MỞ ĐẦU
Dầu khí vẫn sẽ là nguồn năng lượng chính của nền kinh tế thế giới cũng như
của Việt Nam trong các thập kỷ tới. Thị trường Dầu khí ngày càng biến động
nhanh, khó dự báo và chịu sự chi phối, ảnh hưởng của nhiều yếu tố chính trị, kinh tế
và xã hội khu vực và trên thế giới. Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam
(PVC) là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PetroVietnam)- tập
đoàn kinh tế hùng mạnh hàng đầu đất nước. Tổng công ty đang nỗ lực vươn lên trở
thành một doanh nghiệp xây lắp chuyên ngành, chủ lực của PetroVietnam, có trình độ
quản lý và công nghệ mang tầm quốc tế trong xây lắp chuyên ngành dầu khí và các
công trình công nghiệp dân dụng quy mô lớn.
Trưởng thành qua từng công trình, dự án, từ vai trò thầu phụ cho các nhà thầu
quốc tế, PVC đã vươn lên trở thành Tổng thầu EPC thực hiện các công trình có quy
mô ngày càng lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp. PVC cũng tiếp tục khẳng định được
thế mạnh trong lĩnh vực xây lắp chuyên ngành dầu khí qua việc thực hiện thi công
hầu hết các dự án về vận chuyển, tàng trữ dầu và khí theo hình thức EPC.
Cùng với sự lớn mạnh của Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam, PVC đã luôn
biết tận dụng cơ hội, lợi thế của mình để hội nhập, với chính sách “đi tắt, đón đầu”
và quyết tâm chính trị của Đại hội đại biếu Đảng bộ Tổng công ty lần thứ X, nhiệm
kỳ 2010-2015 là “Đồng tâm hiệp lực, đổi mới quyết liệt, tăng tốc phát triển, phấn
đấu trở thành Tập đoàn Công nghiệp- Xây dựng số 1 Việt Nam”.
Với mục tiêu cụ thể là tập trung vào 3 lĩnh vực mũi nhọn: xây lắp, sản xuất
công nghiệp và kinh doanh bất động sản. Phấn đấu đến năm 2015: vốn điều lệ đạt
10.000 tỷ đồng, tổng doanh thu năm đạt 35000 tỷ đồng, tỷ suất lợi nhuận/vốn điều lệ đạt
trung bình 20%. Thu nhập bình quân toàn tổ hợp 15 triệu đồng /người/tháng.
Để đạt được mục tiêu chiến lược trên, PVC phải có độ ngũ cán bộ công nhân
viên chuyên nghiệp, đồng bộ, có trình độ chuyên môn kỹ thuật hàng đầu Việt Nam
và ngang tầm khu vực, đủ năng lực quản lý, điều hành hiệu quả các hoạt động
SXKD trong và ngoài nước. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong 3
giải pháp của Tổng công ty đến năm 2015 và định hướng đến năm 2025. Đột phá về
phát triển nhân lực là tổng thể các giải pháp nhằm đem lại sự thay đổi cơ bản về bản
chất, cơ cấu và logic phát triển, quá trình phát triển của PVC được thực hiện bằng

CHƯƠNG 1:
TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN
XUẤT CHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM (PVC)

3


1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty CP Xây lắp
Dầu khí Việt Nam (PVC)
1.1.1. Giới thiệu về Tổng công ty
Tên công ty:
+
Tên thương mại
: Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam
+
Tên tiếng anh
: PETROVIETNAM
CONSTRUCTION
JOINT
STOCK CORPORATION
+
Tên viết tắt
: PVC
+
Tên giao dịch
: PV CONSTRUCTION J.S.C
Hình thức pháp lý:
+ Công ty cổ phần có cổ phần chi phối của nhà nước.
+ Vốn điều lệ: 4.000.000.000.000 (bốn nghìn tỷ đồng ).

kim loại, thiết kế chế tạo lắp đặt các bồn bể chứa xăng dầu, khí hoá lỏng và các bình
chịu áp lực, lắp đắt các đường ống dẫn xăng dầu, khí hoá lỏng và hệ thống ống công
nghệ…..
Giai đoạn 1995 – 2005:
Qua 10 năm hoạt động, ngày 17/03/2005 Bộ trưởng Bộ công nghiệp phê
duyệt phương án cổ phần hoá và chuyển Công ty Thiết kế và Xây dựng dầu khí
thành Công ty cổ phần xây lắp dầu khí (PV Cons). Trong quá trình hình thành và

