Group 1
HP TMĐTCB
1208PCOM0111


LỜI MỞ ĐẦU
Mua
bánkinh
truyền
thống
Internet
phát
triểnAmazon.com
Tìm hiểu mô
hình
doanh
và phân tích các kinh nghiệm thành công
mô hình kinh doanh thương mại điện tử
của Amazon


Nội dung chính
I- GIỚI THIỆU VỀ
AMAZON.COM
II- SỰ THÀNH CÔNG TRONG
MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA
AMAZON
III- KẾT LUẬN VÀ NHẬN XÉT


I- Giới thiệu về Amazon.com

tiền số
hoa
bán
hồng
hàng


2.3. Chợ điện tử Amazon.com
Amazon đem lại điều gì cho những thành
viên
viên
tham
tham
giagia
chợ
chợ
điện
điện
tử?
tử?
Sựđảm
nhận
biết
thương
hiệu
----Sự
Tiếp
Tận
dụng
cậnbảo

Sự tiện
Độ
tin
cậy
lợi từ Amazon


2.4.2.
Cácyếu
nguồn
doanh
thu
2.4. Các
tố trong
MHKD
• Khi
hãng sang
bán lẻ,
doanh
thuhình
của
Khi là
chuyển
kinh
doanh
Amazon
từ chợ
những
người
thức

Và
Thị
mặc
trường
dù
công
Amazon
tymáy
được
dành
biếtcho
đến
các
như
bên
một
thứ
đơn
baFire
vị
bán
bán
hàng
sản cũng
Kho
sách
Kindle
Store
của
Amazon

tại
Mỹ
khác cũng
hàng.
Doanh
đang
thuphát
từ kênh
triểnnày
mạnh,
dụ như
chỉ 9%
sảnnhưng
phẩm điện
lãi cao
tử
và đang tăng mạnh.

Các thị trường tiềm năng

Amazon hoàn toàn có thể mở rộng thị phần của các
sản phẩm, dịch vụ của mình tại các thị trường quen
thuộc. Cũng như mở rộng hoạt động sang các thị
trường đầy tiềm năng khác (quốc gia, châu lục khác),
cùng mở rộng hoạt động kinh doanh nhờ việc đa dạng
hóa sản phẩm.


2.4.4.
Môiyếu

của Amazon
trọng nhất
gồm
là: 6công
kho
hàng
nghệ,
quycông
mô lớn,
nghệ
mỗi
vàkho
công
trị nghệ.
giá 50 triệu USD
Công nghệ của Amazon đã giúp công ty hoàn
thiện quy trình kinh doanh và giảm chi phí


2.4.6.
Chiến
thị trường
2.4. Các
yếulược
tố trong
MHKD
•• Chiến
lượcchitập
Chiến lược
phítrung

phí marketing.


2.4.7.
Sự yếu
pháttốtriển
của
tổ chức
2.4. Các
trong
MHKD
Tại Amazon, mọi thứ được công nghệ hóa
cao độ, tất cả các quy trình hoạt động của
công ty đều được những phần mềm thông
minh, chuyên biệt xử lý.


2.4.8.
Độiyếu
ngũtốquản
2.4. Các
trongtrịMHKD
• Phong cách quản trị:
 Thuê nhân viên giỏi
 Dựa vào số liệu
 Nhân viên sở hữu
 Vượt quyền của sếp
 Đầu tư vào công nghệ
 Suy nghĩ dài hạn


đây”
“Thách thức lớn nhất của Amazon chính là bản thân nó. Chính hãng này đã mở toang cánh
cửa phát triển cho cả ngành bán lẻ trực tuyến”
Danh tiếng của Amazon giờ đây còn lan tỏa cả vào những công ty bán lẻ khác mà họ đang
liên minh, trong đó có Target Corp., Macy"s, Nordstrom Inc., Toys R Us Inc. và Wine.com.
Kết hợp với một mô hình kinh doanh hiệu quả và hình thức kinh doanh đa dạng mặt hàng,
Amazon đã thực sự trở thành một cửa hàng bách hóa đa quốc gia, một tượng đài thương mại
điện tử.


Thank you!


Print master
• Your Text here
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod
tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat
volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis
nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis
nisl ut aliquip ex ea commodo consequat.
• Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in
vulputate velit esse molestie consequat, vel illum
dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et
accumsan et iusto odio dignissim qui blandit
praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore
te feugait nulla facilisi.