Website: Email : Tel (: 0918.775.368
MỤC LỤC
Trang
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Trong điều kiện kinh tế hiện nay, đặc biệt sau khi chúng ta đã ra nhập tổ chức
thương mại thế giới, cơ hội tạo ra cho doanh nghiệp rất nhiều, song đồng thời với
nó là sự cạnh tranh cũng ngày càng trở nên gay gắt hơn. Trong môi trường cạnh
tranh gay gắt đó, nếu không có sự chuẩn bị kỹ lưõng, cũng như không có được
những bước đi thích hợp thì sẽ không thể tránh khỏi nguy cơ bị đào thải bởi thị
trường.
Để có được những bước đi thích hợp trong điều kiện mới, với những biến đổi
không ngừng của các điều kiện môi trường kinh tế, thì không thể thiếu đựơc một
công cụ đắc lực đó là chiến lược kinh doanh. Các doanh nghiệp cần phải triển khai
công tác hoạch định chiến lược, để tạo ra được những chiến lược hữu hiệu, đủ linh
hoạt, ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Chiến lược kinh
doanh không nhằm giải quyết những vấn đề kinh doanh cụ thể, chi tiết như các kế
hoạch. Nó phải giải quyết những vấn đề lớn, mang tính bao quát rộng, có được cái
nhìn tổng thể về doanh nghiệp cũng như về môi trưòng kinh doanh trong một giai
đoạn phát triển nhất định. Trên cơ sở của sự phân tích và dự đoán về các cơ hội,
nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, để hình thành nên các mục tiêu
chiến lược và các phương án hành động để thực hiện thành công mục tiêu đó.
Do đó, sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao,
nhận biết được tầm quan trọng và ý nghĩa to lớn của công tác hoạch định chiến
lược đối với hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, trong chuyên đề thực tập tốt
nghiệp của mình em đã mạnh dạn chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác hoạch định
chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động”. Với
hy vọng phần nào giúp ích được cho doanh nghiệp.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
1.1.2 Nội dung
Với tư cách là một kế hoạch lớn, định hướng, chiến lược bao hàm những nội
dung cơ bản sau:
Phương án sản phẩm của doanh nghiệp:
Phương án sản phẩm quy định phạm vi hoạt động của doanh nghiệp. Nó trả lời
cho câu hỏi: Doanh nghiệp có thể làm được gì, muốn làm gì và cần phải làm gì? Điều
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
đó có nghĩa là trong thời kỳ chiến lược , doanh nghiệp sẽ cung cấp cho thị trường sản
phẩm gì, đó có phải là sản phẩm hiện có hay là một sản phẩm mới, khác biệt hoàn
toàn so với sản phẩm hiện có, hay chỉ đơn thuần chỉ là một sự cải tiến so với nó. Xác
định đúng đắn sản phẩm của chiến lược kinh doanh cho phép tập trung toàn bộ nỗ
lực vào việc thực hiện những mục tiêu đã định.
Thị trường của doanh nghiệp:
Sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp sẽ được đem bán vào thị trường nào,
trong nước hay nước ngoài? Và khách hàng mục tiêu của nó là ai? Ở đâu? Trong
chiến lược kinh doanh phải làm rõ điều đó. Trong thời kỳ chiến lược, doanh nghiệp
có thể tiếp tục kinh doanh trên thị trường truyền thống của mình được không, hay
trên một thị trường mới mẻ hoặc cả hai.
Hai nội dung trên của chiến lược tạo nên cặp sản phẩm- thị trường, có tác dụng
định hướng cho hoạt động của doanh nghiệp trong một thời gian dài. Việc thay đổi
một trong hai yếu tố đó hoặc cả hai, sẽ làm cho định hướng chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp thay đổi.
