nhà các loại 4100

tập đoàn Prime đã có thêm Công ty TNHH Ngói Việt (sản xuất ngói và gạch cotto),
Công ty TNHH Trường Xuân (sản xuất bình nước nóng); Công ty TNHH một thành
viên TM&XNK Prime; Công ty TNHH ĐT&PT Hạ Tầng Prime.
2.1.2. Giai đoạn từ 2007 - nay
Đến cuối năm 2006, tập đoàn Prime đã trở thành 1 trong số những tập đoàn
hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất gạch ốp lát với năng lực sản xuất 30,9
triệu m
2
sản phẩm /năm.
Đầu năm 2007, trước những thay đổi của nền kinh tế Việt Nam và thế giới,
tập đoàn Prime đã quyết định chuyển đổi từ công ty TNHH hoạt động theo mô hình
tập đoàn thành các công ty cổ phần hoạt động theo mô hình tập đoàn và mở rộng
thêm các hoạt động sản xuất kinh doanh, hướng tới phát triển Prime thành một tập
đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam với sự ra đời của các công ty mới kinh doanh
vận tải, khai thác khoáng sản, thương mại bao gồm Công ty Cổ phần Prime - Hào
Phú, Prime - Đại An, Prime - Đại Quang, Prime - Thiên Phúc, Tiếp vận châu Á
Thái Bình Dương trên lĩnh vực cung cấp hậu cần, kỹ thuật và vận tải. Trong lĩnh
vực bất động sản cũng có 2 công ty thành lập mới là Công ty Cổ phần ĐT& PT hạ
tầng Prime; Công ty Cổ phần ĐT bất động sản PrimeLand.
Sau 10 năm phát triển, Prime đã trở thành một tập đoàn kinh tế với 25 công
ty thành viên, 10 công ty liên quan liên kết hoạt động trong nhiều lĩnh vực như sản
xuất bao bì (Công ty TNHH Bình Xuyên), kinh doanh thương mại (Công ty TNHH
Thái Hưng, Son TN, Đức Minh ), sản xuất và kinh doanh sữa (Công ty cổ phần
Elovi với thương hiệu sữa nổi tiếng ZINZIN). Với cam kết phát triển bền vững;
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
4
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
cung cấp những sản phẩm dịch vụ tốt làm tăng giá trị cuộc sống; đảm bảo hài hòa
về lợi ích nhằm xây dựng một cộng đồng phồn thịnh, Ban lãnh đạo và toàn thể cán
bộ, công nhân viên của Prime đang nỗ lực hết mình để đưa Prime trở

Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
và cùng nhau phát triển. Những quy luật và nền tảng hoạt động đó từ khi thành lập
và ngày nay đã trở thành văn hoá doanh nghiệp.
Công ty định hướng kế hoạch phát triển của mình từ nay đến năm 2015 với
những kế hoạch như sau:
Về cơ sở vật chất: Công ty đang có kế hoạch mở rộng xí nghiệp I,II , chuẩn
bị đầu tư hoàn thiện hơn nữa kho thành phẩm, khu sinh hoạt cho nhân viên, công
nhân trong công ty thu hút thêm lao động làm việc tại công ty.
Về thị trường và sản phẩm: Mở rộng thị trường,phát triển thêm những thị
trường mới, đẩy mạnh thị trường xuất khẩu và tăng cường mối quan hệ với các bạn
hàng trong nước.Ngoài việc sản xuất một số mặt hàng theo hợp đồng, Công ty sản xuất
kinh doanh đa dạng hoá một số sản phẩm khác nhằm phát triển mở rộng quy mô, nâng cao
đời sống và tạo thêm việc làm cho cán bộ công nhân của công ty
Về cơ cấu tổ chức: Tiếp tục đổi mới và kiện toàn bộ máy quản lý theo
hướng gọn nhẹ, đạt hiệu quả kinh tế cao nhất,phù hợp với cơ chế thị trường đầy
năng động, chú trọng nâng cao năng lực, phẩm chất đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu
cầu công việc trong giai đoạn mới
Nâng cao năng lực sản xuất: Ưu tiên đầu tư các thiết bị, dây truyền sản
xuất hiện đại với mục tiêu xây dựng công ty thành trung tâm sản xuất hàng may
mặc có công nghệ cao nhất trong ngành. Cải tiến các thiết bị hiện có nhằm nâng
cao hiệu quả sử dụng. Nghiên cứu và áp dụng các biện pháp có tính thực tế nhằm
nâng cao năng suất lao động và ổn định chất lượng sản phẩm.Tạo môi trường tốt
nhất để các thành viên phát huy tính sang tạo. Tiếp tục cải tiến công tác quản lý,
quy trình làm việc ngày càng khoa học hơn. Giảm thiểu các bất hợp lý và lãng phí
trong quá trình sản xuất.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Nâng cao năng lực quản lý toàn
diện, chú trọng vào phát triển nhân tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện
thành công các mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn sắp tới.
Đặc biệt tập trung cải tiến công tác tổ chức sản xuất, áp dụng các phần mềm cải tiến
năng suất tổ chức.

