Mục lục
2.1.2. Định hướng trong công tác đấu thầu của Công ty ....................................................64
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
1
Danh mục các chữ viết tắt
VN : Việt Nam
UBND : Uỷ ban nhân dân
ĐH : Đại học
CP : Cổ phần
CPXD : Cổ phần xây dựng
Cty : Công ty
DD&CN : Dân dụng và công nghiệp
ĐHĐ : Đại hội đồng
ATLĐ : An toàn lao động
QLDA : Quản lý dự án
CĐ : Cổ đông
BKS : Bản kiểm soát
HĐQT : Hội đồng quản trị
SXKD : Sản xuất kinh doanh
L.xô : Liên Xô
HCV : Huy chương vàng
Tr.đồng : Triệu đồng
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
1
Danh mục bảng biểu hình vẽ
Trang
Hình vẽ, sơ đồ, biểu đồ :
Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức quản lý Cty CPXD VINACONEX 12
Error:
Refere
nce

not
found
Bảng 1.3: Các chỉ tiêu về tỷ suất sinh lời của Công ty qua các năm
Error:
Refere
nce
source
not
found
Bảng 1.4: Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán của Công ty qua
các năm
Error:
Refere
nce
source
not
found
Bảng 1.5: Tóm tắt các số liệu về tài chính của Công ty qua các
năm
Error:
Refere
nce
source
not
found
Bảng 1.6: Số lượng cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ của Công ty
Error:
Refere
nce
source

source
not
found
Bảng 1.11: Máy móc huy động cho thi công gia cố kênh đoạn K0
- K5 + 791
Error:
Refere
nce
source
not
found
Bảng 1.12: Giá trị và mức tăng trưởng các công trình trúng thầu
Error:
Refere
nce
source
not
found
Bảng 2.1: Các chỉ tiêu chủ yếu được xây dựng năm 2009 Error:
Refere
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
4
nce
source
not
found
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
5
Lời nói đầu
Khác với hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong lĩnh

xây dựng VINACONEX 12”
Nội dung của đề tài gồm 2 chương :
Chương I: Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây
dựng VINACONEX 12
Chương II: Giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty cổ
phần xây dựng VINACONEX 12
Em xin chân thành cảm ơn các cán bộ trong Công ty cổ phần xây dựng
VINACONEX 12 đặc biệt là các cô chú, anh chị trong phòng kế hoạch đầu tư
và thầy giáo Nguyễn Hồng Minh đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo, giúp đỡ em
hoàn thành bài viết.
Do hạn chế về lý luận, kinh nghiệm thực tế, thời gian nghiên cứu nên đề tài
có thể còn nhiều thiếu sót, em rất mong nhân được sự góp ý của thầy cô trong
Bộ môn và tất cả các bạn đọc để bài viết của em được hoàn thành tốt hơn.
Hà Nội, tháng 5 năm 2009
Sinh viên: Nguyễn Mạnh Chiến
Lớp: đầu tư 47 D
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
7
Chương 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VINACONEX 12
1.1. Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX 12
1.1.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX 12
1.1.1.1. Một số thông tin cơ bản về Công ty
Tên Công ty:
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12
Tên giao dịch:
VIET NAM CONSTRUCTION JIONT STOCK COMPANY N
0
12
Tên viết tắt:

tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty VINACONEX.
Công ty cổ phần xây dựng số 12 có phạm vi hoạt động trên toàn quốc, đã và
đang thi công xây lắp nhiều công trình trọng điểm của Nhà nước như: Kênh
dẫn nước Nhà máy nước Sông Đà, Hệ thống thủy lợi Sông Sắt - Ninh Thuận,
Hệ thống thủy lợi tỉnh Nam Định, Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại II, Khu đô thị
mới Trung Hòa Nhân Chính, Cầu tàu Nam triệu-Tổng công ty công nghiệp
Tàu thủy Việt Nam, Khu điều hành Ban quản lý dự án Nhà máy thủy điện
Sơn La, Nhà điều hành Trường đại học Y Hà Nội, đường quốc lộ 10, Hạ tầng
khu công nghệ cao Hòa Lạc, Hạ tầng khu công nghiệp Bắc Phú Cát, Hạ tầng
Nhà máy nước Sông Đà, Dự án mở rộng đường Láng Hòa Lạc, Dự án xi
măng Cẩm Phả, Dự án Nhà máy xi măng Yên Bình, Nhà máy nhiệt điện
Quảng Ninh, Nhà máy Thủy điện Bản Chát, Dự án thủy lợi Phước Hòa v.v…
Hiện nay, Công ty đang thi công xây dựng nhiều công trình thuộc các lĩnh
vực dân dụng, công nghiệp, thủy lợi, nền móng và hạ tầng kĩ thuật, đường
giao thông, cầu cảng, đường dây và trạm… Các công trình đã và đang thi
công đều được Chủ đầu tư đánh giá đảm bảo chất lượng, tiến độ, nhiều công
trình đã đạt Huy chương vàng chất lượng, đặc biệt Công ty có 2 công trình
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
9
được UBND Thành Phố Hà Nội gắn biển chao mừng kỷ niệm 50 năm giải
phóng thủ đô (Nhà chung cư 18 T1- Trung Hòa Nhân Chính và Nhà máy giày
Thượng Đình-Khu công nghiệp Đồng Văn Hà Nam), công trình Nhà điều
hành A1 Trường ĐH Y Hà Nội được Chủ đầu tư chọn là công trình chào
mừng kỷ niệm 100 năm ngày thành lập ĐH Y Hà Nội. Trên cở sở đó giá trị
sản lượng và doanh thu hàng năm của Công ty đều đạt và vượt kế hoạch, năm
sau cao hơn năm trước.
Công ty có một đội ngũ gần 1000 cán bộ, kỹ sư và công nhân lành nghề
được đào tạo chính quy ở trong nước và ngoài nước, tích lũy được nhiều kinh
nghiệm trong các lĩnh vực thi công xây lắp. Công ty không ngừng đổi mới
thiết bị công nghệ, không ngừng đào tạo, học hỏi kinh nghiệm, kịp thời nắm

