Câu lạc bộ Giám đốc nhân sự
- Trụ sở: CT4.1001, Đô thị Sông Đà - Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội
- Điện thoại: 04. 7855518 - Fax: 04. 7855518
- Website: www.cpoclub.net - Email:
--
THỦ TỤC ĐÁNH GIÁ NỘI BỘ
Mục đích:
Việc đánh giá nội bộ phải được tiến hành định kỳ theo kế hoạch để xác định xem hệ thống quản lý
chất lượng:
a. Có phù hợp với bố trí sắp xếp được hoạch định đôí với các yêu cầu của tiêu chuẩn với các yêu
cầu của hệ thống quản lý chất lượng được tổ chức thiết lập và
b. Có được áp dụng một cách có hiệu lực và được duy trì.
Thủ tục chi tiết:
TT Tiến trình thực hiện Trách nhiệm
1 Tổng quát:
- Định kỳ 6 tháng, Trường sẽ tổ chức đánh giá nội bộ. Hoạt
động đánh giá nội bộ sẽ đánh giá tất cả bộ phận trong trường
- Các đánh giá viên được phân công trong quá trình đánh giá
phải độc lập với công việc của mình.
- Chuẩn mực đánh giá là tiêu chuẩn chất lượng ISO
9001:2000 và các tài liệu trong hệ thống quản lý chất lượng.
- Phương pháp đánh giá: phỏng vấn, quan sát, xe hồ sơ....
Đại diện lãnh đạo
2 Lập kế hoạch đánh giá
- Căn cứ vào tình trạng và tầm quan trọng của các quá trình
và bộ phận được đánh giá.
- Căn cứ kết quả đánh giá lần trước.
- Căn cứ kết quả tham khảo ý kiến phòng, ban có liên quan
Lập kế hoạch đánh giá nội bộ định kỳ
Thông báo kế hoạch đánh giá đến các bộ phận và các đánh
giá viên.

Sau khi thực hiện xong, thông báo cho trưởng nhóm đánh giá
cho tổ chức kiểm tra xác nhận
được đánh giá
6 Kiểm tra xác nhận
- Đánh giá việc xác nhận các hành động khắc phục đã được
thực hiện, nếu chấp thuận thì gửi vào cột kiểm tra xác nhận
trong phiếu báo cáo đánh giá nội bộ.
- Gửi bản gốc của báo cáo đánh giá nội bộ đến đại diện lãnh
đạo.
- Đại diện lãnh đạo tổng hợp báo cáo đánh giá nội bộ của các
nhóm đánh giá để gửi hiệu trưởng.
Đánh giá viên
Đại diện
lãnh đạo
Phụ lục 1: Kế hoạch đánh giá nội bộ
Phụ lục 2: Phiếu ghi chép đánh giá nội bộ
Phụ lục 3: Báo cáo đánh giá nội bộ
Phụ lục 4: Báo cáo tổng hợp đánh giá nội bộ.
Phê duyệt Người soạn thảo
Số hiệu: TT-ĐGNB-TCB/00 Ngày 1/7/03