4


phát triển PV Cons đã tạo ra hàng nghìn sản phẩm xây dựng có chất lượng cao,
được đánh giá là một trong những công ty mạnh trong lĩnh vực xây lắp công trình
dân dụng và công nghiệp, nhất là các công trình chuyên ngành dầu khí. PV Cons đã
chế tạo phần lớn các chân đế giàn khoan, khảo sát đánh giá các kết cấu công trình
nước ngoài. Là đơn vị hàng đầu trong nước về lĩnh vực thi công, lắp đặt đường ống
dẫn khí, thiết kế và thi công các hệ thống chứa xăng dầu – hoá chất, khí hoá lỏng và
trạm phân phối khí. Với đội ngũ kỹ sư, thợ lành nghề và thiết bị tiên tiến hiện đại
nhiều dự án đã được thực hiện trong các lĩnh vực như: Xây dựng căn cứ dịch vụ dầu
khí trên bờ biển Vũng Tàu, đảm nhiệm 50% khối lượng chế tạo và 70% công tác
sửa chữa chân giàn đế khoan cho Xí nghiệp liên doanh dầu khí Vietsopetro, tham
gia lắp đặt tuyến ống dẫn khí Long Hải – Bà Rịa, Bà Rịa – Phú Mỹ và hệ thống tồn
trữ khí khô – khí hoá lỏng, hệ thống thấp áp cho các nhà máy công nghiệp ở Bà Rịa
– Vũng Tàu và Đồng Nai, tham gia thi công xây dựng nhà máy lọc dầu Dung Quất
và đê chắn sóng tại Quảng Ngãi …..
Giai đoạn 2005 – 2007:
Ngày 26 tháng 10 năm 2007, Tâp đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam thông
qua dề án chuyển đổi công ty CP Xây lắp Dầu khí thành Tổng công ty CP Xây lắp
Dầu khí Việt Nam.
Ngày 21 tháng 11 năm 2007, Đại hội đồng cổ đông bất thường của công ty

Nghệ An (PVA), Công ty cổ phần xây dựng sông Hồng (ICG).
Thực hiện thành công công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, tái cấu trúc
doanh nghiệp, bao gồm chuyển đổi, thành lập mới nhiều doanh nghiệp, cơ cấu lại
các khoản đầu tư, đưa 11 mã cổ phiếu của công ty thành viên niêm yết và giao dịch
thành công trên sàn giao dịch chứng khoán.
20/02/2010 Đại hộ đồng cổ đông bất thường Tổng công ty Cở phần Xây lắp
Dầu khí Việt Nam đã thông qua phương án tăng vốn điều lệ lên 2.500 tỷ đồng.
2012 Đại hộ đồng cổ đông bất thường Tổng công ty Cở phần Xây lắp Dầu khí Việt
Nam đã thông qua phương án tăng vốn điều lệ lên 4000 tỷ đồng.
Uy tín, thương hiệu của PVC được khẳng định thông qua việc thực hiện tốt
các công trình, dự án trọng điểm quốc gia Nhà máy đạm Phú Mỹ, Nhà máy điện
Nhơn Trạch, cụm khí điện đạm Cà Mau, dự án nhà máy lọc hoá dầu Nghi Sơn và nhà
máy lọc dầu Dung Quất, Văn phòng Viện Dầu khí, trụ sở Bộ Nội vụ, trung tâm tài
chính dầu khí miền Trung, rạp Kim Đồng ….. Ngoài ra, Tổng công ty đã và đang thi
công rất nhiều công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình công nghiệp và dân dụng thuộc
nhiều ngành và lĩnh vực kinh tế khác nhau và yêu cầu kỹ thuật đa dạng như: Chung cư
cao cấp CT10-11 (The Times Tower), khu đô thị Văn Phú- Hà Đông, Chung cư
Petroland Q.2, TP. Hồ Chí Minh, nhà máy sản xuất ống thép hàn thẳng …..PVC luôn
chú trọng cho công tác đầu tư về con người và công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh.
Trong thời gian tới, PVC xác định mục tiêu trở thành một Tổng công ty xây lắp chuyên
ngành, chủ lực của Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam có trình độ quản lý và công
nghệ mang tầm Quốc tế trong xây lắp chuyên ngành dầu khí, đặc biệt là các công trình
dầu khí trên biển.
Đến nay, qua 30 năm hình thành và phát triển, đặc biệt từ năm 2007 trở lại
đây, PVC đã khẳng định uy tín, năng lực vượt trội trên các công trình trọng điểm
của ngành Dầu khí và đất nước. Từ Căn cứ Dịch vụ Tổng hợp trên bờ tại Vũng Tàu,
đến các công trình Đường ống dẫn khí từ Long Hải về các khu công nghiệp Phú
Mỹ, Mỹ Xuân, Đồng Nai; các công trình trọng điểm quốc gia như Nhà máy Đạm
Phú Mỹ, Nhà máy Nhiệt điện Nhơn Trạch I, Cụm khí điện đạm Cà Mau, Nhà máy
lọc dầu Dung Quất, Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng I và mới nhất là Nhà máy Nhiệt

đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và sự phát triển thịnh vượng của đất nước.
Quá trình phát triển của Tổng Công ty đã ghi dấu những cống hiến không
nhỏ vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Minh chứng cho những
đóng góp lớn lao đó, PVC đã được Đảng, Nhà nước phong tặng nhiều danh hiệu cao
quý như Huân chương Lao động hạng Nhất, Danh hiệu Anh hùng Lao động…
1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh
a. Xây lắp chuyên ngành dầu khí
- Gia công chế tạo, lắp đặt các chân đế giàn khoan và các kết cấu kim loại
khác;
- Thiết kế, chế tạo các bồn chứa xăng dầu, khí hoá lỏng, chứa nước, bồn chịu
áp lực và hệ thống ống công nghệ;
- Sản xuất các sản phẩm cơ khí, chống ăn mòn kim loại, bảo dưỡng và sửa
chữa các chân đế giàn khoan, tàu thuyền và các phương tiện nổi;
- Gia công ren ống, sản xuất khớp nối, đầu nối và các phụ kiện phục vụ trong
lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí, công nghiệp;
- Khảo sát, duy tu, bảo dưỡng và sửa chữa các công trình dầu khí (ngoài biển
và trên đất liền), các công trình dân dụng và công nghiệp;
- Đầu tư xây dựng: Các nhà máy chế tạo cơ khí thiết bị phục vụ ngành dầu
khí; các nhà máy đóng tàu vận tải dầu, khí, hoá chất, nhà máy đóng giàn khoan; các
nhà máy xi măng và sản xuất vật liệu xây dựng;
- Lắp đặt, duy tu bảo dưỡng và sửa chữa các công trình dầu khí (ngoài khơi
và trên biển), các chân đế giàn khoan, các kết cấu kim loại, các bồn bể chứa (xăng
dầu, khí hoá lỏng, nước), bình chịu áp lực và hệ thống công nghệ, các công trình
dân dụng và công nghiệp;
- Đóng giàn khoan trên đất liền, ngoài biển.
b. Xây dựng dân dụng
Tổng thầu EPC các dự án xây dựng văn phòng, khách sạn và chung cư cao
cấp, đặc biệt nhà kết cấu thép, nhà cao tầng và siêu cao tầng.
- Tổng thầu EPC các dự án xây dựng dân dụng;
- Đầu tư, xây dựng các dự án cầu đường, công trình dân dụng;