Véc tơ tăng trưởng của kinh doanh :
Véc tơ tăng trưởng của doanh nghiệp mô tả quy mô tăng trưởng, tốc độ tăng
trưởng và hướng tăng trưởng của doanh nghiệp. Trong thời kỳ chiến lược, cần xác
định rõ để hàon thành mục tiêu đã định, cần phải tăng quy mô đến mức nào, và để đạt
được quy mô đó sau một thời gian nhất định thì tốc độ tăng trưởng hàng năm là bao
nhiêu. Trên thực tế quy mô tăng trưởng có thể nhỏ hơn quy mô ban đầu và tốc độ
tăng trưởng âm. Điều này xảy ra khi doanh nghiệp theo đuổi chiến lược thu nhỏ hay
tiên cũng như tận dụng đựơc các cơ hội để đưa ra những chỉ dẫn tốt hơn cho tổ chức
về “ Cái gì mà doanh nghiệp cần cố gắng thực hiện và đạt tới ”.
- Nhìn nhận khách quan hơn về khả năng thực hiện mục tiêu quản trị, không bị
hạn chế bởi ý chí khách quan.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Chiến lựơc kinh doanh cho phép tăng cường sự hợp tác và kiểm soát những
cải tiến hoạt động của doanh nghiệp.
- Tối thiểu hoá tác động có hại
- Cho phép đưa ra những quyết định quan trọng có hiệu quả để hỗ trợ cho các
mục tiêu đề ra.
- Chiến lược kinh doanh cho phép doanh nghiệp phân phối hiệu quả thời gian
và các nguồn lực cho các cơ hội, mục tiêu đã xác định. Cho phép nhà quản lý kiểm
soát được mức độ hợp lý của ngân sách cạnh tranh.
- Khuyến khích những ý tưởng táo bạo và mạo hiểm trong tương lai.
- Chiến lược kinh doanh kích thích tư duy tích cực đối với sự đổi mới doanh
nghiệp để thicchs ứng nhanh với các tình thế gặp phải. Với những lợi ích như vậy,
hiệu quả quản lý sẽ tăng ổn định, bền vững trong môi truờng cạnh tranh đầy biến
động.
1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại
1.2.1 Các giai đoạn của quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh
nghiệp thương mại
Quản trị chiến lược kinh doanh được hiểu là quá trình hoạch định , triển khai
thực hiện và kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Quá trình
này bao gồm một tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự thành
công lâu dài đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Như vậy quản trị là hoạt động của các nhà quản trị (mà thông thường là các
nhà quản trị cấp cao) nhằm xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch tổng quát,
toàn diện mang tính hiệu quả lâu dài cho doanh nghiệp. Quản trị chiến lược tập trung
vào việc hợp nhất quá trình sản xuất, tài chính, marketing, tiêu thụ sản phẩm, nhân
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
việc thực hiện chiến lược, tạo ra hay điều chỉnh một cơ cấu tổ chức có hiệu quả, xây
dựng hệ thống thông tin.
- Giai đoạn kiểm tra đánh giá chiến lược: Giai đoạn này sẽ đánh giá các kết
quả của các quá trình trên, cần phải kiểm tra chiến lược xem có tiến hành đúng như
dự định không. Trong trường hợp không thì cần áp dụng những điều chỉnh chiến
lược nào. Giai đoạn này bao gồm việc đo lường, xác định các kết quả, thành tích của
các nhân đơn vị, phát hiện sai lầm và áp dụng các biện pháp sửa chữa sai lầm.
1.2.2 Khái niệm hoạch định chiến lược
Hoạch định chién lược là quá trình liên quan đến tư duy và ý chí của con
người, bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu, định rõ chiến lược, chính sách, quy tắc,
thủ tục, các kế hoạch chi tiết và các vấn đè kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu kinh
doanh của doanh nghiệp, đây là sự liên kết tất cả mọi nỗ lực hoạt động của công ty
vào việc thoả mãn khách hàng, hoàn thiện chất lượng và đạt được các mục tiêu kinh
doanh của công ty.
Khi triển khai các kế hoạch chiến lược các nhà quản trị và các thành viên áp
dụng các phương pháp tiếp cạn toàn bộ tổ chức. Nhiệm vụ chung của kế hoạch chiến
lược và quản trị là hướng toàn bộ nỗ lực cua công ty vào khách hàng, nhằm thoả mãn
tối đa nhu cầu của họ, qua đó thúc đẩy sự bền vững của con người, tuy nhiên để thực
hiện được chiến lược đề ra cần phải có kế hoạch tác nghiệp thực hiện tốt công viêc tốt
hơn.