− Lắp đặt các thiệt bị: cơ điện, điện lạnh, nước và các thiết bị dùng trong
xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp, giao thông, thủy lợi;
− Thi công san lấp nền móng, xử lý nền đất yếu;
− Xây dựng các công trình cấp thoát nước;
− Lắp đặt các loại đường ống công nghệ và áp lực;
− Lắp đặt các loại cấu kiện bê tông, kết cấu thép, các hệ thống kĩ thuật
công trình, các loại máy móc, thiết bị như: thang máy, điều hòa không
khí, thông gió, phòng cháy, cấp thoát nước;
− Xây lắp các công trình thông tin, viễn thông;
− Mua bán, lắp đặt thiết bị điện tử, tin học, viễn thông
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
11
1.1.1.4. Thông tin về cấu trúc Công ty
I. Loại hình doanh nghiệp Công ty cổ phần
II. Thời điểm đăng ký 05-11-2003
III. Vốn điều lệ 30.000.000.000 đồng
IV. Vốn lưu động 164.270.975.049 đồng
V. Vốn vay bình quân 80.000.000.000 đồng
VI. Đơn vị trực thuộc I. Công ty CP xây dựng 504 Nam Định:
Trụ sở: 100 Nguyễn Hiền – Nam Định
ĐT: 0350.3841549 - Fax: 0350.3847599
9 Đội xây dựng
II. Dây chuyền sản xuất đá xây dựng tại Mỏ đá
Đồng Hấm:
Thị trấn Kiện Khê – Hà Nam
ĐT: 0351.3858718 - Fax: 0351.3858718
III. Trạm trộn bê tông thương phẩm
Khu công nghệ cao Hòa Lạc – Hà Tây
IV. Các đội trực thuộc Công ty
Thi công công trình DD&CN: 15 đội

PHÒNG
Thiết bị & Đầu tư
PHÒNG
Đấu thầu & QLDA
PHÒNG
Kế hoạch-Kĩ thuật
*
PHÒNG
Tài chính-Kế toán
PHÒNG
Tổ chức-Hành chính
PHÓ GIÁM ĐỐC
PHỤ TRÁCH CÔNG
TY CPXD 504
PHÓ GIÁM ĐỐC
PHỤ TRÁCH THIẾT
BỊ- ĐẦU TƯ
PHÓ GIÁM ĐỐC
PHỤ TRÁCH CHẤT
LƯỢNG VÀ ATLĐ
PHÓ GIÁM ĐỐC
PHỤ TRÁCH THI
CÔNG
13
o Đại hội đồng Cổ đông
Đại hội đồng Cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, bao
gồm tất cả các cổ đông có quyền bỏ phiếu hoặc người được cổ đông uỷ
quyền. ĐHĐ CĐ có các quyền sau:
- Thông qua sửa đổi, bổ sung Điều lệ;
- Thông qua kế hoạch phát triển của Công ty, thông qua báo cáo tài chính

