MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ PHÁT
TRIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN
VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH.
2.1. Định hướng phát triển của công ty đến năm 2010
Căn cứ vào tình hình hiện tại của công ty so sánh với quy mô của thị
trường, tình hình phát triển kinh tế xã hội nói chung và sự phát triển của ngành
khoáng sản nói riêng, công ty đã xây dựng một định hướng phát triển từ nay đến
năm 2010, làm cơ sở cho việc lập các kế hoạch đầu tư phát triển của công ty.
Một số điểm quan trọng trong định hướng phát triển của công ty từ nay đến năm
2010 :
Cơ cấu lại vốn của các Công ty mẹ trong các doanh nghiệp thành viên, mở
rộng lĩnh vực đầu tư vốn của Công ty mẹ.
Nghiên cứu liên doanh, kiên kết với các Tổng Công ty, các Công ty trong
địa bàn trong nước, phát huy lợi thế của Tổng Công ty, đồng thời mở rộng liên
doanh liên kết đầu tư nước ngoài với các lĩnh vực nếu thấy có hiệu quả.
Tiến hành đầu tư những dự án có tầm cỡ quốc gia.
Thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh đa nghành nghề, chế biến sâu,
đa dạng các sản phẩm khoáng sản để tăng hiệu quả kinh tế. Trong những năm từ
2003 - 2010 Công ty đầu tư xây dựng các dự án mới: nhà máy chế biến dioxyt
titan, nhà máy gạch men cao cấp, nhà máy sản xuất que hàn, nhà máy luyện fero
mangan, nhà máy gạch không nung, chế tác vàng, kinh doanh các mặt hàng và
xây dựng trung tâm thương mại - khách sạn có tầm cỡ quốc tế, nhà máy sản
xuất thạch cao tại Lào... thu hút thêm các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh có
nguồn lực phát triển tự nguyện tham gia làm các đơn vị thành viên để Tổng
Công ty phát triển và có sức cạnh tranh lớn.
Tiếp tục đổi mới thiết bị công nghệ sản xuất tạo ra những sản phẩm để
thâm nhập vào thị trường mới tạo nguồn thu ngoại tệ. Giữ vững, phát triển thị
trường và khách hàng hiện có, mở các thị trường mới sang các nước phát triển
như: Châu Âu, thị trường Châu Mỹ.
Hoàn thiện cơ chế tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển
nhân lực theo hướng tiếp cận trình độ quốc tế, nâng cao kiến thức maketing cho

- Đẩy mạnh đầu tư kinh doanh vào các dịch vụ tại Cảng Vũng Áng
- Mở rộng khai thác, chế biến một số khoáng sản khác trên địa bàn Hà
Tĩnh, quản lý tốt chất lượng các sản phẩm mới.
- Đẩy mạnh hơn nữa việc áp dụng tối đa ứng dụng khoa học kỹ thuật vào
công tác điều hành sản xuất
- Xây dựng thương hiệu Mitraco, phát triển gắn với thân thiện xã hội, xoá
đói giảm nghèo, thân thiện với môi trường.
- Mục tiêu chủ yếu phát triển Công ty đến năm 2010 là:
Giai đoạn 2003 - 2005:
Tổng doanh thu bình quân năm: > 400 tỷ đồng.
Lợi nhuận trước thuế: từ 35 - 40 tỷ đồng/năm.
Giai đoạn 2006 - 2010:
Tổng doanh thu bình quân năm: > 700 - 1.000 tỷ đồng.
Lợi nhuận trước thuế: từ 50 - 65 tỷ đồng/năm.
2.2. Giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển của công ty
Trên cơ sở phân tích những kết quả đạt được và hạn chế còn tồn tại, công
ty cần thực hiện đồng bộ một số giải pháp sau nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu tư
phát triển của công ty trong thời gian tới.
2.2.1. Giải pháp về huy động vốn
Vốn cho hoạt động đầu tư là điều kiện tiên quyết và cần thiết cho hoạt
động đầu tư của Tổng công ty được duy trì, phát triển và diễn ra liên tục. Yêu
cầu dặt ra đối với vốn đưa vào lưu thông là không ngừng nâng cao hiệu quả sử
dụng đồng vốn trong đầu tư. Tức là vốn trong lưu thông phải đảm bảo có hiệu
quả, đồng vốn lưu chuyển nhanh, tạo ra lợi nhuận cao trong tương lai. Vốn đưa
vào lưu thông phải được bảo toàn và phát triển. Có như vậy, mới đảm bảo được
dự trữ vốn nhất định trong Tổng công ty. Vốn trong hoạt động đầu tư cần phải
rút ngắn thời gian lưu thông, thu hồi vốn hợp lý.
Vốn trong Tổng công ty đảm bảo cho quá trình phục vụ hoạt động đầu tư
được hoàn tất từ khâu mua sắm máy móc thiết bị đến việc mở rộng sản xuất. Vì
thế mở rộng quy mô nguồn vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn sẽ góp

