1
GIAI ĐOẠN
KIỂM THỬ CHẤP NHẬN
ThS. Nguyễn Khắc Quốc
IT Department – Tra Vinh University
2
Tổng quan
Mục đích
- Nhằm có được một xác nhận bằng văn bản từ phía người
sử dụng rằng ê kíp dự án đã giao nộp sản phẩm như đã giao
kèo.
Các công việc chính
- Trình diễn cho khách hàng, người sử dụng các chức năng
cơ bản của hệ thống.
- Ký nhận của người sử dụng
- Thực hiện các kiểm thử đã đưa ra trong kế hoạch kiểm thử
chấp nhận đã xây dựng trong giai đoạn kiểm thử hệ thống
Các tài liệu cần hoàn thành:
- Biên bản xác nhận của người sử dụng về các chức năng
của hệ thống và chấp nhận là đã đáp ứng những yêu cầu đặt
ra trong hợp đồng.
3
7.1 Nhập đề
- Một trong những vấn đề khó giải trong các dự án cỡ vừa,
nhỏ là người sử dụng, khách hàng thường chần chừ trả tiền
không phải vì lý do họ không đáp ứng các yêu cầu, mà bởi lẽ
họ sợ mất quyền chủ động điều khiển ê kíp dự án khi đã trả
xong tiền.
- Để tránh vấn đề này nên đưa ra kế hoạch kiểm thử chấp
nhận, được người sử dụng/khách hàng phê chuẩn trước khi
tiến hành kiểm thử chấp nhận.

6
7.3 Vai trò quản lý dự án trong giai đoạn kiểm thử
chấp nhận (tt)
- Ghi lại tất cả những gì chưa ổn.
- Tổ chức sửa càng nhanh càng tốt các khiếm khuyết tìm
được.
- Chuẩn bị tốt các điều kiện để buộc nghiệm thu được trôi
chảy
- Hệ thống phần cứng/phần mềm
- Căn bản kiểm thử
- Ký nhận các chức năng hệ thống
- Cung cấp các tài liệu cần thiết.
- Cần chú ý rằng chưa nên photocopy ra nhiều bản vì có thể
có những thay đổi từ phía người sử dụng và dự án.
7
7.3 Vai trò quản lý dự án trong giai đoạn kiểm thử
chấp nhận (tt)
Điều quan trọng
- Phải làm thế nào để người sử dụng biết rằng hệ thống đã
ổn
- Vấn đề còn lại là ký nhận vào văn bản một cách chính thức
- Rất có thể là sẽ phát hiện được những vấn đề có liên quan
tới các chức năng có thể phát hiện ra khi lần đầu sử dụng hệ
thống.
- Cần thuyết phục người sử dụng hệ sẽ giải quyết tốt sau một
thời khoản nào đó, càng sớm càng tốt.
8
7.4 Danh sách các bước kiểm tra chấp nhận
-Một số hạng mục công việc cần phải làm trước khi bàn giao:
+ Kế hoạch kiểm thử chấp nhận phải được biên soạn

thử ổn thoả.
- Cần phải chuẩn bị các kiểm thử chấp nhận thật chu đáo.
- Đây là lần trình diễn chính thức đầu tiên với người sử dụng,
nên một chi tiết nhỏ mà do việc tổ chức và chuẩn bị không
chu đáo thì khách hàng sẽ do dự khi trả tiền cho chúng ta.
11
7.5 Chạy các kiểm thử chấp nhận
Nên tiến hành chạy thử theo phương thức:
+ Một nhân viên của nhóm gõ bàn phím, còn khách
hàng đứng xem.
+ Thông thường khách hàng thích tự đánh số liệu vào
máy tính, còn mọi người khác đứng xem.
- Vấn đề là cần phải xử lý như thế nào khi một kiểm thử nào
đó bị hỏng?
- Nếu không có gì trầm trọng có thể chỉ mất 30’ để sửa và
nhóm dự án sẽ cố gắng sửa.
- Trong trường hợp ngược lại có thể phải dừng bàn giao và
để hôm khác làm tiếp.
12
7.5 Chạy các kiểm thử chấp nhận (tt)
- Trong trường hợp có sự thay đổi, khách hàng có quyền
chạy lại tất cả các kiểm thử đã thực hiện trước đó
- Nên dành thời gian để người sử dụng có thể thử tạo ra vài
tình huống trục trặc đối với hệ thống sau mỗi lần kiểm thử.
- Kế hoạch kiểm thử chấp nhận chỉ quan tâm tới việc thử các
chức năng làm việc của hệ thống.
- Cần phải kiểm thử cả những phần không chạy, tất nhiên là
rất khó làm được, nên động viên người sử dụng đưa các dữ
liệu sai hay sử dụng các thủ tục không chính
13

16
7.6 Kết luận về giai đoạn chấp nhận (tt)
Bản kê các công việc
17
Câu hỏi thảo luận
1. Liệt kê những người tham gia và những thứ cần chuẩn bị
cho buổi bàn giao chấp nhận?
2. Tại sao các kiểm thử được xác định trong kế hoạch kiểm thử
chấp nhận không thích hợp với các kiểm thử chi tiết, cẩn thận?
3. Nếu một vài trục trặc là do xác định hay phân tích sơ sài và
chỉ phát hiện khi bàn giao chấp nhận.