Liên hệ thực tiễn công tác trả
lương 3P tại doanh nghiệp –tập
đoàn VNPT

hóm:6
LOGO


.

Cấu trúc

Cơ sở lý
luận

1.Trả
lương

2.Mô hình
lương 3P

Liên hệ
thực tiễn

Khái quát
chung

Thực trang
việc trả
lương 3P




Đối tượng: Nv của
DN
Dựa trên mặt bằng
lương chung
1.2.Xây dựng cơ chế
trả lương

Quy định của pháp
luật
Nguyên tắc

Chính sách phát triển
Khả năng tài chính
Quan điểm người lao
động
www.themegallery.com


B1. xác định
giá và quỹ
tiền lương
năm KH
B6. ban hành
và áp dụng,
liên tục sửa
đổi, bổ sung

B2.xây dựng hệ


1.3.1. Khái niệm cơ chế trả lương 3P
Phương pháp trả lương theo 3P là phương pháp sử dụng 3 tiêu
chí chính để đánh giá và trả lương, đó là:
Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc (P1)
Pay for Person: Trả lương theo năng lực (P2)
Pay for Performance: Trả lương theo kết quả công việc (P3)


1.3.2. Các yếu tố chi phối mô hình
lương 3P


1.3.3. Quy trình xây dựng cơ
chế trả lương theo 3P


1.3.3. Quy trình xây dựng cơ
chế trả lương theo 3P


www.themegallery.com


2.1. Giới thiệu khái quát
- Tên đầy đủ: Tập đoàn Bưu
chính Viễn thông Việt Nam
- Tên giao dịch quốc tế:
Vietnam Posts and
telecommunications Group

• Dịch vụ tài chính, tín dụng, ngân hàng.
www.themegallery.com


Kết quả hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu
năm 2015

11

tháng
6 tháng đầu năm 6
đầu năm
2015
Chỉ tiêu
2014
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch
23.368.38
24.089.105
vụ
2
17.364.59
17.621.193
4. Giá vốn bán và dịch vụ cung cấp
8

20
21

5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
6. Doanh thu hoạt động tài chính


30
40
50
51
60

10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
13. Lợi nhuận khác
14. Tổng lợi nhuận trước thuế
15. Chi phí thuế TNDN hiện hành
16. Lợi nhuận sau thuế TNDN

1.604.335

1.193.605
5.798
1.199.403
379.265
820.138

Mã số
10

36.224
1.569.112
330.215
1.238.897

www.themegallery.com


25.811.048

23.142.000

130

III. Các khoản phải thu ngắn hạn

3.858.968

7.017.304

140

IV. Hàng tồn kho

1.406.565

1.020.919

150
200
210

V. tài sản ngắn hạn khác
B. Tài sản dài hạn
I. các khoản phải thu dài hạn

1.528.068


270

Tổng cộng tài sản

80.815.255

82.548.551
www.themegallery.com


Tình hình nhân lực
•Cơ cấu theo giới tính

( đơn vị: %)

Giới tính

Năm 2011

Năm 2012

Năm 2013

Nam

63,6

61,7


80,5

80,7

80,9

Cao đẳng

8,2

8,8

9,1

Trung sơ cấp, chưa qua đào tạo

5,7

5,3

4,6

(Nguồn: phòng Tổ chức hành chính)
www.themegallery.com


2.2. Thực trạng phương pháp trả lương 3P
tại VNPT
2.2.1. Trả lương theo vị trí công việc
• Công ty VNPT là công ty lớn về

1.16
46
1.13
47
1.12
48
1.10
49
1.09
50
1.08
51
1.07
52
1.05
53
1.04
54
1.07

Lương theo vị trí công việc
( đơn vị: đồng)
2 000 000
2 600 000
3 302 000
3 995 420
4 714 596
5 468 931
6 179 892
6 921 479


2

Phó
phòng 51
đầu tư

1.07

9 590 156

3

Phó phòng kĩ 52
thuật

1.05

10 069 663

www.themegallery.com


Lương của ông Hoàng Tùng(trưởng phòng đầu tư) là
• Lương theo vị trí công việc= (lương theo vị trí công
việc trước đó)*(hệ số) =10 472 450 *1.07=11 205
522(đồng)
Lương của ông Lê Nam Trần( phó phòng đầu tư) là
• Lương theo vị trí công việc= (lương theo vị trí công
việc trước đó)*(hệ số) =8 962 762*1.07=9 590 156