MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................1
CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM GIAI
ĐOẠN 2005 - 2008..................................................................................3
I. Tổng quan về Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC). .3
1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty PVC...................3
1.1 Lịch sử hình thành Tổng công ty PVC.....................................................3
1.2 Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty PVC.............................4
1.2.1 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty PVC...........................................4
1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Tổng công ty PVC6
2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC
trong giai đoạn 2005 – 2008....................................................................15
2.1. Ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty PVC...................................15
2.2.Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC giai đoạn
2005 – 2008.................................................................................................16
II. Tình hình hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty cổ phần Xây lắp
Dầu khí (PVC) giai đoạn 2005 -2008..........................................................24
1. Tình hình về vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn
2005 - 2008.............................................................................................24
1.1 Quy mô vốn đầu tư của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 - 2008......24
1.2 Nguồn hình thành vốn đầu tư của Tổng công ty PVC..........................25
2. Thực trạng đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn 2005 -
2008.........................................................................................................27
2.1 Đầu tư xây dựng cơ bản ........................................................................27
2.2 Đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị........................................................28
2.3. Đầu tư nâng cao chất lượng lao động..................................................32
2.3.1 Công tác tuyển dụng.....................................................................35
Khoa Đầu tư
2.3.2 Công tác đào tạo...........................................................................35
2.3.3 Đầu tư phát triển năng lực quản lý...............................................36

TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY PVC ĐẾN 2015.................................60
I. Định hướng phát triển của Tổng công ty đến 2015.................................60
1. Nội dung của chiến lược phát triển Tổng công ty PVC 2009 – 2015
và tầm nhìn đến 2025..............................................................................60
1.1. Mục tiêu tổng quát................................................................................60
1.2. Mục tiêu cụ thể......................................................................................60
2. Những cơ hội và thách thức đối với Tổng công ty PVC.....................62
2.1. Những cơ hội đối với Tổng công ty PVC..............................................62
2.2 Thách thức đối với Tổng công ty PVC..................................................62
3. Định hướng triển khai cụ thể...............................................................63
II. Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty
PVC.............................................................................................................70
1. Giải pháp huy động và sử dụng vốn hiệu quả....................................70
1.1. Giải pháp về huy động vốn...................................................................70
1.2 Giải pháp về sử dụng vốn......................................................................72
2. Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản..................................................73
3. Giải pháp về đầu tư mua sắm máy móc thiết bị..................................74
4. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực........................................76
5. Giải pháp đầu tư Marketing, phát triển thương hiệu...........................80
6. Giải pháp đầu tư phát triển khoa học công nghệ.................................82
7. Một số kiến nghị với Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.............83
KẾT LUẬN........................................................................................... 84
TÀI LIỆU THAM KHẢO....................................................................86
Khoa Đầu tư
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty PVC
giai đoạn 2005 -2008.............................................................................23
Biểu đồ 1: Vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty PVC giai đoạn
2005 – 2008............................................................................................24
Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển

Bảng 18: Các thiết bị PVC chế tạo trong giai đoạn 2009 - 2010.........65
Bảng 19: Các công trình dân dụng cao cấp PVC tham gia thi công
đến 2010................................................................................................ 66
Bảng 20: Kế hoạch thực hiện của PVC trong đến năm 2010.............67
Bảng 21: Tổng hợp các chỉ tiêu về giá trị sản lượng đến 2010..........68
Bảng 22: Mục tiêu tăng trưởng của PVC trong giai đoạn 2011 - 2015
............................................................................................................... 68
Khoa Đầu tư
Khóa luận tốt nghiệp 1
LỜI MỞ ĐẦU
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào Việt
Nam đã tăng rất nhanh và đạt gần 20 tỷ USD năm 2007. Nhiều dự án có tổng mức
đầu tư đăng kí trên 5 tỷ USD vào Việt Nam năm 2008. Đầu tư trong nước và nước
ngoài tăng mạnh làm nhu cầu xây lắp công nghiệp tăng theo. Kinh tế phát triển với
tốc độ ổn định, lâu dài sẽ làm bùng nổ nhu cầu xây dựng dân dụng cao cấp, đặc biệt
là trong lĩnh vực văn phòng cho thuê, khách sạn và căn hộ cao cấp. Giá đất tại các
thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao thúc đẩy nhu cầu
xây dựng các tòa nhà cao ốc. Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam đang thực hiện
chiến lược đa dạng hóa ngành nghề đã được Thủ tướng chính phủ phê duyệt, theo đó
Tập đoàn sẽ đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế nhằm phát triển Tập
đoàn thành một trong những trụ cột của nền kinh tế. Tổng mức đầu tư của
Petrovietnam năm 2007 là 55 ngàn tỷ đồng, trong đó có khoảng 15 tỷ ngàn tỷ đồng
đầu tư cho xây lắp. Ngoài đầu tư của Tập đoàn, các thành viên của Petrovietnam
cũng đang đầu tư rất mạnh vào các lĩnh vực khai thác và thăm dò dầu khí, chế biến và
kinh doanh các sản phẩm dầu khí, thủy điện và các dự án công nghiệp khác.
Thực hiện chiến lược phát triển chung của tập đoàn và mục tiêu chiến lược đã
vạch ra, PVC đã và đang vươn lên trở thành một Tổng Công ty xây lắp chuyên
ngành, chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trong xây lắp chuyên ngành
dầu khí, đặc biệt là các công trình dầu khí trên biển.
Là sinh viên năm cuối của khoa Đầu tư – trường Đại học kinh tế quốc dân, em

đoàn 318 chuyển thành Xí nghiệp Liên hiệp Xây lắp Dầu khí, là một trong những đơn
vị chủ lực xây dựng giàn khoan đầu tiên của Xí nghiệp Liên doanh Dầu khí Việt Xô
với gần 1.200 cán bộ chiến sĩ và trên 50 cán bộ lãnh đạo, kỹ sư, công nhân kỹ thuật
từ Khu gang thép Thái Nguyên, các Viện, các trường Đại học và các Tổng công ty
được điều động về với nhiệm vụ “Xây dựng các công trình công nghiệp và dân dụng
phục vụ quá trình tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí, công trình chuyên dụng vận
chuyển, chế biến, tàng trữ dầu…”. Ngay từ ngày đầu thành lập, đơn vị đã chú trọng
đến việc đầu tư vào cơ sở vật chất, tích luỹ kinh nghiệm, phát triển năng lực sản xuất
để tạo nền tảng khá vững chắc cho sự phát triển sau này. Qua gần một phần tư thế kỷ
phát triển và trưởng thành, Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam đã trải
qua những dấu mốc quan trọng như:
- Chuyển thành Công ty Thiết kế và Xây dựng Dầu khí (PVECC) vào năm
1995.
Khoa Đầu tư
Khóa luận tốt nghiệp 4
- Đầu năm 2006, PVECC chuyển đổi hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần
với tên gọi Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí.
- Ngày 21/11/2007, Đại hội đồng cổ đông bất thường Công ty cổ phần Xây lắp
Dầu khí thông qua Đề án chuyển đổi Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí thành Tổng
công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - công ty con.
Cho đến nay, Tổng công ty PVC đã thực hiện được nhiều công trình lớn và trở
thành một trong những Tổng công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng không chỉ
của ngành dầu khí mà còn ở những ngành công nghiệp và dân dụng khác. Tổng công
ty PVC đã tham gia tất cả các công trình trọng điểm của ngành dầu khí, từ căn cứ
dịch vụ tổng hợp trên bờ tại Vũng Tàu, đến các công trình đường ống dẫn khí từ
Long Hải đến các khu công nghiệp Phú Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai, các công trình
trọng điểm quốc gia như nhà máy Đạm Phú Mỹ, điện Nhơn Trạch, cụm khí điện đạm
Cà Mau và đặc biệt là nhà máy lọc dầu Dung Quất.
1.2 Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty PVC
1.2.1 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty PVC

