GIẢI PHÁP HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG
TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT
TRIỂN NHÀ HÀ NỘI
* Phương hướng, mục tiêu:
Năm 2004 là một năm có nhiều sự kiện quan trọng của Thủ đô và đất
nước, kỷ niệm 50 năm ngày giải phóng Thủ đô, 5 năm ngày thành lập Tổng
công ty. Tổng công ty đặt mục tiêu năm 2004 là năm:
- “ Quyết tâm phấn đấu hoàn thành cơ bản mô hình Tổng Công Ty mạnh,
công ty mạnh, xí nghiệp mạnh, tăng năng lực cạnh tranh ”
- “ Giữ vững ổn định phát triển, tăng trưởng 20% so với năm 2003, tập
trung nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ”
- “ Nâng cao đời sống người lao động toàn Tổng Công Ty ”
Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và các phong trào đoàn thể phải bám
sát nhiệm vụ chính trị, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã được BCH Đảng uỷ,
HĐQT và lãnh đạo Tổng Công Ty thông qua. Trên cơ sở rà soát, cân đối các chỉ
tiêu và điều kiện, Tổng Công Ty xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch và động viên
CBCBV toàn Tổng Công Ty thực hiện thắng lợi kế hoạch SXKD năm 2004
Bảng 5. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2004 của Tổng công ty Đầu
tư và phát triển nhà Hà nội.
Đơn vị : Triệu đồng
TT Nội dung Thực hiện
2003
KH 2004 Tăngtrưởng
KH04/TH03
I
1
Tổng giá trị sản xuất kinh doanh
Giá trị đầu tư của các dự án
2.927.809
1.088.928

+ Tăng cường một bước cơ bản để thực hiện quy chế dân chủ trong mọi
hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh của Tổng Công Ty.
+ Nâng cao một bước cơ bản ý thức pháp luật cho mọi tổ chức, cá nhân.
- Tổ chức thật tốt công tác Tổng kết hoạt động của Tổng Công Ty năm
2003 bao gồm tổng kết công tác lãnh đạo chỉ đạo sản xuất kinh doanh, công
tác đoàn thể… Đánh giá những việc đã làm được và những việc chưa làm
được, rút ra được những bài học kinh nghiệm sau 4 năm hoạt động, chuẩn bị
báo cáo kỷ niệm 5 năm ngày thành lập Tổng Công Ty Xây dựng lộ trình phát
triển, tiêu chí Tổng Công Ty mạnh và tập đoàn kinh tế trên cơ sở từng bước
chuẩn hoá mô hình Tổng Công Ty mạnh – Công ty mạnh và xí nghiệp mạnh.
Trong đó xác định xây dựng xí nghiệp mạnh là yếu tố quyết định, gắn với việc
thực hiện chương trình sắp xếp, đổi mới, nâng cao hoạt động của Công ty, Tổng
Công Ty theo Nghị quyết Trung ương 3 khoá IX, Quyết định 86/QĐ - TTg và đề
án: “ Tiếp tục đổi mới, sắp xếp, phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động sản
xuất kinh doanh Tổng Công Ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà nội ”.
- Tiếp tục tăng cường sự lãnh đạo toàn diện của Đảng, phấn đấu xây
dựng Đảng bộ Tổng Công Ty, các Đảng bộ, chi bộ cơ sở đạt danh hiệu trong
sạch, vững mạnh, xây dựng các tổ chức đoàn thể, quần chúng, công đoàn, Đoàn
thanh niên của Tổng Công Ty và các đơn vị thành viên đạt danh hiệu tiên tiến,
xứng đáng là lực lượng chính trị có vai trò to lớn quyết định mọi hoạt động
SXKD của Tổng Công Ty.
- Giao KHSX KD 2004 cho các đơn vị Thành viên, phát động thi đua, phấn
đấu hoàn thành KHSX KD ngay từ ngày đầu, tháng đầu, có kế hoạch và hướng
dẫn các đơn vị Đại hội công nhân viên chức để mọi cán bộ CNV trong Tổng
Công Ty tham gia xây dựng các giải pháp thực hiện KHSX KD 2004 và hiểu
được các định hướng phát triển những năm tiếp theo.
- Tiếp tục thực hiện sự tập trung lãnh đạo, chỉ đạo theo các chương trình,
công trình, dự án trọng điểm, dự án đặc biệt, lưu ý việc phát triển các dự án
mới trên địa bàn Hà nội cũng như các tỉnh lân cận, tiếp tục đôn đốc kiểm tra
việc thực hiện các dự án có tính quyết định đến giá trị sản xuất kinh doanh

+ Củng cố, kiện toàn, nâng cao tổ chức, hoạt động củ Xí nghiệp, Công ty và
Tổng Công Ty theo tiêu chí chuẩn hoá mô hình và đạt chất lượng cao. Kết nạp
đơn vị thành viên mới vào Tổng Công Ty.
+ Thực hiện nghiêm túc và khẩn trương công tác cổ phần hoá doanh
nghiệp. Thành lập mới các Công ty cổ phần. Sáp nhập nhằm nâng cao hiệu quả
hoạt động của một số Công ty nhỏ, yếu, không đủ tiêu chuẩn và khả năng hoạt
động hiệu qủa thấp.
+ Ban hành, hoàn thiện và sớm đưa vào thực hiện các cơ chế, chính sách
của Tổng Công Ty đảm bảo sự thông thoáng, tạo điều kiện thuận lợi cho các
đơn vị thành viên tron hoạt động SXKD.
- Tận dụng, khai thác và nâng cao chất lượng các nguồn lực của Tổng
Công Ty.
+ Về nguồn nhân lực: Phát biểu về cả chiều rộng lẫn chiều sâu. Nhằm đáp
ứng đựơc mục tiêu đã đề ra, nguồn lao động không chỉ phải đủ về số lượng mà
còn phải được nâng cao, hoàn thiện về năng lực chuyên môn nghiệp vụ, đồng
thời luôn được rèn luyện tư duy, tác phong công nghiệp, ý thức trách nhiệm
cũng như tư cách đạo đức… Để thực hiện được điều đó, Tổng Công Ty và các
đơn vị thành viên tiếp tục và thường xuyên mở các lớp đào tạo cho CBCNV,
khuyến khích CBCNV tham gia các lớp bồi dưỡng, tự mình nâng cao trình độ và
nhận thức. Có chương trình đào tạo cụ thể và giao nhiệm vụ này cho trường
Đào tạo công nhân kỹ thuật nghiệp vụ cuả Tổng Công ty thực hiện.
+ Về cơ sở vật chất: Tập trung đầu tư xây dựng cơ sở vật chất hiện đại,
tạo điều kiện làm việc hiện đại. Nâng cao năng lực về máy móc thiết bị của các
đơn vị thành viên.
+ Đẩy mạnh chương trình đầu tư thiết bị, đổi mới và ứng dụng công nghệ
tiên tiến trong sản xuất; Chương trình áp dụng công nghệ thông tin hiện đại
trong điều hành, quản lý, tăng cường tiếp thị, quảng cáo, mở rộng địa bàn,
quảng bá thương hiệu của Tổng Công ty trên toàn quốc.
+ Về nguồn lực tài chính: Đẩy mạnh huy động vốn từ các nguồn và nâng
cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốn ( Thực hiện chương trình cổ phần hoá