tiên tiến nhất của Italia và Tây Ban Nha. Viện nghiên cứu công nghệ Prime – Yên
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
7
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
Bình luôn cập nhật công nghệ theo chuẩn mới nhất của Châu Âu với định kỳ hàng
năm. Thêm vào đó, hệ thống kiểm soát nghiêm ngặt đảm bảo những sản phẩm ra
đời có chất lượng tốt, ổn định, đạt các tiêu chuẩn về kỹ thuật: được cấu thành từ
nguyên liệu đồng nhất, cường độ chịu nén tốt, không bị rạn nứt, ố mốc, độ hút nước
gần như bằng không. Hơn thế nữa sản phẩm của Prime – Yên Bình còn đa dạng về
chủng loại, kích thước, màu sắc, giá cả cạnh tranh,… Phù hợp với mọi nhu cầu của
người tiêu dùng về kinh tế và thẩm mỹ , phục vụ các công trình nhỏ hoặc các dự án
lớn kiến trúc hiện đại
Về số lượng và chủng loại sản phẩm:
Là một doanh nghiệp hàng đầu chuyên sản xuất kinh doanh gạch men, với
chức năng chủ yếu là sản xuất phục vụ các công trình xây dựng, hiện nay sản phẩm
đã có mặt trên tất cả mọi thị trường. Với sự đầu tư công nghệ hiện đại, ngày nay sản
phẩm của công ty đã và đang thay thế chiếm lĩnh toàn bộ thị trường thay cho sản
phẩm của nước ngoài.
Hiện nay, về số lượng và chủng loại sản phẩm của công ty khá đa dạng và
phong phú đáp ứng các nhu cầu về hoàn thiện các công trình xây dựng lớn nhỏ. Về
số lượng sản phẩm trong công ty có hơn 10 mặt hàng với kích cỡ khác nhau, màu
sắc phong phú.
Dưới đây là bảng danh mục sản phẩm của công ty thay đổi qua các giai đoạn
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
8
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
STT Chủng loại
Sản xuất So sánh
2008 2009 2010
%