- Căn cứ vào Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty, đề xuất xây dựng
bộ máy tổ chức và cơ chế quản lý, điều hành của Tổng công ty trong từng thời kỳ.
Khoa Đầu tư
Khóa luận tốt nghiệp 7
- Xây dựng các quy chế, quy định về công tác tổ chức, quản lý cán bộ trình Hội
đồng quản trị phê duyệt.
- Xây dựng đề án, phương án quy hoạch và sử dụng cán bộ, công nhân viên,
điều động, đề bạt, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật với cán bộ, công nhân viên trong
Tổng công ty.
- Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đảm
bảo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
- Xây dựng phương án tiền lương, tiền thưởng phù hợp với tình hình hoạt động
sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, tổ chức thực hiện và hướng dẫn, kiểm tra việc
thực hiện trong toàn Tổng công ty.
- Tổ chức thực hiện các chế độ, chính sách đối với người lao động theo quy
định của nhà nước.
- Xây dựng chương trình công tác thi đua khen thưởng, tổ chức sơ kết, tổng kết
đánh giá tình hình thi đua, khen thưởng định kỳ và đột xuất.
* Trong công tác hành chính, sự nghiệp
- Làm đầu mối phối hợp hoạt động trong bộ máy điều hành của Tổng công ty.
Xây dựng chương trình công tác của Tổng công ty và theo dõi, đôn đốc các đơn vị
thành viên thực hiện các chương trình đó.
- Tham mưu, đề xuất ý kiến với lãnh đạo Tổng công ty trong việc xử lý các
thông tin, theo dõi, đôn đốc các đơn vị có liên quan thực hiện các ý kiến của lãnh đạo
Tổng công ty.
- Thực hiện chế độ thống kê, báo cáo theo quy định của Tổng công ty và các
quy định hiện hành của nhà nước.
- Tham gia xây dựng và quản lý trang web của Tổng công ty.
- Làm đầu mối giao dịch, làm việc với các cơ quan thông tấn, báo chí.
Khoa Đầu tư

pháp thực hiện để hoàn thành kế hoạch sản xuất theo kỳ kế hoạch.
- Tham gia đàm phán, ký kết các hợp đồng kinh tế khi Tổng công ty được chỉ
định thầu hoặc trúng thầu thi công.
- Tư vấn, tham mưu cho Ban Tổng giám đốc trong việc giao nhiệm vụ, ủy
quyền thực hiện, ký hợp đồng kinh tế giữa Tổng công ty với các đơn vị trong và
ngoài Tổng công ty.
- Là đầu mối quản lý tất cả các hợp đồng kinh tế trong toàn Tổng công ty, thực
hiện việc kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện việc thanh quyết toán và thanh lý các
hợp đồng kinh tế, kể cả hợp đồng với nhà thầu phụ nếu có.
- Hướng dẫn, thẩm định, trình duyệt và giao giá thành sản xuất công nghiệp đối
với các đơn vị thành viên và người đại diện quản lý phần vốn tại các công ty góp vốn,
công ty liên kết.
- Định kỳ 6 tháng, 1 năm tổ chức phân tích kết quả hạch toán kinh doanh để tư
vấn cho lãnh đạo Tổng công ty có những điều chỉnh quản lý phù hợp và kịp thời.
* Trong công tác quản lý đấu thầu
- Xây dựng quy chế, quy định của Tổng công ty về đấu thầu.
- Tư vấn, làm hồ sơ, tham dự đấu thầu đối với các dự án, công trình, hạng mục
công trình mà Tổng công ty tham gia đấu thầu.
- Điều hành và quản lý các công trình mà Tổng công ty tham gia thi công sau
khi trúng thầu, thanh quyết toán với chủ đầu tư.
- Lập hồ sơ năng lực giới thiệu về Tổng công ty phục vụ cho công tác tiếp thị,
đấu thầu.
- Xây dựng chiến lược, kế hoạch của Tổng công ty trong công tác liên doanh,
liên kết với các đối tác cùng tham dự đấu thầu công trình.
Khoa Đầu tư
Khóa luận tốt nghiệp 10
- Dự thảo các thỏa thuận liên danh, liên kết với các đối tác khi tham gia đấu
thầu.
- Kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy định về phân cấp đấu thầu của Tổng
công ty.