1.1.3 Vai trò của hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến lược là công việc của ccá nhà quản trị cấp cao đồng thời việc
hoạch định chiến lược phụ thuộc vào chủ quan người đề ra, tuy nhiên hoạch định vẫn
rất cần thiết bởi nó có vai trò quan trọng:
- Hoạch đinh chiến lược giúp cho nhà quản trị nhận diện được các thời cơ kinh
doanh trong tương lai để từ đó điều chỉnh các hoạt dộng ở hiện tại nhằm hướng về
mục đích rong tương lai.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
một cách tự giác, do đó phải được đa số chấp thuận. Do vậy, hoạch định chiến lược
phải đảm bảo được sự cân bằng hài hoà giữa các lợi ích kinh tế, chính trị của các tác
nhân có liên quan như người lao động, các cổ đông, chủ đầu tư, giới quản trị…đặc
biệt trong doanh nghiệp tư nhân, nguyên tắc này rất cần xem trọng vì ràng buộc giữa
các bên trong doanh nghiệp tư nhân rất lỏng lẻo.
- Nguyên tắc khoa học và thực tiến:
Nguyên tắc này cần được tuân thủ trong suốt quá trình hoạch định chiến lược,
bởi đây là nguyên tắc đảm bảo tính khách quan và tính khả thi. Nguyên tắc khoa học
và thực tiễn yêu cầu phải xuất phát từ thực tiễn tình hình của môi trường kinh doanh
bên ngoài cũng như nội lực bên trong của doanh nghiệp và dùng các phương tiên,tư
duy khoa học để hoạch định chiến lược kinh doanh. Hoạch định chiến lược là mộ quá
trình tư duy của con người do đó cần tránh sự can thiệp chủ quan duy ý chí.
- Nguyên tắc liên tục:
Hoạch định chiến lược kinh doanh không phải là một hành vi mà là một quá
trình, chính vì vậy phải thực hiện liên tục. Hoạch định chiến lược kinh doanh còn
phải tiếp tục ngay cả khi chiến lược đã được hình thành, bởi môi trường luôn thay
đổi, thông tin cho hoạch định cũng vậy, luôn phải bổ xung thay đổi cho phù hợp. Đặc
biệt hay xảy ra hiện tượng khủng hoảng của nhiều doanh nghiệp khi quá trung thành
với chiến lược kinh doanh, khi nó đã không còn phù hợp nữa. Trong khi đó các đối
thủ cạnh tranh đã ra sự thay đổi chiến lược trong môi trường nhiều biến động.
- Nguyên tắc toàn diện:
Hoạch định chiến lược kinh doanh phải tuân thủ cơ cấu hệ thống, nghĩa là các
chiến lược dự kiến phải làm lợi cho toàn cục mặc dù có thể làm tổn thương một vài
bộ phận nhỏ. Vì vậy, công tác hoạch định chiến lược kinh doanh phải được thực hiện
trong tổng thể, hướng đến tầm nhìn bao qáut tổng thể trong một thời gian dài.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Từ những nguyên tắc cơ bản trên, có thể đúc kết những yêu cầu cho công
tác hoạch định chiến lược kinh doanh như sau:
Cầu thị: Hoạch định chiến lược kinh doanh phải xuất phát từ thực tiễn , học
năng động để thích ứng với một môi trường kinh doanh bất định. Tính năng động thể
hiện ở chỗ hoạch định chiến lược phải nhanh chóng nắm bắt tín hiệu của sự thay đổi,
đưa ra các nhận định chính xác phục vụ cho tiến trình hoạch định. Có như vậy mới
đảm bảo quá trình hoạch định thành công.
1.2.5 Những nội dung chủ yếu của hoạch định chiến lược kinh doanh
trong doanh nghiệp thương mại
Hoạch định chiến lược bao gồm việc phân tích môi trường kinh doanh để
nhận biết được các cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, xác
định chức năng, nhiệm vụ chủ yếu và các mục tiêu dài hạn, phân tích và lựa chọn các
phương án chiến lược.
