Luận Văn Thạc Só QTKD

Đề tài :
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN
ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
GIAI ĐOẠN 2005 – 2010 TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG COTEC

Người HDKH

: PGS,TS. Trần Văn Bình

Người trình bày : Trònh Hữu Tám
Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
 Hội nhập kinh tế và toàn toàn cầu hoá là xu hướng tất yếu của
thời đại ngày nay. Hội nhập cũng là cơ hội và cũng là thách thức
đối với các doanh nghiệp Việt Nam.
 Hiện nay chiến lược phát triển hạ tầng cơ sở, nhà ở thật sự là
một vấn đề thách thức lớn của toàn xã hội, trong đó vấn đề nổi
cộm là đô thò hoá.
 Trong những năm gần đây chính sách và pháp lệnh về đầu tư
xây dựng được ban hành thông thoáng hơn và nhu cầu nhà ở
cũng phát triển không ngừng nên có nhiều doanh nghiệp nhảy
vào đầu tư và kinh doanh lónh vực bất động sản ngày càng mạnh
mẽ hơn, mức độ cạnh tranh trong lónh vực này ngày càng quyết
liệt.


Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯC
 CHIẾN

LƯC đối với doanh nghiệp là những phương thức hành
động tổng quát để doanh nghiệp đạt tới những mục tiêu dài hạn,
tăng sức mạnh doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh bằng
cách phối hợp có hiệu quả, nỗ lực của các bộ phận trong doanh
nghiệp, tranh thủ các cơ hội và tránh hoặc giảm thiểu được các
đe doạ từ bên ngoài.

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

2. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC

Gồm các công việc xem xét nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại của
doanh nghiệp:
Đánh giá các yếu tố bên ngoài để xác đònh các cơ hội và mối đe dọa chủ yếu
Đánh giá tình hình nội bộ để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu
Xác đònh lại mục tiêu kinh doanh. Lựa chọn các chiến lược để theo đuổi.

 Giai đoạn 2: triển khai chiến lược
Bao gồm 3 nhiệm vụ chính:
Thiết lập những mục tiêu hàng năm
Đề ra các chính sách
Phân phối nguồn tài nguyên cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lược.
Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

 Giai đoạn 3: kiểm soát vào đánh giá chiến lược
Xem xét lại các yếu tố là cơ sở cho các chiến lược hiện tại.
Đo lường, đanh giá thành tích.
Thực hiện các hoạt động điều chỉnh.

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

4. CÁC LOẠI CHIẾN LƯC CỦA CÔNG TY
 Chiến lược kết hợp
 Kết hợp dọc thuận chiều
 Kết hợp dọc ngược chiều

hội - điểm mạnh điểm yếu (SWOT)

Ma trận nhóm tham
khảo ý kiến
Boston (BCG)

Ma trận chiến lược
chính (GS)

Giai đoạn 3: quyết đònh
Ma trận hoạch đònh chiến lược có khả năng đònh lượng (QSPM)

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

6. CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC
 Phân

tích năm áp lực cạnh tranh trong ngành

Nguy cơ xâm nhập của các nhà cạnh tranh tìm năng
Các nhà cạnh tranh hiện tại trong ngành
Áp lực sản phẩm thay thế
Áp lực từ phía khách hàng
Áp lực từ người cung ứng

 Dây chuyền tạo giá trò công ty
Các hoạt động chủ yếu

HOẠT
ĐỘNG
ĐẦU
RA

MARKETING
VÀ BÁN
HÀNG

DỊCH
VỤ

Sản phẩm đầu ra

Các hoạt động chủ yếu

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

6. CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC (tt)
 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), bên trong (IF)
 Ma trận SWOT
 Ma trận chiến lược chính
 Ma trận hoạch đònh chiến lược đònh lượng QSPM

Khoá học 2003 - 2005



Xây lắp
Kinh doanh bất động sản

TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY
 Tổng số cán bộ công nhân viên: 118 người       
Kỹ sư xây dựng

:30 người

Kiến trúc sư

: 8 người

Đại học chuyên về khối kinh tế

:25 người

Trình độ trung cấp

:15 người

Số công nhân trực tiếp

:40 người

Ngoài ra còn sử dụng công nhân gián tiếp.

Khoá học 2003 - 2005



DOANH THU

112.870

-

23.257

136.127

82.9%

-

17.1%

100%

187.980

-

55.914

243.894

77.1%

-


11%

39.6%

100%

LI NHUẬN
(triệu đ)

801.610

2,931.15

2,770.416

8,645.04

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

BIỂU ĐỒ TỈ TRỌNG DOANH THU NĂM 2001
Xâ y lắp
Sản xuất và kinh doanh công nghiệp

23.257 tỷ

17.08%



60.53%

9.95%
42.680 tỷ

Xâ y lắ p

Bấ t độ ng sản

Sản xuất và kinh doanh cô ng nghiệp

Khoá học 2003 - 2005


Luận Văn Thạc Só QTKD

BIỂU ĐỒ TỈ TRỌ NG DOANH THU NĂ M 2004

249.424 tỷ

39.68%

49.36%

10.96%

310.230 tỷ

68.890 tỷ


Khoá học 2003 - 2005