dụng và phát triển thương hiệu.
- Xây dựng phương án sử dụng thương hiệu và đề xuất giá trị thương hiệu trong
các hoạt động góp vốn bằng thương hiệu của Tổng công ty.
- Đề xuất và triển khai các hoạt động quản lý, xây dựng và phát triển thương
hiệu của Tổng công ty.
c, Phòng kỹ thuật sản xuất

Chức năng
Phòng kỹ thuật sản xuất là phòng chức năng tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo
Tổng công ty trong công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng, quản lý kỹ thuật
thi công, quản lý phương tiện, thiết bị thi công… theo các công trình, quy phạm kỹ
thuật của nhà nước liên quan đến ngành, nghề sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

Nhiệm vụ
* Trong công tác khoa học và công nghệ
- Hệ thống hóa các quy định của Nhà nước về quy trình, quy phạm kỹ thuật các
lĩnh vực liên quan đến hoạt động của các phòng, đề xuất lãnh đạo phê duyệt các quy
trình, quy phạm kỹ thuật chuyên ngành của Tổng công ty. Xây dựng các chương trình
ứng dụng khoa học công nghệ, phát triển kỹ thuật, hệ thống quản lý chất lượng của
Tổng công ty.
Khoa Đầu tư
Khóa luận tốt nghiệp 12
- Tổng hợp các đề tài nghiên cứu công nghệ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp
dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất và thi công của Tổng công ty
và các đơn vị thành viên.
* Trong công tác quản lý kỹ thuật thi công và giám sát chất lượng
- Lập và xem xét các quy trình kỹ thuật, kế hoạch chất lượng theo yêu cầu của
các dự án mà Tổng công ty hoặc các đơn vị thành viên thực hiện để trình Tổng giám
đốc phê duyệt.
- Tham gia thiết kế kỹ thuật thi công, lập phương án về tiến độ, tổ chức thi công

duyệt theo quy định hiện hành của Nhà nước và của Tổng công ty.
+ Trên cơ sở các dự án đã duyệt, tùy theo tính chất quy mô của từng dự án, lập
phương án tổ chức thực hiện trình Tổng giám đốc Tổng công ty quyết định.
+ Tổ chức quản lý, theo dõi, giám sát việc thực hiện các dự án đầu tư, chủ trì
thực hiện các hợp đồng kinh doanh bất động sản, hợp đồng giao nhận thầu các hạng
mục hoặc các dự án khi được lãnh đạo Tổng công ty giao, bao gồm: mua bán, cho
thuê, khai thác, nhà ở… Các công trình công cộng và những bất động sản khác do
Tổng công ty trực tiếp đầu tư.
+ Tổ chức nghiệm thu, bàn giao và quyết toán vốn đầu tư với cấp có thẩm
quyền.
+ Là đầu mối quản lý tài sản cố định bao gồm đất đai, nhà cửa, vật kiến trúc
theo các dự án của Tổng công ty.
Khoa Đầu tư
Khóa luận tốt nghiệp 14
+ Lưu trữ, quản lý hồ sơ, văn bản liên quan đến các dự án đầu tư do Tổng công
ty làm chủ đầu tư.
- Đối với các dự án do các đơn vị thành viên Tổng công ty làm chủ đầu tư:
+ Hướng dẫn trình tự, thủ tục quản lý đầu tư xây dựng khi đơn vị thành viên đề
nghị, rà soát, kiểm tra chủ trương đầu tư dự án của các đơn vị báo cáo làm thủ tục
trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.
+ Kiểm tra và lập thủ tục trình cấp có thẩm quyền phê duyệt thiết kế kĩ thuật,
tổng dự toán các dự án.
+ Đôn đốc, kiểm tra, hướng dẫn các chủ đầu tư thực hiện dự án theo đúng quy
định của Nhà nước và theo thiết kế đã được duyệt.
+ Kiểm tra quyết toán và các số liệu thanh quyết toán các dự án của các đơn vị
thành viên trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.
+ Hướng dẫn, tham gia với chủ đầu tư về phương án quản lý, sử dụng dự án sau
đầu tư hoặc bàn giao dự án.
e, Phòng tài chính kế toán