1.2.5.1 Phân tích và đánh giá các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
doanh nghiệp
Mục đích của việc phân tích và đánh giá các yếu tố thuộc môi trường kinh
doanh bên ngoài là phát hiện và xác lập một danh sách có giới hạn các cơ hội kinh
doanh mà doanh nghiệp có thể theo đuổi và những mối đe doạ từ phía môi trường mà
doanh nghiệp cần tránh né. Như vậy nghiên cứu môi trường bên ngoài không nhằm
mục đích hiểu tất cả các yếu tố có khả năng gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp và đo
lường hay dự đoán ảnh hưởng của chúng, mà chỉ nhằm nhận diện và xác định mức độ
ảnh hưởng của các yếu tố quan trọng nhất.
Các yếu tố quan trọng nhất này có thể chia làm 6 nhóm chính : các yếu tố địa
lý tự nhiên, các yếu tố kinh tế, các yếu tố về chính trị - luật pháp, các yếu tố văn hoá
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
xã hội, các yếu tố khách hàng và cạnh tranh, các yếu tố công nghệ. Xem xét mức độ
và xu hướng ảnh hưởng của các nhóm yếu tố này đến hoạt động của doanh nghiệp.
Sự vận động của các yếu tố bên ngoài sẽ tác động đến sản phẩm và thị trường
của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược,bởi vì những thay đổi đối với những yếu
tố bên ngoài sẽ chuyển thành những thay đổi đối với nhu cầu của người tiêu
dùng( tiêu dùng cho cá nhân và tiêu dùng cho sản xuất) về các sản phẩm và dịch vụ.
Môi trường bên ngoài còn có những tác động trực tiếp đến các nhà cung cấp và phân
Lập bảng môi trường kinh doanh
Phân tích điểm mạnh điểm, điểm yếu,
cơ hội và nguy cơ
Xác định nhu cầu thông tin
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
1.2.5.2 Phân tích và đánh giá các yếu tố thuộc môi trường bên trong
doanh nghiệp
Việc phân tích và đánh gía các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh
nghiệp là phân tích và đánh giá nội lực của doanh nghiệp- yếu tố quyết định. Do
đó khi thiết lập các mục tiêu và biện pháp chiến lược các nhà quản trị không chỉ
quan tâm đến các cơ hội và nguy cơ mà còn phải quan tâm nhiều đến điểm mạnh,
điểm yếu bên trong doanh nghiệp của mình. Cùng với các cơ hội và nguy cơ bên
ngoài , các điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp tạo thành ma trận
điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ ( ma trận SWOT – strengths,
weaknesses, opportunities, threats), thường được các nhà quản trị coi là xuất phát
điểm của việc đề xuấ các phương án chiến lược.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Việc phân tích các yếu tố bên trong bao gồm việc đánh giá các mặt hoạt
động của doanh nghiệp như tài chính, marketing, bán hàng và cing ứng hàng hóa.
Đặc biệt trong doanh nghiệp thương mại, phân tích tình hình bán hàng trên mọi
khía cạnh khác nhau có ý nghĩa vô cùng quan trọng, bởi vì đây là hoạt động chức
năng chủ yếu của doanh nghiệp. Kết quả và hiệu quả bán hàng phản ánh tính đúng
đắn của chiến lược nói chung và các hoạt động chức năng khác. Điều này càng trở
nên quan trọng khi doanh nghiệp có ý thâm nhập vào thị trường mới. Việc xác
định những điểm mạnh, điểm yếu của các chức năng bán hàng sẽ góp phần to lớn
trong quá trình kiểm tra thực hiện kiểm soát hoạt động quản trị chiến lược toàn bộ.
1.2.5.3 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược
Xác định nhiệm vụ kinh doanh và mục tiêu chiến lược là bước đi logic tiếp
theo của quá trình quản trị chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp thương mại.
cho phép triển khai sự sáng tạo.
+ Phân biệt tổ chức này với tổ chức khác
+ Phục vụ với vai trò cơ cấu để đánh giá các hoạt động hiện tại và tương lai.