Kiểm tra rà soát và đề xuất sửa đổi định mức chi phí sản xuất theo hướng
tiết kiệm, hiệu quả, đề xuất các giải pháp quản lý tài chính nhằm nâng cao tính
chủ động và trách nhiệm cho đơn vị, vừa tiết kiệm hiệu quả và dễ kiểm soát.
Phòng Tài chính – KT phân công cán bộ theo dõi, kiểm soát mọi chi phí
phát sinh, hàng quý có báo cáo hiệu quả của từng lĩnh vực, từng đơn vị để kịp
thời xác định hướng đi phù hợp. Bên cạnh đó phải: thắt chặt công tác quản lý tài
chính và quản trị doanh nghiệp, giám sát thu, chi đúng chế độ, tiêu chuẩn, định
mức các khoản chi thường xuyên, đột xuất. Tập trung thu hồi công nợ cá nhân
và tập thể, đặc biệt là thu hồi vốn vay tại các công ty cổ phần.
Do là một công ty của Nhà nước nên Tổng Công ty Khoáng sản và thương
mại Hà Tĩnh nên tăng cường vốn góp, liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá
nhân bên ngoài. Điều chỉnh cơ cấu vốn cho hợp lý.
2.2.2. Giải pháp đầu tư cho khoa học công nghệ
Khoa học công nghệ đã và đang phát triển mang lại những bước tiến đáng
kể trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như trong lĩnh vực quản
lý. Việc ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất sẽ mang được lợi thế cho
công ty.
Tổng Công ty Khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh có ngành nghề kinh
doanh chính là khai thác và chế biến khoáng sản do dó mà khoa học công nghệ
đóng một vai trò rất quan trọng. Có thể nói nó là yếu tố quyết định sự thành
công hay thất bại của Tổng công ty.
Khoa học công nghệ luôn thể hiện sự tiến bộ vượt bậc của con người. Nó
là một khâu quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Để có những sản phẩm chất lượng cao, số lượng lớn, đáp ứng nhu cầu
ngày càng cao của khách hàng. Tổng Công ty nên đầu tư các loại dây chuyền
công nghệ mới, tiên tiến, nhiều loại máy móc thiết bị hiện đại, từng bước cơ
giới hoá các công đoạn sản xuất nhất là các nhà máy: dây chuyền nhà máy
Zircon siêu mịn, nhà máy Cẩm Xuyên, Nhà máy tuyển ướt 120T/h, Nhà máy
Zircon - Rutile 1 vạn tấn/ năm, Nhà máy thức ăn gia súc ....
Để thực hiện mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, đảm bảo cung cấp các sản

đến sự phát triển bền vững của công ty. Trong thời gian tới công ty cần coi hoạt
động đầu tư phát triển nguồn nhân lực là trọng điểm đầu tư.
Để điều hành bộ máy có quy mô lớn, hoạt động trên diện rộng, kinh doanh
nhiều loại hàng hoá, Công ty cần tiếp tục chú trọng công tác đào tạo cán bộ, bồi
dưỡng nguồn nhân lực, coi nhân tố con người là điều kiện quyết định và thể
hiện rất rõ trong chính sách chất lượng của Công ty “ chính sách chất lượng của
công ty được thực hiện theo mô hình quản lý toàn diện các hoạt động có liên
quan đến chất lượng, nhắm đảm bảo lợi ích cho các bên liên quan, trong đó con
người đóng vai trò chủ đạo”.
Nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho người lao động: Trong Tổng
công ty, bộ phận lao động trực tiếp và bộ phận lao động gián tiếp là hai bộ phận
phụ thuộc lẫn nhau. Một trong hai bộ phận ấy hoạt động kém hiệu quả thì sẽ dẫn
đến giảm hiệu quả chung của Tổng công ty.
Bộ phận quản lý Công ty có chức năng như hoạch định, tổ chức, điều
khiển,... do đó mà phải thường xuyên cử các cán bộ đi học để nâng cao trình độ
cũng như kinh nghiệm của các nhà quản lý để họ thực hiện tốt các chức năng
trên.
Bộ phận lao động trực tiếp tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất kinh
doanh. Do đó mà Tổng công ty muốn đạt được mục tiêu : tăng năng suất - chất
lượng - hiêu quả thì phải đầu tư cho bộ phận nay đi học để họ có tay nghề vững,
có khả năng tiếp thu được khoa học công nghệ đưa vào sản xuất và có tinh thần
trách nhiệm cao trong công việc.
Bên cạnh đó thì Tổng công ty phải luôn có nhưng biện pháp kích thích tinh
thần sáng tạo, tích cực trong sản xuất của người lao động. Đồng thời cần có sự