Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
15:41, 12/6/2008 (GMT+7)
(Lanhdao.net) - Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn
gấp nhiều lần. Lãnh đạo không chỉ đơn thuẩn là một chức danh, một
vị trí, một sự bổ nhiệm mà hơn thế, lãnh đạo chính là khả năng tạo ra
ảnh hưởng với tất cả mọi người. Do đó, muốn làm lãnh đạo giỏi, phải
có những "bí kíp" riêng.
1. Lãnh đạo tài năng cần có chuyên môn giỏi
Là một lãnh đạo không thể không có kiến thức
chuyên môn. Ngoài những kiến thức nền tảng,
người lãnh đạo cần có kiến thức chuyên môn, dành
thời gian để đầu tư và đi sâu hơn vào chuyên môn
của mình, biết học hỏi và tự tin để trở thành một
lãnh đạo giỏi. Điều đó sẽ góp phần quan trọng giúp
các nhà lãnh đạo đạt tới đỉnh cao và men say của
sự thành công thay vì chỉ ngồi và mơ màng một
điều gì đó tốt đẹp sẽ đến với mình.
2. Biết ra quyết định đúng lúc
Người lãnh đạo giỏi luôn biết đánh giá vấn đề, phân
tích, phán đoán và đưa ra quyết định. Đánh giá rủi
ro, thuận lợi và lựa chọn cách giải quyết hợp lý
nhất có thể cho mọi việc thay vì trông chờ vào
quyết định của người khác. Sự quyết định của chính bản thân người lãnh
đạo mới là quan trọng nhất. Thiếu sự quyết đoán và trông chờ vào người
khác sẽ không giúp người đó trở thành lãnh đạo giỏi.
3. Biết phát huy thế mạnh

Một lãnh đạo tốt nhất là một người có thể phát huy các kỹ năng của mình
trong mọi bối cảnh. Đa số các nhà lãnh đạo ai cũng muốn ôm đồm hết mọi
việc về mình mặc dù khả năng có hạn. Bởi trên thực tế, hiếm có người nào
là chuyên gia trong mọi lĩnh vực nếu không muốn nói là không có. Và người


Biết nhìn xa trông rộng, chuẩn bị cho mình nhiều phương án để có thể thay
thế một phương án cũ khi cần thiết, giúp cho công ty không rơi vào thế bị
động, đó cũng là chiến lược của một lãnh đạo giỏi.

7. Động viên, khen thưởng và quan tâm tới nhân viên

Một nhà lãnh đạo giỏi phải là người có thái độ đúng mực, biết cách động
viên, giúp đỡ và chia sẻ với nhân viên, làm sao cho họ cảm thấy mình là
người có giá trị. Hơn nữa, việc lãnh đạo quan tâm tới đời sống nhân viên
không những tạo được lòng tin và sự tín nhiệm mà còn xây dựng đội ngũ
nhân viên nhiệt tình, hăng hái, khích lệ họ cống hiến và làm việc hết mình
cho công ty. Lãnh đạo giỏi còn biết khen thưởng nhân viên khi họ hoàn
thành tốt công việc. Dù bằng những phần thưởng có giá trị to hay nhỏ thì tất
cả những việc làm đó đều có ý nghĩa nhất định và mang lại sự hứng khởi
cho nhân viên.

Trở thành một nhà lãnh đạo đã là cả một quá trình và trở thành nhà lãnh
đạo giỏi lại càng không phải là chuyện đơn giản. Học hỏi từ mọi thứ, từ
trong thất bại và cả thành công, từ trong sự trải nghiệm của chính bản
thân trên nấc thang tiến tới danh vọng cũng góp phần tạo nên một lãnh đạo
giỏi.
Phó thủ tướng: Petro Vietnam phải thay thế những người không được việc
Thứ bảy, 13/10/2007, 15:48 GMT+7
Ngày 12.10, Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải đã làm việc với lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam - Petro Vietnam.
Theo báo cáo của Petro Vietnam, chắc chắn lượng dầu thô khai thác năm nay không đạt 17,5 triệu tấn như kế hoạch.
Kết luận cuộc họp, Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải đã yêu cầu Petro Vietnam xây dựng, trình cơ chế, chính sách đặc thù để
Chính phủ xem xét, ban hành cho dầu khí thực hiện.
Cũng theo chỉ đạo của Phó thủ tướng, Petro Vietnam phải quyết liệt thay đổi cung cách điều hành, triệt để phân cấp theo
nguyên tắc ai làm tốt phân cấp nhiều, không làm được thì thay thế.

Ví dụ nếu như có một máy DVD được thiết kế tốt, chúng ta không cần đến một
nhà lãnh đạo để ấn nút bật hoặc tắt, bởi vì làm việc đó chẳng có gì là khó khăn
và nó cũng không liên quan đến sự thay đổi nào.
Nói như vậy không có nghĩa là các nhà quản lý không quan trọng. Tất nhiên, họ
quan trọng nếu đó không còn là chuyện về một cái máy DVD, mà là câu chuyện
của 100.000 cái ở hai mươi đất nước khác nhau. Lúc này, vấn đề có thể trở nên
phức tạp. Các nhà quản lý quan trọng ở chỗ họ quản lý tất cả những máy DVD
khác nhau ở các nước khác nhau và đảm bảo rằng chúng chiếu đúng phim và
đúng lúc. Nhưng vai trò của các nhà lãnh đạo lại khác. Họ tạo ra các hệ thống để
các nhà quản lý thực hiện chức năng quản lý của mình.
Ví dụ, ban đầu, chúng ta thường sử dụng hệ thống VHS và các cuộn băng. Các
nhà lãnh đạo sẽ khiến người sử dụng thay đổi thói quen sang một thứ tốt hơn.
Trong trường hợp diễn ra sự cạnh tranh giữa Sony và VHS, người ta cần việc
lãnh đạo trong khi cạnh tranh hơn là sau khi đã chiến thắng. Như vậy, lãnh đạo
có ý nghĩa quan trọng ở các thời điểm diễn ra sự thay đổi. Bởi không phải lúc
nào các hệ thống cũng ổn định và các nhà lãnh đạo phải đối mặt với những
thách thức rất lớn và điều khiển sự thay đổi.
Nói ngắn gọn, khi các hệ thống tồn tại ổn định, bạn cần các nhà quản lý, còn
trong trường hợp có những tình huống biến động bất thường cần có sự thay đổi,
thì người bạn cần là những nhà lãnh đạo.
* Liệu các nhà lãnh đạo có luôn luôn tạo ra được sự thay đổi?
Gần như luôn luôn là vậy. Đọc và lật lại lịch sử về những nhà lãnh đạo vĩ đại,
bạn sẽ thấy họ là những người luôn tập trung vào sự thay đổi. Họ luôn luôn giúp
mọi người thay đổi hành vi. Họ luôn tập trung vào việc thay đổi các hệ thống.
Hãy nhìn vào tấm gương nhà lãnh đạo Mahatma Gandhi. Ông ấy là người đã tạo
ra những thay đổi trong xã hội Ấn Độ - huy động và thay đổi các cách mà người
dân Ấn Độ nhìn nhận về các vấn đề.
* Các nhà lãnh đạo làm việc vì cá nhân ích kỉ hay vì mọi người?
Thường thì khi nói về việc lãnh đạo, người ta hay nói về hành vi của mọi người.
Còn khi đề cập đến nhà lãnh đạo, người ta hay nghĩ đó là các Chủ tịch, Giám