đều làm thủ công thì đến nay công ty đã đầu tư trang thiết bị máy móc mới hoàn
thiện dần quá trình sản xuất , gia công sản phẩm chuyển từ phương pháp sản xuất
thủ công sang phương thức sản xuất bán công nghiệp. Đặc biệt trong mấy năm qua
cơ sở sản xuất của công ty đã được đầu tư xây dựng một quy trình công nghệ hiện
đại trong sản xuất như: các loại dây truyền đóng gói…Công ty kiểm soát chặt chẽ
việc quản lý chất lượng bởi nhóm kiểm tra chất lượng sản phẩm. Chuyên viên kiểm
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
9
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
tra chất lượng sản phẩm vừa thực hiện nghiên cứu mẫu mã sản phẩm, tiến hành bám
sát chỉ đạo trong dây chuyền vừa đảm bảo các yếu tố về kỹ thuật công nghệ cho
việc vận hành đạt kết quả cao. Ngoài ra phòng còn thực hiện kiểm tra chất lượng từ
khâu nhập nguyên liệu phụ kiện trong quá trình sản xuất đến khi thành phẩm đối
với từng loại sản phẩm được cụ thể hóa trong quá trình kiểm tra chất lượng. Chuyên
viên kiểm tra chất lượng nắm bắt được các thông tin phản ánh từ khách hàng, từ các
đơn vị sản xuất nhằm bảo đảm chất lượng.
Quản lý chất lượng sản phẩm là bộ phận qua trọng trong kế hoạch kinh
doanh của công ty và cần được thực hiện trong toàn bộ các khâu của quá trình kinh
doanh từ công tác kiểm tra, nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nhu cầu của khách
hàng, thiết kế sản phẩm, thiết kế quy trình công nghệ, đến quy trình theo dõi, giám
sát quá trình sản xuất và cung ứng tiêu thụ sản phẩm của công ty. Nhận biết được
điều đó, lãng đạo công ty đã cố gắng tìm hiểu và giải quyết và rồi công ty đã quyết
định xây dựng hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 và đã được
chứng nhận. Công ty đã đặt ra chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng cho
toàn công ty đảm bảo chất lượng cao nhất có thể, mỗi phòng ban có hướng dẫn cụ
thể về chính sách chất lượng và bắt buộc mỗi công nhân viên phải làm theo trong
công tác sản xuất sản phẩm để đảm bảo sản phẩm ra đời đúng tiêu chuẩn quy định
về chất lượng và đảm bảo được số lượng.
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
1

Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
Về doanh thu: Qua số liệu của 3 năm 2008, 2009 và 2010 nhìn chung tình
hình về doanh thu của công ty có mức tăng trưởng ổn định. Năm 2009 tăng 10,39%
so với năm 2008 với số tiền tăng thêm khoảng 37 tỷ đồng, năm 2010 tăng hơn 2009
khoảng 10 tỷ đồng. Đó là những con số rất ấn tượng chúng tỏ được tốc độ phát triển
rất tốt của công ty, năm 2009 là một năm thành công với công ty trên nhiều mặt đặc
biệt là sản xuất và kinh doanh. Sang năm 2010 công ty vẫn gặt hái được nhiều
thành công về doanh thu dù tình hình nền kinh tế có nhiều biến động, điều đó được
phản ánh qua con số 10 tỷ đồng tăng thêm về doanh thu so với năm 2009.
Về lợi nhuận: Doanh thu của công ty tăng mạnh, chi phí cũng tăng lên
nhưng chậm hơn nên có thể thấy được lợi nhuận của công ty cũng có mức tăng
trưởng rất ấn tượng thông qua mức tăng của năm 2009 so với năm 2008 là 13,65%
tương ứng với số tiền là 5,9 tỷ đồng và năm 2010 tăng 45,28% so với năm 2009.
Công ty đạt được mức lợi nhuận cao chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty là rất hiệu quả.
Thu nhập bình quân của người lao động tăng lên đều đặn. Việc này là phù
hợp với mức giá cả tiêu dùng leo thang như hiện nay nhằm đảm bảo cuộc sống của
người lao động không ngừng được cải thiện, phát huy tinh thần nỗ lực làm việc của
người lao động. Đạt được kết quả như vậy là cả một sự cố gắng đáng khích lệ của
cán bộ công nhân viên của công ty.
3.Đóng góp cho ngân sách và thu nhập cho người lao động
Cùng với đà phát triển của công ty, số tiền đóng góp cho ngân sách và thu
nhập bình quân của người lao động trong công ty cũng được tăng lên rõ rệt. Trách
nhiệm đối với nhà nước luôn được công ty hoàn thành đúng quy định. Còn với
người lao động thu nhập tăng lên hằng năm không những giúp cho cuộc sống của
họ và gia đình ngày một tốt hơn mà nó còn là động lực giúp họ hăng say lao động
và gắn bó với công ty hơn. Đó là tín hiệu vui cho nền kinh tế đất nước.
4.Kết quả về xã hội
Các tổ chức chính trị, xã hội
Công ty cổ phần Prime – Yên Bình có các tổ chức đoàn thể như: công đoàn,