nối và các phụ kiện phục vụ trong lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí.
- Đóng tàu vận tải dầu, khí và hoá chất.
- Kinh doanh vật tư thiết bị xây dựng và thiết bị phục vụ ngành dầu khí.
* Xây dựng công nghiệp:
- Đầu tư xây dựng các nhà máy chế tạo cơ khí, đóng tàu, xi măng, VLXD...
- Khảo sát, thiết kế, tư vấn, thi công hệ thống máy móc, thiét bị công nghệ, thiết
bị điều khiển... trong xây dựng công nghiệp.
- Đầu tư, thiết kế và tổng thầu các dự án hạ tầng, giao thông, thủy lợi, đê kè,
bến cảng...
Khoa Đầu tư
Khóa luận tốt nghiệp 16
- Xây dựng nhà máy Khí - Điện, nhiệt điện, lắp đặt hệ thống đường dây tải
điện.
* Xây dựng dân dụng:
- Đầu tư, tư vấn, thiết kế, tổng thầu EPC xây dựng văn phòng, khách sạn và
chung cư cao cấp; đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng và siêu cao tầng...
* Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp, khu đô thị
* Đầu tư bất động sản; kinh doanh văn phòng, siêu thị và nhà ở.
2.2.Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty PVC giai đoạn
2005 – 2008
Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, đầu tư trực tiếp của nước ngoài vào Việt
Nam đã tăng rất nhanh và đạt gần 20 tỷ USD năm 2007. Nhiều dự án có tổng mức
đầu tư đăng kí trên 5 tỷ USD vào Việt Nam năm 2008. Đầu tư trong nước và nước
ngoài tăng mạnh làm nhu cầu xây lắp công nghiệp tăng theo. Kinh tế phát triển với
tốc độ ổn định, lâu dài sẽ làm bùng nổ nhu cầu xây dựng dân dụng cao cấp, đặc biệt
là trong lĩnh vực văn phòng cho thuê, khách sạn và căn hộ cao cấp. Giá đất tại các
thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao thúc đẩy nhu cầu
xây dựng các tòa nhà cao ốc. Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đang thực hiện
chiến lược đa dạng hóa ngành nghề đã được Thủ tướng chính phủ phê duyệt, theo đó
Tập đoàn sẽ đầu tư vào các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế nhằm phát triển Tập

