ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
3.1. Đánh giá, nhận xét chung tình hình của doanh nghiệp
3.1.1. Đánh giá và nhận xét
Qua nghiên cứu và phân tích tình hình công ty cổ phần Đầu tư và thương mại Thái
Nguyên, ta có thể nhận xét như sau:
* Về cơ cấu tổ chức:
Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy tinh gọn và hợp lý đối với một công ty cổ
phần. Tuy nhiên, để phát triển và hội nhập thành công thì cần tiếp tục đổi mới hoàn
thiện bộ máy và đẩy mạnh chính sách thu hút nhân tài.
* Về tình hình tiêu thụ và công tác marketing của Công ty:
Trong thời gian tới Công ty cần lấy xuất khẩu làm mục tiêu cho phát triển
Công ty, mở rộng thị trường xuất khẩu, đồng thời phát triển tối đa thị trường nội địa.
Tập trung phát triển mạnh các dịch vụ và sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, nâng cao giá trị
gia tăng của các sản phẩm Công ty..
Tình hình tiêu thụ của Công ty tương đối tốt, mức tiêu thụ tăng hàng năm, tạo nên
doanh thu tăng hàng năm. Tuy nhiên Công ty chỉ chú trọng đến việc xuất khẩu hàng hoá,
chưa quan tâm đúng mức đến thị trường trong nước. Theo đánh giá của Tổng Công ty
Dệt may Việt nam là một nước với dân số hơn 80 triệu người và thu nhập của dân cư
không ngừng được nâng cao, thị trường nội địa được đánh giá là có triển vọng, nếu
không có được chiến lược cụ thể thị trường này sẽ bị bỏ ngỏ cho hàng ngoại nhập.
Ta thấy, doanh thu hàng xuất khẩu vẫn giữ vị trí chủ đạo trong tổng doanh thu của
Công ty. Trong thời gian tới Công ty cần đẩy mạnh các hoạt động về mọi mặt để tăng
doanh thu bán FOB lên cao hơn nữa. Vì bán FOB sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn gia
công rất nhiều.
Công tác quảng bá và phát triển thương hiệu chưa thực sự tốt. Thương hiệu TNG –
Thainguyen Garment (May Thái Nguyên) tuy được các nhà nhập khẩu nước ngoài đánh
giá cao song chưa quen thuộc với người tiêu dùng trong nước.
Song song với việc mở rộng thị trường nước ngoài, Công ty cần khai thác và mở
rộng thị trường trong nước, việc chiếm lĩnh thị trường nội địa được xúc tiến sau một
thời gian dài chưa quan tâm đúng mức. . .

mã phong phú phù hợp với thị hiếu. Do đó, trong thời gian tới, Công ty cần phải chú
trọng đến khâu đào tạo này.
* Về công tác quản lý sản xuất tại Công ty
- Tình hình về nguyên vật liệu
Vì nguồn nguyên vật liệu chính của Công ty thường phải nhập khẩu từ nước ngoài
(hơn 90%), nên sự biến động về số lượng và giá cả của nguồn cung có thể ảnh hưởng
đến hoạt động của Công ty. Trong thời gian qua, Công ty đã thực hiện các biện pháp để
hạn chế các rủi ro này. Rủi ro về nguồn cung cấp nguyên vật liệu. Việc Công ty quản lý
theo từng mã hàng sẽ thuận tiện hơn trong việc kiểm tra nguyên vật liệu, xuất và nhập
nguyên vật liệu, tuy nhiên công tác quản lý nguyên vật liệu còn thủ công, chưa áp dụng
máy móc thiết bị hiện đại vào dẫn đến tình trạng nhầm lẫn trong việc quản lý.
2
2
- Tình hình về TSCĐ: Công ty đã quan tâm đổi mới máy móc thiết bị để nâng cao
năng suất lao động, công tác quản lý tài sản cố định là tương đối tốt có 1 phòng phụ
trách công việc này đó là Phòng Quản lý thiết bị.
Máy móc thiết bị hỏng hóc được sửa chữa kịp thời. Tuy nhiên trang thiết bị tại
Công ty chưa có sự đồng bộ, sự đan xen giữa máy móc cũ và mới, đôi khi máy cũ hỏng
lại ảnh hưởng đến cả dây chuyền hoạt động, gây lãng phí trong việc sử dụng máy móc
mới, nhân công...
Chi phí sản xuất còn cao, điều này sẽ làm giảm doanh thu gây nhiều trở ngại cho
quá trình hoạt động sau này. Công ty cần phát huy tác dụng của máy móc thiết bị, tăng
cường công tác quản trị sản xuất để tiết kiệm chi phí một cách hợp lý nhất.
* Về tình hình chi phí và giá thành của Công ty
Lợi nhuận của Công ty ảnh hưởng bởi hai nhân tố là: Doanh thu và chi phí. Công
ty phải không ngừng tăng doanh thu và tiết kiệm chi phí một cách hợp lý. Tất cả các
doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu quả trong giai đoạn hiện nay đều phải hạn chế
những chi phí không đáng. Công ty phải chú trọng từ khâu cắt - may - đóng gói – tiêu
thụ…Không nên để những trường hợp lỗi gây ra những chi phí không đáng.
Chi phí quản lý của Công ty còn cao điều này ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận

- Chi phí nhân công cạnh tranh
- Nguồn lao động dồi dào, với hơn 40% dân số trong độ tuổi lao động và hằng
năm bổ sung thêm 1.3 triệu lao động. Ngoài ra, lao động Việt Nam được đánh giá là
khéo léo, cần cù
- Thị trường nội địa với dân số 80 triệu người hứa hẹn nhiều cơ hội cho ngành
dệt may
- Thị trường nước ngoài như Hoa Kỳ, Nhật Bản, EU,... đã khá quen thuộc với
các mặt hàng dệt may Việt Nam và sẽ có nhiều cơ hội mở rộng hơn nữa theo lộ trình gia
nhập WTO của Việt Nam
Thêm vào đó, Hiệp hội Dệt may đã xây dựng chiến lược phát triển về chất cho
ngành dệt may Việt Nam, điều này chắc chắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi để ngành đạt
được những bước phát triển toàn diện trong thời gian tới.
Trên cơ sở định hướng chung của ngành, TNG nên xây dựng định hướng phát
triển của Công ty trong những năm tới như sau:
- May mặc giữ vai trò chủ đạo, từng bước đầu tư kinh doanh thêm các mặt hàng
mới, trước hết là các mặt hàng phục vụ trực tiếp cho hàng may mặc là giặt, bao bì, in,
thêu,…
- Thị trường xuất khẩu vẫn là chính, tăng dần tỷ lệ nội địa lên 10 –15% năm
2011, cân bằng giữa các thị trường, tránh phụ thuộc quá nhiều vào thị trường Mỹ.
- Liên tục phát triển sản xuất theo cả chiều rộng và chiều sâu bằng việc đầu tư
hoàn chỉnh nhà máy TNG Sông Công với quy mô 60 chuyền may và thường xuyên bổ
sung đổi mới máy móc thiết bị theo công nghệ mới
Định hướng phát triển ngành may là chủ lực, mở rộng sang các lĩnh vực phụ
trợ rất phù hợp với chiến lược phát triển toàn diện của ngành Dệt may Việt Nam trong
thời gian tới. Việc tăng cường đầu tư được xác định trên cơ sở nhận định về tiềm năng
và lợi thế của Việt Nam trên thị trường hàng dệt may thế giới và mục tiêu chiến lược
của Dệt may Việt Nam giai đoạn tới. Bên cạnh đó, cũng như các đơn vị trong ngành,
4
4
Công ty cũng cần ý thức được sức nặng của thị trường nội địa với hơn 80 triệu dân với

của Công ty tiêu thụ trong nước chưa nhiều, chưa được thị trường nội địa biết đến. Nhất
là ngay tại Tỉnh Thái Nguyên, sản phẩm quần áo thời trang mang thương hiệu TNG của
Công ty cũng chưa phổ biến. Đánh giá được vấn đề này nên mục tiêu, kế hoạch dài hạn
của Công ty trong tương lai chính là phải đầu tư hơn vào thị trường trong nước. Không
5
5