MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.....................................................................................2
I. Tổng quan về Công ty cổ phần giày Hải Dương...............................3
1. Quá trình hình thành và phát triển.....................................................3
1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần giày Hải Dương.........................3
1.2 Quá trình hình thành và phát triển.............................................3
2. Chức năng, nhiệm vụ chính của Công ty..........................................6
3. Tổ chức quản trị của Công ty............................................................7
4. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh..............................................9
4.1 Quy trình kinh doanh.................................................................9
4.2 Quy trình sản xuất....................................................................11
4.3 Nguồn nguyên vật liệu và phụ liệu...........................................13
II. Các nguồn lực của Công ty..............................................................13
1. Nguồn lực tài chính.........................................................................13
2. Nguồn nhân lực...............................................................................14
3. Cơ sở vật chất..................................................................................15
III. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp...................................15
1 Thị trường tiêu thụ...........................................................................15
2 Môi trường cạnh tranh......................................................................16
3. Các nhân tố ảnh hưởng....................................................................17
IV. Chiến lược kinh doanh của Công ty..............................................18
V. Kết quả kinh doanh của Công ty....................................................18
1. Tình hình kinh doanh chung của Công ty.......................................18
2.Tình hình quản lý, sử dụng tài sản, nguồn vốn của Công ty............22
2.1 Phân tích cơ cấu và sự biến động tài sản.................................22
2.2. Phân tích cơ cấu và sự biến động nguồn vốn..........................23
3. Các chỉ tiêu tài chính.......................................................................24
VI. Những khó khăn mà Công ty đang gặp phải................................25
KẾT LUẬN.......................................................................................27
1
LỜI MỞ ĐẦU

Tên viết tắt: HSC
Trụ sở chính: 1077 Lê Thanh Nghị- Phường Hải Tân- Thành Phố Hải
Dương
Điện thoại: 03203 860 714
Fax: 03203 860 442
Email :HDSCOB1053@ HN.VNN.VN
Vốn điều lệ: 10.600.000.000 (mười tỉ, sáu trăm triệu đồng) VNĐ
1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần giày Hải Dương là một thành viên của Hội liên hiệp da
giày Việt Nam. Tiền thân là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Sở Công nghiệp
Hải Hưng – Xí nghiệp thuộc da Hải Hưng được thành lập theo quyết định số 240
TC ngày 05 tháng 7 năm 1984 của UBND tỉnh Hải Hưng.
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần giày Hải Dương có
thể chia làm ba giai đoạn sau:
* Giai đoạn 1984- 1993
Xí nghiệp thuộc da Hải Hưng thành lập năm 1984 tại thôn Phú Tảo, xã
Thạch Khôi, huyện Tứ Lộc, tỉnh Hải Hưng. Diện tích đất đai là 17.000 m2 Xí
nghiệp có nhiệm vụ thu mua gia súc giết mổ tại địa phương tập trung chế biến
thành da và sản xuất các sản phẩm bằng da phục vụ nhu cầu địa phương và các
tỉnh lân cận.
Từ khi thành lập đến năm 1985, Xí nghiệp thực hiện việc san lấp mặt bằng,
xây nhà xưởng, văn phòng, đào tạo công nhân … đến năm 1988 đã cơ bản hoàn
thiện việc đầu tư xây dựng, lắp đặt thiết bị máy móc & đi vào sản xuất.
- Tổng giá trị vốn đầu tư: 758.000.000 đ
3
- Nguồn nhân lực: 200 người
Năm 1988 Xí nghiệp chính thức đi vào hoạt động, với sản phẩm chính là:
mũ, giày, bóng, găng tay da; thị trường chính là Liên Xô.
Năm 1990-1991, Liên Xô tan rã, thị trường tiêu thụ gặp rất nhiều khó khăn,
xí nghiệp thành lập lại theo Quyết định số 899/ QĐ-UB ngày 30 tháng 10 năm

thể thao xuất khẩu.
Năm 1995 UBND tỉnh Hải Hưng đổi tên Xí nghiệp da giày Hải Hưng thành
Công ty Giày Hải Hưng
Năm 1995 Công ty tiếp tục đầu tư một phân xưởng sản xuất đế giày công
suất 1,5 triệu đôi/năm, tổng vốn đầu tư là 7,4 tỷ.
Tháng 01/ 1997 chia tách tỉnh, Công ty giày Hải Hưng đổi tên thành Công
ty giày Hải Dương, xếp hạng doanh nghiệp nhà nước hạng II. Lực lượng lao
động :trên 1000 lao động, sản lượng đạt gần 1 triệu đôi giày và 0,5 triệu đôi đế
giày. Doanh thu đạt 85 tỷ đồng.
Từ năm 1997 đến năm 2002, Công ty sản xuất giày thể thao, đế giày xuất
khẩu, sản xuất ổn định phát triển bảo đảm việc làm cho trên 1000 công nhân, mỗi
năm nộp ngân sách nhà nước trên 500 triệu đồng. Sản lượng giày thể thao xuất
khẩu bình quân đạt 915.000 đôi/ năm,đế giày là 344.000 đôi/ năm, doanh thu bình
quân đạt 117 tỷ đồng/ năm.
*Giai đoạn từ tháng 7/2003 đến nay.
Đứng trước tiến trình hội nhập kinh tế nước ta vào kinh tế thế giới và việc
Việt Nam đang phấn đấu tham gia vào tổ chức kinh tế thế giới như : AFTA, WTO.
Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp Nhà nước phải tách ra khỏi sự bảo hộ của
Nhà nước như trước đây, để tồn tại và đứng vững trên thị trường phải tự chủ về
vốn. Vì thế, năm 2003, Công ty thực hiện cổ phần hóa theo quyết định số
1805/QĐ-UB ngày 18 tháng 6 năm 2003 của UBND tỉnh Hải Dương, Ngày 01
tháng 7 năm 2003 Công ty cổ phần giầy Hải Dương chính thức đi vào hoạt động.
Trong đó: Cổ đông nhà nước UBND tỉnh Hải Dương sở hữu 51% còn lại là cổ
đông là người lao động trong Công ty sở hữu 49%.
Đến tháng 8 năm 2007, số vốn 51% do UBND tỉnh Hải Dương sở hữu bàn
giao cho Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) sở hữu.
Sau hơn 5 năm thực hiện cổ phần hóa sản xuất kinh doanh, đầu tư xây
dựng, Công ty ổn định có bước phát triển mới. Tại đại hội cổ đông lần thứ II tổ
5
chức tháng 6/2008 báo cáo đánh giá các chỉ tiêu cơ bản đều tăng 50% so với trước