tính hợp lý hợp pháp của các hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính
Công ty, kiểm tra việc thực hiện các nghị quyết, quyết định của HĐQT;
- Trình ĐHĐ CĐ báo cáo thẩm tra các báo cáo tài chính của Công ty, đồng
thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết quả thẩm tra các vấn
đề liên quan tới hoạt động kinh doanh, hoạt động của của HĐQT và Ban
Giám đốc;
- Yêu cầu HĐQT triệu tập ĐHĐ CĐ bất thường trong trường hợp xét thấy
cần thiết;
o Ban Giám đốc
Ban Giám đốc gồm Giám đốc điều hành, Các Phó Giám đốc và Kế toán
trưởng do HĐQT bổ nhiệm. Ban Giám đốc có nhiệm vụ:
- Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty theo nghị quyết, quyết định của HĐQT, nghị quyết của ĐHĐ CĐ, Điều lệ
Công ty và tuân thủ pháp luật;
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
15
- Xây dựng và trình HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế
hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của
Công ty;
- Đề nghị HĐQT quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật
đối với Phó Giám đốc, Kế toán trưởng, Giám đốc chi nhánh;
- Ký kết, thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự theo quy định
của pháp luật;
- Báo cáo HĐQT về tình hình hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh, chịu
trách nhiệm trước HĐQT, ĐHĐ CĐ và pháp luật về những sai phạm gây tổn
thất cho Công ty;
- Thực hiện các nghị quyết của HĐQT và ĐHĐ CĐ, kế hoạch kinh doanh
và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được HĐQT và ĐHĐ CĐ thông qua;
o Các phòng chức năng
∗ Phòng tổ chức - hành chính

Chức năng :
Là phòng chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc Công ty trong các
khâu xây dựng kế hoạch, kiểm tra thực hiện kế hoach, tổng hợp báo cáo thống
kê, công tác hợp đồng kinh tế, định mức đơn giá, công tác sản xuất, công tác
xuất nhập khấu của Công ty.
Nhiệm vụ :
- Công tác đấu thầu, lập dự án đầu tư :
Lập dự án đầu tư, đấu thầu của từng dự án đầu tư trình cấp có thẩm quyền
phê duyệt.
Chủ trì công tác đấu thầu mua sắm thiết bị thuộc dự án đầu tư mà Công ty
làm chủ đầu tư.
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
17
Hướng dẫn, kiểm tra các đơn vị trực thuộc thực hiện tổ chức đấu thầu thiết
bị của dự án theo đúng quy định, quy trình hiện hành của Nhà nước.
Phối hợp với các phòng chức năng của Công ty, Ban quản lý dự án theo
dõi thực hiện các gói thầu từ khi ký hợp đồng cho đến khi nghiệm thu, bàn
giao đưa vào sử dụng.
Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện công tác đấu thầu thiết bị dự án đầu
tư theo đúng tháng, quý,năm trình cấp quản lý.
- Công tác kế hoạch báo cáo thống kê :
Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý của Công ty
để báo cáo với Tổng giám đốc Công ty duyệt.
Lập và trình duyệt các kế hoạch định hướng của Công ty 5 năm, 10 năm để
làm cơ sở cho công tác chỉ đạo sản xuất kinh doanh và phát triển của Công ty.
Hướng dẫn và thừa hành quyền Tổng giám đốc Công ty chỉ đạo các đơn vị
trực thuộc xây dựng và tổ chức kế hoạch hàng năm, kế hoạch hàng quý, kế
hoạch hàng tháng cũng như công tác báo cáo thống kê.
Báo cáo tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch, các mục tiêu tiến độ
công trình theo định kỳ hàng tháng, quý, năm. Phân tích đánh giá tham mưu

1.2.Tình hình sản xuất-kinh doanh
1.2.1.Tình hình chung của ngành
1.2.1.1.Triển vọng phát triển của ngành
Là một nước đang phát triển nên nhu cầu xây dựng của Việt Nam rất lớn.
Trong những năm qua, ngành xây dựng luôn có tỷ lệ tăng trưởng cao, đóng
góp vào GDP tăng cả về số tuyệt đối và tương đối. Tốc độ tăng trưởng kinh tế
năm 2007 là 8,2%, năm 2007 là trong đó khu vực công nghiệp và xây dựng
tăng 10,6% phản ánh triển vọng phát triển cao của ngành xây dựng. Trong
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
19
8,2% tăng trưởng chung của năm 2007, khu vực công nghiệp và xây dựng
đóng góp 4,16 điểm phần trăm.
Quyết định số 76/2004/QĐ-TTg ngày 06/05/2004 của Chính phủ về việc
phê duyệt định hướng phát triển nhà ở đến năm 2020 nêu rõ: khuyến khích
các thành phần kinh tế tham gia đầu tư phát triển nhà ở đô thị theo quy định
của pháp luật; phấn đấu đạt chỉ tiêu diện tích nhà ở bình quân đầu người
khoảng 15 m
2
sàn vào năm 2010 và 20 m
2
sàn vào năm 2020, chất lượng nhà
ở đô thị đạt tiêu chuẩn quốc gia.
Với dân số khoảng 83 triệu người, mật độ dân số khoảng 252 người/km
2
, cơ
cấu dân số của Việt Nam thuộc loại trẻ và có tốc độ tăng dân số khá cao dẫn
đến nhu cầu về nhà ở cùng các công trình hạ tầng cơ sở tăng rất nhanh, là cơ
hội thuận lợi cho ngành xây lắp phát triển.
Theo số liệu thống kê mới nhất về tình hình kinh tế xã hội Việt Nam quý I
năm 2008, tổng sản phẩm trong nước tăng 7,4% so với cùng kỳ năm trước.