đường, công trình dân dụng và công nghiệp;
- Kinh doanh đô thị và văn phòng, siêu thị và nhà ở;
- Kinh doanh các cơ sở hạ tầng kỹ thuật.
1.2. Điều kiện địa lí tự nhiên – kinh tế xã hội của Tổng công ty
1.2.1. Điều kiện địa lý
Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam có trụ sở chính tại Tòa nhà
CEO, đường Phạm Hùng, Từ Liêm, TP Hà Nội là đơn vị trực thuộc của Tập đoàn
Dầu khí Việt Nam. Hà Nội là trung tâm văn hoá- kinh tế- chính trị của cả nước, vì
vậy tập trung rất nhiều các công trình dự án đầu tư lớn của cả nước, có nhiều loại
hình dịch vụ tiên tiến, thuận tiện cho việc liên lạc, kinh doanh và hợp tác làm ăn với
các đối tác cũng như đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, trang thiết bị hiện đại tiên tiến,
nguồn nhân lực dồi dào có trình độ cao.
Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Việt Nam nằm tại thủ đô Hà Nội chịu ảnh hưởng
trực tiếp của khí hậu nhiệt đới gió mùa với bốn mùa rõ rệt, căn cứ vào tài liệu khí
tượng thủy văn tổng hợp ta thấy trong năm tháng 1 là tháng lạnh nhất, trung bình từ
15oC thấp nhất 8oC. Tháng nóng nhất là tháng 5, nhiệt độ trng bình là 310C, cao
nhất là 400C, mùa mưa kéo dài từ tháng 6 đến tháng 9, lượng mưa trung bình vào
khoảng 2690 mm, độ ẩm cao. Mùa đông thường xuất hiện gió mùa đông bắc kèm

8


rét đậm rét hại, khô hanh.Với khí hậu như vậy cũng gây không ít khó khăn cho
Tổng công ty trong quá trình thi công xây dựng.
1.2.2. Điều kiện kinh tế xã hội
Hà Nội là thủ đô của cả nưóc, lại có điều kiện kinh tế- xã hội- chính trị rất ổn
định, kỷ cuơng pháp luật luôn được coi trọng, nếp sống văn minh thanh lịch đuợc
duy trì từ lâu đời. Hà nội được thế giới công nhận là: “Thành phố vì hoà bình”, và
là: “Thủ đô anh hùng của cả nước”. Vì vậy có rất nhiều bạn bè khắp nơI trên thế
giới đên thăm và mở rộng quan hệ làm ăn.


9


Giao nhiệm vụ

Triển khai, giám sát
thi công – báo cáo,
kiểm tra định kỳ

Tổng hợp hồ sơ NT
& HC (giai đoạn )

Xét duyệt

Đạt

Tổng hợp hồ sơ NT
& HC hoàn thành
công trình

Thanh toán giai đoạn

Chưa đạt

Xem xét

Đạt

Tham gia nhận thầu

5
6
7
8
9
10
III
1
2
3

Tên máy móc thiết bị
Phương tiện vận tải
Xe 5 chỗ
Xe 7 chỗ
Xe 16 chỗ
Thiết bị dụng cụ quản lí
Máy tính sách tay
Máy photocopy
Máy fax
Máy in laser
Máy vi tính
Máy scan
Máy quét
Máy lạnh
Camera
Tivi
TSCĐ vô hình
Phần mền Office 150
Phần mền Fast corporate 2006

50
2
2
15
3
5

1
1
1
Nguồn: Ban kế hoạch PVC
1.4. Tình hình tổ chức quản lý và sử dụng lao động của doanh nghiệp
1.4.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức trong Tổng công ty PVC
Hình 1-2 : SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC TỔNG CÔNG TY PVC

11


Văn phòng TCT

ĐẠI HỘI
ĐỒNG CỔ ĐÔNG

Ban Tổ chức Nhân sự
Ban Tài chính Kế toán

HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ

Ban Kinh tế Đấu thầu

Công ty CP Thi công Cơ giới và Lắp máy DK

BĐH dự án nhà máy nhiệt điện Thái Bình 2

Công ty CP Xây dựng CN&DD Dầu khí

BĐH dự án nhà máy điện Vũng Áng

Công ty CP Xây lắp Đường ống Bể chứa DK

BĐH dự án nhà máy sản xuất Ethanol

Công ty CP Kết cấu kim loại và Lắp máy DK

BĐH dự án nhà máy khí điện Nhơn Trạch 2

Công ty CP Xây lắp Dầu khí Miền Trung

BĐH dự án nhà máy Sơ sợi Polyester

Công ty CP Xây lắp Dầu khí Thanh Hóa
Công ty CP Bất động sản Xây lắp Dầu khí Việt Nam
Công ty CP Máy - Thiết bị Dầu khí