+ Nêu ra đủ và rõ ràng để các thành viên trong tổ chức đều có thể hiểu
được.
Xác định đúng đắn nhiệm vụ kinh doanh có ý nghĩa rất lớn đối với việc định
hướng khách hàng. Các doanh nghiệp thương mại cần phải thay việc có sẵn các
nhà cung cấp hay nguồn hàng rồi sau đó mới cố đi tìm thị trường, khách hàng để
tiêu thụ bằng việc chú trọng đến việc tìm hiểu nhu cầu tiêu dùng của khách hàng
rồi mới xác định mặt hàng kinh doanh phù hợp với nhu cầu đó.
Mục tiêu là những kết quả và trạng thái mà doanh nghiệp mong muốn đạt
tới ttrong tương lai. Mục tiêu là cái đích mà dianh nghiệp muốn đạt đến sau mỗi
kỳ nhất định. Tuy nhiên nếu chỉ là cái doanh nghiệp muốn đạt được thì đó chưa
phải là một mục tiêu được xác định đúng. Một mục tiêu tốt phải là sự kết hợp của
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
cái mà doanh nghiệp muốn với cái doanh nghiệp cần và cái mà doanh nghiệp có
thể đạt được. Một mục tiêu đúng phải đạt được sáu yêu cầu sau đây: cụ thể, linh
hoạt, định lượng, khả thi ,nhất quán và chấp nhận được.
Một doanh nghiệp thương mại có mục tiêu tổng quát là lợi nhuận, cung ứng
hàng hoá và dịch vụ, nâng cao trách nhiệm xã hội và đạo đức kinh doanh. Tuy
nhiên, trong từng giai đoạn phát triển cũng như trong thời kỳ chiến lược, doanh
nghiệp sẽ xác định cho mình những mục tiêu cụ thể khác nhau. Về mặt thời gian
các mục tiêu được chia thành các mục tiêu dài hạn và các mục tiêu ngắn hạn. Độ
dài thời gian để coi mục tiêu là ngắn hạn hay dài hạn không cố định mà phụ thuộc
chu kỳ ra quyết định. Mục tiêu được coi là dài hạn nếu thời gian cần thiết để đạt
được nó lớn hơn một chu kỳ ra quyết định ( thường là một năm).
Các mục tiêu chiến lược là các mục tiêu dài hạn do tính chất dài hạn của các
kế hoạch chiến lược. Hay nói đúng hơn các mục tiêu dài hạn biểu thị các kết quả
mong đợi cảu việc theo đổi một chiến lược nào đó, còn chiến lược biểu thị những
W: Các điểm yếu
S W
O S/O W/O
T S/T W/T
( Mô hình tổng quát của ma trận SWOT)
Chiến lược S/O được hình thành trên cơ sở kết hợp các điểm mạnh chủ
yếu của doanh nghiệp với những cơ hội do môi trường tạo ra, hay nói cách khác
trọng tâm của chiến lược là tận dụng các điểm mạnh để khai thác cơ hội.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chiến lược W/O là phương án cải thiện những điểm yếu bằng cách tận
dụng nhưng cơ hội kinh doanh lớn.
Chiến lược S/T sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để hạn chế ảnh
hưởng của những nguy cơ xuất hiện từ bên ngoài.
Chiến lược W/T là loại chiến lược mang tính chất phòng thủ nhằm hạn chế
những điểm yếu của doanh nghiệp và tránh khỏi những nguy cơ bên ngoài.
Mục đích của việc xây dựng ma trận SWOT là đề ra các phương án chiến
lược khả thi có thể lựa chọn, chứ không phải là lựa chọn hay quyết định phương
án chiến lược theo đuổi. Vì vậy các chiến lược hình thành trong ma trận SWOT
chỉ là những khả năng kết hợp có thể chọn lựa.
+ Ma trận BCG ( ma trận tăng trưởng và phần chia thị trường) do nhóm tư
vấn Boston Consulting Group (BCG) đề xuất. Từ phân tích danh mục vốn đầu tư,
trên cơ sở nghiên cứu đường cong kinh nghiệm các chuyên gia tư vấn BCG đã đưa
ra kỹ thuật dùng ma trận tăng trưởng và phân tích thị trường để xây dựng các
phương án chiến lược.