Tổng công ty PVC là đơn vị xây lắp chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Quốc Gia
Việt Nam, việc thực hiện các dự án của PVC trải dài trên diện rộng, cả trên đất liền
và trên biển, nên việc quản lý tốt các dự án là rất khó khăn. Việc hình thành mạng
lưới các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty PVC trên toàn quốc đã giải quyết
công việc quản lý thi công một cách có hiệu quả, hiện nay mô hình quản lý các dự án
được thực hiên theo mô hình sau:
- Đối với các dự án lớn và có quy mô phức tạp, cần phải có nhiều đơn vị thành
viên cùng thực hiện, Tổng công ty PVC sẽ thành lập Ban điều hành dự án quản lý
Khoa Đầu tư
Khóa luận tốt nghiệp 18
trực tiếp, cụ thể như dự án: Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nhà máy hạt nhựa
Polypropylen, San lấp Liên hợp lọc hóa dầu Nghi Sơn.
- Đối với các dự án lớn, cần phải có 2 đến 3 đơn vị thành viên thực hiện, Tổng
côn ty PVC sẽ ủy quyền cho một đơn vị thi công chính và chủ lực trực tiếp quản lý
các đơn vị thi công khác trên công trường, cụ thế như dự án: San lấp nhà máy điện
Nhơn trạch 2, Kho xăng dầu Cù Lao Tào, Kho chứa LPG Gò dầu, San lấp nhà máy
đạm Cà mau..
- Đối với các dự án có quy mô vừa và nhỏ, tùy theo năng lực và kinh nghiệm
của từng đơn vị thành viên, Tổng công ty PVC sẽ ủy quyền cho duy nhất một đơn vị
thành viên thực hiện quản lý thi công toàn bộ dự án.
- Với cả 3 mô hình quản lý, Tổng công ty PVC đều chủ động kiểm soát về khối
lượng, chất lượng, tiến độ, và tình hình nghiệm thu bàn giao thanh quyết toán công
trình. Vì vậy, PVC đã hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng theo các mốc cam kết
với chủ đầu tư.
Trong những năm qua, Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt nam đã có
những bước tiến khá mạnh trong việc đáp ứng tiến độ của chủ đầu tư và nhà thầu
chính. Trong năm 2007, Tổng công ty đã đáp ứng kịp thời bàn giao phần xây dựng
cho lắp đặt thiết bị, tuy nhiên còn một số công trình vẫn bị chậm tiến độ ban đầu như
dự án Trường tiểu học Đất mũi – Cà mau, Kho xăng dầu Cù Lao Tào. Hết năm 2008,
PVC đã bàn giao cho các chủ đầu tư 11 công trình/ hạng mục công trình đạt chất

Về công tác đầu tư
+ Đề án nâng cao năng lực thiết bị thi công
Trong năm 2007, Tổng công ty PVC đã không hoàn thành kế hoạch đầu tư đề
ra. Máy móc thiết bị của Tổng công ty phần lớn được trang bị từ những năm 1990
nên đã cũ, lạc hậu. Kế hoạch đầu tư thiết bị nâng cao năng lực thi công trong năm
2008 của Tổng công ty được tập đoàn chấp nhận với giá trị 539 tỷ đồng. Tổng giá trị
các hợp đồng đã kí kết có giá trị là 351,2 tỷ đồng, hầu hết các máy móc thiết bị đã
Khoa Đầu tư
Khóa luận tốt nghiệp 20
được nhập khẩu và đã được đưa vào sử dụng tại các công trường mang lại hiệu quả
cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.
+ Lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản
Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản trong năm 2008 của Tổng công ty được tập
đoàn chấp thuận với giá trị 270 tỷ. Đến nay, Tổng công ty PVC đã thực hiện được
20,7 tỷ với 2 dự án lớn:
- Dự án xây dựng văn phòng tại 69 Nguyễn Du: đang thực hiện
- Nhà máy chế tạo thiết bị tại Dung Quất: với giá trị thực hiện đạt 20,7 tỷ
+ Lĩnh vực đầu tư tài chính
Kế hoạch đầu tư tài chính năm 2008 được Tập đoàn chấp thuận với giá trị 385
tỷ đồng. Đến nay, số vốn Tổng công ty PVC đầu tư là 1051,8 tỷ , đạt 273% tỷ đồng,
góp vào các đơn vị đã được Tập đoàn Dầu khí chấp thuận là 84,12 tỷ, nhận chuyển
nhượng từ Tập đoàn là 630,13 tỷ. Việc góp vốn thành lập các công ty trên đều phù
hợp với chiến lược phát triển của Tổng công ty PVC và đúng với quy định của Tập
đoàn.
Như vậy, tổng giá trị đầu tư tài chính của Tổng công ty PVC năm 2008 sau khi
loại trừ công ty các công ty con là 421,6 tỷ, đạt 209,5% kế hoạch năm.

Về công tác tài chính
Trong năm 2006 – 2007, công ty chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình công
ty cổ phần, tình hình tài chính của công ty còn gặp rất nhiều khó khăn do tại thời