Hi all
Thanh gửi nhóm phân công bài tập nhóm phần 2 môn kế toán quản trị nha
(Thanh phân công bài tập cho tất cả các chương còn lại luôn: chương 8, chương 9,
chương 10, chương 11 và thời gian gửi bài tập cho nhóm là theo dư kiến của Thầy,
nếu có thay đổi sẽ thông báo sau cho nhóm). Sorry vì bài tập lần 1 do Thanh bận quá
nên không tham gia cùng nhóm được và cảm ơn các thành viên của nhóm đã hỗ trợ
chia sẽ cho Thanh.
** Phân công bài tập nhóm và thời hạn gửi bài tập cho nhóm
+ Chương 8:
- Bài E8-3: anh Khanh
- Bài E8-8: anh Long
- Bài E8-17: anh Hòa
- Bài E8-19: anh Bảo
- Bài BYB8-2: anh Cường
- Thời gian gửi bài: trước 11g30 thứ 3 ngày 06/11/2012
+ Chương 9:
- Bài BE9-1: anh Tuấn Anh
- Bài P9-1a: Thanh
- Bài P9-3a: anh Khanh
- Bài P9-4a: anh Long
- Thời gian gửi bài: trước 11g30 thứ 3 ngày 13/11/2012
+ Chương 10:
- Bài E10-9: Anh Hòa
- Bài E10-13: anh Bảo
- Bài E10-68: anh Cường
- Bài BYP10-2: anh Tuấn Anh
- Thời gian gửi bài: trước 11g30 thứ 3 ngày 20/11/2012
+ Chương 11:
- Bài P11-2a: Thanh
- Bài P11-5a: anh Khanh
- Bài P11-10a: anh Long

Instructions
(a) Assume that Schopp uses cost-plus pricing, setting the selling price 25% above its costs. (1)
What would be the price charged for the All-Body swimsuit? (2) Under what circumstances
might Schopp consider manufacturing the All-Body swimsuit given this approach?
(b) Assume that Schopp uses target costing. What is the price that Schopp would charge the
retailer for the All-Body swimsuit?
(c) What is the highest acceptable manufacturing cost Schopp would be willing to incur to
produce the All-Body swimsuit, if it desired a profit of $25 per unit? (Assume target costing.)


Answers:
a. Cost-plus pricing method:
1. Target selling price per unit: 100 + 25% x 100 = 125 $
2. Desired ROI per unit = 25% x 100 = 25 $
Selling price = 110 $
Target selling price = 125 $
New selling price markup percentage = (125 - 110) / 125 = 12 %
When sale volume increases 12% Schopp might consider manufacturing the
All-Body swimsuit given this approach.
b. Target costing method:
Target cost per unit = 110 – 25% x 110 = 82.5 $
c. Target costing method:
The highest acceptable manufacturing cost 110 – 12% x 110 = 96.8 $


P9-3A
Nieto Industries had sales in 2011 of $6,400,000 and gross profit of 1,100,000.
Management is considering two alternative budget plans to increase its gross profit in 2012.
Plan A would increase the selling price per unit from $8.00 to $8.40. Sales volume would
decrease by 5% from its 2011 level. Plan B would decrease the selling price per unit by $0.50.

Unit selling price

8$

8.4 $

7.5 $

Total sales

6 400 000 $

6 384 000

7 125 000

b)
2012 Plan A

2012 Plan B

Expected unit sales

760 000

950 000

Add: Ending inventories

0.05 x 760 000 = 38 000


758 000

960 000

Direct labor per unit

1.8

1.8

Direct material per unit

1.25

1.25

Variable overhead per
unit

1.2

1.2

Total variable cost

3 221 500

4 080 000


758 000

960 000

Total cost

5 116 500

5 975 000

Total sales

6 384 000

7 125 000

Gross profit

1 267 500

1 150 000

The gross profit in plan A is higher than that in plan B. Thus, it is better to use it.