Ma trận BCG được xây dựng trên cơ sở phân tích số liệu về hoạt động kinh
doanh của các đơn vị kinh doanh chiến lược trong quá khứ. Tuy nhiên trong tương
lai doanh nghiệp có thể có những mong đợi khác đối với các đơn vị, đặc biệt là
những đơn vị đang hoạt động trong những ngành có tốc độ tăng trưởng cao, nơi
mà các mong đợi có thể khác xa với kết quả đạt được trong quá khứ. Những mong
CHÚ CHÓ
(DOG)
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
(1) Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết đinh đối với sự thành công như
đã nhận diện trong quá trình kiểm tra các yếu tố bên ngoài gồm từ 10 đến 20 yếu
tố, trong đó có cả những cơ hội và mối đe doạ đối với doanh nghiệp và ngành kinh
doanh.
(2) Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 ( rất quan
trọng) cho mỗi yếu tố. Các cơ hội thường có mức phân loại cao hơn mối đe doạ,
tuy vậy mối đe doạ cũng có thể nhận được mức phân loại cao nếu có đặc biệt
nghiêm trọng hay mang tính đe doạ. Tổng số các mức phân loại được ấn định cho
các nhân tố này phải bằng 1,0.
(3) Phân loại từ 1 đến 4 cho môic yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy
cách thức mà các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với yếu tố này. Trong
đó 4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình, 1 là
phản ứng ít. Sự phân loại này mang tính chất tương đối phụ thuộc vào quan điểm
xem xét của công ty.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Xác định yếu tố ngoại vi
Đo mức độ quan trọng của từng yếu tố
Cho hệ số từng yếu tố
Tính điểm cho từng yếu tố
Tổng hợp điểm số của từng yếu tố
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
(4) Nhân tầm quan trọng của mỗi biến số với loại của nó để xác định số điểm
về tầm quan trọng.
(5) Cộng tổng điểm về tầm quan trọng cho mỗi biến số xác định tổng số điểm
quan trọng cho tổ chức.
+ Xây dựng ma trận nội vi (Internal Factors Evaluation- IFE)
Ma trận IFE tóm tắt và đánh gía những mặt mạnh, mặt yếu và tầm quan trọng của
Cách này sẽ giúp cho các nhà hoạch định có được một danh sách phương án
đã được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên để từ đó tìm ra phương án tốt nhất phản ánh trí
tuệ tập thể.
1.2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lược chọn chiến lựơc kinh doanh
Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược kinh doanh của
doanh nghiệp vì vậy chúng cần phải được xem xét khi xây dựng và lựa phương án
chiến lược. Dưới đây là một số yếu tố chính cần xem xét:
1.2.6.1 Vị thế của doanh nghiệp
Sức mạnh của doanh nghiệp co với các đôis thủ cạnh tranh ảnh hưởng lớn
tới việc lựa chọn chiến lược. Nếu doanh nghiệp có vị thế yếu hơn các đối thủ cạnh
tranh thì thường phải lựa chọn chiến lược nào đó để có thể tăng cường sức mạnh,
đảm bảo sự tồn tại của doanh nghịêp, nếu không doanh nghiệp sẽ phải rút lui khỏi
cuộc cạnh tranh. Ngược lại nếu doanh nghiệp có vị thế tốt hơn đối thủ thì thường lựa
chọn chiến lược tăng trưởng nhanh để tranh thủ vị thế của mình.
1.2.6.3 Nguồn lực tài chính của doanh nghiệp
Nguồn lực tài chính cũng có thể gây sức ép đối với việc lựa chịn chiến lựơc.
Nếu doanh nghiệp dồi dào tài chính thì dễ dàng chuyển đổi khả năng theo đuổi các cơ
hội kinh doanh khác nhau. Ngược lại do nguồn lực tài chính eo hẹp mà doanh nghiệp
đôi khi phải từ bỏ cuộc chơi không thể theo đuổi cơ hội này hay cơ hội khác.
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Copyright: Tài liệu đại học ©