Website: Email : Tel : 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay,trong lao động kinh doanh chúng ta đã có một lực lượng hùng hậu hàng
chục vạn doanh nghiệp và doanh nhân tài năng,trí tuệ.Họ chính là những người đóng vai
trò to lớn và trực tiếp trong việc thay đổi bộ mặt của cuộc sống xã hội.Khi đất nước hội
nhập toàn cầu thì doanh nghiệp và doanh nhân là những người đứng mũi chịu sào, điều đó
đòi hỏi họ không chỉ phải có khoa học công nghệ,thường xuyên học hỏi,sáng tạo và tự đổi
mới mình mà còn buộc phải là những người am hiểu văn hoá.Vì vậy,vấn đề văn hoá của
doanh nhân là một vấn đề rất quan trọng.Khi nói đến trình độ văn hoá của một nhà doanh
nghiệp người ta thường nghĩ ngay đến vốn học vấn của người đó,xem anh ta học lớp
mấy,có biết ngoại ngữ hay không.Như vậy thật chưa chính xác.Chúng ta cần phân biệt học
vấn hay vốn văn hoá chung với văn hoá như là một trình độ lao động,như là sự lành nghề
và tính chuyên nghiệp cao.Việc đánh giá không đầy đủ tầm quan trọng của kiểu văn hoá
này đã dẫn đến những quan niệm và việc làm không đúng.Khuynh hướng chạy theo bằng
cấp đổ xô vào đại học,coi nhẹ đào tạo nghề đang lan tràn.Không hiếm doanh nhân ít chú ý
học hỏi về nghề nghiệp mà chạy theo những kiến thức có tính trang sức,những bằng
cấp,chứng chỉ,danh hiệu.Rốt cuộc là nhiều trường hợp cho thấy chủ doanh nghiệp thì có đủ
thứ tước hiệu nhưng bản thân doanh nghiệp thì làm ăn thua lỗ,kém hiệu quả. Đó mới chỉ là
yêu cầu thứ nhất đối với nhà doanh nghiệp có văn hoá,tức là yêu cầu về trình độ,kĩ
năng,tay nghề của doanh nhân.Song doanh nhân không chỉ là người sản xuất ra hàng
hoá,tạo ra sản phẩm,mà còn là người phân phối,lưu thông sản phẩm ấy trong thị
trường.Bởi vậy họ bắt buộc phải nắm được những kiến thức về luật pháp luật kinh doanh.
Đó là những luật chơi trên thương trường mà nếu không hiểu nó,doanh nhân không thể
được xem là người kinh doanh có văn hoá.
Trên đây là hai yêu cầu về văn hoá trực tiếp gắn liền với hoạt động kinh doanh.Tuy
nhiên ở đây còn một yêu cầu nữa,nó không phải là những kiến thức trực tiếp cần thiết cho
doanh nhân trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh mà là những tri thức,sự
hiểu biết về những vấn đề chính trị-xã hội,về tôn giáo,môi trường,về dân tộc,lịch sử,về
khoa học,giáo dục,nghệ thuật... Đó là văn hoá của đạo đức,của sự làm người,văn hoá của
1

-Là toàn bộ các nhân tố văn hoá mà các doanh nhân chọn lọc,tạo ra,sử dụng và biểu
hiện trong hoạt động kinh doanh của mình.
1.1.3.Những nhân tố tác động tới văn hoá doanh nhân:
-Nhân tố văn hoá
-Nhân tố kinh tế
-Nhân tố chính trị pháp luật
1.2.H ệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hoá doanh nhân:
Có 5 tiêu chuẩn để đánh giá:Tiêu chuẩn về sức khoẻ,về đạo đức,về trình độ và năng
lực,về phong cách,về thực hiện trách nhiệm xã hội.Nếu hội tụ đủ 5 tiêu chuẩn trên thì
doanh nhân đó không thể không thành công trong kinh doanh,nó cũng là những tiêu chuẩn
mà những doanh nhân hướng đến.
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
CHƯƠNG 2:DOANH NHÂN-“CHÚA ĐẢO” ĐÀO HỒNG TUYỂN
Ngày nay,nói đến Tuần Châu-Hạ Long là nói đến công ty Âu Lạc,là nói đến Đào
Hồng Tuyển,vị chủ tịch hội đồng quản trị công ti TNHH Âu Lạc. Đồng thời ông còn là
người lãnh đạo của gần một chục doanh nghiệp lớn, đang hoạt động trên nhiều lĩnh vực,rải
suốt từ Bắc tới Nam,một nhà tỉ phú USD giàu có,giàu lòng yêu nước và nhân ái,một doanh
nhânViệt Nam rất thành đạt.
2.1.Khởi nghiệp từ hai bàn tay trắng và trái tim người lính:
Đào Hồng Tuyển bắt đầu sự nghiệp của mình thực sự với hai bàn tay trắng.Quê ở
Quảng Yên-Quảng Ninh,nhập ngũ năm 1969 vào Quân chủng Hải quân,được phân công về
đoàn tàu không số,làm nhiệm vụ chuyên trở hàng hoá,vũ khí,đạn dược theo”tuyến đường
Hồ Chí Minh trên biển”vào chi viện cho tiền tuyến miền Nam suốt những năm kháng chiến
chống Mỹ cứu nước.Năm 1981,xuất ngũ với quân hàm trung uý,không trở về quê ngay,
Đào Hồng Tuyển quyết định bắt đầu cuộc sống tự lập của mình ngay tại đất Sài Gòn.Nhớ
lại những kỉ niệm để đời của những ngày đầu khởi nghiệp,ông tâm sự:”Tôi xuất thân từ
một gia đình nho giáo có truyền thống hiếu học nên khi ra hải quân,tôi không về quê ngay
mà tới Sài Gòn để quyết tâm học hỏi và định cư.L úc đó trên vai độc nhất chiếc balô có vài
bộ quân phục và đôi dép nhựa Tiền phong quân đội phát cho.Không họ hàng thân

một xu hướng quốc tế sẽ được thực hiện trong tương lai, Đào Hồng Tuyển lại tiếp tục đi
học.Ông tranh thủ ngày đêm học những gì liên quan đến kinh doanh và luật lệ thương mại.
Ông tự bỏ tiền du học tại Singapore,Canada, Úc,Mỹ để học về Quản trị kinh doanh và quan
trọng nhất là học hỏi kinh nghiệm quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của các công ty
nước ngoài. Đào Hồng Tuyển còn được trời phú cho một bộ óc thông minh đến mức đọc
một cuốn sách xong,coi như đã thuộc, đi thăm một nhà máy về có thể vẽ được sơ đồ rất chi
tiết...Cũng từ đó ông học được rồi vận dụng vào thực tiễn công việc và biến nó thành
phương châm tác nghiệp của mình là:”Mạnh dạn mà không liều lĩnh,mù quáng;quyết đoán
mà không cực đoan,bảo thủ;lanh lợi,thông minh mà không xảo trá” để áp dụng trong quản
lý điều hành công việc sản xuất kinh doanh.,nhờ vậy mà ông đã đạt được uy tín lớn trong
giới doanh nghiệp và khách hàng của mình.
5