Nam trao tặng giải thưởng Quả cầu vàng năm 2006
+ Được UBND tỉnh Vĩnh Phúc tặng bằng khen về thành tích xuất sắc trong
công tác trong các năm từ 2002 đến 2010
+ Được Bảo hiểm xã hội Việt Nam tặng bằng khen tại Quyết định số
328/QĐ-BHXH ngày 07/01/2005.
+ Được Liên đoàn lao động tỉnh Vĩnh Phúc tặng bằng khen các năm
2003,2006,2008
+ Các giải thưởng khác đã được tặng
- Được UBTW Hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam tặng cúp Sao vàng
đất Việt năm 2006, năm 2008.
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
- Năm 2005 được tặng thương hiệu mạnh Việt Nam
- Được Ủy ban quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế tặng bằng khen đã có
thành tích xuất sắc trong xây dựng, phát triển thương hiệu và tham gia hội nhập
kinh tế quốc tế năm 2008 (tại QĐ số 68/QĐ-UBQG ngày 01/09/2008).
Trên đây là những thành tích xuất sắc mà Prime –Yên Bình đã đạt được
trong những năm qua trên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Đó là kết quả thực hiện
đường lối đổi mới và chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước, cộng với ý chí
vươn lên, dám nghĩ, dám làm, tận dụng thời cơ, vượt qua khó khăn thử thách của
tập thể cán bộ công nhân viên Công ty, quyết tâm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ,
xây dựng công ty phát triển góp phần vào sự phát triển của tỉnh và đất nước. Và có
lẽ phần thưởng lớn nhất cho những đóng góp không biết mệt mỏi của các bộ công
nhân viên chính là các sản phẩm của Prime – Yên Bình đã vươn tới mọi miền tổ
quốc và vượt ra khỏi biên giới Việt Nam.
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
CHƯƠNG III
MỘT SỐ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

Xưởng
II
Phân
Xưởng
I
Kho
Thành
phẩm
Kho
Nguyên
Liệu
Phòng
Máy
Tính
PHÒNG
TỔ
CHỨC
HÀNH
CHÍNH
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong bộ máy quản trị
Ban giám đốc
Ban giám đốc có nhiệm vụ quản lý điều hành trực tiếp mọi hoạt động sản xuất,
kinh doanh của công ty.Trong đó:
Giám đốc Công ty: Là người có quyền điều hành mọi hoạt động hàng ngày
của Công ty, trực tiếp chỉ đạo các phòng ban, chỉ đạo công tác tổ chức cán bộ và
chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị Tập đoàn về việc thực hiện các quyền và
nhiệm vụ được giao.
Các phòng ban
Các phòng ban trực tiếp chịu sự quản lý của ban giám đốc, giúp ban giám đốc

phẩm của công ty theo yêu cầu của khách hàng. Để tiện cho việc quản lý cũng như
do đặc điểm đa dạng về khối lượng cũng như chủng loại sản phẩm nên khối sản
xuất được chia thành 3 phân xưởng như sau:
+ Phân xưởng I: Nhiệm vụ chính sản xuất dòng gach ốp chân tường.
+ Phân xưởng II: Nhiệm vụ chính sản xuất dòng gạch ốp chống trơn.
+ Phân xưởng III: Nhiệm vụ chính sản xuất dòng gạch trang trí.
+ Kho thành phẩm: Khách hàng của công ty thường là các khách hàng lớn
mua với số lượng nhiều nên trong quản lý của công ty rất chú trọng đến việc xây
dựng và phát triển kho thành phẩm sao cho thành phẩm được bảo quản vẫn có đủ
chất lượng và mẫu mã đáp ứng tốt nhu cầu và thị hiếu của khách hàng.
2. Công tác nghiên cứu và phát triển
Công tác nghiên cứu sản phẩm, thị trường sẽ cho thấy khả năng cạnh tranh
sản phẩm hiện tại của Công ty giúp cho Công ty có thể xây dựng chiến lược sản
xuất kinh doanh và chiến lược sản phẩm thích hợp. Công ty đã thực hiện công tác
nghiên cứu và phát triển thị trường bằng 4 phương pháp bao gồm :
- Nghiên cứu định lượng
- Nghiên cứu định tính
- Nghiên cứu bên trong
- Nghiên cứu bên ngoài
Hoạt động thiết kế sản phẩm được công ty đặc biết chú trọng thể hiện công ty
đã có một phòng công nghệ chuyên về thiết kế và luôn kết hợp các hoạt động cùng
với các phòng ban khác đặc biệt là đối với công tác nghiên cứu thị trường.
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
3.Quản trị nhân lực
Tình hình lao động của Prime – Yên Bình trong 3 năm 2008, 2009 và 2010
Các chỉ tiêu
2008 2009 2010 So sánh
SL
người

