Bài tập cá nhân
Tên học viên: Lê Thành Chung
Lớp: GEMBA-06
Môn: Kế toán tài chính.

Bài làm.

Sau khi nghiên cứu kỹ về tình huống nêu ra của công ty
SUPEROUTDOOR, tôi xin trình bày một số vấn đề sau:
Câu 1: Công ty SUPEROUTDOOR có xu hớng khai tăng vay giảm lợi
nhuận, tăng hay giảm nợ phải trả.
A - Nếu dới góc độ là nhà quản lý công ty này, với mục tiêu đánh bóng
thơng hiệu nhằm huy động thêm nhiều vốn của cổ đông thì công ty sẽ
khai tăng lợi nhuận, giảm nợ phải trả, điều này sẽ làm cho báo cáo tài chính
của cônag ty đẹp hơn thực tế rất nhiều.
Cụ thể:
-Lợi nhuận tăng sẽ làm cho các chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu tốt hơn.
-Nợ phải trả giảm sẽ làm cho các chỉ tiêu về khả năng thanh toán của
công ty đợc tốt hơn, nh thanh toán nhanh, thanh toán tổng quát
Để hay huy động vốn tốt hơn thì công ty này cũng phải dựa trên các
chỉ tiêu tơng ứng trong ngành nghề sản xuất nhôm kính để xây dựng các
chỉ tiêu của mình có mức bằng hoặc cao hơn chỉ tiêu chung.
B - Với mục tiêu không phải huy động vốn mà là lập báo cáo tài chính
với cơ quan thuế thì công ty sẽ có xu hớng làm ngợc lại tức là khai giảm lợi
nhuận và tăng mức nợ phải trả, khai tăng chi phí để giảm số thuế phải nộp
theo nghĩa vụ cho nhà nớc.
Câu 2: Để đạt đợc mục tiêu khai tăng lợi nhuận và giảm nợ phải trả,
thì công ty phải làm một số biện pháp xử lý sau:
1, áp dụng phơng pháp kế toán hàng tồn kho nhập trớc xuất trớc (FIFO)
thay cho phơng pháp nhập sau xuất trớc đang áp dụng (LIFO)
Giải thích: Do giá cả nhiên liệu đầu vào tăng nhanh nên áp dụng


Vi phạm nguyên tắc chi phí phù hợp vốn doanh thu.

-

Vi phạm phơng pháp nhất quán hàng tồn kho.

-

Vi phạm nguyên tắc đạo đức kế toán, không trung thực không khách
quan, không phản ánh thực tế

Tất cả những vi phạm trên sẽ dẫn tới nhà đầu t hiểu sai thực chất và
đa ra các quyết định đầu t không đúng.
Kết luận
1. Trong tình hình nền kinh tế đang gặp khó khăn do lạm phát bên
cạnh việc huy động vốn từ các nguồn (trong đó có nguồn từ các cổ đông)
thì công ty cần áp dụng thêm các biện pháp nh giảm chi phí sản xuất, sắp
xếp lại lao động, hạ giá thành sản phẩm để tăng tính cạnh tranh. Củng
cố và giữ vững các thị trờng hiện có, nếu điều kiện thuận lợi thì mới mở
rộng thị trờng ra phía Bắc.
2. Công ty SUPEROUTDOOR bằng các nghiệp vụ TCKT sẽ xử lý đợc các
vấn đề sẽ trình bày nêu trên, nhng đó chỉ là nhất thời với mục tiêu huy
động vốn chứ không phải là báo cáo thực chất của Công ty. Do vậy công ty
cần có một phơng hớng và kế hoạch cụ thể trong sản xuất kinh doanh để
đảm bảo uy tín và hiệu quả thực sự, củng cố lòng tin cho các nhà đầu t và
uy tín trong ngành.
Xin trân trọng cảm ơn./.
2