Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty
cổ phần Đầu tư và xây dựng Việt Long

Trần Việt Phương

Trường Đại học Kinh tế
Luận văn ThS Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Mã số 60 34 05
Người hướng dẫn: PGS.TS. Nguyễn Xuân Thiên
Năm bảo vệ: 2014
Keywords. Quản trị kinh doanh; Quản lý nhân sự; Nguồn nhân lực; Công ty cổ phần
Đầu tư và xây dựng Việt Long. Content
LỜI MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài
hế kỷ XXI, một thế kỷ mà theo nhiều nhà kinh tế dự đoán, là thế kỷ của nền kinh tế tri thức,
nền công nghiệp tri thức. Một thế kỷ mà ở đó không còn lệ thuộc chủ yếu vào trữ lượng tài
nguyên thiên nhiên của nước đó, mà phụ thuộc vào chất lượng nguồn nhân lực của quốc gia
đó. Vì thế yếu tố con người đóng vai trò quyết định sự thành bại của bất kỳ một tổ chức,
doanh nghiệp nào.
Đây được coi là giai đoạn vị thế cạnh tranh dựa trên nguồn lực rẻ của các nước đang phát
triển, trong đó có Việt Nam sẽ mất đi. Nhận thức được điều này, các nhà quản trị nhận ra
rằng: Chính con người – các nhân viên của mình – mới chính là yếu tố then chốt tạo dựng một
doanh nghiệp phát triển vững mạnh. Từ thực tế sản xuất kinh doanh và nhận thức của các nhà
quản trị, một câu hỏi lớn được đặt ra: “tại sao một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển
vững mạnh cần quan tâm tới vấn đề quản lý, sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả?”

tranh là vô cùng gay gắt và quyết liệt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trên
thương trường tất yếu phải cạnh tranh thắng lợi trước các doanh nghiệp khác bằng việc đảm
bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Các doanh nghiệp muốn đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì cần thiết phải xây dựng cho
mình một kế hoạch sản xuất kinh doanh rõ ràng, chi tiết, khả thi, đồng thời phải có kế hoạch
về các nguồn lực như vốn, công nghệ, đất đai nhà xưởng, máy móc thiết bị và nhân sự. Trong
đó nhân sự được coi là một nguồn lực quan trọng của tổ chức nên cần được quan tâm. Để có
một đội ngũ nhân lực đủ về số lượng, đúng về chất lượng, đáp ứng nhu cầu của sản xuất kinh
doanh thì nhất thiết doanh nghiệp phải tiến hành quản trị nhân sự hiệu quả. Quản trị nhân sự
giúp nâng cao năng suất lao động, tăng lợi ích cho doanh nghiệp, giảm thiểu chi phí phát sinh,
hoàn thành tốt các mục tiêu đề ra, góp phần củng cố uy tín của Công ty trên thị trường.
Ngoài những yếu tố về tính chất chung của nguồn nhân lực, ngành xây dựng có đặc thù
riêng về lao động. Đó là sự biến động liên tục lực lượng lao động trực tiếp do tính chất đặc
thù của ngành xây dựng, do tính chất của công việc, luôn luôn thay đổi theo thời vụ, thay đổi
theo công trình, thay đổi theo quý, do vậy để quản trị nhân sự một cách hiệu quả Công ty cần
có phương thức phù hợp.
Mặt khác, thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng
Việt Long còn nhiều vấn đề. Vậy giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực áp
dụng thực tiễn tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long như thế nào? Xuất phát từ
những lý do đó trên, em mạnh dạn chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản
trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Xây dựng Việt Long” làm đề tài luận văn tốt
nghiệp.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Hiện nay, có nhiều đề tài nghiên cứu về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong hầu hết
các ngành, các thành phần kinh tế của đất nước. Nhưng chưa có đề tài nào nghiên cứu về
“Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long”. Do
vậy tác giả nghiên cứu về đề tài này và mạnh dạn đưa ra một số giải pháp với mong muốn có
thể áp dụng vào thực tiễn hoạt động nhằm góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng
nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Các công trình công bố có liên quan đến luận văn:

và giải pháp phát triển” của tác giả ThS. Phạm Thị Lý và ThS. Nguyễn Thanh Trọng đăng
trên Tạp chí Kinh tế và Phát triển số 260 tháng 6/2012. Bài viết đề cập tới vấn đề rất bức thiết
hiện nay khi mà nguồn nhân lực chất lượng cao ở Việt Nam đang thiếu, một bộ phận lớn đã ra
nước ngoài gây ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Tuy nhiên, bài viết
mới chỉ ngiên cứu những vấn đề cơ bản nhất về nguồn nhân lực mà chưa đi sâu vào các mô
hình doanh nghiệp hiện nay đang sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả ra sao và các doanh
nghiệp đó phát triển nguồn nhân lực của họ như thế nào.
Ngoài ra còn có rất nhiều các đề tài luận văn thạc sỹ cũng nghiên cứu về vấn đề lao động,
nguồn nhân lực như:
+ Luận văn thạc sỹ “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công
ty TNHH xây dựng vận tải Lê Sơn” trường Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2011, tác giả
Nguyễn Thị Thùy mới chỉ đánh giá được hiệu quả nguồn nhân lực trong khâu tuyển dụng và
vấn đề tạo văn hóa doanh nghiệp đối với nhân viên trong Công ty.
+ Luận văn thạc sỹ “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công
ty cổ phần xây dựng Ngọc Linh” trường Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2011, tác giả Bùi Thị
Thúy mới chỉ đánh giá hiệu quả nguồn nhân lực trong khâu tuyển dụng, đào tạo và vấn đề tạo
văn hóa doanh nghiệp đối với nhân viên trong Công ty. Đồng thời chưa có định hướng cụ thể
trong vấn đề phát triển nguồn nhân lực hiệu quả trong giai đoạn hiện nay.
+ Luận văn thạc sỹ “Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng Công ty xây
dựng công trình giao thông 8” trường Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2012 của tác giả
Nguyễn Khánh Toàn mới chỉ nghiên cứu cơ bản về nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp
Nhà nước trong giai đoạn nghiên cứu. Tuy nhiên, để bắt kịp với xu hướng thay đổi hiện nay,
tác giả cần có sự điều chỉnh trong cách thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho phù
hợp, thay đổi các quy trình tuyển dụng và đào tạo linh hoạt hơn, tránh tốn kém về thời gian và
chi phí tài chính.
Từ những hạn chế của các công trình nghiên cứu ở trên, tác giả luận văn đã đưa ra một quy
chuẩn được áp dụng trong các khâu của quá trình quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long. Đề tài “Hiệu quả sử dụng nguồn nhân
lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long” sẽ xây dựng được một phương pháp
quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực phù hợp hơn với sự phát triển của Công

Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long là một doanh nghiệp hàng đầu của tỉnh
Quảng Ninh trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản. Công ty có nhiệm vụ đầu tư xây dựng và
kinh doanh hạ tầng khu đô thị, khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí, kinh doanh bất động
sản…, có tầm ảnh hưởng lớn tại địa phương, tăng tính cạnh tranh với các doanh nghiệp trong
ngành tại địa phương. Đặc thù ngành đòi hỏi cần quản trị nhân sự hiệu quả, nên lãnh đạo
Công ty luôn coi vấn đề quản trị, sử dụng hiệu quả nhân sự là vấn đề trọng yếu. Vì vậy, trong
quá trình làm việc tại Công ty, tôi đã tìm hiểu báo cáo, phương thức quản trị nhân sự tại Công
ty để đi đến tổng hợp, đánh giá tình hình sử dụng nhân sự tại doanh nghiệp này. Để đạt được
yêu cầu nghiên cứu trên, đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:
- Phương pháp duy vật biện chứng: nghiên cứu công tác nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn
nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long trong mối quan hệ hữu cơ, tác
động qua lại với các công tác khác của quản trị nhân sự, với các công tác liên quan đến hoạt
động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long.
- Phương pháp thống kê: thu thập số liệu về nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây
dựng Việt Long.
- Phương pháp phân tích tổng hợp: từ kết quả thống kê và kết quả tìm hiểu về hiệu quả sử
dụng nguồn nhân lực, sẽ tiến hành đánh giá và phân tích những ưu điểm, nhược điểm, những
mặt còn tồn tại, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong vấn đề hiệu quả sử dụng
nguồn nhân lực taị Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long, từ đó xây dựng các giải
pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty.
Ngoài ra, đề tài còn sử dụng các phương pháp khác trong quá trình nghiên cứu như:
phương pháp thu thập số liệu, so sánh…để có thể có những đánh giá về hiệu quả sử dụng
nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long một cách sát thực.
6. Những đóng góp mới của luận văn
- Hệ thống hóa các lý luận tổng quan về nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân
lực, làm rõ thêm một số phương pháp luận đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ngành
xây dựng.
- Phân tích, đánh giá một cách có luận cứ khoa học về thực trạng hiệu quả sử dụng nguồn
nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long.
- Luận văn đưa ra một số giải pháp nhằm năng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực để

6. Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long, Các báo cáo tổng kết và kết quả hoạt
động sản xuất kinh doanh năm 2010 – 2012.
7. Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long, Quy chế tuyển dụng lao động của Công
ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Việt Long.
8. Đảng Cộng sản Việt Nam, Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VII của Đảng, Hà
Nội, 1991
9. Đảng Cộng sản Việt Nam, Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII của Đảng,
Hà Nội, 1996
10. Đinh Tuấn Hải, Quản trị nguồn nhân lực ngành xây dựng, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà
Nội, 2010
11. Lê Thị Mỹ Linh, Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam
trong quá trình hội nhập kinh tế, Luận án Tiến sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2009
12. Mai Quốc Chánh (Chủ biên) và Trần Xuân Cầu (Tác giả), Giáo trình Kinh tế Nguồn nhân
lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, 2010.
13. Nguyễn Khánh Toàn, Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Tổng Công ty
xây dựng công trình giao thông 8, Luận văn Thạc sỹ, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội,
2010
14. Nguyễn Hữu Hùng, Sử dụng hiệu quả nguồn lực con người Việt Nam, NXB Lao động Xã
hội, Hà Nội, 2003, tr. 9
15. Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, Hà Nội, 2004, tr. 76
16. Nguyễn Quốc Tế & Nguyễn Thị Đông, Đo lường năng suất lao động ở Việt Nam bằng
phương pháp phân tích tỷ trọng chuyển dịch cơ cấu ngành kinh tế, Tạp chí Kinh tế và Phát
triển, Đại học Kinh tế TP. HCM, TP. Hồ Chí Minh, 2013, số 273, tr. 17 – tr. 25
17. Phạm Minh Hạc, Vấn đề con người trong sự nghiệp Công nghiệp hóa, Hiện đại hóa, NXB
Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 1996
18. Phạm Thị Lý & Nguyễn Thanh Trọng, Nguồn nhân lực của Việt Nam hiện nay – Những
thách thức đối với nền kinh tế và giải pháp phát triển, Tạp chí Kinh tế và Phát triển, Đại học
Kinh tế TP. HCM, TP. Hồ Chí Minh, 2012, số 260, tr. 24 – tr. 26
19. Phan Thị Thanh Xuân, Nghiên cứu xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực ngành
da – giầy Việt Nam giai đoạn đến năm 2015 tầm nhìn 2020, Đề tài nghiên cứu cấp Bộ, Bộ