BĐH dự án xây dựng CT kho chứa LPG lạnh
CÁC
CÔNG
TY
CON


Công ty CP ĐT KCN Dầu khí IDICO Long Sơn

Công ty CP DK ĐT Khai thác Cảng Phước An
CÁC
CÔNG
TY
LIÊN
DOAN
H,
LIÊN
KẾT

Công ty CP Bất động sản Dầu khí Việt Nam - SSG
Công ty CP Bất động sản Điện lực Dầu khí VN
Công ty CP Bê tông dự ứng lực PVC-Fecon
Công ty CP Sản xuất Ống thép Dầu khí
Công ty CP Đầu tư Xây dựng Dầu khí - 3C

Công ty CP Đầu tư & Xây lắp Khí
Công ty CP Xây lắp Dầu khí 2
Công ty CP Xây dựng Sông Hồng
Công ty CP BĐS Dầu khí
Công ty CP Xi măng Hạ Long
Công ty CP đầu tư bê tông công nghệ cao

Công ty CP Đầu tư Xây lắp Dầu khí Hòa Bình
Công ty CP Trang trí Nội thất Dầu khí
Công ty CP ĐT và TM Dầu khí Sông Đà
Công ty cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí


Đại hội đồng Cổ đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của
Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam. ĐHĐCĐ có quyền và nhiệm vụ
thông qua định hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ của Tổng Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi
nhiệm HĐQT, Ban kiểm soát; và quyết định tổ chức lại, giải thể Tổng Công ty và
các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định của điều lệ.
b. Hội đồng quản trị
HĐQT là tổ chức quản lý cao nhất của Tổng Công ty do ĐHĐCĐ bầu ra
gồm 01(một) Chủ tịch HĐQT, 01 (một) Phó Chủ tịch HĐQT và 03 (ba) thành viên
với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm. HĐQT nhân danh Tổng Công ty quyết định mọi vấn
đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Tổng Công ty, trừ những vấn đề thuộc
thẩm quyền của ĐHĐCĐ. HĐQT có trách nhiệm giám sát hoạt động của Tổng
Giám đốc và những cán bộ quản lý khác trong Tổng Công ty. Quyền và nghĩa vụ
của HĐQT do Pháp luật và Điều lệ Tổng Công ty, các Quy chế nội bộ của Tổng
Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.
c. Ban kiểm soát
Ban kiểm soát của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam bao
gồm 05 (năm) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bổ nhiệm, nhiệm kỳ của Ban
kiểm soát là năm (05)năm; thành viên Ban kiểm soát có thể được bầu lại với số
nhiệm kỳ không hạn chế. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp
pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh
doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập BCTC nhằm đảm bảo các lợi
ích hợp pháp của các cổ đông. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT và Tổng
Giám đốc.
d. Ban Tổng giám đốc
Ban Tổng Giám đốc của Tổng Công ty bao gồm 07 người: 01 Tổng Giám
đốc và 06 Phó Tổng Giám đốc. Tổng Giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề
liên quan đến hoạt động sản xuất - kinh doanh của Tổng Công ty, chịu trách nhiệm
trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Các Phó Tổng
Giám đốc giúp việc Tổng Giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm

* Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
 Ban Tài chính-Kế toán
Phần 1. Đối với Công ty mẹ - Tổng công ty
- Là Ban chức năng tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng công ty trong lĩnh vực
Tài chính - Kế toán - Tín dụng của Công ty mẹ.
- Giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động
kinh tế trong Công ty mẹ theo các quy định về quản lý kinh tế của Nhà nước và của
Tổng công ty.
- Là bộ phận chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Tổng
công ty quản lý chi phí của Công ty mẹ.
- Thực hiện công tác thanh tra tài chính các đơn vị phụ thuộc Công ty mẹ.
Phần 2. Tại Tổ hợp công ty mẹ-công ty con
- Tham mưu, giúp việcbb cho Lãnh đạo Tổng công ty hướng dẫn công tác Tài chính
- Kế toán - Tín dụng trong toàn bộ tổ hợp Công ty mẹ - Công ty con.
- Theo dõi tình hình hoạt động, quản lý tài chính của Công ty con.
- Thực hiện công tác thanh tra tài chính toàn Tổng công ty.
 Ban Kinh tế - Đấu thầu