BAN KIỂM SOÁT
PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC
T.P
KH
NXK
T.P
VẬT
TƯ
T.P
QUẢN
LÝ
CHẤT
LƯỢNG
T.P
TỔ
CHỨC
HÀNH
CHÍNH
T.P
TÀI
VỤ
T.P
CƠ
ĐIỆN
của Công ty, trừ những vấn đề thuộc quyền ĐHĐCĐ quyết định. Hội đồng quản
trị xây dựng định hướng, chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết
định của ĐHĐCĐ thông qua việc hoạch định chính sách, ra quyết định hành động
ch từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.Hội
đồng quản trị Công ty hiện có 05 thành viên do ĐHĐCĐ bầu hoặc miễn nhiệm.
-Ban kiểm soát: là cơ quan do ĐHĐCĐ bầu ra, thay mặt cổ đông kiểm

xuất kịp thời.
+ Phòng tài vụ: Quản lý toàn bộ vốn của Công ty, chịu trách nhiệm trước
giám đốc về chế độ thực hiện hạch toán kinh tế độc lập. Phòng tài vụ phải thường
xuyên hạch toán việc chi tiêu của Công ty, tăng cường công tác quản lý vốn.
Thường xuyên theo dõi các khoản thu chi, hướng dẫn các phòng ban làm đúng thủ
tục khách hàng, đồng thời tính toán lãi lỗ trước giám đốc.
+ Phòng quản lý chất lượng( phòng QLCL): Có nhiệm vụ bám sát quá trình
sản xuất để cùng các phân xưởng kiểm tra chất lượng sản phẩm từng công đoạn,
quản lý chất lượng ở mọi khâu của quá trình sản xuất
+ Phòng cơ điện: Bố trí điện nước, năng lượng cho sản xuất và phục vụ cho
các hoạt động khác của Công ty.
Tổ chức các phòng có trưởng phòng, phó phòng và nhân viên.
4. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
4.1 Quy trình kinh doanh
Sơ đồ khái quát quy trình kinh doanh:
9
(1) Khách hàng mang đơn hàng đến, lúc này phòng kế hoạch xuất nhập khẩu có
nhiệm vụ sẽ tính toán khái quát giá trị đơn hàng và xem xét các yếu tố ảnh hưởng
sau đó trình lên giám đốc.
(2) Giám đốc xem xét và thương thảo với khách hàng sau đó đưa ra quyết định có
ký hợp đồng kinh tế hay không.
(3) Khi hợp đồng kinh tế đươc ký kết, Giám đốc giao lại cho phòng kế hoạch xuất
nhập khẩu. Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu sẽ thực hiện các nhiêm vụ chính sau:
+ Làm thủ tục tín dụng thư gửi sang phía đối tác yêu cầu vốn, nguyên vật
liệu…
10
Khách hàng Phòng kế hoạch
xuất nhập khẩu
Giám đốc
Phòng vật tư

số để tận dụng được tối đa tấm da. Các chi tiết bán thành phẩm được bộ phận KCS
kiểm tra nhập kho để xuất cho phân xưởng may.
+ Phân xưởng may: được chia thành 2 chuyền may I và may II với số công
nhân chiếm khoảng 60% tổng số lao động. Phân xưởng may nhân bán thành phẩm
của phân xưởng chặt và một số vật liệu phụ khác tiến hành may theo dây chuyền.
Một số chi tiết tiến hành thêu, sau đó may định vị các chi tiết khi được mũi giày
hoàn chỉnh tiến hành kiểm tra chất lượng bán thành phẩm trước khi nhập kho.
+ Phân xưởng gò-ráp: được chia thành 2 chuyền gò I và gò II. Sau khi nhận
mũi may từ phân xưởng may chuyển sang, nhận đế và vật liệu phụ từ kho nguyên
liệu tiến hành các công đoạn gò-ráp thành sản phẩm hoàn chỉnh cuối công đoạn vệ
11