Trung cấp và
tương đương
115 38,72 130 39,04 103 25,50 113,04 79,23
Công nhân kĩ
thuật
106 35,69 88 26,42 117 28,96 83,02 132,95
Lao động phổ
thông
47 15,83 79 23,73 146 36,13 168,09 184,81
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính
Bảng 3.1: Tình hình lao động của Prime – Yên Bình
Qua quá trình xây dựng và phát triển Công ty Cổ phần Prime – Yên Bình đã
có sự chuyển biến mạnh mẽ trong công tác quản trị nguồn nhân lực.Từ số liệu thống
kê lao động trong các năm 2008, 2009, 2010 của công ty ta thấy được có sự thay đổi
về số lượng lao động qua từng năm, mỗi năm đều có sự gia tăng về số lượng lao
động ở nhiều vị trí khác nhau cũng như sự thay đổi về chất lượng của đội ngũ lao
động. Quản trị tốt nguồn nhân lực là một trong những yếu tố đã giúp Công ty Cổ
phần Prime – Yên Bình thành công trong hoạt động sản xuất của mình. Những nội
dung của hoạt động quản trị nhân lực trong công ty gồm có:
Tuyển dụng lao động
Thứ nhất dự báo nhu cầu nhân viên qua các điều kiên của công ty:
- Khả năng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
- Sự thay đổi công nghệ, kỹ thuật và tổ chức hành chính làm tăng năng suất
lao động của Công ty.
- Tình hình tài chính và tỷ lệ thuyên chuyển nhân viên trong Công ty .
Thứ 2 công tác chuẩn bị tổ chức tuyển chọn của Prime - Yên Bình :
* Việc tổ chức tuyển nhân sự xác định được những quy định về tuyển chọn công
nhân viên:

Trong 5 năm qua công ty đã cử 100 công nhân viên đi học cao đẳng, 150
công nhân đi học nâng cao tay nghề đáp ứng phù hợp công nghệ hiện đại, 200 cán
bộ công nhân viên tham gia đào tạo bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ.
Công ty đã tổ chức liên kết với một số trường nghề trên địa bàn tỉnh Vĩnh
Phúc để tổ chức các lớp nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty
ngoài giờ làm ngay tại trụ sở công ty. Điều này vừa tạo điều kiện thuận lợi cho cán
bộ công nhân viên công ty nâng cao trình độ của mình, mà không làm ảnh hưởng
đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Ngoài ra công nhân của công ty còn được tào tạo tay nghề thông qua hình
thức cầm tay chỉ việc.
Thù lao lao động
Do đặc thù ngành công nghiệp gạch ốp lát và đặc thù lao động của công ty,
Công ty đã quan tâm đặc biệt đến thù lao lao động chính sách thù lao của công ty
được chia làm các phần sau:
* Lương bổng
- Mức lương- thang lương- giờ phụ trợ- tiền nghỉ lễ- đổi ca- lãnh lương
- Lựa chọn mua sản phẩm hư hỏng- trả phí- khấu trừ lương
- Tiền ứng trước- tiền vay từ quỷ tín dụng- tiền hoàn lại cho công tác phí
* Phúc lợi
- Bảo hiểm- y tế- nhân thọ- bồi thường- nghĩ lễ- nghĩ phép (trợ cấp)
- Kế hoạch hưu bổng- cơ hội đào tạo tại chức- tư vấn- căngtin- giải trí- xã
hội khác
Tất cả các mức thù lao, lương bổng đều được công ty thực hiện sát với thực
tại và chính sách của nhà nước.
4.Quản trị Marketing
Công ty dưới sự hỗ trợ của Tập đoàn tự tìm đầu vào, đầu ra cho sản xuất. Công
ty đã thực hiện công tác Marketing bao gồm những chính sách hoạt động sau
Chính sách sản phẩm
Nếu như trước đây công ty chỉ tập trung vào sản xuất mặt hàng gạch chân
tường và chống trơn thì giờ đây công ty đã mở rộng sản xuất đa dạng mặt hàng,

SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A
Các Đại lý Người tiêu
dùng
cuối cùng.
Công ty cổ
phần Prime –
Yên Bình
Báo cáo tổng hợp GVHD: Th.S. Nguyễn Thu Thủy
Chính sách xúc tiến bán hàng và hậu bán hàng
Hiện nay công ty đã có những chính sách xúc tiến bán hàng bằng cách tăng
tỷ lệ % chiết khâú cho các đại lý và các nhà phân phối.
5.Quản trị tiêu thụ
Gần 10 năm hoạt động, Công ty cổ phần Prime - Yên Bình đã xây dựng được
một hệ thống mạng lưới sản phẩm rộng khắp cả nước bao gồm các kênh trực tiếp và
gián tiếp hoạt động có hiệu quả và giúp doanh số bán của công ty luôn tăng, hệ
thống thị trường được mở rộng.
Hệ thống các cửa hàng bán sản phẩm của Prime - Yên Bình có ở khắp các tỉnh
là nơi tiêu thụ, phân phối sản phẩm của công ty. Hệ thống các cửa hàng và đại lý
này được tuyển chọn kỹ càng và được bố trí số lượng phù hợp.
+ Về xây dựng kênh trực tiếp: Công ty đã xây dựng được 3 cửa hàng kinh doanh
phân phối sản phẩm chính. Ngoài ra công ty còn tham gia vào việc bán hàng tại các
hội trợ để quảng bá sản phẩm.
+ Về việc xây dựng kênh gián tiếp: Tập đoàn Prime có hệ thống hơn 60 cửa
hàng rải rác khắp các tỉnh thành trong cả nước thực hiện công việc cung cấp và bán
lẻ các sản phẩm của công ty Prime - Yên Bình tới người tiêu dùng.
6. Quản trị chất lượng.
Trong quá trình sản xuất quản trị chất lượng chiếm vai trò rất quan trọng. Quản trị
chất lượng , là phương tiện cần thiết để đảm bảo rằng chất lượng sản phẩm của doanh
nghiệp luôn ổn định. Quản trị chất lượng không những làm cho chất lượng sản phẩm
và dịch vụ thoả mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng mà còn nâng cao hiệu quả hoạt

- Hướng dẫn nhận biết và xác định nguồn gốc sản phẩm
Những biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm trong Công ty
Chất lượng sản phẩm của Công ty chịu sự ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Do
vậy muốn nâng cao chất lượng sản phẩm của mình, Công ty cần phải tiến hành
đồng bộ các biện pháp sau:
- Kiểm tra chặt chẽ việc tôn trọng quy trình công nghệ của công nhân, không
ngừng nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên
- Đảm bảo cung ứng vật tư đúng quy cách, phẩm chất chủng loại theo yêu cầu của
sản xuất
- Áp dụng quy trình công nghệ tiên tiến đảm bảo cho máy móc hoạt động chính
xác và hiệu quả
- Sử dụng đúng đắn các đòn bẩy kinh tế, thực hiện chế độ thưởng phạt và chế độ
trách nhiệm vật chất đối với sản phẩm sản xuất ra
- Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm
- Cải tiến và hoàn thiện công tác tổ chức quản lý theo hướng phục vụ cho việc
nâng cao chất lượng sản phẩm
KẾT LUẬN
SV: Hoàng Quốc Khánh Lớp: QTKDTH 49A