14


Ban Kinh tế Đấu thầu là Ban chuyên môn tham mưu giúp việc cho Lãnh đạo Tổng
công ty về lĩnh vực công tác: tiếp thị, đấu thầu xây lắp, kinh tế và quản lý Hợp
đồng; xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật và đơn giá nội bộ.
Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không
giới hạn những nhiệm vụ chính sau:
* Công tác Tiếp thị
* Công tác đấu thầu xây lắp
* Công tác quản lý hợp đồng kinh tế
* Công tác kinh tế

* Công tác thương mại và phát triển thị trường
* Công tác đấu thầu mua sắm vật tư, thiết bị
* Công tác kiểm tra, giám sát các hoạt động đấu thầu, mua sắm trong toàn Tổng
công ty
 Ban Đầu tư và Dự án

15


Ban Đầu tư và Dự án là Ban chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo
Tổng công ty về lĩnh vực đầu tư và dự án.
Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không giới
hạn những nhiệm vụ chính sau:
* Công tác kế hoạch đầu tư
* Công tác quản lý chung về hoạt động đầu tư
* Công tác nghiên cứu phát triển dự án
* Công tác quản lý thực hiện các dự án đầu tư mua sắm thiết bị
* Công tác quản lý thực hiện các dự án XDCB do Tổng công ty trực tiếp làm Chủ
đầu tư
* Công tác quản lý thực hiện các dự án XDCB do các đơn vị thành viên của Tổng
công ty làm Chủ đầu tư
* Công tác kinh doanh tại các dự án
* Công tác khác
 Trung tâm truyền thông, phát triển thương hiệu và VHDN
Tham mưu, giúp việc cho Lãnh đạo Tổng Công ty về các lĩnh vực truyền
thông và phát triển thương hiệu.
Tổ chức quản lý, thực hiện và kiểm tra, giám sát việc thực hiện nhưng không
giới hạn những nhiệm vụ chính sau:
* Tham mưu, quản lý công tác truyền thông, phát triển thương hiệu
* Quan hệ công chúng và quan hệ báo chí

Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam ( PVC ) đã thực hiện mọi biện
pháp để tạo điều kiện thuận lợi nhất để sử dụng hợp lí trình độ và thời gian lao động
trong Tổng công ty nhằm nâng cao năng suất lao động. Tông công ty đã không
ngừng cải thiện điều kiện làm việc, cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động
đến nơi làm việc. Bên cạnh đó Tổng công ty đã không ngừng nâng cao mức sống
vật chất cho CBCNV trong toàn Tổng công ty.Tổng công ty còn chấp hành tốt các
chính sách theo quy định của nhà nước về BHYT,BHXH, thường xuyên tổ chức bồi
dưỡng nâng cao trình độ cho CBCNV đáp ứng nhu cầu của nghành công nghiệp
Dầu khí Việt Nam.
Tính đến thời điểm 31/12/2010 toàn Tổng công ty có 8845 CBCNV, hàng năm PVC
vẫn lên kế hoạch cử người đi đào tạo và tái đào tạo ở trong và ngoài nước nhằm
nâng cao nghiệp vụ quản lí, đầu tư, XDCB, đào tạo chuyên môn, về an toàn lao
động, bảo hộ lao động.

ĐVT: Người
Cơ cấu lao động
(Người)
Lao động phổ thông
Công nhân kỹ thuật
Cao đẳng+ Trung
cấp
Đại học
Trên Đại học
Số lao động nữ
Tổng số

Bảng 1-2
Năm
2011
544

+/%
-681
24.92
-1209 68.36

617
-389
61.33 -1205 33.86
2451
-708
77.59 -1069 69.63
122
-7
94.57 -108
53.04
1299
337
135
-151
89.59
-2199 73.27 -5972 50.23
6028
Nguồn: Ban tổ chức nhân sự PVC - 2013
Nhìn chung cơ cấu lao động của công ty có sự thay đổi rõ rệt. Số lao động có
trình độ học vấn cao có xu hướng tăng đảm bảo cho công tác quản lý, giám sát ngày
càng được nâng cao và chuyên nghiệp hơn. Đồng thời số công nhân kỹ thuật vẫn là
lực lượng lao động rực tiếp chiếm số lượng lớn nhất, đảm bảo vai trò là lực lượng
chủ lực cho quá trình sản xuất trực tiếp chiếm số lượng lớn nhất.
b. Thu nhập của người lao động
Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam, ban hành quy định chế độ

