GIẢI PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG
CHO VAY ĐỐI VỚI CHI NHÁNH NHNo & PTNT QUẢNG AN
3.1. Định hướng phát triển của Chi nhánh NHN0&PTNT Quảng An
3.1.1. Định hướng chung trong hoạt động kinh doanh của chi nhánh
Quảng An.
Trong năm 2007 với nhiều sự thay đổi trong ngành kinh tế nói chung và
ngành ngân hàng nói riêng trong sự phát triển đí lên của đất nước Chi nhánh
NHN0&PTNT Quảng An đã đạt ra một số kế hoạch như sau:
- Chi nhánh mới được thành lập nên trước tiên phải ổn ổn định tổ chức, tiếp
tục duy trì và phát triển mạng lưới kinh doanh. Chi nhỏnh phải phấn đấu thành lập
thêm từ 1 đến 2 chi nhánh cấp 2 và 2 đến 3 Phòng giao dịch.
- Phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch kinh
doanh TW giao.
- Đảm bảo thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn ổn định theo quy định của
Ngân hàng No&PTNT Việt Nam.
- Các chỉ tiêu cụ thể mà chi nhỏnh đặt ra như sau:
+ Đẩy mạnh và đa dạng hoá các nguồn huy động. Phấn đấu cuối năm 2007
nguồn vốn đạt: 2.600 tỷ đồng.
+ Sử dụng vốn an toàn hiệu quả. Phấn đấu cuối năm 2007 tổng dư đạt: 1.030
tỷ đồng.
+ Phát triển các dịch vụ tiện ích trên cơ sở công nghệ thông tin hiện đại,
trang bị thêm máy ATM tại các điểm giao dịch và các điểm thuận lợi trên địa bàn
nhằm thu hút thêm khách hàng để tăng thu dịch vụ. Phấn đấu thu dịch vụ đạt: 5 -
10%/thu nhập ròng.
+ Chênh lệch lãi suất đầu ra đầu vào : 0.33%/tháng.
Qua đú chi nhỏnh cũng đề ra Các biện pháp triển khai thực hiện trong năm
2007 như sau
Tiếp tục bồi dưỡng nâng cao nhận thức cho cán bộ trong Chi nhánh về tinh
thần trách nhiệm với công việc với cơ quan và phục vụ chu đáo khách hàng. Nâng
cấp và trang bị cơ sở vật chất phù hợp với năng lực tài chính, tăng cường công cụ
phương tiện làm việc đảm bảo phù hợp và góp phần nâng cao năng suất lao động,

Chỉ đạo phân công cán bộ tín dụng thường xuyên bám sát các đơn vị có
quan hệ tín dụng để chủ động nắm nhu cầu vốn, đồng thời kiểm soát chặt chẽ việc
sử dụng vốn vay đảm bảo an toàn, hiệu quả.
Đối với dự án đã cam kết cần theo dõi chặt chẽ thúc đẩy tiến độ giải ngân
theo cam kết, đồng thời tiếp cận một số dự án trung dài hạn có hiệu quả
Chú trọng nâng cao chất lượng tín dụng , chấn chỉnh sau thanh tra, tăng
cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ, tổ chức kiểm tra thường xuyên phát hiện
sai sót kịp thời sửa chữa khắc phục
Để đạt được những mục tiêu phương hướng nêu trên thì các cán bộ
trong toàn chi nhánh phải phấn đấu nỗ lực thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao.
3.2. Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại Chi nhánh NHN0&PTNT
Quảng An
Cho vay là hoạt động sinh lời chủ yếu nhưng nó cũng lại là hoạt động mang
nhiều rủi ro. Vì vậy để chi nhánh hoạt động kinh doanh có hiệu quả thì phải có
những biện pháp nhằm khắc phục những rủi ro và phòng ngừa chúng một cách có
hiệu quả.
3.2.1. Tách bạch chức năng, nhiệm vụ giữa các bộ phận trong phòng tín
dụng đồng thời phân cấp thực hiện các khâu trong quy trình cho vay
Nếu không tách bạch giữa các bộ phận hoạt động trong phòng tín dụng và bộ
phận quản lý rủi ro tín dụng thì rất dễ dẫn đến tình trạng “cha chung không ai
khóc”, khi đã xảy ra rủi ro thì việc phân định trách nhiệm sẽ rất khó khăn. Khi có
sự tách bạch sẽ làm tăng tính trách nhiệm và trình độ chuyên môn cho các cán bộ
tín dụng. Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn của hoạt động tín dụng đặc biệt là hoạt
động cho vay, bộ máy tổ chức hoạt động tín dụng và quản lý rủi ro tín dụng phải
được tách bạch. Phải có sự độc lập giữa các bộ phận chức năng mà một cán bộ tín
dụng hiện nay đang thực hiện, phải tiến hành tách bạch các bộ phận: chức năng
bán hàng, chức năng phân tích tín dụng và chức năng tác nghiệp.
Bên cạnh đó, phân cấp thực hiện các khâu trong quy trình tín dụng giúp xác
định người thực hiện công việc và trách nhiệm của người đó. Ngoài ra, còn giúp
cho quá trình cho vay diẽn ra thống nhất, khoa học, hạn chế, phòng ngừa rủi ro và

một hợp đồng mà ở đó ghi rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng thành viên tham
gia đồng tài trợ. Như vậy khi rủi ro xảy ra gánh nặng sẽ được phân tán cho mỗi
đơn vị chịu một phần rủi ro tương ứng với mức vốn tham gia của mình. Ví dụ như
chi nhánh có thể kết hợp với ngân hàng đầu tư và phát triển để cho vay những công
trinh, dự án lớn và khả thi.
3.2.3. Tăng cường hiệu quả đánh giá khách hàng, đánh giá khoản vay
Trong khi thẩm định đánh giá khách hàng cán bộ tín dụng xem xét và chấm
điểm khách hàng để tạo ra những hiểu biết nhất định về khách hàng để có những