trong quản lý đất đai của chính quyền địa phương đã khiến Công ty gặp nhiều
vướng mắc trong khâu giải phóng mặt bằng.
− Điểm yếu và thách thức lớn nhất của Công ty là với quy mô và cơ sở vật
chất như của Công ty trong thời điểm hiện tại là chưa đủ tầm, có rất nhiều
doanh nghiệp trong ngành xây dựng có quy mô tương tự Công ty. Các thế
mạnh của Công ty so với các Công ty xây dựng khác không phải là tuyệt đối
do đó sự cạnh tranh là hết sức khốc liệt.
− Vốn chủ sở hữu của Công ty còn nhỏ nên chưa mạnh dạn tiếp cận các dự
án đầu tư có vốn lớn. Việc đa dạng hoá sản phẩm và ngành nghề kinh doanh
của Công ty vẫn chỉ bó hẹp trong phạm vi Tổng công ty và những ngành có
liên quan nên chưa tạo nên sự đột phá và nét riêng biệt.
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
21
b) Thuận lợi
− Đội ngũ lãnh đạo Công ty là những cán bộ có trình độ cao cấp về lý luận
chính trị, có trình độ quản lý kinh tế, chuyên môn cao, đã từng chỉ đạo, tổ
chức thi công nhiều công trình trọng điểm trong và ngoài nước.
− Đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật là những
người có sức khỏe tốt, trình độ chuyên môn, tay nghề cao đáp ứng được yêu
cầu công tác. Cổ đông cá nhân của Công ty đa số là người lao động trong
doanh nghiệp, có quyền và lợi ích gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, luôn làm
việc với tinh thần trách nhiệm và hiệu quả cao vì lợi ích của doanh nghiệp.
− Hệ thống máy móc, thiết bị thi công tiên tiến, hiện đại.
− Ký kết nhiều hợp đồng kinh tế có giá trị lớn, doanh thu và lợi nhuận tốt;
doanh nghiệp luôn bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước đã đầu tư tại doanh
nghiệp, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của các cổ đông, đồng thời luôn
hoàn thành nghĩa vụ về thuế và tài chính đối với Nhà nước.
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
22
1.1.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

1 Phải trả dài hạn người bán
2 Phải trả dài hạn nội bộ
3 Phải trả dài hạn khác
4 Vay và nợ dài hạn 8,171,745,236 10,268,865,083 10,983,075,597 4,508,918,723
5 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
23
6 Dự phòng trợ cấp mất việc làm 287,301,420 287,301,420
7 Dự phòng phải trả dài hạn
NGUỒN VỐN 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2006 31/12/2007
B. VỐN CHỦ SỞ HỮU 13,325,967,670 15,980,472,089 14,830,449,591 33,644,292,176
I. Vốn chủ sở hữu 12,766,270,719 15,854,880,138 14,814,730,749 33,847,290,303
1 Vốn đầu tư của chủ sử hữu 11,000,000,000 11,000,000,000 11,000,000,000 23,527,555,842
2 Thặng dự vốn cổ phần 3,438,152,710
3 Vốn khác của chủ sở hữu
4 Cổ phiếu ngân quỹ
5 Chênh lệch đánh giá lại tài sản
6 Chênh lệch tỷ giá hối đoái
7 Quỹ đầu tư phát triển 931,319,766 931,319,766 2,013,374,458 2,150,027,381
8 Quỹ dự phòng tài chính 186,263,953 186,263,953 346,060,615 430,005,476
9 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu
10 Lợi nhuận chưa phân phối 648,687,000 3,737,296,419 1,455,295,676 4,301,548,894
11 Vốn đầu tư xây dựng cơ bản
II. Nguồn kinh phí và quỹ khác 559,696,951 125,591,951 15,718,842 (202,998,127)
1 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 559,696,951 125,591,951 15,718,842 (202,998,127)
2 Nguồn kinh phí
3 Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 142,323,203,935 185,357,203,675 187,926,523,919 208,614,956,799
Nguyễn Mạnh Chiến - Lớp đầu tư 47D
24