khai thác tối đa nguồn lực nhằm mang lại hiệu quả cao cho Tổng Công ty.
Tập trung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, đáp ứng yêu
cầu xây lắp các công trình dầu khí theo tiêu chuẩn quốc tế. Từng bước nâng cao
năng lực cạnh tranh trong nước và khu vực trên cơ sở đáp ứng một cách năng động
nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Xây dựng thương hiệu PVC thành một
thương hiệu mạnh trong nước, trong khu vực và trên thế giới
1.5.3. Mục tiêu phát triển
Xây dựng và phát triển Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam thành
một Tổng công ty Xây lắp chuyên ngành Dầu khí, có trình độ quản lý và công nghệ
mang tầm quốc tế trong xây lắp các công trình dầu khí, đặc biệt các công trình dầu khí
trên biển; trở thành nhà thầu đứng đầu Việt Nam và cạnh tranh được với các nhà thầu
khác trong khu vực về thực hiện tổng thầu EPC xây lắp các công trình dầu khí trong
lĩnh vực hoạt động thăm dò, khai thác, khí điện, vận chuyển, chế biến và tàng trữ các
sản phẩm dầu khí…
Cụ thể như sau:

18


Các chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch 5 năm 2011-2015
ĐVT: Tỷ đồng
Stt

Các chỉ tiêu chủ yếu

Bảng: 1-3
KH giai đoạn 2011-2015

1
2

5959
Thu nhập bình quân(tr.đồng)
8,95

2012
5000
26000
23000
1300

2013
6000
32000
28000
1600

2014
8000
36000
32000
2100

2015
10000
40000
35000
2600

975
1100

PVC.
- Xây dựng và thực hiện theo các chính sách và quy trình HSEQ(sức khỏe, an toàn, môi
trường và chất lượng) đối với toàn bộ các dự án, công trình của Tổng công ty.
- Xây dựng chương trình quản lý thương hiệu PVC trong các lĩnh vực: Quản lý tiến độ,
quản lý kế hoạch, quản lý tài chính,…
Ngoài ra, PVC thực hiện bám sát chiến lược phát triển hợp tác quốc tế của Tập
đoàn trong thời kỳ mới, xây dựng chiến lược phát triển hợp tác quốc tế của PVC tại các
nước ngoài. Rà soát, đánh giá lại năng lực ủa các công ty liên kết, liên doanh hiện có,
đưa ra các biện pháp đồng bộ nhằm bảo toàn và phát triển vốn.
1.5.4.2. Giải pháp về tổ chức và quản lý
a. Công tác tổ chức và quản lý
- Hoàn thiện hệ thống văn bản quản lý nội bộlà cơ sở pháp lý để thực hiện kế hoạch sản
xuất kinh doanh hàng năm;
- Xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp tiên tiến: xây dựng hệ thống bảng tiêu
chuẩn chức danh cho từng vị trí cán bộ; bản mô tả công việc; bản đánh giá mức độ
hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ công nhân viên.
- Tiếp tục kiện toàn bộ máy lãnh đạo cho các đơn vị, chuẩn bị nhân sự cho các đơn vị
mới thành lập, triển khai công tác quy hoạch và đánh giá cán bộ, công tác luân chuyển
19


và điều động, bố trí cán bộ nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành tại các
đơn vị thành viên
- Không ngừng cải tiến phương thức quản lý tại cơ quan Tổng công ty và các đơn vị
thành viên theo hướng: “gọn nhẹ và chuyên sâu” nhằm tăng năng suất lao động, nâng
cao hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty
b. Giải pháp về vốn
Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn bằng các biện pháp như: đầu tư từng giai
đoạn theo nhu cầu thị trường, lấy nguồn thu từ khấu hao, lợi nhuận để đầu tư phát triển,
tối đa hóa công suất các công trình đầu tư.

1.5.4.3. Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Quy hoạch 2 lĩnh vực ưu tiên phát triển của Tổng công ty giai đoạn 2011-2015
và định hướng 2025 gồm: Xây lắp và sản xuất công nghiệp cụ thể là: xây lắp các công
trình tàng trữ và vận chuyển Dầu Khí; xây lắp các công trình lọc hóa dầu và các nhà

20


máy công nghiệp chế biến khí; xây lắp các dự án điện, đạm, công trình công nghiệp;
xây lắp dân dụng; sản xuất công nghiệp: vật liệu xây dựng, chế tạo cơ khí… (Trong đó
doanh thu trong lĩnh vực xây lắp chiếm tỷ trọng khoảng 50%) theo hướng tập trung,
chuyên môn hóa và và xây dựng chiến lược phát triển nhân sự phù hợp với từng lĩnh
vực, từng ngành nghề. PVC xây dựng và tổ chức thực hiện “Chiến lược phát triển nhân
sự giai đoạn 2011-2015 và định hướng 2025” gồm:
a. Mục tiêu
Xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành đội ngũ chuyên viên kỹ
thuật có đủ năng lực, trình độ chuyên môn, kỹ thuật, khoa học nghiệp vụ quản lý/điều
hành trong lĩnh vực xây lắp và đầu tư chuyên nghiệp đáp ứng cho PVC đứng trong vị
trí tốp 3 trong các đơn vị xây dựng ở Việt Nam.
b. Kế hoạch từng năm
Hoàn thiện hệ thống đào tạo và phát triển nhân lực, tăng cường đào tạo đội ngũ
làm công tác đào tạo theo hướng chuyên nghiệp từ cơ quan Tổng công ty đến các đơn
vị thành viên
Xây dựng phương án “Đào tạo và tái sử dụng nguồn nhân lực chuyên ngành xây
lắp hậu xuất khẩu lao động”, nhằm tận dụng nguồn nhân lực có kinh nghiệm, tay nghề,
tác phong công nghiệp và ngoại ngữ sau khi kết thúc hợp đồng lao động về từ các nước
Trung Đông, Malaysia, Đài Loan….phục vụ các dự án trong và ngoài nước của PVC
Tiêu chuẩn hóa và nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào và nâng cao hiệu
quả sử dụng lao động, đột phá trong tư duy bổ nhiệm cán bộ.
Phân cấp tối đa cho các đơn vị trong công tác quản trị nhân sự và phát triển nhân lực.

Năm 2011
KH
TH
+/%
Giá trị tổng sản
lượng
14.168,15 15.500 5.200,00 -8.968,15
36,70
Vốn điều lệ
2.500
4.000
4.000
1.500,00
160,00

3

Tổng doanh thu

Stt
1

4

5
6
7
8

9

100
7.889,83 36,88
-4.974,1 23,48

10.404

3012,00

140,75

10.404

TSNH

3814

7.435

3621,00

194,94

7.435

TSDH

3578

2.969


8.227

12.000

6.028

-2.199,00

73,27

-5.972

50,23

91,67

96,45

53,88

-37,79

58,78

-42,57

55,86

8,95


31,05

-25,95

54,47

-210,95

12,83

10

16

16

6,00

160,00

0,00

100

1.478,07

3732

-1.478,07


-1.632,94

0
200,29
463,93
256,58
518,54

3.732,00 0,00
3.081,86 144,98
-2.066,6 196,07
2.862,34 182,00
1.916,94 249,81

24


13

Tỷ
suất
LNST/vốn điều
lệ CT mẹ(%)
10,56

10,96

18,139

7,58

với năm 2011. Đây là mức giảm tương đối lớn. Tuy nhiên, việc trả lương thực hiện
trên nguyên tắc phân phối theo lợi nhuận, năng suất, chất lượng và hiệu quả công
việc đảm bảo tuân thủ đúng quy định của nhà nước thì mức lương này là phù hợp
với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Tình hình sản xuất kinh doanh của tổng công ty năm 2012 gặp rất nhiều khó
khăn và đã bị thua lỗ. Nguyên nhân do:
 Tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động phức tạp đã
ảnh hưởng đến giá cả nguyên vật liệu đầu vào, dẫn đến tăng giá thành các công
trình xây lắp của PVC.
 Thị trường bất động sản đóng băng và các chính sách thắt chặt tín dụng của
nhà nước dẫn tới việc triển khai bán hàng tại các đơn vị kinh doanh bất động sản rất
chậm, khả năng thu hồi vốn đầu tư thấp trong khi vẫn phải chi phí cho lãi vay đầu

25